第一章绪论
一研究背景及意义
为响应国家关于建设中原经济区的政策号召，河南省制订了“大中原经济区”规划,寄希望于借此历史机遇推动中原乃至周边地区经济的快速发展。中原经济区其范围涵盖河南全省、延及周边区域的经济区域。中原经济区以河南为主题，进行全面巩固和提升，以中原带动周边、促进全国经济整体发展。毋庸置疑，中原经济区的发展壮大在我国经济发展战略规划中占有举足轻重的地位和作用，有着区域、基础、文化、人口、粮食和后发等多个方面的优势。中原经济区的战略规划是出于国家整体经济发展战略而提出的，重点在于发挥区内特有的多方面优势的同时，与区外的产业链条形成互补、协调、增进的共同发展模式。当前对如何发展和壮大中原经济区的研究主要是从我国整体经济发展战略出发，围绕中原经济区独有的特点和优势进行的，而用全新的创新式的思维审视，并以中原经济区内经济个体在现实发展过程中的可持续性战略发展创新的评估体系尚未形成定论。可以看出，中原经济区的发展速度和高度，从建设我国整体战略经济体系的角度来说，其影响的深度和广度都是极为深远的。在中原经济区稳步发展的进程中，我省的民营企业在加快经营管理改革步伐的同时，也面临着内外环境下的巨大挑战。主要表现为外部竞争环境的变化和内部管理方式的变革，体现在投资主体多元化，组织法人治理结构的不断规范和完善，现代公司管理模式迅速发展等方面，都给公司的经营管理模式带来的空前的改善机遇，同时也带来从未有过的挑战。可以说，如果要使得提升公司在当今经济高速发展下的生存能力和核心竞争力得以实现，只有走战略人力资源的道路，不断完善的人力资源管理体系并以此为基石。良好的人力资源管理体系可以与企业整体发展战略相适应，可以使企业内部的职能部门通力配合，大幅提高企业的工作效率，使企业获得在激烈市场竞争中所必需具备的生存力和竞争力。随着体制改革的不断深入和现代公司制度的建立和完善，民营企业在人力资源管理方面的不足日前凸显，突出表现在高度重视却无法落实。
第二章中原经济区背景下人力资源理论基础
本部分从战略性人力资源管理研究为出发点，分析中原经济区的产生背景出发，探讨我省人力资源观念问题、制度问题及竞争问题。
一战略性人力资源管理的概念与特征
战略人力资源管理，就是为了使企业获得和保持持续不断的竞争力，围绕企业经营战略整体目标和实施步骤，通过提高企业人力资源管理工作与企业经营战略发展的一致性而进行的人力资源管理和开发活动[1]。战略人力资源管理的基本特征：
第一、将人力资源视为企业获取竞争发展优势的第一资源。
核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中安身立命之本，能否拥有核心竞争力，就需要企业加强内部资源的优化配置，加强运营管理，这是现代管理学的共识。在企业各种资源中，作为各种优势资源的载体，人应该处于核心地位，它是关乎企业发展强大、兴衰成败的关键。
第二、以企业整体战略目标为导向。
企业战略是企业根据自身的使命和目标，分析面临的机遇和风险，在认清企业经营的优势和劣势后所做出的一种战略性和整体性的规划。战略人力资源管理的理念，人力资源管理活动不再局限于常规的人事管理工作，而是将人力资源管理活动直接纳入企业战略的规划和实施，使人力资源管理目标和企业战略目标保持一致性，积极地推动企业战略目标的实施。
第三章案例介绍—以YT 集团为例............................................9
一企业组织模式和组织架构...............................................9
二YT 集团公司人力资源管理存在的问题及分析...............................9
（一）人力资源部门定位不当...........................................10
（二）人力资源结构不合理.............................................10
（三）人力资源管理理念和模式落后.....................................12
（四）人员招聘中存在的问题...........................................12
（五）员工考核机制和激励机制存在缺陷.................................13
（六）培训机制不健全.................................................14
三我省民营企业人力资源管理的问题......................................14
（一）观念问题.......................................................14
第四章优化我省民营企业人力资源管理的对策................................21
一提高企业主素质和决策水平............................................21
（一）建立科学民主的运作机制.........................................21
（二）提高企业主和管理层的人员素质...................................21
二正确认识，合理进行现代人力资源管理战略性定位........................22
三建立科学合理的员工招聘制度..........................................22
（一）根据企业需要，确定招聘岗位.....................................23
（二）选择个人发展目标与公司发展战略尽可能一致的人才.................23
（三）选择最适合企业发展需要的人才...................................24
四健全考评机制和人员任用制度..........................................24
（一）解决方案.......................................................24
（二）操作方法.......................................................25
五健全激励机制........................................................27
在建设中原经济区的大背景下，民营企业成为有力推动经济增长的生力军，获得的空间高速发展的机遇，同时也面临着史无前例的巨大挑战，外资企业的一涌而进，使得民营企业用人、管人告急。要想在日趋激烈的市场竞争中获得生存并求得发展，民营企业必须找出制约其发展的因素，有针对性的加以解决，形成适合自身发展战略的人力资源管理理念和模式。本文立足于中原经济区建设的大背景下，结合分析人力资源的理论，深层次地对YT 集团在用人、管人方面存在的问题进行细致的分析，针对人员招聘、绩效考核、激励机制、职业规划、员工培训等多个方面提出了具体的改善建议。通过对理论和实践的研究，本文认为：首先，在民营企业内部，强化树立“人力资源是第一资源”的管理思想。其次，建立适合自身实际的人力资源管理体系。民营企业家不仅应该在战略山将人力资源视为企业立于不败之地的战略地位，更应该从战术上建立完整的人力资源体系。最后，民营企业要贯彻落实自身内部的管理体系。