安徽过湾农业科技有限公司生态农业旅游孵化范文研究

笔者经深入研究后得出以下结论：（一）通过 SWOT 分析确定了公司孵化生态农业旅游的机遇和威胁。通过分析影响公司发展和生存的外部环境中的机遇与威胁，明显发现发展机遇要远大于面临的威胁。作为公司，只要能制定出行之有效的规避措施，威胁带来的负面影响甚微。在对公司优劣势的对比研究中，我们发现公司的劣势明显，如果能采取有效措施，这些劣势可以得到弥补。在综合机遇、威胁、优势、劣势的分析后，我们认为公司应该采取利用自身优势结合外部机会的 SO 战略。

第一章 绪论

一、研究目的及意义
（一）研究目的
当今世界瞬息万变,企业要想有更加长远的发展，只有顺应环境变化，不断改革创新。众所周知，新世纪是知识经济时代，各类信息高速发展、经济全球化和一体化速度不断加快、产品创新可谓是日新月异。创新型企业面临前所未有的挑战，坚持不断创新成为企业的宿命，才能不被时代淘汰。新世纪的商业规则已经变成为：不创新就死亡[2]。企业要想抢占更大的市场领域，就必须关注发展，加快创新。“鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破是小鸡”，决定事物发展的是内部力量，而非外部力量。依靠外部力量来变革，非但不能有所突破，还有可能被时代淘汰，沦为别人的盘中餐。只有从自身寻求突破，勤于思考、勇于创新、不断尝试新方法，探索新方向，依靠内部力量完成各个产业链条的战略布局才能最终获得新的生命[3]。在此背景下，传统企业如何通过企业内部孵化，进行产业的升级改造变得尤为重要。
（二）研究意义
本文以安徽过湾农业科技有限公司为例，采用理论研究和案例研究相结合的研究方法，对安徽过湾农业科技有限公司的内部孵化模式及公司发展战略进行探讨，对生态农业旅游孵化的必要性、可行性及实际操作的研究，这在理论和实践上都具有重要的意义。
从理论上说，内部孵化从概念的提出到运用已经有几十年的历史，但理论研究多以内部孵化模式的分析为主，理论研究的宽度较窄，本文将公司的内部孵化模式和公司发展战略相结合，试图拓宽理论研究的宽度。
从实践上说，本文通过生态农业旅游孵化的必要性、可行性和可操作性进行深入分析，有利于公司完善和改进内部孵化的相关措施，为公司日后的发展提供帮助，更为类似的农业企业进行内部孵化提供案例和实践指导。
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二、国内外孵化建设研究动态
孵化器本意是指用于孵化禽类食用蛋的人工操作设备，英文叫做“incubator”，上世纪 50 年代，被商业界称为“孵化器之父”的美国人约瑟夫·曼库索（Joe Mancusoc）将其引入经济领域，演变为“Business Incubator”或者“Business Innovation Center”，经过多年的发展，传入中国后被翻译为“创业孵化器”或“企业孵化器”。
大型企业 Massey-Ferguson，坐落于纽约西北部，作为该地区最大的企业却在 1956年发生了停工停产，进而引发八十五万平方英尺的办公大楼被闲置，致使该地区的失业率上升了 20%。为改变这一艰难的局面，曼库索家族买下了工厂的办公大楼，乔曼库索临危受命，对企业进行管理，开创新的工作岗位，使企业扭亏为盈。接手初期，乔曼库索试图找一家公司来承租这偌大的厂房，进行单一化管理。通过一个月的运行，他的想法被证实是不切合实际，非但没有实现盈利，还加剧了公司的运行成本。于是他转化管理思路，将整栋办公大楼划分为多个区域分租给各个不同的小公司，由各个公司共同分享整栋大楼的办公资源，分摊整栋大楼的办公费用，同时给各个小公司提供金融资本借贷服务，加强商业资讯的互通共享。最初入驻这栋办公大楼的三家企业中有一家企业是养鸡公司，于是这种新型的商业形态被人们戏称为“孵化器”。
经过 3 年的发展和完善，世界上第一家创业孵化器——BIC 于 1959 年在美国诞生，BIC 是 BataviaIndustrial Center（巴达维亚孵化中心）的简称[4]。巴达维亚孵化中心的建立意味着孵化器作为一种新型商业形态出现在人们的视线里，对此曼库索功不可没，因此世人称曼库索为“孵化器之父”。在他的精心策划和平稳运作下，巴达维亚孵化中心更是发展迅速，在此后的五年内不但提供了成千上万的工作岗位，还在纽约州实行旧厂房改造，成功将厂房转变成孵化器。 BIC 经营和发展的几十年里，源源不断为社会贡献着科技力量、为企业创造就业机遇，为经济的发展提供经验。
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第二章 相关概念和理论基础

一、生态农业旅游
（一）生态农业旅游的定义
在我国，农业生态旅游是指根据农业的生态功能开发出来的生态旅游，融合了农业旅游和生态旅游。换言之，就是人们为了摆脱所处恶劣生态环境的现状，追求身心愉悦和心灵平静，找寻理想的生态环境，转而去到生态环境优越的农业旅游地参加休闲度假、保健疗养和娱乐活动，以了解农业，享受生态农业效益带来的身心愉悦感，重新认识自然为目的的旅游活动。生态农业旅游通过农业产业的生态功能满足旅游者享受农业生态效益的需求，本质上没有改变原来农业产业的生产方式、生产结构，更没有改变原有的农业性质。
（二）生态农业旅游国内外研究现状
1、国外生态农业旅游研究现状
国外的生态农业旅游可以追溯到一百年前，生态农业旅游早期的雏形有：普罗旺斯的薰衣草庄园和法国葡萄酒庄园[5]。大致分为以下几种：
（1）生态农业旅游客源市场研究。代表人物为 Brittany Russell，他重点研究了生态农业旅游客源市场消费人群的特征，包括旅游者的教育水平和收入情况，得出这部分旅游者一般都具有较高的教育水平，拥有良好的文化素养，且收入相对较高，人均旅游消费能力较强。与此同时这部分人群的精神压力较大，日常生活节奏较快，对旅游目的地的选择多倾向于远离喧嚣、清静舒适、放松心情的自然之地。
（2）生态农业旅游发展模式研究。在发展模式上，国外学者普遍认为生态农业旅游有以下三种模式：第一种模式是示范型农场，第二种模式是休闲度假型农场，第三种模式是试验示范型农场。这三种模式下的农场会推行各具特色的生态农业旅游产品，并以旅游产品为起点，发展演变成各具特色且各不相同的生态农业旅游发展模式。
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二、企业孵化器
（一）企业孵化器的定义
我国孵化器通常用“incubator”，“innovation center”来表示，当然不同国家会对企业孵化器从不同的角度出发进行解释和说明，从而对企业孵化器概念进行不断的补充和完善。
欧盟给出的定义为：企业孵化器是在有限的物理空间内集合新兴公司的场所，它存在的主要意义是为新兴公司提供经营场所、基础性设施,以及管理等方面的支持服务,用来帮助新兴公司更好的在市场存活并提高企业的成长潜力，与此同时促进当地经济发展，创造就业岗位，稳定社会秩序。
全美企业孵化器协会给出的定义是：将系统有效的援助措施提供给新创企业，包括专业性的技术、资源信息、人才供给、资金支持、发展规划等。企业孵化器是主要服务对象是新创立的企业，主要服务时间集中在企业创立初期，在经济不稳定、制度不完善、管理不明晰，企业尚未站稳脚跟的阶段,主要服务手段是提供企业发展壮大所需要的帮助，主要目的是让企业尽量少走弯路，尽快站稳脚跟，尽力加速成长，促进技术的发展和对当地经济的贡献。
我国企业孵化器的定义最早出现在 2003 年科技部印发的《关于进一步提高科技企业孵化器运行质量的若干意见》中，文件将企业孵化器定义为服务型机构，培育和扶植高新技术中小企业，为这些科技型中小企业提供办公场所、办公设施及相关配套的扶持服务，以此来减少企业的创业风险和成本,加快科技的商品化,提高企业的存活率,扶持企业发展、成长、壮大,为社会培育成功的企业、培养优秀的企业家。

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第三章 过湾公司生态农业旅游孵化分析...................13
一、过湾公司生态农业旅游孵化背景分析…………………13
（一）孵化前公司发展状况……………………………13
（二）孵化前公司发展瓶颈……………………………13
第四章 过湾公司生态农业旅游孵化的措施.................20
一、公司生态农业旅游孵化总体原则…………………25
二、公司生态农业旅游孵化流程……………………27
三、公司生态农业旅游孵化具体措施……………………………28
第五章 研究结论与展望.................30
一、研究结论……………………36
二、研究展望……………………36

第四章 过湾公司生态农业旅游孵化的措施

一、公司生态农业旅游孵化总体原则
过湾公司生态农业旅游的定位是以整合所在地农、林、田、宅、水等要素为基础，以“农业+”为项目核心发展理念，以实施乡村振兴战略为契机，以发展现代农业农村为市场导向，以发展有机生态农产品为品牌发展方向，以乡村旅游文化休闲度假为依托，以“农旅双链发展”为核心支撑，统筹优化整合项目地的各类人文资源、自然资源配置，将项目地打造成集生态农产品种植加工、乡村旅游文化休闲、农业科普教育、乡村农俗度假、旅游养生于一体的国家级生态农业综合体。
（一）坚持以农为本。
将保护耕地作为开发农业旅游的的前提，提高农业生产能力作为重点，着力发展当地农业特色，以现代农业为主，促进一二三产业融合，提高农业现代化水平及农业产业效益。在旅游开发过程中要尽量保持农村田园风光原貌，保护好绿水青山，实现农业生态可持续的发展。在农业产业建设过程中要加提高农民的参与度，加强企业、合作社与农民之间的利益关联，确保农民收入持续稳定增长，坚持农业产业发展成果由农民共享。
（二）坚持共同发展。
坚持和发挥农村集体组织的主体作用，由农村集体组织牵头、联合农民合作社，拓展更多的渠道让农民有机会参与生态农业旅游建设全过程，通过对农村社区化管理，提高乡村旅游区域内的公共服务水平和质量。在乡村经济建设治理中，注重把发展农村集体经济作为重头戏，盘活现有村集体资产，发展形式多样、内容多样的股份制合作，结合巩固脱贫攻坚成果和发展乡村振兴，提升村集体经济的活力和实力，真正做到脱贫攻坚成果、农村集体经济发展成果和农村改革成果由全体农民所共享。

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第五章 研究结论与展望

一、研究结论
安徽过湾农业科技有限公司虽然成立时间不长，但是作为舒城县重点扶持的农业龙头企业，在有效整合内外部资源、充分利用政府扶持的优势的同时，准确把握企业自身发展需求变化和外部市场变化动向，针对公司已经存在的问题，认真思考公司未来发展的机遇、深入剖析后期发展中可能存在的问题，大胆创新，锐意进取，利用内部孵化机制成功孵化出生态农业旅游。
本文基于创业管理理论、孵化器建设理论，认真分析公司发展现状，发展中遇到的瓶颈及产业转型机遇，得出可以进行生态农业旅游孵化的结论，并 PEST 分析方法对公司开展生态农业旅游的可行性进行判断，以波特的五力模型为依据，以公司面临的竞争态势为研究核心，运用综合手段多维度分析，并通过对公司孵化生态农业旅游内部环境的剖析明确了公司具备的各种资源和能力，为公司进行生态农业旅游孵化提供了依据，经深入研究后得出以下结论：
（一）通过 SWOT 分析确定了公司孵化生态农业旅游的机遇和威胁。通过分析影响公司发展和生存的外部环境中的机遇与威胁，明显发现发展机遇要远大于面临的威胁。作为公司，只要能制定出行之有效的规避措施，威胁带来的负面影响甚微。在对公司优劣势的对比研究中，我们发现公司的劣势明显，如果能采取有效措施，这些劣势可以得到弥补。在综合机遇、威胁、优势、劣势的分析后，我们认为公司应该采取利用自身优势结合外部机会的 SO 战略。
（二）在确定的 SO 战略基础上，运用 PEST 和五力模型研究研究了公司进行生态农业旅游的外部环境可行性，对企业资源进行分析研究公司进行生态农业旅游的内部环境可行性。确定公司的内部孵化方向没有错，可以按照这个发展方向进行内部孵化，为公司下一步的发展奠定了指导方向。
（三）为了顺利落实企业内部孵化的生态农业旅游，公司开展多种方式创新，多措并举，分别从观光、休闲、体验、研学、文化熏陶四大方面入手，使生态农业旅游能继续并长久的发展下去。
参考文献（略）