第 1 章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究背景
风能作为在自然界中可以不断再生、持续利用的能源，是一种潜力很大的新能源，具有取之不尽，用之不竭的特点，不仅资源分布广泛，适宜就地开发利用，并且不会对环境造成任何危害。据估算，全世界的风能总量大概有 1300 亿千瓦左右，近期可以利用的风能总功率约为 106-107 兆瓦，这个数值比全世界可以利用的水力资源大 10 倍。目前全世界每年依靠燃烧煤碳所获得的能量，只有风能在一年内所提供能量的三分之一，所以，人们在意识到风能是一笔巨大的自然财富后，都投身于风能的开发与利用。目前，人们对风能开发与利用的方式主要是利用风力来发电，随着全球经济的发展，风力发电市场也迅速发展起来。自 2004 年以来，全球风力发电能力翻了一番，预计未来 20-25 年内，世界风能市场每年将递增 25%。随着技术进步和环保事业的发展，风力发电在商业上将完全可以与燃煤发电竞争，成为发电行业的佼佼者。
随着经济持续发展，社会不断进步，我国对能源的需求量逐年增加，而且在电能方面有着严格的要求。目前所有发电方式中，风力和太阳能光伏发电占据着极其重要的地位。因此，我国作为世界上风力资源极为丰富的国家之一，也是利用风能最早的国家。早在 2000 多年以前，人们在还没有完全了解风力资源的有哪些优点的时候，就已经学会了利用风能驱动船只和从事农业生产活动。我国的风资源主要分布在“三北地区”和东部沿海地区。风资源的好坏决定于区域内风能的密度和风能可利用的年累积小时数。我国大风地区的平均风速都在每秒 3 米以上，有的地区甚至一年三分之一以上的时间都是大风天。据有关部门预测，我国可利用风能资源约为 16 亿千瓦，其中有很好利用价值的约为 253 亿千瓦。近年来，国家对风能资源的开发利用十分重视，国家新能源政策的重点就在风力发电领域，并已在广东、海南、福建、山东、内蒙、新疆等风力资源丰富的地区大力发展风电。目前，国家正在制定长远的风力发电建设规划，对于资源短缺和交通不便的地区，因地制宜地开发利用风力发电，可以解决人们现实生活中因为用电难而引发的很多问题。
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1.2 相关理论
1.2.1 价值链
价值链理论创始于 1835 年，由哈佛大学商学院教授迈克尔波特提出，他的论点包括：企业是诸多活动的综合体，这个综合体包括设计、生产、输出、反馈等，其可以由价值链来对此加以阐释。企业价值创造不是单一孤立的，而是由一系列综合的活动构成的，我们可以对这些活动加以分类：基本活动和辅助活动。基本活动的内部构成包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些活动虽然彼此各不相同，但是又存在着千丝万缕的联系，甚至作为一个动态过程，可以创造出无穷的价值来，也就是我们所说的价值链。这个理论告诉我们：我们应该把握环节之间的联系，只有这样才能保证整个企业的竞争力，而不能从某个孤立的环节出发。也就是说，价值链的竞争力优势在整个企业中居于核心地位，对企业的竞争力具有关键性的作用。
风电制造业和其他行业一样，也包括了基本活动和辅助活动。风电制造行中的内部和外部后勤、市场营销、服务构成了其价值链中基本活动；企业基本设施、人力资源管理、技术开发、采购等活动构成了其价值链中的辅助活动，而这些活动中的每一个环节都包含着直接价值的创造、间接价值的创造和质量保障三个部门。我们对其价值创造活动进行评价，可以从以下几个角度来进行：是否保障了后续活动的进行、是否对成本控制产生了实效、是否提高了后续活动的品质。
1.2.2 价值创新
在上个世纪末期开始，在全球化和信息化的冲击下，企业们发现顾客的需求变化更加快速，各行业的竞争规模和强度前所未有的增强，供给方在某种程度上越来越弱势。新时代商业模式的改变呼唤新的企业管理战略思维角度的出现。1997 年 W.Chan Kim 和 Renee Mauborgne 提出了价值创新理论，再一次回归到企业本身存在的基本意义，即以客户为中心，通过持续的成功来满足客户，来驱动企业价值的持续增长。同时，这对于企业本身也是一种革命，企业本身的固有思维和商业界限被打破。价值创新理论否定企业传统上所推出的产品和服务的局限性，要求企业与顾客进行全方位、开放性的接触，在不断的学习和理解中掌握顾客需求中的共同价值部分，并为满足顾客需求寻找全局性的解决方案。
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第 2 章 内蒙古公司新能源风电场运维管理现状
2.1 公司新能源风电场人员管理
2.1.1 人员配备
由于风力发电地域性、季节性很强，要综合考虑场址所在地风能资源情况、对电网连接要求、交通运输、地质条件地形地貌等诸多因素，风电场选址都是在人员分布少、比较偏远的地区。所以风电场的工作人员上班具有特殊性，每个风电场一线运行工作人员都是分成两个大班组，按照公司“上十休十”的规定执行上班轮换制，为值间交接班；每个当班大班组又分四个小班组，执行每日“四班三倒”轮换制，交接班时间原则上定为 00:00、08:00、16:00，为值内交接班。
风电场的人员配置为：每个风电场设置场长或专工 1 名，不参与倒班制，要求每月出勤 20 天以上；值班长 2 名，每个值间固定 1 人；主值班员 2 名，每个值间固定 1 人；10 万千瓦装机容量以下风电场值班员 10 人，每个值间固定 5 人，10 万千瓦装机容量及以上风电场，每增加 5 万千瓦就增加 4 人，平均每个值间增加 2 人。
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2.2 新能源风电场运维过程管理
2.2.1 电气系统运行过程管理
风电场电气系统的运行是指，风力发电机组的运行和场区内升压变电站及相关输变电设备的运行。风电场运行工作的管理包括：风电场安全运行保障制度的建立、对风电场电气系统运行的常规检测、风电场异常运行和事故处理等。风电场运行人员的日常具体工作包括监控发电机组运行状态、对变电站站内设备进行巡视、按时抄录保护屏室和变电站内电度表、设备保险的提报和记录、按规定操作“两票”、填写各项工作记录、倒闸操作、站内事故处理、生活和生产物资的保管、日常培训等。
2.2.2 维护过程管理
风电场管理人员需要按时出具“两票”保证外委维护人员的维护定检工作，并进行跟踪监督检查，以此来保证外委维护人员的工作质量。外委维护人员除定期的维护定检工作外，都是等待运行工作人员在对设备进行远程监控过程中，发现设备异常并开具“两票”后，再组织维护人员到场对问题设备进行检查，可以直接维修的及时维修，如果遇到不能直接维修而是需要更换备品备件的情况，还需折返回风电场备品备件库房办理领用手续后才能进行维修工作。
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3.1 运维一体化管理设计方案.............................................16
3.1.1 规范人力资源管理......................................16
3.1.2 加强风电场现场管理..................................18
第 4 章 内蒙古公司创建风电场生产运营集控管理中心的构建....................................33
4.1 新能源风电场集控中心的功能.............................33
4.1.1 数据处理与运行安全监视.......................................34
4.1.2 控制、报警及综合查询.......................................34
第 5 章 结论与建议.................................43
第 4 章 内蒙古公司创建风电场生产运营集控管理中心的构建
4.1 新能源风电场集控中心的功能
新能源集控中心的主要职责是新能源项目的生产运营管理，包括集控运行、设备维检、安全管理、电力营销、人员培训等工作。在运行方面，对区域内新能源项目实施集控运行；在维检方面，主要是负责设备的检修维护、定检、备品备件管理、外包工程管理、重大缺陷处理等工作，确保缺陷能得到及时、有效的处理。同时，对区域内所有新能源电站统一进行安全管理、开展电力市场营销，并承担分公司运行、维检人员培训任务。运营中心的基本功能是采集、整理并汇总各新能源场站生产实时数据，建立统一的实时历史数据库平台，实现生产过程信息远程实时监视和控制、实时报警、自动生成报表等，同时可对风电机组、电气设备实现远程控制功能。在此基础上，系统应该具备对大量的数据进行统计分析，找出发电指标差距的能力，同时定量分析由于维护、电网限电、设备故障或天气等多种原因造成的电量损失情况，整体查找设备故障根源和共性问题，提高风电场设备利用率。为实现设备的精细化管理、优化控制及从规模化检修维护提供强有力的参考数据。
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第 5 章 结论与建议
本文对内蒙古公司新能源原有运维管理方式进行了细致分析，针对人力资源浪费、设备可利用率低、生产运营成本高这三个方面的问题，配合公司长远发展的需要，对新能源实行运维一体化进行了研究。使公司能够通过实行运维一体化管理，提高工作效率，降低生产成本，使公司获得更高的经济利益。
内蒙古公司新能源运维管理研究，是从公司实际生产需要的角度出发，运用精益管理的科学方法，得到以下几个方面的结论：
人力资源方面，根据风电场原有人力资源利用率情况，结合运维一体化管理所需用人员的实际情况，进行补充和重置，合理设置岗位，细化岗位职责，明确工作任务，通过培训、考核、奖励等手段，提高人员整体技术技能，调动人员工作的积极性和主观的能动性，避免人力资源的浪费，逐步建立懂运行、精维护的复合型人才队伍，释放人力资源效能，为公司人力资源持续健康发展、储备实力过硬的人资力量打好基础。
设备可利用率方面，通过实行对设备的自主维护，同时配合工作内容建立健全公司相应规章制度，对风电场实行标准化的管理，有效提高维护质量和设备健康度，做到对设备的运行、巡视、维护、检修等工作的及时有效，缩短设备消缺用时，为抢发电量工作赢得宝贵时间。同时大大降低设备维护成本。
资源配置方面，优化备品备件库房管理，通过改进库房设置、加强信息化管理手段，对备品备件的库存和领用情况进行跟踪掌握，对风电场所需物资采购的规律、周期、种类进行科学分析，制定合理可行的采购方案，特别是对大型贵重备品备件的采购做到采购及时性和有计划性，做到库存占用资金低，库房物品分类合理，领用程序规范，能够改善以往资金积压大、维修等待时间长、维修费用增加、设备可利用率低等一系列问题。
参考文献（略）