本文是一篇企业管理论文，本文的研究在理论上，对新时期企业数字化转型和创新领域的研究起到了补充作用，进一步证明了企业数字化转型，对企业创新能力培育具有重大意义，为政府部门制定推进企业数字化转型进程，提供了理论依据。
第1章 绪论
1.1 研究背景
产业数字化进程的深度发展综合化促进数字技术在市场经济各个领域、各个链条及各个环节的渗透，特别是在新一代互联网信息技术普及应用上，如大数据、云计算、人工智能等。数字化技术的应用与普及加速企业实现创新突破，一些新兴的数字信息技术将彻底改变传统企业的决策、生产和经营方式。在现代数字化信息技术广泛应用后，除数字化技术创新推动企业传统业务转型和创新外，还需要数字化的管理思维和经营模式。当前借助大数据、数据挖掘、云计算技术等高新技术实现数据要素协同利用，加速数据信息公开共享，对市场上企业高质量发展和产业结构综合升级具有关键性推动作用，能够大幅度减少因企业信息不对称引发的市场失灵现象，保障市场经济可持续性平稳发展。企业数字化转型本质上是企业生产经营模式的转型，是业务实现创新的有效方式。业务模式由生产导向性方式转为客户市场需求性导向，更注重客户的个性化需求。服务模式由普遍性服务向私人定制性转变。工作方式由线下集中性方式向线上办公转变，减少员工工作的时空限制，减少企业生产运作成本，简化传统工作流程的同时实现工作质效立体化提升。企业创新能力伴随产业数字化演进不断深化和实现突破，既推动产业数字化转型，同时提升产业生产服务效率，加速提升产业链条附加值。2021年中国数字经济规模达到45.5万亿元，同比名义增长16.2%，占GDP比重达到39.8%。数字经济在国民经济中的地位更加稳固、支撑作用更加明显。企业从依靠传统技术提升规模化效率转变为依靠数字技术创新赋能提升生产效率，将生产制造的各环节相互紧密连接，降低系统工作时的复杂性以及不确定性，提高工作质效，实现收入与利润的双增长。数字化转型赋能企业生产模式创新。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
在数字经济地位日益凸显的背景下，如何抓住并利用数字经济飞速发展带来的机遇，是实现企业高质量发展和企业数字化转型的难点和关键点。本文通过构建计量经济模型，实证分析研究数字化转型对企业创新能力提升影响机制和影响因素，发现影响企业创新能力提升的关键指标，促使企业成功实现数字化转型。企业在数字化转型过程中可以利用数字化转型为企业带来更大的收益，并发现在数字化转型过程中，或是企业创新过程中存在的问题，实现实体经济与数字化融合发展。数字化转型赋能企业智造新动能，打造企业核心可持续竞争力，推动企业创新能力实现提升再突破。关于数字化转型对企业创新能力影响的研究目的是多方面多角度的，具体体现在以下几个方面 ：
第一，研究数字化转型在企业发展过程中的作用，特别是在企业资源协同和降成本提增效方面。企业在面临劳动成本持续上升，劳动力供给不足，现实用工困难的情况下，更需要利用数字化转型促使企业创新和改革，数字化转型为企业提供更多的新技术促进创新，同时降低了企业生产成本，并使生产制造各环节高效协同，大大降低了系统工作时的复杂性以及不确定性，显著提升企业生产质效，整体上拓宽企业利润空间和提升边际收益。
第二，研究企业高质量发展和企业创新能力提升的数字化转型路径。数字化转型是企业实现高质量发展和企业创新能力综合性提升的关键环节，同时如何运用数字技术成功实现数字化转型也成为企业转型过程中面临的难点。而如何迈出数字化转型的第一步至关重要。企业运用数字化转型的方式实现技术创新和突破可以捕捉更大的市场，转变商业模式，增加可持续竞争力，能够实现利润空间的大幅度拓宽。
第三，研究数字技术创新对企业数字化转型的具象影响因素。详细研究数字化技术如何在企业数字化转型进程中影响企业创新能力，有利于在数字化转型过程中最大化发挥数字技术对企业创新能力提升的促进效应，能更详细地了解影响企业创新能力提升因素。理论上，企业运用数字技术能够加速传统业务转型，实现企业业务模式创新，因此，研究数字技术创新对企业数字化转型的具体影响路径，能够为企业数字化创新型发展策略制定提供研究参考。
第四，研究数字化转型促进企业多维度创新发展。运用数字化平台带来的便捷优势促进企业多维度的创新，加强运用数字化管理平台对企业多维数据的实时分析工作，运用大数据技术从大量的数据中分析得到最有价值的信息，结合企业自身发展状况以及末来规划，优化和改善当前的企业转型过程中的缺陷与不足，有效推进企业创新工作的进一步开展，保障企业稳健绿色发展。
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第2章 相关概念与理论
2.1 相关概念
2.1.1 数字化转型
Mccarthy和Patel是第一个提到数字转型思想的人，但并没有将这种思想予进行概念化（Patel和Mccarthy，2000）。目前，学者们从不同的角度阐述了数字化转型，总结如下：数字化转型是企业在生产、运营和管理的数字化和数字升级的基础上，将其生产和商业模式提升到新的水平。 数字转型的定义是“以数字技术，数字产品，数字平台”等为基础架构，在个人、组织和产业等多个层面引发变革”，这一过程对组织有不同程度的影响（曾德麟等人，2021）。数字化转型加速了企业生产效率的提高，并加强了各部门的协作。从全球发展趋势来看，数字化转型不仅改变了经济运行的方式，而且对改善国家治理体系和能力具有深刻的长期影响。数字化转型导致了企业新模式和新业务模式的创新发展。疫情期间，在全国范围内深化人工智能、区块链和增强型虚拟现实（VR）等领域的新技术应用，深化了企业产品研发和创新之间的在线合作，加快了制造业的无人化和智能化转型，以及数字化在线政府服务。这些新的模型有助于加速恢复生产能力，并大大减少疫情的负面影响。并对实体经济产生了显著影响，“补位”的作用十分突出（翟云，2020）。
数字化转型是指将数字信息技术深入渗透到企业的生产和业务流程中，融入产业链、供应链、价值创造链和创新链（刘政等，2021）。数字化转型对企业社会责任的认识有多方面的影响，因为它对企业发展有全球性的影响。数字化转型不仅可以改善企业的内部管理机制和生产模式，还可以改善企业与外部主体的关系，并对企业社会责任的履行产生影响（申明浩等人，2022年）。数字化转型的基本单位是企业实现数字化，数字化企业是数字经济的基础设施建设的基本，数字化转型的重点和难点是推进企业在生产模式、销售方式和售后服务管理实现数字化，即推进数字化企业建设是完善数字经济基础设施建设、筑牢数字经济发展基础的关键。
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2.2 相关理论
2.2.1 企业资源观理论
Penrose在企业成长理论中，从经济学角度分析了资源与企业成长的关系，发现企业成长的根本原因在于企业的内部资源，企业的内部资源和能影响是企业未来发展方向和绩效。1984年，Wernerfelt的文章《基于资源的企业观》发表后，受到了合理的关注，此后，许多研究者对其进行了补充和延伸。今天，基于资源的企业观已经成为解释企业竞争优势来源的重要学说（杨志2015）。
传统经济理论认为，在一个完美的市场中，由于新的竞争者不断出现，竞争日趋激烈，所以无法获得额外的经济收益。以资源为基础的企业的观点是，如果企业拥有超过平均水平的资源，并采取一定的隔离措施来阻止这种资源的流失，那么就可以取得超过平均水平的可持续收益。从资源角度看，企业内部资源、技能和知识对企业的竞争优势产生的影响。从管理资源的角度来看，一个公司的可持续竞争优势是其核心竞争力，而核心竞争力是一个公司的核心资源。企业核心资源应该具备如下特点：1）能够创造出更多经济价值，核心资源应具有有利于改善企业绩效的潜力。2）比较匮乏。它和高价值有关，正是由于这一资源的匮乏和其他企业不容易得到而显示出其价值。3)很难取代。如果没有或基本上没有可以替代的核心资源，那么，稀缺就不能保证。4)无法复制。核心资源被赋予了特定企业的烙印，这是其他公司难以模仿的。5）无形性。核心资源要无形，保证了它的不可复制。企业通过持续的积累和高效的使用核心资源来获取核心能力（余琛，2000）。
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第3章 研究假设与研究方法..............................21
3.1 研究假设提出......................................21
3.1.1 数字化转型与企业创新能力..............................21
3.1.2 数字化转型、企业创新氛围与企业创新能力....................22
第4章 数据分析与假设检验..............................29
4.1 描述性统计和相关性分析...........................29
4.2 信效度分析.................................29
4.3 假设检验..........................33
第5章 研究结论与启示...........................35
5.1 主要研究结论..........................35
5.2 管理启示..................................37
5.3 研究不足与展望...................39
第4章 数据分析与假设检验
4.1 描述性统计和相关性分析
相关性分析是检验两个变量之间是否存在相互关系的一种分析方法，本文采用SPSS的皮尔森检验测量各变量之间的相关性。检验结果如下表11所示。其中数字化转型和创新氛围、创新能力均存在显著的正相关，皮尔森相关系数分别为0.470、0.532 。创新氛围和创新能力之间存在显著的相关性，皮尔森相关系数为0.630 。
企业管理论文参考
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第5章 研究结论与启示
5.1 主要研究结论
第一，数字化转型能有效提升企业创新能力，并在数字化进程中发挥直接正向积极作用。同时，也可以通过提升创新氛围等因素，来间接影响企业的创新能力。从一方面来看，数字化转型是技术进步与企业经营需求互动的结果，数字化转型也将成为推动企业创新的基础力量。在这种由企业数字化转型引起的创新中，最典型的便是企业通过数字化技术转变企业生产运行方式，突破企业商业运作模式创新，既强化新一代信息数字技术在商业活动中的运用，也包括对于商业模式本身的完善。企业通过数字化转型实现持续创新，这样的创新加速了企业适应数字经济的新环境，并获得突破性成果。此外，在中国当下的“数字经济与新基建”的机遇下，企业更应该加快自身数字化转型进程，抓住时机来实现突破式创新。而想要有效实现企业数字化转型，企业应拥有将数据要素转化为数字化的知识信息的能力，这一能力决定了企业能否识别并开发线上业务的机会，并实现将其转化为线下的实际交易和创造实际价值，达到为企业降低成本增加收益的效果。数字化转型对于中国企业，尤其是制造业企业来说，一是企业信息化的转型升级，从人力主导模式走向数据驱动模式；二是制造业企业生产的转型升级，符合国家对制造业是立国之本、强国之基的战略定位，以及推动传统制造业高质量发展的基本国策。总的来说，数字化转型在推动企业创新方面主要发挥外在驱动力作用，并且数字化转型能够激发企业创新的内生驱动力，加速企业展开自主创新和模仿创新。企业只有在数字经济时代积极加快数字化转型的步伐，大力提升创新能力，才能真正实现企业可持续竞争力的提高，加速企业的高质量发展。
第二，企业创新氛围对企业创新能力提升的中介效应显著。创新氛围在企业数字化转型和创新能力提升之间起着中介作用，企业数字化转型会显著提升企业内外部的创新氛围，在创新氛围的带动下，最终实现企业创新能力的提升。首先，数字化转型对创新氛围的影响，既可以通过企业硬件设施升级直接实现，也可以通过企业软实力的提升来间接实现，相对来说较好理解。其次，创新氛围与创新能力之间也存在一定的正向关系。许多学者的研究都表明，创新氛围对创新绩效有积极且持久的影响，如果企业内部的创新氛围良好，那么企业的工作人员组织创新的工作效率将提升，对创新的积极性将增加。同时，在创新氛围下，企业会重视研发部门的人才引进和培养，并带动其他部门员工的创新参与，激发创造性思维，推动企业知识共享，最终实现企业综合创新能力的优化提高。创新氛围能有效催化企业创新流程，主要包括从内部创新计划开始，再到技术创新突破，最后实现产品创新与研发，都需要与组织成员联系密切，需要不同部门成员的相互配合，这就涉及一系列个体与群体的社会化交互过程。除了连接个体与组织，创新氛围还连接了人与客观环境，帮助企业转变商业战略的同时实现管理的延伸，推动具有价值的创新活动，并最终达到提升企业创新能力的目标。
参考文献（略）