家族企业女性二代涉入、创业导向与企业绩效之人力资源管理--基于与男性二代的比较研究

本文是一篇人力资源管理论文，本文基于家族企业接班人性别差异的比较，对比家族企业女性二代与男性二代作为企业的接班人或准接班人，涉入家族企业经营管理时，可能对家族企业创业导向和绩效间关系产生的差异化影响，充分结合女性接班人的角色和特点，基于二代视角剖析影响家族企业创业导向与企业绩效关系的边界因素，使得理论研究与管理实践充分结合，促进家族企业更好的发展，进而实现家族企业的基业长青。

1绪论

1.1研究背景
家族企业要想实现企业的可持续的发展，就必须注重企业的传承继任问题，如何将家族企业成功的代际延续，是企业基业长青的重要问题。家族企业与非家族企业相比，家族企业具有很多较为独特的竞争优势，比如：家族内部的资源与能力，这些竞争优势是非家族企业难以模仿的。不可否认的是，家族企业所具备的家族性质和企业性质，会对家族企业的战略夬策和战略规划的执行产生较大的影响。。在当今较为激烈的市场竞争的情况下，家族企业的企业家们如何向下一代移交企业的所有权和管理权，如何确保企业的可持续发展已经成为家族企业代际传承的关键所在。随着学者们对于家族企业代际传承的不断研究发现，家族企业只有不断的整合企业的内部资源，不断的发现新的机会，创造新的机会，实现家族企业的连续的创业，才能够确保企业的可持续发展，进而实现家族企业的基业长青。
在中华民族传统文化的影响下，家族企业代际传承的方式以传统的“子承父业”形式为主，在家族企业传承的过程中，除了需要传承家族企业的文化之外，还需要传承家族企业的财富。受到西方文化的影响，我国越来越多的家族企业为了满足企业长期发展的目标导向，也开始接受了职业经理人这一传承模式。但在传统的家族文化思维的影响下，家族企业在考虑企业继承人的问题上，依旧会优先考虑家族内部的成员。
家族企业的创业导向对家族企业发展的重要性不言而喻。以往学者们的不断研究发现，与非家族企业相比，在创业导向方面，家族企业具有较为独特的情景。在家族企业和非家族企业的创业导向方面，随着学者们的研究发现，研究的理论视角首先关注了在创业导向的具体的维度方面，家族企业和非家族企业之间所存在的不同和差异。之后的研究学者们也开始关注到，对家族企业创业导向产生影响的因素，之后的研究开始向家族企业的企业绩效和家族企业的创业导向的关系发生转移。这些学术研究表明，家族企业为企业的创业导向提供了较为独特的情景，未来的学术研究还可以进一步的拓展相关的研究。
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1.2研究意义
1.2.1理论意义
首先，明晰了家族企业女性二代与男性二代涉入对家族创业导向与企业绩效的关系所产生的影响差异，充分研宄了家族企业接班人性别差异对企业创业导向与企业绩效间关系所产生的影响，丰富了对家族企业创业成长产生影响的因素。
其次，揭示了女性二代作为继承人或准继承人涉入对家族创业导向与企业绩效关系产生的可能影响，弥补了以往研究对女性二代关注较少的不足。
最后，剖析了二代视角对本土家族企业创业成长的研究，突破了以往家族企业创业成长多数是基于一代视角的理论研究。
1.2.2实用价值
首先，结合家族企业继承人的性别差异对家族企业创业成长产生的影响，使得理论可以指导企业家在管理实践中做出更有利于企业创业成长的决策。
接着，根据家族企业二代涉入对企业创业成长的研究结果，可以指导家族企业传承的过程，促进家族企业更好的传承，实现本土家族企业的基业长青。
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2理论基础与文献综述

2.1理论基础
2.1.1社会认知偏差理论
社会认知理论是在施为视角的基础上，进行自我发展、自我适应和自我变化的。施为是指人对自己所处的环境进行有意识的控制与调整。社会认知是个体对他人的意向、动机、行为进行推断及判断的过程，这一过程是要根据认知者要对有关的信息、线索进行加工、分析及以往的经验和经历进行的。个体所使用的社会经验的属性和类别决定着其社会认知的结论、行为习惯、心理活动。在个体的社会认知结构中，不仅仅包括着较为积极的社会经验，如：法律法规知识、道德伦理修养等，也包含着一定消极的社会经验，如：社会偏见、不良定势等。根深蒂固的社会经验和社会情境互动过程中参与者对事件诱因、利益冲突结局的主观预期与推断，会对参与者对群体性时间的社会认知和一定的行为习惯、决策产生直接的影响。其中，内隐于参与者社会认知结构中的社会认知偏差，亦即参与者在社会化过程中早已铸就的社会认知偏见，对参与者社会认知准确性的消极影响尤为强烈突出，会使参与者在理解和解释群体性事件的相关信息时，发生社会认知误差，由此成为诱发群体性事件的主要的、深层次的社会心理根源。
2.1.2代理理论
代理理论认为企业是由一系列的契约所组成，契约是由股东和债权人、与资本的经营者（管理层）、企业与货方、企业与顾客、企业与员工之间等组成。代理理论主要涉及的契约关系是介于企业资源的提供者和企业资源使用者之间，该理论认为，当企业的资源所有者是企业的经理人员时，企业的全部的剩余索取权便掌握在经理人手中，在这种情形下，经理人就会为了自己而努力工作，就不会存在什么代理问题。作为最重要的企业所有者和经营者之间的契约关系，董事会作为企业所有者的代表去监控和激励经理人是其一项最重要的职能。代理理论认为，在获取信息方面，委托人和委托代理人是不对等的，委托代理的结果可以被委托人看到，但是对于委托代理人的行为几乎无法观测到。与委托人不同，委托代理人不仅可以清楚的知道委托代理的结果，而且对具体行为都有所知。以往研究学者区分了这种信息不对称，具体包括隐藏行为和隐藏信息。隐藏行为一般是指在非对称信息是签约之后作用的结果，道德风险是其带来的结果。逆向选择是隐藏信息是最终导致的结果，它是发生在签约之前由非对称信息所引发导致。很多学者习惯性地将公司治理问题根源于委托代理问题。
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2.2家族企业代际传承、创业导向与企业绩效
以往家族企业传承的研究多数是基于控制权、所有权的转移视角，但是从2012年以后，学术研究逐渐的认识到，家族企业需要一种源源不断的创新精神，家族企业只有在不断的创业的情况下，才能够实现企业的基业长青。所以对于跨代发展的家族企业，创业导向是非常重要的，会对企业的绩效产生较为直接的影响，对企业的发展起到至关重要的作用。
2.2.1家族企业代际传承
在家族企业的研究中，代际传承问题已经成为众多学者研究的热点问题。家族企业的传承方式可以总结为两类，一是传统的继承方式，即“子承父业”。在中华民族几千年的传统文化的传承下，家文化已经渗透到人们社会生活中的方方面面。在家族企业的实现传承的过程中，需要进行传承的不仅是家族的财富，还有家族企业的文化，在传统的中国社会中，家族的传承表现出了鲜明的民族文化的特色，家文化深刻的影响了家族的代际传承。在我国古代，由于受到宗法制的影响，家族“嫡子继承制”的传承备受推广。随着宗法制的瓦解，中国的家族开始以家庭伦理为核心，家族的每一位成员都拥有着不同的角色、责任需要去承担。不可否的是，由于受到我国传统的文化的影响，家族式的思维使得家族企业的“子承父业”继承模式仍然是主要的继承模式。另一种传承方式是“经理人制度”，这一制度是在西方国家起源，主要是由于企业的革命使得企业的经营权和所有权的分离，使得越来越多的家族企业接受了现代的企业文化，现代的企业制度，但不可否认的是，家族企业的所有者和职业经理人之间的合作和信任是一项十分艰巨的任务。在家族企业传承的过程中，为了家族企业长期发展的目标导向，迫使很多企业家不得将家族企业的经营权分离出去，交给职业经理人，进而保证家族企业的持续发展。在企业经营管理的过程中，出现职业经理人和家族企业所有者经营目标不一致的时候，还会进一步导致代理问题的出现。因此，在我国传统的文化和市场环境的影响下，家族企业在考虑企业继承人的问题上，依旧会优先考虑家族内部的成员。
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3研究假设与模型..........................12
3.1研究假设..........................12
3.1.1家族企业女性二代管理权涉入的影响..........................12
3.1.2家族企业女性二代所有权涉入的影响..........................12
4研究设计与实证分析....................19
4.1研究设计....................19
4.1.1数据收集与筛选....................19
4.1.2变量测量....................19
5研究结论与未来展望.................35
5.1研究结论讨论.................35
5.2基于实证结果的管理建议.................35

4研究设计与实证分析

4.1研究设计
4.1.1数据收集与筛选

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5研究结论与未来展望

5.1研究结论讨论
家族企业的传承问题是关乎企业持续发展的重要问题，家族企业要想实现企业的长期发展的目标，就必须注重企业的传承继任问题。在当今较为激烈的市场竞争的情况下，家族企业如何将企业成功的代际延续？家族企业的企业家们如何向下一代移交企业的所有权和管理权？如何确保企业的可持续发展已经成为家族企业代际传承的关键所在。以往研宂表明，家族企业与非家族企业相比具有很多较为独特的竞争优势，比如：家族内部的资源与能力，这些竞争优势是非家族企业难以模仿的。不可否认的是，家族企业所具备的家族性质和企业性质，会对家族企业的战略决策和战略规划的执行产生较大的影响。。随着学者们对于家族企业代际传承的不断研究，维持家族企业持续发展需要家族企业的后代将原有的路径依赖打破，充分整合和利用家族企业内部的资源，积极发现、发展机会来，实现家族企业的连续创业，进而实现家族企业的基业长青。如今，我国越来越多的家族企业进入了传承继任的高峰期，越来越多的家族企业的接班人开始登上了家族企业传承的舞台，开始在企业中担任重要职务。越来越多的女性接班人开始出现在大众的视野，女性继任者的特殊性也逐渐引起社会媒体和学术界关注。但以往研究对女性关注较少，但现实生活中女性二代都已在家族企业担任重要职务，成为了家族企业发展的领头人，这就导致一定程度上的家族企业传承的理论是落后于实践的。
参考文献（略）