组织架构图
工商管理论文范文一：M公司95后基层员工满意度提升研究
本文的研究对象为M公司的95后基层员工,通过多种研究方法的综合运用,对M公司人力资源管理现状进行了深度分析,基于满意度理论划分了团队协作、薪酬福利、工作压力和职业发展等4个研究维度,通过SPSS25.0等软件,进行了独立样本T检验、差异性分析和分维度分析,发现在4个维度中均存在制约员工满意度的问题。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 创新之处
1.5 本章小结
第2章 相关概念和理论综述
2.1 95 后基层员工相关概念
2.1.1 95 后基层员工的定义
2.1.2 95 后基层员工的特征
2.2 工作满意度相关概念
2.2.1 工作满意度的定义
2.2.2 工作满意度理论
2.2.3 工作满意度影响因素
2.2.4 工作满意度测量方法
2.3 本章小结
第3章 M公司简介和95后基层员工人力资源管理现状
3.1 M公司简介
3.2 M公司人力资源分布情况
3.2.1 M公司组织架构
3.2.2 M公司95后基层员工人力资源结构分析
3.3 M公司95后基层员工人力资源管理现状
3.3.1 95 后基层员工招聘情况
3.3.2 95 后基层员工管理情况
3.3.3 95 后基层员工流失情况
3.4 本章小结
第4章 M公司95后基层员工满意度调查分析
4.1 调查方法
4.2 问卷调查
4.2.1 调查目的和调查范围
4.2.2 问卷的设计、发放与回收
4.2.3 问卷调查结果人口学变量频率分析
4.2.4 信度和效度检验
4.2.5 问卷调查结果满意度分析
4.3 95后基层员工满意度存在问题及原因分析
4.3.1 职业发展方面
4.3.2 工作压力方面
4.3.3 薪酬福利方面
4.3.4 团队协作方面
4.4 M公司95后基层员工满意度降低对企业造成的影响
4.5 本章小结
第5章 M公司95后基层员工满意度提升对策
5.1 优化薪酬福利制度
5.1.1 提高整体收入水平
5.1.2 调整优化薪酬结构
5.1.3 增加员工福利待遇
5.2 降低工作方面压力
5.2.1 做好新员工关怀
5.2.2 改善工作环境
5.2.3 降低劳动强度
5.2.4 提供生活便利
5.3 增强团队协作能力
5.3.1 倾心与基层员工沟通
5.3.2 快速解决员工诉求
5.3.3 强化基层班组建设
5.3.4 高效践行企业文化
5.4 助力员工职业发展
5.4.1 科学制定职业计划
5.4.2 拓宽岗位晋升渠道
5.4.3 做好新老员工培训
5.5 本章小结
结论
参考文献
工商管理论文范文二：A银行H分行农村客户个人住房贷款风险管理策略
随着我国城镇化制度不断调整,城镇化进程不断推进,农村客户个人住房贷款在商业银行信贷业务中的比重逐渐增大,这也加剧了农村客户个人住房贷款风险的快速集聚。对于城镇化的农村客户来说,主要收入较多的还是依赖在城市务工,工作稳定性较差、收入偏低,当其收入或者家庭出现特殊变故时,就会无力偿还贷款,这在无形中加大了商业银行的个人住房贷款风险。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 商业银行风险管理理论研究
1.3.2 个人贷款风险管理相关研究
1.3.3 个人住房贷款风险管理相关研究
1.3.4 文献述评
1.4 研究方法
1.5 研究创新
1.6 技术路线
第2章 相关概念及理论概述
2.1 相关概念概述
2.1.1 城镇化概念
2.1.2 个人住房贷款定义
2.1.3 个人住房贷款政策
2.1.4 商业个人住房贷款风险界定
2.2 相关理论概述
2.2.1 全面风险管理理论
2.2.2 信息不对称理论
2.2.3 理性违约与被动违约理论
2.3 本章小结
第3章 A银行H分行个人住房贷款发展现状及问题分析
3.1 A银行H分行人住房贷款概述
3.1.1 A银行H分行简介
3.1.2 A银行H分行个人住房货款业务特征
3.2 A银行H分行个人住房贷款类别与客户界定
3.2.1 A银行H分行个人住房贷款类别
3.2.2 A银行H分行个人住房贷款客户界定
3.3 A银行H分行农村客户个人贷款违约问题分析
3.4 本章小结
第4章 A银行H分行农村客户个人贷款风险成因分析
4.1 A银行H分行农村客户个人住房贷款违约实证分析
4.1.1 因素的选取与研究假设
4.1.2 因素量化
4.1.3 描述性分析
4.1.4 回归分析
4.2 A银行H分行农村客户个人贷款风险成因分析
4.2.1 借款人信用风险成因
4.2.2 银行内部操作风险成因
4.2.3 市场风险成因
4.3 本章小结
第5章 A银行H分行农村客户个人住房贷款风险管理对策
5.1 针对农村客户信用风险提出的针对性对策
5.1.1 关注农村客户人群
5.1.2 调整首付比率
5.1.3 更新动态数据
5.1.4 引入房屋保险
5.2 针对银行内部操作风险提出的防范对策
5.2.1 加强农村客户个人住房贷款流程管理
5.2.2 提高内部员工风险防范意识
5.3 针对市场风险提出相应风险防范对策
5.3.1 落实相关法律法规
5.3.2 随时关注政策变化,及时做好市场预判
5.3.3 快速反应应对突发事件
5.3.4 强化与外部合作管理制度
5.4 本章小结
结论
参考文献
工商管理论文范文三：TZ公司技术型员工流失问题及对策研究
在市场经济日渐繁荣发展的今天,各行业之间、各企业之间的竞争日渐激烈,高素质的人才、高水平的员工作为企业核心竞争力之一,其实很大程度上决定了企业能否在群雄逐鹿的市场经济中脱颖而出。但近些年,随着经济的持续发展以及交通的日趋便利,地域界线被逐渐打开,网络招聘网站的出现使得人们能够更加便捷的获取到更多更广的招聘信息,加之人们对跳槽看法的转变,进一步加速了企业员工主动流动的频率及广度,而员工主动流失率较高会对企业正常经营产生一定程度的负面影响,所以如何留住企业现有员工是每个身处激烈竞争中的企业急需思考的难题。
Price-Mueller（2000）模型
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究方法和思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.4 研究内容
第2章 理论基础
2.1 技术型员工的界定
2.2 员工流失的概念
2.2.1 员工流失的定义
2.2.2 员工流失率
2.3 员工流失相关理论
2.3.1 March & Simon模型
2.3.2 Mobley(1979)扩展的中介链模型
2.3.3 Price-Mueller(2000)模型
2.4 与员工流失相关的其他理论
2.4.1 赫兹伯格双因素理论
2.4.2 薪酬激励理论
2.4.3 绩效考核理论
2.4.4 职业生涯理论
2.5 本章小结
第3章 TZ公司技术型员工流失现状
3.1 TZ公司基本情况
3.1.1 企业组织架构
3.1.2 企业员工分类
3.1.3 企业岗位介绍
3.1.4 企业经营情况
3.2 技术型员工现状
3.2.1 技术型员工岗位分布
3.2.2 技术型员工性别比例
3.2.3 技术型员工年龄结构
3.2.4 技术型员工学历情况
3.2.5 技术型员工婚姻状况
3.2.6 技术型员工总体情况
3.3 技术型员工流失情况
3.3.1 流失员工人数及所属年度
3.3.2 流失员工性别比例
3.3.3 流失员工年龄结构
3.3.4 流失员工学历情况
3.3.5 流失员工婚姻状况
3.3.6 流失员工整体情况
3.4 本章小结
第4章 TZ公司技术型员工流失原因分析
4.1 调查问卷
4.1.1 调查问卷的设计
4.1.2 调查问卷的发放与回收
4.1.3 调查问卷结果统计
4.2 访谈情况
4.3 员工流失原因分析
4.3.1 企业外部原因
4.3.2 企业内部原因
4.3.3 员工个人原因
4.4 本章小结
第5章 TZ公司技术型员工流失的对策研究
5.1 针对外部流失原因的企业对策
5.2 针对内部流失原因的企业对策
5.2.1 完善员工薪酬体系
5.2.2 提供职业发展和晋升机会
5.2.3 健全人才培养机制
5.2.4 重视人才招聘
5.2.5 提高岗位匹配度
5.2.6 创新绩效考核制度
5.3 针对员工个人原因的企业对策
5.3.1 营造良好的工作氛围
5.3.2 尊重员工个性
5.4 本章小结
结论
参考文献
工商管理论文范文四：基于哈佛分析框架下的M银行财务分析
本文选取M城市商业银行为研究对象,通过引入哈佛分析框架,不仅仅分析财务数据,同时还纳入了企业战略、前景分析等非财务数据,将财务分析与战略分析相结合,在查阅国内外相关文献的基础上,按提出问题、分析问题、解决问题的思路,利用波特五力模型、SWOT模型深入分析M银行发展战略。利用比较分析法、因素分析法,对M银行的财务数据进行纵向对比。同时,与河北银行、廊坊银行、邢台银行、承德银行的财务数据进行横向对比,从而深入了解M银行的发展现状和财务管理水平,全面客观地评价其财务状况和经营成果,揭示其经营管理过程中的问题和不足,针对性地提出意见和建议,为M银行管理者进行经营和管理决策提供依据,也为同类城市商业银行经营者提供参考。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及文献述评
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献述评
1.4 研究方法
1.5 研究内容、技术路线图和创新点
1.5.1 研究内容和技术路线图
1.5.2 论文创新点
第2章 哈佛分析框架理论概述
2.1 财务分析理论
2.1.1 财务分析的含义
2.1.2 财务分析的主要方法
2.2 哈佛分析框架理论基本内容
2.2.1 战略分析
2.2.2 会计分析
2.2.3 财务分析
2.2.4 前景分析
2.2.5 哈佛分析框架四个维度的关系
2.3 哈佛财务分析框架与传统财务分析的比较
2.3.1 相同点
2.3.2 不同点
2.3.3 哈佛分析框架的优势
2.4 本章小结
第3章 M银行财务概况
3.1 城市商业银行概况
3.1.1 银行业概况
3.1.2 城市商业银行行业分析
3.2 M银行概况
3.2.1 M银行简介
3.2.2 M银行主要业务
3.2.3 M银行财务概况
3.3 M银行现行财务分析存在的问题
3.3.1 缺乏横向对比
3.3.2 缺少非财务数据
3.3.3 预测能力不足
3.4 M银行引入哈佛分析框架的必要性和可行性分析
3.4.1 必要性分析
3.4.2 可行性分析
3.5 本章小结
第4章 M银行战略分析
4.1 M银行波特五力模型分析
4.1.1 潜在的行业新进入者分析
4.1.2 替代品威胁分析
4.1.3 供应商议价能力
4.1.4 购买者的议价能力
4.1.5 现有竞争对手间的竞争
4.2 M银行SWOT分析
4.2.1 M银行的优势
4.2.2 M银行的劣势
4.2.3 M银行的机遇
4.2.4 M银行面临的威胁
4.3 本章小结
第5章 M银行会计分析
5.1 关键会计政策
5.2 资产负债项目分析
5.2.1 资产项目分析
5.2.2 负债项目分析
5.2.3 所有者权益分析
5.3 利润项目分析
5.3.1 营业收入分析
5.3.2 营业支出分析
5.3.3 利润分析
5.4 现金流量项目分析
5.4.1 经营活动现金流分析
5.4.2 投资活动现金流分析
5.4.3 筹资活动现金流分析
5.4.4 现金净流量分析
5.5 本章小结
第6章 M银行财务分析
6.1 资本充足率分析
6.1.1 主要指标
6.1.2 指标分析
6.2 资产质量分析
6.2.1 主要指标
6.2.2 指标分析
6.3 盈利性分析
6.3.1 主要指标
6.3.2 指标分析
6.4 流动性分析
6.4.1 主要指标
6.4.2 指标分析
6.5 杜邦财务分析
6.6 本章小结
第7章 M银行前景分析
7.1 国内银行业发展前景分析
7.2 M市经济发展前景分析
7.3 M银行未来发展前景分析
7.4 本章小结
第8章 M银行分析结果与发展建议
8.1 M银行分析结果
8.2 M银行发展建议
8.3 本章小结
结论
参考文献
工商管理论文范文五：YT农民专业合作社特色农产品市场营销策略研究
本文首先在阐述国内外相关概念和理论基础上,以YT农民专业合作社特色农产品营销为研究对象,通过问卷调查发现该合作社在农产品日常经营时出现营销渠道单一、产品附加值低、没有专业营销团队等问题。然后结合YT农民专业合作社实际运营情况,本文从宏观环境角度、微观环境角度并运用SWOT分析法对其营销环境进行详细分析,应用STP理论对该社特色农产品的品牌定位为中档水平,并以城市中的年轻人、中年女性和老年人为目标消费群体。最后提出严格把控果品质量、强力打造优势品牌等产品策略;习惯性定价策略、尾数定价策略、声望性定价策略;开设直营店铺模式、开展网络营销等渠道策略;开展体验式活动、充分利用广告平台等促销策略和拓宽资金筹措渠道、提升软硬件设施建设等保障措施,使YT农民专业合作社特色农产品市场份额得到提高、知名度得到提升,最终实现长远健康发展。
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线
第2章 相关概念和理论
2.1 相关概念
2.1.1 农民专业合作社
2.1.2 特色农产品
2.1.3 特色农产品营销策略
2.2 相关理论
2.2.1 STP策略
2.2.2 4Ps理论
2.2.3 PEST分析法
2.2.4 SWOT理论
2.3 本章小结
第3章 YT农民专业合作社特色农产品营销现状分析
3.1 YT农民专业合作社概况
3.2 YT农民专业合作社特色农产品营销概况
3.3 YT农民专业合作社特色农产品营销调查及问题分析
3.3.1 调查问卷的设计与实施
3.3.2 调查问卷数据分析
3.3.3 问卷调查结果及存在的问题
3.3.4 原因分析
3.4 本章小结
第4章 YT农民专业合作社特色农产品营销环境分析
4.1 YT农民专业合作社特色农产品营销宏观环境分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 科技环境分析
4.2 YT农民专业合作社特色农产品营销微观环境分析
4.2.1 供应商和营销中介
4.2.2 消费者
4.2.3 同行业竞争者
4.2.4 合作社内部成员
4.2.5 社会公众
4.2.6 政府及相关部门
4.3 YT农民专业合作社特色农产品营销环境的SWOT分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机会分析
4.3.4 威胁分析
4.4 本章小结
第5章 YT农民专业合作社特色农产品营销策略优化建议
5.1 YT农民专业合作社特色农产品目标市场STP策略
5.1.1 市场细分
5.1.2 目标市场的选择
5.1.3 市场定位
5.2 YT农民专业合作社特色农产品市场营销 4Ps策略
5.2.1 产品策略
5.2.2 价格策略
5.2.3 渠道策略
5.2.4 促销策略
5.3 本章小结
第6章 YT农民专业合作社特色农产品营销策略保障措施
6.1 拓宽资金筹措渠道
6.2 加强人才队伍建设
6.3 提升软硬件设施建设
6.4 加强与合作商关系
6.5 本章小结
结论
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面，本网都有为大家提供相关的写作素材，有任何问题，欢迎随时咨询。