第一章 绪论
第一节 选题背景
创新是国家发展的基石，是一个企业夺取竞争优势的根源所在。新一届中央政府新政实施下，特别强调要实施创新发展驱动战略，强化培育创新驱动力及完善创新文化保障机制。可见，创新已越来越受到国家的重视。
放眼于中国企业在世界的经济环境，企业建设培养持续创新能力的创新文化尤为重要。中国企业面对国际经济的复杂局势，重视掌握核心技术与企业创新文化已经非常紧迫。我国对企业创新文化的研究比较晚，中国科学院院长陆甬祥在 1998 年提出了创新文化的概念，经过十几年的应用和实践，企业创新文化正在丰富和完善。本文在企业创新文化与核心竞争力上的探讨能有利于帮助企业从观念上崇尚创新，从态度上重视创新，从行动上落实创新，把企业创新作为企业经营的战略重点，提升属于自己的核心竞争力，同时打造独有的不可模拟的企业文化软实力。
从全球经济发展的角度来看，宝洁公司、IBM、英特尔公司等欧美知名企业早已踏上了创新文化的建设之路中，通过组建技术专家团队等方式来寻找新技术，其中，英特尔公司通过建立开放合作研发的方式实现产业研发和产品线扩展，从而为其自身的产品赋予创新的力量。创新文化成为不仅是国家发展的重要力量源泉，也是企业应对全球化挑战的基础。然而，与宝洁公司、IBM、英特尔公司等欧美知名企业相比，我国企业创新文化建设进程起步较晚，在近四十年的发展过程中越来越多的企业开始试图探索企业创新文化的建设体现，以美的公司为代表的公司借助于整合用户使用需求的方式来实现产品的研发创新。从中国经济和中国科技发展全局来看，加深创新文化和核心竞争力的研讨，推动企业创新体系的建设，有助于国家创新体系的建设，有利于国家经济增长方式的转变，有利于国家创新发展政策的落实。企业创新文化是企业可持续发展的根基，在逆全球化的大背景下企业发展面临着层层的阻碍，“孟晚舟事件”是其中的一个缩影。企业文化创新已成为了当前企业可持续发展的必经之路，为了能够应对全球化的挑战，不断提升自身的市场核心竞争软实力，中国应该不断的鼓励企业文化创新，帮助企业结合自身的经营状况充分利用好自身的优势资源，实现创新资源的有效共享，走出中国特色社会主义的企业创新文化之路。而企业需要加强自身的创新文化建设，借助于文化的力量使公司的凝聚力增强，提高竞争力，利用好企业创新文化实现企业战略的有效调整，加快企业创新文化与企业快速转型的结合，使其在市场站稳脚跟，稳步发展，更好的服务于社会主义现代化建设。
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第二节 研究目的与意义
一、研究目的
创新企业文化的形成与企业的持续进步息息相关，那么哪些因素会影响企业创新文化的产生及传播？如何才能有效的在企业中构建创新文化？这都是本文研究焦点所在。本文的研究目的主要包括：
（1）分析组织创新文化的本质及其研究现状，为后续研究奠定基础。
（2）研究 xx 电子科技有限公司组织文化的演变过程，并分析其文化中的创新要素。
（3）建立企业创新文化影响因素模型并依托问卷数据进行实证验证。
二、研究意义
竞争日益激烈的形势下，企业取得长足发展离不开三层保障：文化牵引、机制后盾和管理助推。企业文化无形中在企业生产实践活动中发挥着举足轻重的作用。组织文化是企业的“心脏”，文化是否切合发展需要，很大程度上决定了组织能否持续进步，组织文化调整完善的同时也需要考虑其影响因素。从文化需求来说，企业文化要助力企业最大程度地提升利润、增加收入，从而推动 xx 电子科技有限公司的不断发展。从社会影响方面来说，企业文化有益于社会文明健康，体现社会主义核心价值体系，弘扬正能量。对于 xx 电子科技有限公司来说，想要成为百年优质企业，就必须着眼于企业文化这一根本，把企业文化做大做强。
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第二章 企业创新文化相关基本理论
第一节 企业创新文化内涵及作用
一、企业创新文化的内涵
随着我国产业结构的不断升级调整，科技产业在经济增长中发挥着不可小觑的重要作用，特别是在国家宏观政策的引导下越来越多的科技型企业加入了信息化的浪潮中，信息化成为了我国未来产业发展的主要方向之一，科技创新的构建将是科技型企业开展一切与之相关的创新活动的总和，科技创新的内部驱动力主要源自于个体层面上的变革引领以及组织层面的支持引导，作为企业一切科技创新活动与创新项目的具体实施者，科技型企业的技术创新产出不仅会对科技型企业的整体绩效产生直接的影响，还对于科技型企业在市场中的美誉度产生一定的影响，因此，科技型企业必须加强自身的创新文化的构建，依赖组织中的成员来共同推进企业创新文化变革方案，在这一过程中组织层面的支持引导将发挥着不可替代的重要作用。
作为企业核心竞争软实力的重要组成部分之一，企业创新文化能够为企业管理创新提供相应的指引。李芮（2020）认为企业创新文化作为企业内部所有成员都熟知的文化集合体，它既是企业文化的体现，也是员工工作态度以及行为的指向标。作为一种无形的表现形式，企业创新文化充斥在企业日常经营管理的各个角落中，以一种潜移默化的形式影响着企业内部的员工。姜照君等（2019）指出在企业创新文化的影响下，企业的经营管理活动会表现出一种“敢为人先”的状态，结合企业自身的战略需要以及市场竞争环境不断尝试新的管理模式以及工作方法等，让员工能够在不断求新的文化环境中学会与他人共同分享自身在工作开展过程中所掌握的新思想以及新技能，进而营造出创新化的工作氛围。通过综合各位学者概念，随即提出了本文研究的企业创新文化的定义，本文所研究的企业创新文化指的是基于特定时代背景下的，契合时代发展大方向的，领导者通过组织层面的创新优化从而激发员工的创造力，让企业能够不断的适应市场经济环境的变化。企业创新文化不是单纯的口号，实质上是企业经营管理活动开展过程中的理念先导，借助于企业创新文化能够使企业内部的全体成员达成共识，形成共同的语言以及共同的举动，唯有此才能够切实有效的推进企业的可持续发展。企业创新文化的建设不仅包括理念创新、制度准则的创新，还包括物质层面以及技术层面的创新，如技术平台的建设等，技术平台的建设是企业创新文化的实体表现。
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第二节 变革型领导、组织支持、环境驱动概念及相关理论
一、变革型领导概念阐述
Gregory 等（2018）指出变革型领导作为一种合作、决策分享的价值取向，他不仅强调了管理者自身的专业能力水平，还强调领导者自身需要积极的参与到变革活动中，激发员工参与变革的意识。在企业创新文化建设中管理者自身对于创新认识以及创新行为的尝试将影响着员工，管理者需要不断的提升自身对于创新的认识，为员工的日常管理工作提供指引，引导员工不断追逐创新建议。为了能够强化员工对于创新文化的认知，积极尝试新的工作方法，管理者需要及时对员工的创新行为给予认可以及支持，为创新文化的创造奠定基础。
Yu（2017）指出领导者自身的变革能力将会影响企业创新文化建设进程，具体表现为个人魅力、管理水平以及个性化关怀。刘静和李朋波（2015）表示领导者自身的魅力将会对员工的行为产生影响。李玉琴（2018）认为组织管理机制的优化与领导者自身的管理水平有着极为密切的联系，企业创新文化建设是企业内部管理机制的自我完善，其工作进度的推进受到领导者自身的管理水平的影响。厉以宁（2018）结合互惠理论指出当员工感受到源自于领导者的关怀时，能够有效的调动员工自身的积极性，来回报领导者的恩惠。
表 4-4 企业创新文化的影响因素调查问卷发放及回收情况
第三章 xx 电子科技有限公司企业创新文化现状及问题分析................13
第一节 xx 电子科技有限公司简介..............................13
第二节 xx 电子科技有限公司企业创新文化建设历程...............................13
第四章 xx 电子科技有限公司创新文化影响因素实证分析.................... 19
第一节 xx 电子科技有限公司创新文化影响因素调查问卷设计及结果分析......19
一、调查问卷设计........................19
二、问卷调查统计结果....................................23
第五章 结论及对策建议..............34
第一节 主要结论...............................34
第二节 对策建议...........................34
第四章 xx 电子科技有限公司创新文化影响因素实证分析
第一节 xx电子科技有限公司创新文化影响因素调查问卷设计及结果分析
一、调查问卷设计
（一）设计思路
本文通过问卷调查的方式计算变革型领导、组织支持以及环境驱动这三个影响因素在 xx 电子科技有限公司创新文化建设中的占比，借助于层次分析法对变革型领导、组织支持以及环境驱动三类因素以量化的形式进行分析，从而设计了 xx 电子科技有限公司创新文化影响因素分析模型。
（二）层次分析
笔者将变革型领导、组织支持以及环境驱动三个方面设计作为 xx 电子科技有限公司创新文化影响因素研究的基础框架，结合层次分析以及企业创新文化等相关研究成果，设计 xx 电子科技有限公司创新文化影响因素层次分析表。
（三）影响因素体系
本文通过变革型领导、组织支持以及环境驱动三方面的因素再构建细节指标的方式构建了 xx 电子科技有限公司创新文化影响因素的分析表，本文构建的影响因素体系如下：
1、变革型领导维度的影响因素测度量表
本文研究的对象为 xx 电子科技有限公司，该公司作为科技型民营企业在编制变革型领导维度的影响因素测度量表时主要参考的是李超平和时勘（2006）所设计的中国情况的 TLQ 量表，栾强（2017）指出领导者自身的变革能力将会影响企业创新文化建设进程，具体表现为个人魅力、管理水平以及个性化关怀。刘静和李朋波（2015）表示领导者自身的魅力将会对员工的行为产生影响。李玉琴（2018）认为组织管理机制的优化与领导者自身的管理水平有着极为密切的联系，企业创新文化建设是企业内部管理机制的自我完善，其工作进度的推进受到领导者自身的管理水平的影响。厉以宁（2018）结合互惠理论指出当员工感受到源自于领导者的关怀时，能够有效的调动员工自身的积极性，来回报领导者的恩惠。结合上述内容，以变革型领导维度下的领导者自身的个人魅力、领导者自身的管理水平以及领导者的个性化关怀这三个方面的内容作为变革型领导维度的探究的切入点，共计设计了 9 个选项，包含“始终将集体利益置于首位”、“对于推进 xx 电子科技有限公司的发展具有极强的进取心”、“愿意为员工自我发展提供展示舞台，深度挖掘员工自我潜力”。
表 4-1 变革型领导维度的影响因素测度量表
第五章 结论及对策建议
第一节 主要结论
本文以 XX 电子科技有限公司作为研究对象，结合企业创新文化文献研究成果提出了科技型企业创新文化的影响因素模型，并在实证分析的基础上验证创新文化假设。本文研究的主要结论如下：
一方面，影响 XX 电子科技有限公司创新文化建设的主要因素涉及到个体层面上的变革引领、组织层面的支持引导以及环境所带来的驱动力这三个方面，其中，个体层面上的变革引领包含领导者自身的个人魅力、领导者自身的管理水平、领导者的个性化关怀；组织层面的支持引导包含员工的创新能力、激励机制的完善度以及开放性的创新文化氛围。而环境所带来的驱动力则包括市场的压力以及政府的宏观引导。结合权重分析结果能够发现，组织支持维度对于企业创新文化建设的影响程度最大为52.56%，变革型领导维度对于企业创新文化建设的影响程度权重为 24.75%，最后是环境驱动维度对于企业创新文化建设的影响程度权重为 22.69%。
另一方面，影响 XX 电子科技有限公司创新文化建设的主要因素涉及到个体层面上的变革引领、组织层面的支持引导以及环境所带来的驱动力这三个方面。个体层面上的变革引领与企业创新文化之间有着正相关的联系，但是其内部的各个维度之间的影响因素是不同的，其中，领导者自身的管理水平权重为 47.03%，而领导者自身的个人魅力权重为 28.92%，领导者的个性化关怀权重为 24.05%。组织层面的支持引导与企业创新文化之间有着正相关的联系，其中，激励机制的完善度权重为 38.03%，开放性的创新文化氛围权重为 34.05%，员工的创新能力权重为 27.92%。环境所带来的驱动力与企业创新文化之间有着正相关的联系，其中，市场的压力权重为 58.03%，政府的宏观引导权重为 41.97%。
参考文献（略）