集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式范文研究

通过研究，得出以下主要结论：（1）通过对陶瓷企业的成本管理现状进行分析，发现其存在如下问题：成本管理意识淡薄、成本管理结构单一、价值链成本分析不全面。（2）构建了集群视角下我国陶瓷企业的战略成本管理模式，该模式主要包含以下三个方面：战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。（3）对陶瓷企业实施集群视角下战略成本管理的提出建议，包括：树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念；建立与健全专门的集群战略成本管理机构；充分认识陶瓷企业在集群价值链中的位置；创新陶瓷企业的成本管理系统。

1 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来，我国陶瓷行业发展迅速，从其数量和规模上看，已雄居世界第一，并在日用、建筑、卫生和艺术陶瓷等领域都保持着相对领先的市场地位。企业在不断发展进步的同时，其成本管理方式也在发生着变化，其他企业充分学习国外先进经验并结合我国市场经济特色，形成了较为先进的现代化管理方式，促进了我国经济的发展。但是，陶瓷企业在成本管理方面并没有发生较大变化，没有跟上时代前进的脚步。
陶瓷企业的集群效应随着我国经济增长方式的变化而变得越发明显，集群会增强各个陶瓷企业之间的联系，会使各个陶瓷企业之间形成良性互动，利用集群的优势会使陶瓷企业处于整个产业链之中，有利于其利用内外部各种优势资源，协调内外部发展，充分发挥集群效应，改善原有的成本管理方式，最终实现企业的战略目标。因此，我国陶瓷企业要利用集群效应所带来的优势来建立战略成本管理模式。
传统的陶瓷企业成本管理模式是以营业利润为导向，运用人工管理的手段对企业的各种成本进行事后结算。然而这种方式已经不能满足当今社会激烈的市场竞争和集群环境的需要。目前陶瓷企业的成本管理只是集中在企业内部，集群视角下要求陶瓷企业除了了解其内部成本外，还要分析企业的外部价值链，从而推动集群内各个企业的长远发展。另外，陶瓷企业传统的成本管理只是单纯的追求低成本，并没有将各个企业之间的竞争优势结合起来，不利于集群视角下的资源配置和协调发展。而且，传统成本管理对成本的分析不够全面，没有考虑企业战略对成本的影响，只关注生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等传统成本项目，并不在意市场环境、企业文化、企业战略等隐性成本。
因此，传统的成本管理方式已经不适应市场竞争和集群态势的发展需要，陶瓷企业的成本管理要从集群的视角出发，结合企业的战略目标，构建集群视角下陶瓷企业的战略成本管理模式，从而提高陶瓷企业的核心竞争力。
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1.2 相关文献综述
1.2.1 国外文献综述
（1）战略成本管理
Kenneth Simmonds（1981）[1]以企业在市场竞争中的地位为视角，对战略管理理论进行研究，得出战略成本管理的内涵为：通过分析企业自身及其竞争对手的各项成本，为企业管理者提供有关战略决策的信息。
Porter M.E.（1985）[2]提出了运用价值链来进行战略成本分析的方法，即内部价值链分析、纵向价值链分析和横向价值链分析。
Shank J.K.（1992）[3]在《战略成本管理》一书中分析了企业自身及其竞争对手的成本信息在战略成本管理中的作用，研究了战略成本管理的实施方法，其书中说明的方法与实践的结合性较强，因此获得了大量学者的认可。如今，桑克模式己成为重要的战略成本管理模式。
Cugini A.（2007）[4]认为对战略成本管理起到关键作用的是在管理成本的过程中用SWOT 来分析战略定位与价值链。
KumarA.（2011）[5]认为战略成本管理可以运用到企业的许多方面，因为它不仅是一种降低成本、控制成本的方法，更是一种管理思想，可以促进企业又好又快发展。
Liu Q.（2014）[6]认为战略成本管理的首要任务是通过深入分析企业的成本结构与成本行为，结合企业战略，从而控制企业的成本管理。
Guilding C.（2016）[7]通过调查美国和英国的一些公司应用战略成本管理的情况，分析战略成本管理在实践中的运用效果，得出大量企业只是将该方法应用于与竞争对手竞价，并没有将战略成本管理广泛应用于其他方面，因此建议加强战略成本管理在其他领域的应用研究
国外在较早的时间就开始了对战略成本管理的研究，所以相关概念和理论体系都已经发展的较为成熟，桑克模式已成为主要的战略成本管理模式。
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2 相关理论概述

2.1 战略成本管理理论
2.1.1 战略成本管理的内涵
国外对于战略成本管理内涵的理解最具代表性的有以下三种，由表 2-1 所示。

综合上述国内外学者对战略成本管理的认识，再加上之前对文献的梳理，可以总结出战略成本管理的内涵为：为了使企业获得相对持久的竞争优势，企业要制定合适的战略目标，再根据获取的成本信息进行战略选择，最后根据战略选择的结果实施符合企业特色的成本管理活动。实施战略成本管理就是将成本管理与企业战略相结合，从战略全局的角度对企业和其竞争对手的成本行为、成本水平和成本结构进行系统分析，从而为企业管理层提供战略成本信息。
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2.2 产业集群理论
2.2.1 产业集群的内涵
产业集群是指某一产业中类似企业、相关企业或者配套企业在某一区域中高度集聚，从而形成了一个网络，该网络内部通过各种供求关系、共性技术、市场导向、文化联系等促进各个企业之间进行相互交流与合作，每个企业都是该网络的重要组成部分。
2.2.2 产业集群的特征
产业集群的特征如表 2-5 所示。

由其特征我们可以看出，产业集群并不是企业在一片区域上简单地集聚，而是具有相互联系的一个网络。集群视角下的企业在进行战略决策时，要充分考虑产业集群会产生的影响。
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3 集群视角下陶瓷企业成本管理现状分析.........................13
3.1 陶瓷企业的成本管理概述..........................13
3.1.1 陶瓷企业的成本构成...........................13
3.1.2 产业集群对陶瓷企业成本管理的影响.........................14
4 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建..............................16
4.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建目标及原则...................16
4.1.1 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建目标....................16
4.1.2 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的构建原则....................16
5 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的案例分析—以 WH 公司为例.........29
5.1 WH 公司概况...............................29
5.1.1 WH 公司情况简介.............................29
5.1.2 WH 公司组织架构...........................29

6 集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的实施对策

6.1 树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念
每个企业都需要有适合企业自身的成本管理观念。在集群视角下陶瓷企业要想进行战略成本管理，首先就要树立起科学的战略成本管理观念。这种观念并不是说企业中的某一部分人树立就好，而是要从企业管理层贯穿至普通员工，全员都要培养起战略成本管理的意识。企业应通过定期的培训和考核来不断加强员工的集群战略成本管理观念。例如，定期组织“成本就是效益”的主题教育活动，耳濡目染，让企业员工充分意识到战略成本管理的重要性；举办集群战略成本管理知识竞赛，设置奖品、奖金来鼓励员工积极参与，让他们理解多动因的成本管理观念；将集群战略成本管理的实施与员工的个人业绩挂钩，从而让战略成本管理在陶瓷企业生产经营过程中得到广泛应用。
陶瓷企业应对其传统的组织结构进行调整，建立专门的集群战略成本管理机构，分析研究各种陶瓷产品相关费用的支出情况，不仅要包括企业自身各项成本费用的具体情况，还要包括集群内部上下游相关企业和主要竞争对手的成本分析，制定成本的总体控制目标和具体实施方案，将具体的成本实施方案到陶瓷企业的各个部门之中，实行一对一负责制度，深入贯彻落实责任到人，各个部门按月定期向集群战略成本管理机构汇报成本控制情况，该机构也要每季度主动对陶瓷企业各部门的成本控制情况进行一次抽查，以避免和减少正常生产经营过程中普遍存在的浪费现象和潜在的成本问题。
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7 结论与展望

7.1 主要结论
本文在研究战略成本管理理论与产业集群理论的相关内容后，结合陶瓷企业成本管理的现状，构建了集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式，并将该模式应用于具体的陶瓷企业—WH 公司进行分析，最终提出了实施集群视角下陶瓷企业战略成本管理模式的对策。通过研究，得出以下主要结论：
（1）通过对陶瓷企业的成本管理现状进行分析，发现其存在如下问题：成本管理意识淡薄、成本管理结构单一、价值链成本分析不全面。
（2）构建了集群视角下我国陶瓷企业的战略成本管理模式，该模式主要包含以下三个方面：战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。
（3）对陶瓷企业实施集群视角下战略成本管理的提出建议，包括：树立科学的陶瓷企业战略成本管理观念；建立与健全专门的集群战略成本管理机构；充分认识陶瓷企业在集群价值链中的位置；创新陶瓷企业的成本管理系统。
参考文献（略）