第 1 章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
目前国内外整车行业发展势头良好，消费市场的日益增大，零部件企业作为其重要组成部分，也获得了良好的发展机遇。在国家优惠政策的不断激励下，两者相互作用、相互推动，出现了很好的创新环境，汽车产业链条也在发展中不断完善。
近年来，在汽车销售量的不断增加的大好市场环境下，我国汽车零部件行业的增长速度已经赶超整车行业的发展速度。智研咨询发布的《2019-2025 年中国汽车零部件制造行业市场运行态势及投资战略咨询报告》显示：“新能源汽车的整车生产已经广泛采用了模块化、轻量化等新技术。”这样的技术变革，加剧了汽车行业竞争格局，逼迫整车制造水平不断提高，反过来又对汽车零部件行业提出了更高的要求。
由于模块化技术的迅速推广使用，汽车制造商已经开启了“模块采购”模式，摒弃了大批量的“单品采购”模式，并且力度还在持续加大。因此在未来,单一的零部件厂商将逐步被吞并或者破产。而具有集成化、模块化功能或者创新技术的零部件企业将迎来巨大发展机遇。
基于现有的技术条件，限制新能源汽车发展的最大因素就是电池续航问题。续航问题的解决措施有以下三种：①实现快速充电；②实现电池快速更换；③提高单次电池电量的利用率。前两种措施需要技术变革及配套的基础设施才能实现。第三种措施却可以从提高整车的能量密度来实现。简言之就是：整车质量越小，能源消耗越慢，续航里程也就越长。例如：汽车总重量每减少 50Kg，续航里程可以延长 5%-6%。因此，车身轻量化为提高整车能力密度的提供了重要途径。因此，铝合金材料在未来会被广泛用于底盘类、转向系统、新能源电池壳体、电机壳体等车身零部件的生产工艺。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外项目管理理论出现的比较早。国际上两个最重要的项目管理组织是：“国际项目管理协会”IPMA（International Project Management Association），美国“项目管理会”PMI （ Project Management Institute）[1]。IPMA 和 PMI为人们进行项目管理研究提供了标准和依据，极大地推动了项目管理的发展。
在项目管理内容方面：G.Themistocleous 和 S.H.Wearne(2000)对项目管理类文章的研究方向进行了统计 [2]，结果表明西方项目管理研究的热点是：计划、范围、风险、资源、沟通等方面。
上述领域中，项目进度管理研究最多，最完善。项目管理首先要确认项目的范围、时间及成本，可以通过制定项目计划实现。WBS 是项目进度计划的基础，常用于汽车制造和飞机制造等大型复杂产品的项目管理中。Globerson(1994)[3]认为项目组织结构及管理方式不同，WBS 的结构形式也会不同。项目实施以后的难易程度取决于在最初阶段 WBS 设计的好坏 [4]。Rad（1999）[5]等人对具体的项目展开了 WBS 的具体结构研究，提出了不同 WBS 模式以适应不同组织结构和管理方式。
项目风险方面：Ali Jaafari（2001）[6]提出在全面分析项目风险时，以产品的整个生命周期为基础建立项目模型，体现里风险评估动态的特点。David Hillson（2003）[7]提出了将风险因素用分类法归类整理的 RBS（Risk Breakdown Structure 风险分解结构）分析法。Mark Allen（2015）等[8]研究了成本对于推动风险管理的影响。好的项目风险管理，可以实现最大程度的成本降低。Othonas Zacharias(2014)等[9]运用模糊规则来处理定性评价语言，将其输出为数字，直观的反映出风险的优先等级，再根据风险因素的重要性，合理分配有限的项目资源，从而实现项目资源的最优分配。Jungeun Park(2016)等[10]提出将风险因素的发生可能性和后果严重性与项目变更的发生可能性和后果严重性结合起来综合分析，进而采取更切合实际的风险应对策略，风险控制到最低状态。Anthony J. Perrenoud(2014)等[11]提出实施“每周的风险报告”，作为日后改进项目风险管理的经验积累。
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第 2 章 项目管理相关理论内容概述
2.1 项目管理的概念和发展
2.1.1 项目管理的概念
项目具有一次性的特点，它必须在预定的时间内，利用有限的资源，组织专门的人员运用多种学科知识来解决问题，从而完成事先确立好的目标的活动。项目本身包含了三层含义：①项目是一项有一个明确目标且有特定的环境和要求；②在一定的组织机构内，有多个部分组成，需要多个部门协作配合，利用人力、物力、财力等有限资源，在规定的时间内完成任务；③任务的完成要满足一定的性能、质量、熟练、技术指标等要求。
项目管理是一种系统管理方法，在企业项目活动中，公司管理层和项目成员都会对项目的目标都抱有一定的期望和要求，为了满足甚至超额达到目标，就需要在项目活动中充分运用理论、技能、资源等工具，在项目管理过程中提前计划、及时组织、有效实施、加强监督。
2.1.2 项目管理的发展
项目管理对于复杂技术活动的管理价值，在二战以后才完全被认知，而后得到迅速发展和不断完善。我们可以将项目管理发展分为三个阶段,如表 2-1 所示：
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2.2 项目管理的主要内容和特点
2.2.1 项目管理的主要内容
PMI 将项目管理的主要内容分为：项目范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、采购、沟通、集成、和系人管理。其主要作用和内容如下表 2-2 所示。
尽管项目管理有十大知识领域，但对项目起到决定性作用的关键因素是风险、时间、成本、质量等四个方面，后文详述。
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第 3 章 CA 公司汽车零部件开发项目管理现状与问题分析 ......................... 18
3.1 CA 公司简介 .................................. 18
3.2 基于五力模型的汽车零部件行业发展现状分析................................ 19
第 4 章 CA 公司汽车零部件开发项目管理优化策略 ................................... 34
4.1 CA 公司汽车零部件开发项目管理改进目标 ..................................... 34
4.2 CA 公司汽车零部件开发项目风险管理优化策略 ............................. 34
第 5 章 CA 公司汽车零部件项目管理优化效果分析 ..................................... 64
5.1 立项项目数量增多且能够稳定开展.................................. 64
5.2 项目实际成本核算更加精准.................................. 65
第 5 章 CA 公司汽车零部件项目管理优化效果分析
5.1 立项项目数量增多且能够稳定开展
CA 公司通过以上项目管理优化策略的实施，在获得新项目资源上效果明显，主要体现以下在以下几个方面：
（1）项目风险的分级评估，使 CA 公司在产品询价阶段就将风险有效识别，并根据风险评价结果来确定是否对新产品进行开发，避免了时间和资源的浪费；
（2）项目成本的精准核算，使 CA 公司市场部能更加及时有效的反馈报价信息给客户，为拿到项目提供了有力支持；
（3）项目进度的有效把控，使 CA 公司在接洽新项目时对交样周期有基本的评估和判断，能够更好的给予客户关于周期方面的反馈，提高获得项目的几率；
（4）项目质量的过程控制，使 CA 公司在基于实际的质量情况对项目风险进行评价时，更加准确、更有信心。
CA 公司自 2019 年 9 月开始实施以上项目管理优化策略，为了体现效果的真实性，我们将 2019 年 10 月、2019 年 11 月、2019 年 12 月新项目数量进行统计，如图表 5-1 所示：
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第 6 章 总结和展望
6.1 研究总结
本文通过前期大量文献阅读，结合项目管理理论知识，识别出 CA 公司在汽车零部件开发项目管理中现实状况，通过思维导图的方式发现并找出了目前 CA公司在项目风险、成本、进度、质量等方面存在的问题和原因，并从这四个方面进行了优化策略研究：
（1）项目风险管理：贯穿于项目管理整个阶段，通过完善的风险识别手段，识别风险，并用科学的方法分析、评价风险，同时制定相应的风险应对措施，再加上在项目实施过程中的对风险适时监控与持续改进，这样形成了较为完整的风险管理体系。
（2）项目成本管理：通过变更 CA 公司项目组织管理架构，运用最优成本法实现成本的精准核算和合理报价，为 CA 公司在前期报价阶段争取更多机会，也为项目开发过程中成本控制提供了参考目标。
（3）项目进度管理：进度管理的核心是“时间”，通过新产品管理办法的有效实施，有效激活了 CA 公司的项目管理团队的积极主动性，使项目资源得到充分利用，实现了重点项目的及时交付。
（4）项目质量管理：降低废品率，提高质量水平的关键因素是提高技术水平。质量是设计出来的，而不仅仅是生产出来的。借助 FMEA 管理工具，通过前期质量策划的实施，综合提高了技术队伍的设计水平。
参考文献（略）