1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
众所周知，东北地区曾是我国经济发展的领头羊，曾为国家的改革开放和现代化建设做出了突出贡献。然而，自 2008 年初金融危机爆发以来，东北地区的经济发展一直呈下降趋势。根据统计数据，东北三省 2015 年的 GDP 总量为 5.9 兆元，与 2014 年对比，其增长的幅度仅为 1%，在国民生产总值中，所降低的比率为 8.7%，削弱影响国民经济的程度。黑、吉、辽东北三省的国民生产总值的实质上的增长速度分别是 5.7%与 6.5%以及 3%，其排名一直位居国家最末。2016 年，东北三省 GDP 名义增速分别为-23.1%、5.9%、2%，其中黑龙江省增速位居全国倒数第三，辽宁省增速全国倒数第一且是唯一负增长的省份。
当前，东北地区的民营经济面临着有效投资严重不足、民营企业技术创新能力弱、制度供给不到位、专业分工协作性差等一系列问题，进而导致企业缺乏市场竞争优势。以 2016 年民营企业和个体从业人员为例，北京、浙江分别有 600 多万、1300 多万，约为全部人口的 1/4、1/5，但是辽宁、吉林、黑龙江民营企业和个体从业人员分别有 725 万、430 万、421 万，占全部人口约 1/7、1/7、1/10。一项研究表明，现在东北地区“僵尸企业”占据更多资源，是民营经济发展缓慢的一个重要原因。国有企业中的“僵尸企业”，一般来说体量比较大，占据巨大的经济空间。民营经济发展因此受到进一步挤压，市场份额进一步下降。因此，研究如何更好的发展东北地区民营经济，壮大东北地区民营企业，具有十分重要的理论和现实意义。
党的十九大报告指出，要深化改革，加快振兴东北等中国老工业基地。对非公有制经济，特别是“私营企业”第一次提出了 3 点参考。进入“第十三五”时期，民营企业为我国经济的发展提供强有力的支撑，其核心竞争力决定着企业能够长足且稳定地发展与否。现阶段民营企业需面对的重大问题是：充分提升自身的核心竞争力。文章对东北区域上市民营企业的核心竞争力的影响因素进行分析，以东北上市民营企业为研究样本，运用层次分析法构建上市民营企业核心竞争力指标体系，并且对其核心竞争力进行了实证分析，从而为东北地区民营经济的崛起提供帮助。
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1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究的整体思路
本文以东北地区上市民营企业为例，通过理论与实际相结合的方法，对资源基础理论和企业核心竞争力理论相关文献加以总结、收集以及整合，详细地剖析有关核心竞争力方面的概念。发挥影响性因素的基础作用，引用统计学方法构建企业核心竞争力层次分析图，在此基础上，选取东北地区具有代表属性的上市民营企业的相关数据作为分析样本，结合层次分析结构得到最终的样本评分结果，以样本得分结果为依据进行分析，
对企业的核心竞争力进行了系统地研究，其主要研究目标可以概括为三个方面。
（1）通过对民营企业核心竞争力的内外部影响因素分析，结合东北地区实际经济状况，构建出民营企业核心竞争力的指标体系.
（2）设计层次结构模式，通过定性分析与定量分析的方法，最终分析出影响企业核心竞争力的重要指标，进而为民营企业的发展提供帮助。
（3）试图提出提升民营企业核心竞争力的合理建议和创新点.
1.2.2 研究方法
结合本文的研究主题和研究目标，通过查阅大量的国内外相关文献，并结合问卷调查和访谈的方式，采用层次分析法进行研究分析。通过以上方法可以针对评价体系中的各评价指标，利用统计数据和各指标的权重来逐层计算，通过各指标的得分情况对核心的竞争力的影响程度以及指标间和各个层次间内在的关系进行分析研究。
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2 相关理论基础
2.1 民营企业的界定
2.1.1 民营企业的概念
可将民营企业称作企业或公司，指全部非公有制性质的组织。主要是以企业的资本来源和构成进行定义。企业的资本以民间资产作为投资主体，即可称之为“民营企业”。
“民营”这一词汇承载着极其浓郁的国家特色，有人认为，民间资产意味着我国公民拥有的私人财产，并不涵盖国外与国有方面的资产。民营企业集合下列企业：除了国有或外商投资企业、国家资产控股组织以外的全部的、在国家内部的企业，涵盖个体独资型企业、采取合伙制的企业、股份制公司等。着眼于企业经营管理权与控制权的视角，含有一小部分国有资产或外商投资资产、然而不具备经营与控制权益的有限责任公司与股份公司，也将其叫作民营企业。
我国有效地界定了民营企业的范畴，着眼于广义的角度，与之相对应的仅为国有独资公司，然而和所有的、非国有独资公司并不矛盾，涵盖国有持有或控制股份的公司。因此，这种观点可以认为非国有独资企业均可视为民营企业。狭义上看，民营企业即合资组织，涵盖私营企业，或将其作为主体。“私营企业”这一词汇因为基于主观层面，存在一定的偏见，因此不论是民营企业的投资者、经营者、员工还是社会工作者，都跟倾向于以民营企业的名义来发展，这在很多情况下都是“民营企业”。本文对民营企业的界定主要是狭义层面上的。
2.1.2 民营企业的特征
黄文夫（2009）罗列民营企业的主要特点：第一，纵观其所有制的属性，民营企业并非国有制，同时也不是全民所有制。第二，着眼于资金源头的角度，以自筹为主，采取滚雪球手段对投资的资本加以积累。第三，观察其存在的形态，其主体是私营企业，所存在的关系是个体或者雇佣，无直接性的管辖机构，政府对民营企业发挥导向性作用，协调其关系的同时推动企业的长足发展。第四，民营企业的经营模式是与政府完全地脱离，采取独立自主的模式，凭借市场谋求生存与发展，自愿在组合在一起，以自筹为主筹集资金，自身承担盈与亏的后果，构建自我制约机制。第五，纵观其资本所存在的形式，包括积极储备货币、证券与固定资产方面的投资等。
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2.2 资源基础理论
2.2.1 资源基础理论简介
核心竞争力是竞争力原理中最为核心和关键的因素，而竞争力又由资源和能力构成。企业日益关注评价其资源与能力方面，在客观判别核心竞争力的时候要以其能力与资源为着眼点加以粹取，进而再确定哪些竞争力能够构成企业的核心竞争力。
在马歇尔的著作中可以找到很多相关的资源基础理论，但学术界认为安蒂思·潘罗斯(Penrose)在 1959 出版的《企业成长理论》是资源基础理论的源泉。在潘罗斯看来，企业的成长是一个逐渐积累知识的过程，以拓展其生产领域。1984 年，沃纳菲尔特发表《企业资源基础论》论著，标识着资源基础论的产生。此后，巴尼、皮特拉夫、阿米特和格兰特等人也对此做出了重要贡献。
以往资源基础论的研究者剖析企业获取竞争优势源起,忽视配置资源的相关要素,导致资源和其配置者间形成分离的状态。其观点所蕴含的假设是：资源发挥的效能可与人的客观活动相脱离。实质上,具备类似资源的企业常常在资源的运用效率与有效程度上存在显著的差别。某获取持续性竞争优势的企业之所以在激烈的竞争中取得成功,其原因是多方面的：由于其具备特有的资源,同时也蕴含着有效开发、合理配置、充分运用与保护资源的相关能力,这些能力相当于获取核心竞争优势的最重要与最深度的因素。
在时间的角度上加以剖析，所形成的资源基础论不比波特产业分析法的时间要短暂，然而对比起来，最早的理论在商业的实践操作方面存在显著差距，没有产生太大的影响。早在 1990 年，Prahalad 等撰写了有关企业核心能力方面的文章，发表于《哈佛商业评论》刊物上，使资源基础论迈向了商业的实践操作领域。业界上逐步地认知到产业分析的劣势，更多的人存在认同资源基础理论的趋向。伯格·温纳菲尔特在经典著作《企业资源基础论》中明确了研究企业竞争力的主旨观点与方向：资源基础论。其研究者在剖析企业所具备的独特优势的时候，以研究资源的差异性特征为侧重点,指出：企业间的差异体现在以下方面：拥有的资源存在差别、积累的知识具有一定的不同之处，技能差异等,企业具备的独有资源是其取得竞争优势的动力源泉,拥有优势资源的企业能够获取比平均能力显著高出的利润。市场架构与市场所提供的机遇等外部性要素将深层次地影响企业的竞争优势,其影响因素不发挥决定性作用,但上述资源是获取成功的关键性因素。
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3 东北地区民营企业发展现状及核心竞争力影响因素分析 ...................... 12
3.1 东北地区民营企业发展现状 ...................... 123.1.1 东北地区民营企业的总体状况 ........................ 12
3.1.2 东北地区上市民营企业的发展现状 ...................... 13
4 东北地区上市民营企业核心竞争力评价 ................... 17
4.1 上市民营企业核心竞争力的评价指标体系 ..................... 17
4.1.1 指标体系的设计原则 ........................ 17
4.1.2 上市民营企业核心竞争力指标的确立 .................... 18
5 提升东北地区上市民营企业核心竞争力的建议 ............................... 37
5.1 努力提升企业盈利能力 ......................... 37
5.2 逐步完善企业运营能力 ..................... 38
5 提升东北地区上市民营企业核心竞争力的建议
5.1 努力提升企业盈利能力
企业盈利能力是企业内外相关各方都关注的核心问题，企业从事经营活动，最重要的目的就是赢取利润并维持其持续稳定的发展。通过本文的分析数据也可以看出企业盈利能力的重要性。企业盈利能力指标所占的比重较大，所以影响较大。主要表现在企业盈利能力差的行业，例如：食品行业、电气设备行业、化学原料行业等得分低于平均值的行业。其他行业，如机械行业、医药行业、钢铁行业等虽然得分平均值高于东北地区整体行业得分平均值，但是全国范围内来看还是处于较低的落后水平，所以有必要进行深入研究。所以企业要走出一条有自身特色的创收之路，这样才能使企业自身提高收益能力。怎样才能使企业提升创收能力，要从下面这几点思考：
（1）企业的规划策略。企业要找准切入点，找到适合于自已的又有好的发展前景的项目，避免走别人的老路，让企业陷入困顿中。东北的民营企业要根据自身地区的现实状况和自然环境，结合地理优势，制定具有东北特色的、适合民营企业发展的战略。
（2）改变企业经营方式，也就是收益方式的重建。作为东北的传统企业和新兴产业应该选择何种的经营方式，对于企业的经营能力和前景也是一个重大考验，这一点很重要。
（3）建设好企业的现代化架构至关重要，东北地区的多年来的发展框架，有的已成为企业前进的桎梏，企业再不摆脱束缚，就会失去先机，应该更新改进传统行业的组织架构，适应新时代的步伐。
（4）以科技以先导和基石。在民企的竞争中最终归结于产品的竞争。在先进科技下研发的产品，才会更具竞争力。这也是企业发展的根本。
（5）重视人才的选拔与培养。企业说到底，还是人在操控。企业运作的好坏与否，好的人才起到决定性的作用。人才是企业发展链条中最不可或缺的一环，对人才的重视不能只是一句空话。
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结论与展望
参考文献（略）