摘要
中层管理人员培养机制在人力资源管理工作中是有着十分重要的意义。本研究主要以针对TJCL集团的中层管理人员培养策略改进来进行研究，说明优秀的管理人员是企业持续竞争的主要动力，企业管理人员的培养已成为企业能否在残酷的市场竞争中处于领先地位的关键。管理人员培养机制的系统性和完整性将会加速管理人员的成长来推进企业的战略实施。
本研究以TJCL集团为具体研究对象，对该集团在中层管理者的培养问题现状进行分析，从多个层面分别展开对TJCL集团现行的中层管理者的培养存在的问题进行分析。最后以此为依据，从多个层面提出相应的改进策略。
本研究的主要结论如下：
（1）中层管理人员是企业前赴后继的关键所在，其对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。2017年是TJCL集团业务体制改革的第一年，由于其体制改革所带来的一系列效应，使得集团对于中层管理人员的需求进一步提升，原有的中层管理人员队伍已经无法满足TJCL集团在体制改革中的需求。因此，中层管理人员的培养和储备，已经成为TJCL集团目前在人才培养问题中的重中之重。
（2）对TJCL集团进行调研中发现，该集团在中层管理人员培养方面存在较多的问题，主要集中在：中层管理者的培养机制不健全、中层管理者培养的理念缺失、中层管理者的培养与集团战略需要存在差距、中层管理者后备人才缺乏究其原因，主要是因为TJCL集团领导对中层管理者的重要性认识不够，集团人力资源工作者相关素质缺乏，以及集团中层管理者的培养机制不健全造成的。
（3）基于TJCL集团对中层管理者培养的急迫需求，以及结合TJCL集团的实际情况，本文最后提出了TJCL集团中层管理人员培养的改进策略，主要包括：从战略上高度重视中层管理者的培养，重视中层管理者后备人员的培养，建立以绩效为导向的培养效果评估体系，健全集团对中层管理者的培养机制。
关键词：中层管理；培养；后备人员；改进
Abstract
Middle management personnel training mechanism in human resources management work is of great significance. This study focuses on the TJCL Group's middle managers to improve the strategy to carry out research to show that excellent management is the main driving force for sustained business competition, enterprise management personnel training has become a business in the brutal competition in the market leader key. The systematic and completeness of the managerial training mechanism will accelerate the growth of managers to advance the strategic implementation of the enterprise.
In this study, the TJCL Group was used as the object of study, and the status quo of the training of the middle managers in the middle group was analyzed, and the existing problems of the middle management of the TJCL Group were analyzed from various aspects. Finally, take the various levels of the corresponding improvement strategy.
The main conclusions of this study are as follows:
(1) Middle management is the key to the successor to the enterprise, its sustainable development for the enterprise has a crucial role. 2017 TJCL Group is the first year of the national business system reform, due to its system reform brought about by a series of effects, making the Group for the middle managers to further enhance the demand; the original middle management team has been unable to meet the TJCL Group The need for institutional reform. Therefore, the middle management personnel training and reserves, has become the TJCL Group is currently the most important problem in the training of personnel.
(2) After investigating the TJCL Group, it has found that there are many problems in the training of middle management personnel, which mainly focus on the lack of job promotion and Post Exchange mechanism, the lack of the concept of middle managers' training, training and performance management System out of line, middle managers of the training mechanism is not perfect. The reason is mainly due to the lack of awareness of the importance of the leadership of the TJCL Group, the lack of relevant quality of the Group's human resources workers, and the lack of sound training mechanisms for the middle managers of the Group.
(3) Based on the urgent needs of TJCL Group's training for middle managers and the actual situation of TJCL Group, this paper puts forward the improvement strategies of TJCL Group's middle management personnel, which mainly includes the importance of strategic the middle managers, Pay attention to the training of middle managers reserve staff, the establishment of performance-oriented training effect evaluation system, improve the group of middle managers training mechanism.
Key words: middle management; training; reserve personnel; improvement
目录
第一章 绪论 1
第一节 研究背景和意义 1
一、 研究背景 1
二、 研究意义 2
第二节 研究方法和内容 3
一、 研究方法 3
二、 研究内容 3
第二章 相关概念和理论概述 4
第一节 中层管理者概述 4
一、 中层管理者的界定 4
二、 中层管理者的角色 5
三、 中层管理者的特点 6
四、 中层管理者的作用 7
五、 中层管理人员的管理技能 7
第二节 中层管理者培养的理论基础 9
一、 成人学习理论 9
二、 学习型组织理论 10
三、 人力资本理论 11
第三节 研究现状 12
第三章 TJCL集团中层管理者培养现状 14
第一节 TJCL集团概况 14
一、 TJCL集团简介 14
二、 结构调整方面 14
三、 创新发展方面 14
四、 人才队伍建设方面 15
第二节 TJCL集团中层管理者培养现状 16
一、 TJCL集团中层管理者基本情况及分析 16
二、 TJCL集团中层管理者管理现状 19
第三节 TJCL集团中层管理者培养存在的问题及原因分析 23
一、 TJCL集团调查问卷的设计与实施 23
二、 中层管理者的培养机制不健全 24
三、 中层管理者培养的理念缺失 28
四、 中层管理者的培养与集团战略需要存在差距 30
五、 缺乏中层后备管理人员培养意识 31
第四章 TJCL集团中层管理者培养改进策略 33
第一节 从战略上高度重视中层管理者的培养 33
一、 确定培养目标 33
二、 明确培养方法 34
三、 加强培养期间的考核评价 35
第二节 健全集团对中层管理者的培养机制 36
一、 预测管理人员发展需求 36
二、 完善管理人员评价标准 37
三、 建立中层管理人员后备人才培养项目 40
第三节 建立以绩效为导向的培养效果评估体系 42
第五章 结论和展望 44
第一节 研究结论 44
第二节 研究展望 45
附录-调查问卷 46
参考文献 48
致谢 50
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 51
第一章 绪论
中层管理者的培养一直是企业发展的焦点问题，是一个人力资源前赴后继的核心焦点。本研究以TJCL集团为研究对象，对其在中层管理者培养方面的问题进行研究。
第一节 研究背景和意义
一、 研究背景
长期以来“管理”一直都是一个焦点问题，中层管理则是如今更为不容易处理的问题。中层管理人员在公司中处于中间等级，充当着指引者与执行者的双重角色，表现着上传下达的重要作用，是提升战略管理、增强经营成绩的关键性力量。中国国有企业对于中层管理人员的管理，大多是根据党政领导干部选拔启用方式开展。伴随着社会主义市场经济体制的建立与发展，特别是随着国企改革工作的深入推动，国企对管理干部的素质、能力、技能的要求与日俱增，大量的国有企业踊跃促进企业内部人事制度革新，试探着进行中层管理人员的创新性工作，在导入竞争机制、拓展用人视野、确保选拔质量、避免吏治腐败上有了不错的进展。然而，对于中层管理人员的管理，仍是主要参照对党政领导干部管理方式，不仅在操作方式欠缺标准，而且在管理制度方面欠缺合理性和系统性，很难形成产生科学、合理、有效的运行机制。特别是在中层管理人员的培养上，我国国有企业有着大量的漏洞。对于中层管理者的培养所需要的调查研究更是有待于加大投入和完善方法，公司在进行中层管理者的培养之前未对其需求展开充分的调查研究，极大地降低了培养的成效。在培养的成本不是无限供应的状况中，公司无法发现培养中层管理者所能获得的利益，造成了大量公司对于中层管理者培养的缺失，中层管理者自身也并未察觉到培养对其的意义，致使公司并不关注对于中层管理者的培养，造成公司发展速度的缓慢、并且，因为培养工作欠缺的科学性、系统性，不同程度的损害了培养的效率与成果，乃至让培养工作全部变成了对牛弹琴。所以，怎样科学合理地对中层管理者展开培训已发展成如今企业人力资源开发研究的中心。
..................
第五章 结论和展望
通过前文的研究，我们对于TJCL集团在中层管理者培养方面存在的问题进行分析，并提出相应的改进策略。本章内容对全面进行总结，并对未来的研究进行展望。
第一节 研究结论
本研究以TJCL集团为具体研究对象，对该集团在中层管理者的培养问题现状进行分析，从多个层面分别展开对TJCL集团现行的中层管理者的培养存在的问题进行分析。最后以此为依据，从多个层面提出相应的改进策略。
本研究的主要结论如下：
1．中层管理人员是企业前赴后继的关键所在，其对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。2017年是TJCL集团全国业务体制改革的第一年，由于其体制改革所带来的一系列效应，使得集团对于中层管理人员的需求进一步提升，原有的中层管理人员队伍已经无法满足TJCL集团在体制改革中的需求。因此，中层管理人员的培养和储备，已经成为TJCL集团目前在人才培养问题中的重中之重。
2．对TJCL集团进行调研后发现，该集团在中层管理人员培养方面存在较多的问题，对这些问题及原因进行分析后发现，主要集中在：中层管理者的培养机制不健全、中层管理者培养的理念缺失、中层管理者的培养与集团战略需要存在差距、缺乏中层后备管理人员培养意识。
3．基于TJCL集团对中层管理者培养的急迫需求，以及结合TJCL集团的实际情况，本文最后提出了TJCL集团中层管理人员培养的改进策略，主要包括：从战略上高度重视中层管理者的培养，健全集团对中层管理者的培养机制，重视中层管理者后备人员的培养，建立以绩效为导向的培养效果评估体系。
第二节 研究展望
本研究由于受到时间和研究者精力的限制，仅仅从TJCL集团的现状出发，对其存在的问题及原因进行分析，并在此基础上提出改进建议。但是对于本文所提出的改进建议的具体落实情况并未能做跟踪研究。因此，后期的研究可以从这个视角出发，对改进后的效果进行评估。
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