SDYR农业公司纵向一体化发展战略范文研究

本文认为内部管理的劣势主要表现在：人力资源管理体系不健全，品牌知名度有待提升，企业文化有待健全和营销渠道不够多。（2）对内部环境的优势及劣势运用 IFE 矩阵进行评价，得出公司内部业务范围广、财务状况良好、研发能力强等优势因素作用突出。通过 IFE 矩阵加权总分为 2.8，高于行业平均水平的 2.5 分，总体来看公司的内部环境具有一定的竞争优势，公司应当更好地发挥竞争优势，努力克服自身存在的不足。

第一章 绪论

1.1 研究背景
农业是人类社会发展的重要组成部分，是人类生产或运行中必不可少的，是现代国民经济和社会稳定的发展的基础。自加入世界贸易组织以来，中国的农业已进入一个迅速发展的世界，在新形势下各级政府机构、农业科研工作者、学者都在思考农业发展。农业公司是农业产业链的重要组成部分，是农业发展的基础，农业公司将三农资源有效的结合起来以实现多样化，加强农业发展，提高农民的生产率，促进了农村经济发展的持续繁荣，对农业企业的研究能起到由一点窥全貌的作用。
近年来，政府已经出台了许多惠农政策，并逐步增加了对中小型农业种植和生产企业的支持，并吸引更多的农村青年回乡创业。经过不懈的努力，中国的中小微农业生产企业的总数比以前有所增加，但是，从真正意义上的全面发展以来，有效企业的总数实际上已经减少了。
SDYR 农业公司于 2016 年成立，现有注册资本为 5000 万元，是一家集现代化多种产品及服务的综合性现代农业管理公司。公司所经营的业务主要有农产品种植、加工、销售，农业生产标准推广，现代化农机农资配套设施建设服务，产品物流运输等多种方面。公司经过 3 年得到了快速发展，同样也体现出了许多问题，除了缺乏人才、管理水平不高等原因外，公司未制定长远的适合公司的发展战略也是一个重要因素。因此，通过本文对 SDYR 农业公司的内外部环境的分析，把握公司发展方向，为公司选择合适的发展战略，进一步优化和整合公司的内部和外部资源，以增强公司的市场核心竞争力，促进公司的进一步发展。
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1.2 研究意义
（1）理论意义
中国作为世界上的农业大国，有许多从事农业生产的农民，并且出现了许多农业管理公司。在我国规划建设的大背景下，从事种植生产的企业应从经济利益市场的角度考虑自身行为。如何提高农产品质量和产量是解决地方政府和农业企业自身面临的严峻挑战。通过本文对 SDYR 农业公司的研究，既丰富了农业公司的发展战略的研究，也可以为具有类似特点的农业企业提供一个合理的发展方向，并为农业企业建立现代化农业生产和管理模式提供了全面的参考。
（2）现实意义
通过阐述 SDYR 农业公司的内部资源与能力现状，及对外部环境的分析，选择适合SDYR 农业公司发展的战略并制定实施策略，明确公司的发展方向，通过合理的资源配置，充分发挥公司内部的优势，提升核心竞争力，提高市场份额。

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第二章 相关理论与分析方法

2.1 企业战略理论
企业战略是对企业各种战略的总称，包含竞争战略、营销战略、品牌战略等多种类型。以上战略的基本属性是相同的，都是为公司发展的整体性、长期性的谋划，其所关注的问题的层次及角度又有所差异。企业依据自身的资源制定发展战略，选择适宜的产品及领域，形成自己的竞争力从而获取利润。总之，无论战略如何，主要涉及到企业的整体性和长期性的问题，就属于企业战略范畴。

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2.2 发展战略理论
不同企业间的发展战略体系存在差距，但是其共同的目标是实现企业的可持续发展和提高经济收益。因此，企业为实现经济发展的客观需要，就需要通过对企业发展的目标和战略性措施进行合理规划，这就体现在企业发展理论研究的必要性。
通常的情况而言，企业发展战略的制定主要分为两种，分别为总体性战略和阶段性战略。总体性战略指的是对企业各个层面的综合型战略制定，不仅仅体现在企业的发展经济指标要求，还包括对于企业文化和品牌影响力的塑造。阶段性的战略则不同于总体性战略，其核心要求是以完善阶段性任务为目标，进而制定短期的企业发展方案。
目前发展战略主要分为以下四种。第一种为密集型战略分析是在原有业务范围内扩大产品或服务市场占有率，包括市场渗透、市场开发和产品开发三个方向；第二种为多元化发展战略，其中包括相关和非相关的多元化发展战略；第三种为横向一体化战略，即对于公司现有产品或产业向同阶段扩张的发展方式；第四种为纵向一体化化发展战略，分为前向一体化和后向一体化。各个发展战略之间彼此独立，但是也存在相互重叠的成分。因此，对于企业而言，要根据自身不同的经济发展条件，包括内外部环境因素以及发展优劣势，进而选择契合的发展战略。
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第三章 SDYR 农业公司内部环境分析........................ 13
3.1 SDYR 农业公司简介............................13
3.1.1 公司简介...........................13
3.1.2 公司的业务范围及经营特点...................13
第四章 SDYR 农业公司外部环境分析...................... 23
4.1 宏观环境分析 (PEST).........................23
4.1.1 政策环境.............................23
4.1.2 经济环境...........................23
第五章 SDYR 农业公司发展战略的选择...................... 32
5.1 基于内外部环境的 SWOT 分析............................32
5.1.1 SWOT 分析中各要素分析.........................32
5.1.2 SWOT 策略分析矩阵........................32

第六章 SDYR 农业公司纵向一体化战略的实施与保障措施

6.1 纵向一体化战略的实施
纵向一体化战略是指企业在扩展产品或业务类别的基础上，向前或向后延伸公司产品或业务，采用生产与原料供应相结合，或者产品生产与销售相结合的的一种战略。纵向一体化战略中包含前向一体化和后向一体化两个方向，其中前向一体化是指将业务向前延伸至销售终端，后向一体化是指将业务向后扩展到原材料的供应。在上述的研究中，结合公司内部资源和外在客观环境，从上游积极拓展，积极流转土地，大力开发建设基地。下游顺应市场变化，改变销售方式，以全新的模式和服务，循序渐进不断完善夯实战略的实施发展。
基于对 SDYR 农业公司的分析与研究，对纵向一体化战略提出了以下三个战略重点：
6.1.1 全产业链策略
结合公司发展战略与愿景，公司内外部环境分析，及公司现阶段业务部署，要实现一二三产业融合、“接二产连三产”，在一产中引入二三产业，提升生态农业产能，推进生态农业产业化发展。以生态农业为基础，拓展科技研发、农产品加工、物流、交易等功能，坚持加工流通和直供直销，完善跨区域农产品冷链供应系统，加快电子商务发展，加强企业品牌建设，延长产业链，提升价值链，完善供应链，努力构建一体化发展。
6.1.2 科技创新策略
顺应市场发展需求，同步调整科技创新方向，以农产品生产中的关键性技术和共性技术为切入点，发展科技创新产品。在节水灌溉、良种培育、疾病防控等方面加大科研投入，与院校建立长期合作关系，有利的整合了公司和院校的资源，使得农业技术在突破瓶颈限制方面，取得了一些重大的实用技术成果。引导农户利用新材料、新技术、新工艺，大大降低了产品的生产和开发成本，提高了产品的质量，有效地规避了外部威胁。
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第七章 结论
本文以 SDYR 农业公司为对象展开研究，主要得出了以下结论：
（1）通过对公司内部环境的分析，得出内部资源和能力方面的主要优势表现在：业务范围广，财务状况良好，得天独厚区位优势，市场营销网络健全，研发能力较强和采用“公司+合作社+基地”的运营模式。内部管理的劣势主要表现在：人力资源管理体系不健全，品牌知名度有待提升，企业文化有待健全和营销渠道不够多。
（2）对内部环境的优势及劣势运用 IFE 矩阵进行评价，得出公司内部业务范围广、财务状况良好、研发能力强等优势因素作用突出。通过 IFE 矩阵加权总分为 2.8，高于行业平均水平的 2.5 分，总体来看公司的内部环境具有一定的竞争优势，公司应当更好地发挥竞争优势，努力克服自身存在的不足。
（3）运用 PEST 法对宏观环境分析法，波特五力模型对行业环境分析，得出 SDYR公司发展的外部机会主要表现在：居民生活水平提高，购买力增强，对食品健康更关注；“互联网+”的推行；农业新科技的研发与应用；国家政策向农业的倾斜；人口逐年增加，农作物需求增大；土地流转或租赁成本降低。外部威胁主要表现在：同质企业竞争激烈；供应链上下游议价能力强，带来一定的威胁；行业进入壁垒较低，潜在进入者威胁较大；务农人数较少，劳动力成本增加。
（4）SDYR 公司的外部机会中“互联网+”的推行的作用比较突出；其外部威胁主要表现在行业壁垒低，潜在进入者风险大；务农人数较少，劳动力成本增加；同质企业竞争激烈三个方面。SDYR 公司内部因素评价矩阵的总评分为 2.65 分，高于平均水平2.5，说明 SDYR 公司的总体外部机遇高于平均水平，外部环境比较好，对公司来说机遇大于威胁。
（5）在对内外部环境分析的基础上，对优势、劣势、机遇、挑战进行 SWOT 分析，并构建 SWOT 分析矩阵。通过对目标客户的需求分析入手，结合公司的使命与愿景，在对 SDYR 公司内外部环境 SWOT 分析的基础上，对比了密集型战略、多元化战略、横向一体化战略、纵向一体化战略的可行性，运用 QSPM 矩阵分析法对四种战略进行分析，得出纵向一体化战略是最符合 SDYR 农业公司的发展战略，并进一步制定了全产业链策略、科技创新策略及营销策略。
参考文献（略）