硕士论文范文大全5例「企业管理论文」

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论文字数:**** 论文编号:lw202317588 日期:2023-07-16 来源:论文网
企业管理论文怎么写?企业管理论文主要研究企业的发展与战略、市场营销、国际经营管理等。本文为大家提供5篇企业管理论文范文,供大家参考。


研究的假设模型


企业管理论文范文一:创新驱动下国有企业混合所有制改革的绩效研究

本文以2008—2019年沪深A股201家进行混合所有制改革的国有上市公司为研究样本,利用前十大股东数据来衡量企业的混合所有制改革程度,实证检验了国有企业混合所有制改革在创新驱动背景下对国有企业绩效的影响;并利用《中国分省份市场化指数报告》中的市场化指数,探讨了政府与市场关系、市场中介组织的发育和法律制度环境、要素市场发育程度三方面制度因素对国企混合所有制改革和企业绩效关系的调节机制。研究表明:(1)创新驱动背景下,国企混合所有制改革对经营绩效具有显著的正向影响,研发投入在国企混合所有制改革与经营绩效的关系中起部分中介作用,国企改革发展需要技术和制度创新的双重驱动;(2)转型期制度环境对国企混合所有制改革的绩效有一定的调节作用,其中政府与市场关系、市场中介组织的发育和法治环境具有显著的正向调节作用,而伴随着国企改革进程的要素市场发育程度的调节作用则不显著。

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究内容与技术路线

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 技术路线

1.3 本文的创新之处

第2章 文献综述与理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 关于混合所有制改革的研究

2.1.2 关于研发投入与企业绩效的研究

2.1.3 关于制度环境的研究

2.1.4 文献评述

2.2 与本文相关的理论

2.2.1 产权理论

2.2.2 委托代理理论

2.2.3 技术创新理论

第3章 研究假设与模型设计

3.1 研究假设

3.1.1 混合所有制改革对企业绩效的影响

3.1.2 国企创新驱动发展及研发投入的中介作用

3.1.3 制度环境的调节作用

3.2 样本的选择与数据来源

3.3 变量设计

3.3.1 企业绩效

3.3.2 混合所有制改革

3.3.3 研发投入强度

3.3.4 制度环境

3.3.5 控制变量

3.4 模型构建

3.4.1 研发投入的中介效应模型

3.4.2 制度环境的调节效应模型

第4章 实证检验

4.1 描述性统计分析

4.2 多元回归分析

4.2.1 主要变量的相关系数

4.2.2 研发投入的中介效应的检验

4.2.3 制度环境的调节效应的检验

4.3 稳健性检验

第5章 结论及建议

5.1 研究结论

5.2 理论贡献

5.3 实践启示

5.4 研究局限与展望

参考文献

企业管理论文范文二:中国民营上市公司管理者能力对审计师变更的影响研究

本文选取2011年-2019年A股民营上市公司作为研究对象,以高层梯队理论、委托代理理论和风险溢价理论为基础,建立DEA-Tobit模型,并构建Logit、Ordinal Logit和多元线性回归模型。研究发现:(1)管理者能力变化与审计师变更正相关;(2)管理者能力改善与审计师降级变更显著正相关;(3)管理者能力改善会导致审计费用下降,为保证研究结论的合理性还进行了稳健性检验。

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究的基本框架和主要的研究方法

1.4 研究创新

第2章 文献综述

2.1 管理者能力

2.2 审计师变更相关研究

2.3 管理者能力相关研究

2.4 公司治理对审计师变更的影响研究

2.5 文献述评

第3章 理论基础

3.1 基础理论运用和研究的假设

3.2 研究假设

第4章 研究设计

4.1 样本选择和数据源

4.2 变量的定义

4.3 模型构建

第5章 描述性统计

5.1 实证分析

5.2 相关性分析

5.3 回归结果分析

第6章 稳健性检验

6.1 管理者能力分类的稳健性测试

6.2 变更审计师变更类型定义的稳健性测试

6.3 改变控制变量定义的稳健性测试

6.4 考虑“换所不换师”的稳健性检验

6.5 PSM配对健壮性测试

第7章 研究结论与建议

7.1 研究结论

7.2 研究建议

企业管理论文范文三:人力资本驱动型创业公司的股权设计研究 ——以G公司为例


本论文研究框架示意图


本论文的研究方法是根本人亲身经历的回顾和对相关人员的访谈,对股权设计的进入、调整、股权激励和退出等环节进行了深入的分析,并尝试归纳、整合和萃取G公司的成功经验。研究的主要发现:1)案例公司是一家人力资本驱动型的初创企业,在实际经营中也获得了“人”的红利和价值正反馈;2)股权设计并不是公司发展中前置性的步骤,而是贯穿公司发展的全过程;3)股权设计不是一劳永逸的,而是一个动态优化的过程;4)股权激励机制的核心在于促成价值回报和价值贡献相匹配;5)退出模式需要兼顾个人和企业整体利益,需要体现公平和人性化。

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究重点

1.4 研究思路与方法

1.5 研究内容和框架

第2章 文献综述

2.1 理论基础

2.2 股权集中度与企业管理的研究

2.3 股权架构对企业管理的影响

2.4 股权分配原则

2.5 股权理论研究的小结

第3章 公司背景与案例资料

3.1 案例选择

3.2 公司简介

3.3 问题分析

3.4 G公司股权设计的三个阶段和一个工具

第4章 基于G公司股权机制的研究分析

4.1 股权机制的前提

4.2 股权分配与约束机制

4.3 初创公司的调整机制

4.4 员工股权激励机制

4.5 初创企业股权退出机制

4.6 G公司股权实践后成果

第5章 研究讨论和结论

5.1 人力资本驱动着G公司股权机制的诞生和演变

5.2 G公司股权研究对股权理论和实践的影响

5.3 研究的局限

5.4 对未来的展望

参考文献

企业管理论文范文四:装维服务竞争能力提升的策略研究 ——以NY电信企业为例


本文以NY电信企业为例,通过理论与实践结合的研究方法,研究如何在通信技术进步,竞争环境改变的情况下提升装维服务能力。通过迈克尔·波特三大竞争中的差异化竞争理论,通过电信企业实际的装维数据、服务案例剖析NY电信企业装维服务的现状及存在的问题,提出如何通过差异化的竞争策略及具体的实施路径提升装维服务竞争能力,分析NY电信企业在策略及实施路径应用前后的市场调研及自身的装维指标数据的变化,得出研究结果。本文研究旨在促进NY电信企业装维服务竞争能力提升,提升客户的忠诚度,形成良好的口碑发展新客户的目的,促进NY电信企业在白热化的竞争压力及通信技术进步的时代下保持竞争力。研究得出的竞争策略及实施路径可以为客户提供更高的服务水平,从而达到提升客户满意度,实现企业与客户的价值共同成长的目标。

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题目的

1.3 研究的主要内容和方法

1.4 框架介绍

第2章 通信网络装维服务概况及文献综述

2.1 移动通信技术发展概况

2.2 固定通信技术发展概况

2.3 服务相关概念及理论

2.4 装维服务概念

2.5 移动通信网络与装维服务的关联

2.6 文献综述及竞争策略理论

第3章 NY电信企业装维服务现状与问题及竞争策略选择

3.1 NY电信企业装维服务现状

3.2 竞争者的装维服务现状简析

3.3 5G时代新形势下对固网装维服务的要求

3.4 NY电信装维服务竞争能力提升的策略

第4章 装维服务竞争能力提升的实施路径

4.1 装维服务标准差异化

4.2 装维基础网络覆盖差异化

4.3 装维基础网络质量差异化

4.4 装维人员能力差异化

4.5 高端客户服务一体化的差异化服务机制

第5章 NY电信企业策略实施结果

5.1 装维服务标准差异化实施结果

5.2 装维基础网络覆盖差异化实施结果

5.3 装维基础网络质量差异化实施结果

5.4 高端客户服务一体化实施结果

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 未来展望

参考文献

企业管理论文范文五:佛山市电信家庭宽带业务营销策略研究


本文以佛山电信家庭宽带营销现状为例,分析了佛山电信家庭宽带业务当前的发展环境和营销中存在的问题,提出了对智慧家庭产品市场、增量市场和存量市场实施的营销建议,营销建议包括以客户需求为导向、以降低客户成本为导向、提高客户便利性和加强与客户沟通。

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究问题

1.3 研究的方法和内容

第2章 营销策略相关理论及文献

2.1 理论基础

2.2 国内外研究成果综述

2.3 本章小结

第3章 佛山电信家庭宽带业务竞争环境分析

3.1 宽带业务宏观环境分析

3.2 宽带业务行业环境分析

3.3 本章小结

第4章 佛山电信家庭宽带业务运营现状分析

4.1 佛山电信家庭宽带业务运营现状

4.2 佛山电信家庭宽带业务用户分析

4.3 佛山电信家庭宽带业务现状分析

4.4 本章小结

第5章 佛山电信家庭宽带业务目标市场定位分析

5.1 佛山电信家庭宽带业务市场细分

5.2 佛山电信家庭宽带业务市场选择

5.3 佛山电信家庭宽带业务市场定位

5.4 本章小结

第6章 佛山电信家庭宽带业务营销建议

6.1 以客户需求为导向的营销建议

6.2 以降低客户成本为导向的营销建议

6.3 提髙客户便利性的营销建议

6.4 加强与客户沟通的营销建议

6.5 本章小结

第7章 佛山电信家庭宽带营销的保障措施

7.1 建立一体化营维支撑平台

7.2 优化社区店承包体系

7.3 建立异网信息摸查机制

7.4 提高后台支撑能力助力一线提升营销效能

7.5 优化考核激励体系

7.6 本章小结

第8章 总结与展望

8.1 主要结论

8.2 研究不足与展望

参考文献

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