第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
世界经济一体化的逐步拓展，产品技术的不断更新，顾客需求的多变性，竞争环境的残酷性日益递增，钢铁企业发展面临的困难越来越多。企业之间的竞争不仅体现在产品与价格上，其各自的供应链也逐步参与到竞争中。而采购管理是整个供应链体系中最核心之处，采购作为连接钢铁企业和供应商的枢纽，是整个供应链体系中企业间的连接桥梁，同时也是整个供应链体系上游的控制过程，是实现供应企业间的无缝连接，提高企业运作效率的关键环节,因此现代化的发展致使企业更加重视采购管理。然而，对于制造企业类的钢铁公司，从供应商那采购原材料和备品备件成为了企业的主要花销，约占总成本的60%左右，在采购原材料过程中，每节约一分钱都直接转化为企业的直接利润，因此，采购对于钢铁制造企业的作用尤为明显。
河钢唐钢不仅是我国特大型钢铁公司，也是河钢集团重点业务企业。在“九五”和“十五”期，河钢唐钢陆续实现三大系统铁、钢和轧的技术改进，2005年，河钢唐钢顺利进入千万吨级大钢队伍。自21世纪起，河钢唐钢在2005年的钢产量为500万吨，仅经过十年就成功升至1622万吨，2010年至2019年，始终维持超过1500万吨的产值水平。河钢唐钢具有外延式发展特征，也就是说将滚动式和渐进式相结合。近些年，河钢唐钢格外注重采购运营管理，在“互联网+传统”的商业模式下，开始采取线上线下的新商业模式来获得新的竞争优势。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外，早期针对采购运营管理的研究成果主要涉及以下几个方面：管理模式、流程、成本、工作效率和企业库存。20 世纪 90 年代中期，企业开始重视采购管理，因为采购对于技术突破能力已达到瓶颈的企业来说，降低采购成本所带来的利润在整个企业利润中所占比例不断扩大，此时对于采购管理的优化成为了企业的战略核心。其中包括采购过程和采购决策两方面[4]。
表 1-1 显示了采购运营管理与时间推移之间的关系。前后经历了文书时代、交易时代和战略时代三个时代的演化。在未来，采购和供应战略会从当前的基于防御性逐步转向基于进攻性。防御性作为维持竞争里的必要条件，进攻性则是一种针对满足企业长短期目标而采取的创新性方法，主要目的是满足当前市场的供应需求。
总结过去，采购部的工作是给企业提供后勤服务以及保障员工的生活质量，与其他部门做对比经常性地被忽略。然而，随着信息技术的发展和时代的进步，供应链意识也被引入市场，2000 年后，采购的运营管理才逐渐引起业内的关注，进一步提升了采购的地位[5]。具体来说，Hulihan 将供应链管理看作是一种战略管理，其对供应链在竞争和成本上会产生一定的影响，应当注重供应链存在的不可分割性，重视整体重组新系统效应。Mentz 所做的研究结果表明，提升整个供应链的绩效和竞争是供应链的目标，应注重公司各个部门互相协调性，及公司与供应商、制造商、分销商和客户四方面之间的重要性。Cooper 等表明供应链其实是一种集成方式，也是从供应商到最后顾客在整个链上的一致性管理[6]。Evens 表明在整个系统上运营管控三大流，使供应商、销售商和用户之间具有某种联系，这种管理模式具有综合性特征。
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第 2 章 相关理论概述
2.1 供应链及供应链管理理论概述
2.1.1 供应链概念
供应链概念是在 20 世纪 80 年代末提出的，该名称出自直译词“SUPPLY CHAIN”，如今仍然没有形成一个统一的定义。全球多位研究者以不同的角度和研究方向为其阐述了不同的定义[17]。早期形成的观点为供应链是生产制造企业的内部生产操作，具体是说外部采买的原料和其他零部件或者所提供的服务经过生产、制造和产品营销等增加价值的活动，最后流通到零售商和用户手中的一系列过程[18]。
Harrison给出的定义为“供应链是企业采买原料，将其加工成中间产品与最终产品，销售给用户的功能性网链”[19]。供应链在国家制定的标准《物流术语》中明确规定：企业在生产产品和流通成品的过程中有将制品或者提供服务销售给终极客户行为的上和下游企业所连接成的网链组织结构[20]。
根据前面学者的研究和分析结果，本文将供应链表述为：供应链主要是围绕核心企业，把控信息流、物流及资金流，从采购原料为起始阶段，加工成中间产品和最终产品，最后通过销售网络将制品送到消费者手里，此外，还将供应、制造、分销、零售四大商和终极用户连接成一整个功能性网络组织结构。
从某种程度上来讲，供应链运营管理主要的目标是企业与供应链整个的长期绩效，为了寻找更高效的公司互相合作的效应，对传统意义上的商务行为进行汇总的策略调整，对指定企业内部具有跨职能部边界的运营和在供应链中的跨公司边界的运营实施战术把控，从而增强企业在市场中的竞争力。应将供应链管理作为企业战略性问题来考虑。
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2.2 采购及采购管理理论概述
2.2.1 采购概念
采购在组织发展中占据着重要的地位，采购是一个相对复杂的工作。从狭义角度分析，采购指的是企业通过交易获得实物的一种方法，是一种促进企业发展的行为。从采购的广义上分析，指的是企业经营活动中获得实体物质和服务的一种程序。因此采购的含义深远，并不单单指的是叠加工作，而是一种超出企业活动的一种过程，和企业的经营成功具有紧密的关系[24]。胡开炳在研究中分析提出了企业的采购是通过物流开始展开的，追求的是通过最小的成本完成市场的资源需求，这是一种提升企业利润空间的重要途径[25]。 托尼阿诺德，斯蒂芬查普曼的研究也提出了企业中的采购指的是正确的运用市场价格完成物料交易的行为，是企业根据自身的经营需求购买市场物料的过程[26]。采购是物流连接中的重要衔接环节，是根据企业生产供应采购计划的重要活动，同时也是政府市场资源，提高物质质量的重要途径。通过采购工作能够有效的提升企业的生产能力，促进企业的整体实力提升。
采购需要按照企业的实际情况，具有适度价格、适度质量、适度时间等原则。简单的说，采购指的是在正确的时间和地点条件下完成合适的货物供应，是一种复杂的流程。
采购管理(Procurement Management)是一个具有十分普遍性的概念，其中有教育采购和军事采购等不同的种类[27]。狭义采购管理主要是指企业在生产过程中的采购行为，也是为了能够得到企业最终盈利目的的一种特殊性活动。陈建华在研究中提出了采购管理的相关内容，他认为采购管理是通过一系列的分析和管控从采购的中间过程、组织协调性和控制等方面展开的一种管控行为，采购行为涉及到供应商管理、企业内部生产信息管理、财务管理和外部市场环境管理等[28]。
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第 3 章 河钢唐钢采购管理现状及问题分析..........................24
3.1 河钢唐钢简介.........................24
3.1.1 河钢唐钢组织架构........................24
3.1.2 河钢唐钢采购环境..........................25
第 4 章 供应链环境下河钢唐钢采购管理优化方案...........................37
4.1 采购计划的优化方案..................................37
4.1.1 物料智能化分类...........................37
4.1.2 物料需求信息共享........................39
第 5 章 河钢唐钢采购管理方案优化的保障措施..............................54
5.1 采购管理信息化手段加强.............................55
5.1.1 采购计划集中管控促使采购效率提高...................55
5.1.2 采购监管系统更加完善..............................56
第 5 章 河钢唐钢采购管理方案优化的保障措施
5.1 采购管理信息化手段加强
5.1.1 采购计划集中管控促使采购效率提高
采购部门专门成立计划科室对需求计划从在 ERP 系统集中管理，能对采购计划的编制和实施进行有效的控制，控制计划申报量，按装机量、消耗量、计划量、机旁量、库存量、在途量、修复量的顺序逐步进行核实，严格控制需求计划申报量在指标允许范围内。
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结论
本文重点分析了河钢唐钢在供应商环境下采购管理面临的问题，在深入研究采购管理理论的情况下，河钢唐钢采购供应链管理现状与问题分析，提出了积极的应对策略。
1、对河钢唐钢采购管理、流程以及供应商管理的基本状况、面临的问题等进行深入分析，同时提出了积极有效的解决方案。
2、通过对河钢唐钢采购流程的优化、供应商管理优化、采购模式的优化和信息化采购管理具体的实施等方案，引出了河钢唐钢在供应链环境下物联宝平台的优化和 ERP 采购流程的优化给企业带来的好处及意义。
3、本章的核心是在供应链环境下河钢唐钢的采购管理的优化方案和优化的保障措施。从 JIT 管理模式下物联宝商务平台的改进实施成效、供应链管理模式下 ERP采购流程改进与供应商管理优化的效果、采购监督管理成效等方面看，供应链环境下的采购管理，利用信息化的手段，大大的提高河钢唐钢的管理能力，节省河钢唐钢的采购时间，提高采购效益，降低采购成本。给河钢唐钢带来了管理和效益的双重效果。
企业不同，采用的管理方式也不一样，采购管理应在深入学习与实践的基础上满足企业运营与管理的需要。采购管理需要使用经济、管理与技术等多个方面的知识及技能。在国民经济快速发展的形势下，产生了众多新的理论体系，同时也会产生新的思想理念。紧跟社会发展的节奏，找到符合河钢唐钢特点的发展模式，才能确保该公司采购管理的稳定性和高效性。在公司管理中，采购供应链管理具有非常重要的作用，对河钢唐钢的采购供应链管理进行深入探究，有利于降低企业的采购成本，提高企业的市场竞争力，并为企业创造更大的价值。
参考文献（略）