银达公司技术创新的经济效益范文研究

本研究论文提出以下对策：1.公司在技术创新人力资源投入方面，结合企业 2015-2018 年人力资源方面的投入（表 4.1）中可以看出，企业在奖励、科研经费方面的投入很多，在技术人员培训方面投入较少。从实证分析结果来看，公司对于技术创新活动中人力资源的投入力度一直很高，但收效不是很好。奖励、科研经费投入多，而整体上人力资源投入产出效益甚微，因此要合理规划奖励和科研经费方面的投入，使这两方面投入对公司效益产生较大正向影响，同时重视技术人员培训工作，调整现有培训模式提高效能。

第一章 绪论

1.1 研究背景及研究意义
我国近年来的经济增速趋缓，国家加强了对环境保护的要求，我国化工企业所承受的经营压力也有所增大。在这样的发展背景下，化工行业开始加速调整发展步伐，企业不仅仅要保证正常生产经营，在此基础上更要不断突破企业发展的瓶颈，减少生产经营活动中对生产效率、生产能力、安全环保等的要求，向高水平、少污染、低消耗的方向发展，那些污染较大、产品质量低、生产效率低的化工企业在发展的过程中会逐渐被淘汰。发展较好、环保压力较小的符合可持续发展要求的化工企业通过技术创新才能提高企业经济效益，从而提高市场竞争力。
从行业来看，银达公司产品在市场竞争中有一定优势，但随着同行业其它企业扩产扩能的推进，使得产品产量、市场供应量不断提高，市场需求增加缓慢，加之国外贸易保护主义的盛行，使得海外市场产品销售受到很大影响。
从企业内部看，银达公司在现有生产线生产能力、生产效率保证的前提下，需要不断解决生产线存在的问题，通过项目技术创新方式增大生产线生产效率和生产能力，提高产品质量，降低工艺流程各环节不必要的原材料浪费，加大对企业技术创新投入可能会使企业改变现有生产状况，如果企业不进行技术创新就有可能在市场竞争中处于不利地位。因此企业只能通过技术创新提升产品在行业市场竞争力，实现盈利。
目前企业已经在持续开展各种技术攻关立项和实施工作，那么在技术创新的工作开展以来对于企业经济效益影响是怎么样的，是否对效益有所提升，需要对相关技术创新数据进一步分析得出结论。本研究以银达公司为研究背景，研究企业项目技术创新要素对企业效益的影响，通过研究可以发现企业在技术创新投入方面存在的薄弱环节，在保证现有创新优势的前提下，扩大现有项目技术创新优势，改善薄弱环节项目现状，同时研究结果还能为企业下一步实施技术创新发展战略提供理论依据和数据支撑。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
美国著名经济学家熊彼特（2006）认为，创新就是需要我们建立一种新的生产函数，该函数就是要把生产要素重新组合，创新是资本主体提升绩效和持续发展的动力，如果没有创新就没有企业的长足发展，企业管理者的工作就是要把新技术引入生产系统，技术创新则是发明理念第一次变为商业化实体的应用，把科技成果转化为产业化、商业化的过程就是技术创新，技术创新过程和企业的经济效益的变化有关[1]。他首次提出了“技术创新理论”, 阐述了创新的重要性, 并且认为技术创新活动贯穿于企业的发展。
Francis 以美国企业为样本, 研究发现, 企业申请的专利数越多越有利于企业的经营绩效[2]。Geroski P.A.（2005）认为经济学理论把创新引领做为企业成长的核心动力，技术创新是创新的一项内容［3］。美国经济学家索罗(R.Solow)在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出企业技术创新成立条件有两个，这两个条件是新思想来源和以后阶段的现实发展。美国管理学家德鲁克(Peter Drucker)把创新定义为“赋予资源以新的创造财富能力的行为”，认为创新有两种：一种是技术创新，它在自然界中为某种自然物找到新的应用方式，并赋予新的经济价值；另一种是社会创新，它在经济和社会中创造一种新的管理机构、管理方式和管理手段，从而在资源配置中取得很大的经济价值和社会价值。经济学家诺思(J.L.Enos)认为制度对技术创新有促进作用。技术创新会引发新的经营管理制度诞生，如信息技术正在改变人们的工作和生活方式以及企业的经营和管理方式。
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第二章 相关理论基础

2.1 创新相关理论
创新是企业竞争优势的最重要基础，它会带来其他竞争者所缺乏的一些独特性，而这个独特性可能使企业得以收取较高的价格，或降低其成本，或提高生产效率，使其比同行业其他对手更具竞争优势，然欲维持此竞争优势，企业必须不断地开展创新活动。
创新贯穿于企业发展的始终。而创新又分为技术创新和商业模式创新等，陈丹（2019）企业在技术革新、市场需求、企业竞争等外在条件以及企业追求利润、声誉等内在因素共同驱使企业不断追求技术创新和商业模式创新[25]。在目前的经济形势下，企业只有依靠技术创新或商业模式创新，才能使企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。企业取得巨大成功的背后通常需要实现技术创新和商业模式创新的协同作用。
技术创新在企业生产运营过程中发挥着内生动力的作用，技术创新具有的特点：一是具有系统性。企业技术创新体系是由组织系统、资源配置系统、规则系统与决策系统之间互相作用共同构成的统一有机整体，每一技术创新要素的性质或行为都会影响整体的行为和结果，牵一发而动全身，整个系统的每一技术创新要素都起到作用，如果系统的某一要素出现问题，失去了与其它要素恰当地相互作用的能力，不足以完成它特定的功能，就会影响整个技术创新项目系统。这就提醒企业在进行技术创新体系建设时，不能仅仅侧重其中某项要素的建设，从而忽略其它技术创新要素，仅仅变革一个技术创新要素有时候会产生项目发展不平衡的后果，要把各技术创新项目建设要素看作是一个整体等同对待，共同发展。二是具有开放性。根据技术创新体系研究对象的不同，可分为宏观层面上的国家技术创新体系、中观层面上的行业或区域技术创新体系和微观层面的企业技术创新体系，其中，企业技术创新体系是国家技术创新体系这一大系统的子系统，在国家技术创新体系占有核心地位。企业的技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，与国家创新体系其它要素有着密切的联系，是一个开系统。微观层面的各个企业的技术创新体系之间也进行着密切的联系与相互影响，它们之间进行着资源的交换、共享和合作。三是动态调整性。伴随着企业外部各种环境的变化，技术创新发展趋向动态平衡。组织理论揭示出，开系统中的每个子系统不断与外界环境进行充分的物资、信息和能量的交换，获得足够的负熵，使系统向远离平衡的非平衡态发展，之后每个子系统通过系统之间各要素的相互作用，促使每个系统向熵减方向（即有序方向）演化，从而形成新的有序系统结构。
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2.2 技术创新理论
2.2.1 技术创新概念
技术创新总是在一定的创新环境中进行的。所谓创新环境，是指与技术创新系统有物质、能量、信息交换的周围系统，主要包括支撑系统(国家创新系统)、教育与培训环境基础研究与应用研究环境、制度环境、政策环境、市场环境、情报信息与服务环境等。技术创新中的技术，泛指人类在科研、生产、生活过程中认识和改造自然所积累起来的知识、经验和技能的总和。一般来说企业的创新分为新技术的研究、开发、生产过程的创新及商业模式创新。商业模式有关的经济技术活动，包括技术开发的全部内容和创新的前三项内容。
从生产过程的技术创新各要素角度可将技术创新分为以下几方面：
（1）材料开发。材料既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。因此，在科技开发与创新的各种类型中，材料开发可能是影响最为重要、意义最为深远的，或迟或早会引起整个行业技术水平的提高。
由于迄今为止作为工业生产基础的材料主要是由大自然提供的。因此材料开发的主要内容是寻找和开发现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途，以他人类从大自然的思喝中得到的实惠。随着科学的发展，人们对材料的认识渐趋充分，利用新知料的创造方向转移。
（2）工艺开发。工艺开发包括生产工艺的改革和操作方法的改进。生产工艺是企业制造产品的总体流程和方法，包括工艺过程、工艺参数和工艺配方等;操作方法是劳动者利用生产设备在具体生产环节对原材料、零部件或半成品加工的方法。生产工艺和操作方法的创新既要求在设备创新的基础上改变产品制造的工艺、过程和具体方法，也要求在不改变现有物质生产条件的同时，不断研究和改进具体的操作技术，调整工艺顺序和工艺配方，使生产过程更加合理，现有设备得到充分的利用，现有材料得到更充分的加工。

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第三章 银达公司技术创新现状与分析..........................................13
3.1 银达公司基本情况...................................13
3.2 企业项目技术创新现状...............................................15
第四章 研究假设、分析方法与模型建立....................19
4.1 研究假设..............................19
4.2 数据来源及整理...........................21
第五章 技术创新与经济效益关系实证................................28
5.1 描述性统计分析...............................28
5.1.1 描述性统计.....................28
5.1.2 相关性分析..............................29

第五章 技术创新与经济效益关系实证

5.1 描述性统计分析
5.1.1 描述性统计
表 2 报告了各变量的描述性统计结果

表 5.1 主要反映变量的描述性统计结果，从均值上看，四年来银达公司技术创新项目资本金净利润率（ROE）分别为 0.159、0.162、0.171、0.274，指标呈逐年缓慢上升态势，说明自 2015 年来公司技术创新项目资本金净利润率在逐年上升。四年中公司人力资源投入（Hcr）分别为 0.948、0.928、0.965、0.906，没有特定上升或下降规律，均在 0.9 以上，说明人力资源投入对于公司技术创新活动的影响稳定在 90%以上，标准差均小于 1，波动性较小，基本稳定。工艺技术项目资本金投入（Ttpic）均值分别为 0.496、0.575、0.513、0.563，说明公司每年在技术改造方面投入维持在 50%左右。
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第六章 对策建议
实证结果说明银达公司技术创新要素投入中，人力资源投入和工艺技术创新投入可以在一定程度上增加公司经济效益，在设备投入方面没有对公司经济效益产生正向影响，公司需要在这方面加以改进。因此，在以上研究结果的基础上，本研究论文提出以下对策：
1.公司在技术创新人力资源投入方面，结合企业 2015-2018 年人力资源方面的投入（表 4.1）中可以看出，企业在奖励、科研经费方面的投入很多，在技术人员培训方面投入较少。从实证分析结果来看，公司对于技术创新活动中人力资源的投入力度一直很高，但收效不是很好。奖励、科研经费投入多，而整体上人力资源投入产出效益甚微，因此要合理规划奖励和科研经费方面的投入，使这两方面投入对公司效益产生较大正向影响，同时重视技术人员培训工作，调整现有培训模式提高效能。
首先在薪酬分配上特别体现员工在提出合理化技术改造建议后，如果被公司采纳，在工资中体现物质奖励，同时建议给予技术创新方案做出贡献的员工精神上的奖励，发放奖励证书或表彰等。其次注重技术人才的培养，在生产经营过程中发掘技术创新人才，对创新人才进行针对性的培训，可委派其进行学业上的深造，或去其他优秀企业观摩学习。完善技术人才管理制度、技术创新薪酬奖罚制度和技术人才评价制度，合理调配技术人才，使其在合适的岗位发挥技术创新作用。构建技术人力资源配置新模式，对辅助岗位信息化自动化改造，通过技术升级，动态管控，精简岗位冗员，以取消简化、合并重排等方式将辅助岗位员工向主要生产单位调剂，确保重点产品生产操作员工需求，推动人力资源向主业和核心岗位配置，形成聚焦主业、高效协同的技术创新新模式，通过构建“攻关问题、成立团队、制定目标、签订责任书”的创新管理模式，有效解决公司在生产工艺、质量、安全环保等方面的技术难题，满足公司生产经营和长远发展需求。
参考文献（略）