一、绪论
（一）研究背景和意义
1.研究背景
十九大的召开从全新的高度上明确了我国经济体制改革的各项举措，要求各类企业必须将深化改革作为首要任务，通过改革以更好适应日益激烈的竞争环境。所以在这种情况下，国有企业必须要深化改革，并采取有效的应对措施不断提升自身的竞争实力，以确保既定的经营目的顺利实现。在我国经济发展过程当中，国有企业的地位非常重要，这是因为它是我国经济发展的关键驱动力，为国民经济建设做出了巨大的贡献。然而从现实情况来看，随着日渐成熟的市场经济，国有企业的管理方式暴露出了很多的不足，尤其是随着知识经济时代的发展，人才的重要性也在不断提高，企业要想获得发展，就必须要重视人才。对一些以技术型员工为主的国有企业来来说，如何吸引和留住技术型员工是企业人力资源管理体系建设的重中之重。但是近几年，一些国有企业技术型员工流失较为严重，员工积极性没有得到发挥，其主要原因是没有建立起一套科学的激励策略。因此，对国有企业技术型员工激励策略的研究就显得尤为重要。
知识经济时代背景下，不同企业之间主要的竞争体现在尖端技术方面。因此，作为企业获取并保持核心技术领先地位的中坚力量，以技能和知识为载体的技术型员工的地位也因之水涨船高。因此，凭借对于技术型员工激励满意度的调查分析，便可以大致诊断该企业现阶段面临制约企业发展的问题以及可能潜在的问题，以此避免企业未来发展受限，推动企业持续经营并发展。于是，现今企业管理者面临的一个至关重要的难题在于如何构建相关的技术型员工激励体系，从而强化员工的归属感，减少跳槽现象的发生并提升其工作效率。
JYGD 公司是市政府直属的国有企业，注册资本 10 亿元，其业务涵盖了轨道交通项目建设运营以及投资等；收储以及开发轨道交通沿线的相关土地；开发和经营房地产项目等。目前 JYGD 公司越来越重视人力资源管理问题，其中留人问题更为突出，本文尝试通过对员工激励策略的优化来解决“如何留人”这一问题。本文以 JYGD 公司为研究对象，通过深入剖析现阶段 JYGD 公司激励策略的实施情况，指出了其中所暴露出的不足，制定了与之相匹配的解决方案，旨在充分调动公司技术型员工工作的热情，为企业创造出更多的效益，并且为更好的研究激励策略提供有益的借鉴。
...............................
（二）国内外相关研究现状分析
在企业的市场化发展进程当中，学术界和管理层对员工工作热情的激发以及增强企业活力的实现路径给予高度的关注，因此深入研究了关于激励理论方面的课题，形成了相对程度的理论研究成果，为企业激励策略的优化具有借鉴意义。
1.国外相关研究现状
国外相关的研究主要起始于 50 年代，形成了较为丰富的研究成果，在此方面比较具有代表性的人物主要有马斯洛、奥尔德佛等。到目前为止，学者们又在原有的研究成果之上，对激励理论进行了完善和延伸。
Bhuvanaiah, Tejaswi1(2017)的研究主要集中在技术型员工敬业度的两大主要影响因素，即个人的内在动机以及企业所制定的任务目标等，深入分析了员工工作投入的主要过程。虽然很多学者都认为在对组织期望结果的预测当中最为重要的就是参与，但是仍需要对员工参与工作的心理变化情况进行深入了解[1]。Guillen Manuel 等人(2017)指出，是否能够顺利组织目标的关键就在于是否能够对员工的内在动机准确把握。因此，必须要重视对这种全方位的动机进行准确的把握和解释[2]。
Luiza Cristina，Rodrigues 等人(2017)指出，企业在对技术型员工进行奖励时除了注重物质奖励外，同时也会辅之以精神层面的奖励。其中报酬和奖金属于主要的物质激励内容，报酬能够使员工的物质需求和成就得到满足，激发员工工作的热情。心理刺激主要是为了使员工高层次需求得到满足，具体体现在自我实现和尊重的需要。精神动力更加适合于那些具有较高文化水平和精神境界的群体[3]。Andreeva Tatianal 等人(2018)指出，以自我参与的方式能够对自我生产的行为产生间接影响，从而实现对欲望的控制，而通过控制感知行为则能够对行为产生更为直接的影响[4]。
.........................
二、企业人力资源激励的相关理论综述
（一）概念界定
1.激励
激励的概念属于行为学的范畴，它立足于人们的需要，对人性和人的特性进行研究，进而对人的行为进行有效引导。关于激励的概念，国内外学者的界定不一样。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）认为，所谓的激励就是所有人们内心所想要获得的动力、愿望以及条件等。该概念解释更加关注人的内心需要，认为人的内心渴望和需要都会对激励产生重要影响。
基于管理学的角度分析，激励是给予员工更加明确的工作动机，并通过多种方式激发员工工作积极性，促使他们以饱满的热情完成给定工作目标的过程。激励是激励主体通过一定方式令激励对象的精神处于紧张状态、主动以高度的热情投入到工作中，并通过努力实现组织目标的管理心理学课题。
2.激励策略
所谓激励策略，就是在组织结构系统中，主体激励结构系统使用结合多种激励方式方法达到使组织结构主体达到相对规范化和相对固定化，而且与激励客体产生相互作用、相互制约的关系、结构、方式以及演变规律的总体。激励策略是企业将长远理想转化为具体细化实际操作的连接手段。
激励策略若是成形，便会内在地对组织结构系统其本身主体产生作用，使组织机构机能处于一定的状态，并且进一步影响着组织机构的生存和未来发展。激励策略对于组织结构的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励策略对组织结构具有助长作用和致弱作用。
........................
（二）技术型员工的特点
1、专业性强
技术型员工是企业发展的技术保障和担当，其最大的特点在于其专业性很强。具体表现在以下三个方面，一是非相关技术型人员较难准确了解技术型员工的工作成效和结果；二是技术型员工主要依靠其技术能力帮助企业获取利润，因此对其能力和知识水平要求较高。
2、工作周期长
技术型员工一般在企业内承担的项目任务比较复杂和特殊，完成任务工作时间较长，同时其完成的最终产品需要跨部门的支持和合作才能最终实现。正是其工作周期长的特点，使得短期内的绩效考核工作难以实施和准确。
3、高度的团队协作
技术型员工的工作难度大而复杂，需要高度的团队协作，而不是几个人员即可完成。正是这种高度的团队协作的存在，使得所有相关技术型员工的个人工作绩效与所在团队的整个工作绩效密不可分。不同的技术型员工以及其他支撑人员在工作进度、工作效率、工作成果等各方面是相互影响和交叉的。
4、绩效特征复杂
由于技术型员工的工作特点以及工作任务的复杂性，对技术型员工的工作质量和任务量等都难以准确的通过具体方法来进行度量，因此，在对其工作情况进行度量时，可以通过结果类考核的方式进行，并请相关技术专家对其工作情况进行评议。当然，这种考核方法在具体操作和实施方面具有一定的难度，要在保障考核准确性和科学性的基础上，用科学合理的方法设计出与技术型员工工作特点相适应的绩效考核方法，对其工作情况进行考核，这在一定程度上充分体现出来技术型员工的工作价值，从而帮助了企业的快速、健康的发展。
国有企业人力资源管理论文怎么写
三、JYGD 公司技术型员工现状及员工激励分析 ......................................... 11
（一）公司基本概况 ....................................... 11
1.公司简介 .............................................................. 11
2.人力资源现状 ......................................... 11
四、公司技术型员工激励策略满意度调查分析 ........................................... 16
（一）调查问卷的设计发放与样本特征 ..................................... 16
1.问卷设计 ............................................... 16
2.样本特征 ............................................... 16
五、JYGD 公司技术型员工激励策略存在问题及原因分析 .................................. 22
（一）公司技术型员工激励存在的问题 ................................... 22
1.薪资结构和薪资水平的激励性不足 ................................. 22
2.考核流于形式导致考核与激励相脱节 .............................. 22
六、JYGD 公司技术型员工激励优化策略
（一）公司技术型员工激励优化总体思路
通过前文不难发现，公司当前的激励现状已经将所有的理论模型要求涵盖在内，比如薪酬福利激励与模型当中的内容激励相对应、绩效考核激励与模型当中的目标激励相对应。所以，本人主要从四个方面来优化现有的激励策略：
第一，在已有的招聘政策基础之上，通过合理分析和全面评估岗位，促进员工工作满意度的有效提升。第二，分析现阶段公司技术型员工激励策略体系，对公司的薪酬福利制度进行持续优化。第三，与相关的激励理论相结合，对绩效考核机制进行优化，使绩效考核更加有效。第四，对于公司不太重视员工发展的问题，要通过培训的方式提升员工的技能水平，制定符合员工特点的职业发展规划。
国有企业人力资源管理论文参考
七、总结和展望
（一）研究总结
JYGD 公司是市政府直属的国有企业，注册资本 10 亿元，其业务涵盖了轨道交通项目建设运营以及投资等；收储以及开发轨道交通沿线的相关土地；开发和经营房地产项目等。目前 JYGD 公司越来越重视人力资源管理问题。本文以 JYGD 公司为研究对象，通过深入剖析现阶段 JYGD 公司激励策略的实施情况，指出了其中所暴露出的不足，制定了与之相匹配的解决方案，旨在充分调动公司技术型员工工作的热情，实现企业效益最大化，同时为同类国有企业激励策略研究奠定理论层面的基础。
本文通过研究发现，JYGD 公司技术型员工激励策略主要暴露出以下几方面的问题：第一，薪资结构和薪资水平缺乏足够的激励性；第二，考核执行不到位，使得考核脱离了激励；第三，负激励欠缺严重影响员工工作积极性；第四，激励未能与晋升机制和培训机制相结合。面对这些问题，本文认为可以从以下四个方面进行重点优化：第一，在提供物质激励的同时兼顾精神激励，制定完善的员工激励策略；第二，将各种考核因素统筹考虑在内，对员工考核制度进行不断完善；第三，促进晋升渠道的多样化发展；第四，注重培训在提升员工能力中的重要作用，完善员工培训体系。
参考文献（略）