一、绪论
(一)研究的背景
1、 全球化和知识经济使建筑设计企业面临新的挑战
经济全球化浪潮使得企业的竞争范围日益扩大,竞争激烈程度不断增加。知识经济时代的到来则对企业的发展提出了新的挑战和要求。建筑设计企业,不可避免的受到了这两方面的影响,随着国内建筑勘察设计行业完全向外资开放,企业的竞争环境和范围有了很大变化。同时,专业人才,作为建筑设计企业的第一核心要素,对企业的未来发展和竞争力水平越来越起到了决定性的作用。一方面,随着我国加入WTO后建筑设计行业逐步实现完全对外开放,国内的勘查设计企业不仅要面对国内同行的竞争,更要想尽办法在和全世界的企业竞争中保护自己的领地和市场。根据建设部1999年公布的《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》,提出应鼓励有条件的国有大型设计单位成功向国际型工程公司转型。按照这一思路,有相当一部分勘察设计企业在项目管理、工程承包和勘察设计水平等方面取得了迅猛的发展,并迅速占领了国内建筑设计行业的较大份额。与此同时,拥有先进技术、人员和管理经验的国外大型设计企业,也大量进入国内的工程项目服务市场,并在高端公共建筑和高档地产设计项目等方面取得了竞争优势。这些都导致建筑设计行业竞争范围日渐扩大,竞争程度日益激烈。另一方面,随着建筑设计市场的成熟和竞争环境的改变,消费者对于企业所提供的服务越来越挑剔,不仅要求企业能够提出解决方案,而且对于企业的服务质量和效率甚至自主创新等方面有了更高的要求。同时,人力资源作为建筑设计企业的第一核心资源,日益成为决定企业竞争力水平高低的重要因素。如何通过现代科学的人力资源管理理念来提高工作的效率,最大程度的发挥和鼓励人力资源和人力资本为企业服务,不断提高技术水平和创新能力,亦成为建筑设计企业面临的重大课题。由此可见,竞争的加剧和市场环境的新变化使得建筑设计企业只有进行全面的、多元的变化才能提高自己的竞争力水平。
二、人力资源管理基本理论概述
(一)人力资源管理理论发展及主要思想
1、 人力资源管理发展概述
人力资源管理活动的起源可以追溯到很久以前,其理论发展到现在,经历了明显的三个阶段,即雇佣关系的经验管理阶段、人事管理的科学管理阶段和人力资源管理的现代管理阶段。经验管理阶段以蒸汽机发明的第一次产业革命为标志,机器生产代替手工生产使企业拥有了大量的员工。这一阶段将雇工当作机器、工具看待,人力管理的招聘、录用、安置、培训和教育都以如何提高工作效率为基本。后期随着大机器生产方式的形成,在以人事管理为中心的科学管理阶段,主要关注的是人员招聘、上岗培训、工作记录、报酬支付、人事档案管理等照章办事的事务性管理重点。到20世纪60年代,随着现代科学技术的发展和以知识为中心的知识经济时代的到来,人力资源管理代替了人事管理发展到了将员工视为资源、资本核心的现代企业人力资源战略管理的阶段,这一阶段人力资源管理部门的地位、所充当的角色有了翻天覆地的变化,人力资源管理成为企业战略发展的一个重要组成部分,人成为企业管理的中心,人力资源成为企业的核心竞争力。
2、 人力资源管理的重要思想及代表人物
(1) 马斯洛的需求层次理论
马斯洛把人的基本需要划分为五个层次:生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。人的需要遵循递进规律,从低层次向高层次转移。在较低层次的需要得到满足之前,较高层次的需要强度不会很大,更不会成为主导的需要。人常常是五种需要同时存在,只是各自的需要强度不同,呈现出不同的需要结构。
三、 公司人力资源管理现状及问题分析………………………………17
(一)勘察设计行业人力资源特点……………………………17
(二)公司人力资源现状及分析……………………………17
(三)存在的问题及成因分析……………………………26
四、 公司人力资源管理改进的思路和对策……………………………29
(一)人力资源管理改进的思路……………………………29
(二)公司人力资源管理改进的内容……………………………29
(三)改进公司人力资源管理的对策措施……………………………33
五、 结束语……………………………39
知识型企业管理的核心是知识管理,知识管理的核心是人力资源开发管理,人力资源开发管理的核心就是激励。甘肃人防设计公司人力资源战略远景的定位和实施,需要人力资源开发与管理工作的战略性地支撑。本文针对现阶段人防设计公司人力资源的特点和问题,根据现代企业人力资源管理理论,结合据知识型企业、知识员工的特点,提出人力资源管理改进的措施:首先,做的是观念上的应对,要树立文化管理、知识管理、组织学习等先进管理理念,在企业管理中切实体现以人为本的理念;其次,要做好人力资源管理制度化的基础工作,完善和充分发挥人力资源开发管理的各项职能,建立系统化的人力资源开发与管理战略性的新机制,从而为企业经营战略的实施打下坚实的人力资源保障基础;最终建立适合企业发展需求相一致的人力资源管理模式。本文所提出的甘肃人防设计公司人力资源管理改进思路和对策,通过应用过程的不断完善和改进,必将推动人防设计公司人力资源管理工作走向规范化、科学化,从而为企业经营战略的实施打下坚实的基础。