李尔中国新能源汽车发展战略研究

一、绪论

（一）研究背景和意义
1、研究背景
气象和医学界确认PM2.5会严重危害人体,其主要污染源来自汽车尾气、工业排放、挥发性有机物等。环保部确认我国空气污染大部分源自汽车尾气。伴随机动车辆数量的不断增加,尾气污染已经成为中国乃至全球不可忽视的严重问题。根据我国公安部2013年1月最新统计,2012年汽车增长1510万辆。至2012年底我国机动车保有量2.4亿辆,机动车驾驶人数2.6亿人。国内汽车数量增长迅猛,排放的尾气导致大气严重污染、能源短缺等弊端不断突出和加剧,这些尖锐矛盾都无一不指向传统汽车。
2005年全球二氧化碳排放281亿吨,预估2030年达423亿吨,其中25%来自于汽车。伴随汽车保有量新高,原油及能源消耗逐年递增,汽车尾气排放、能源耗费和碳排放量也不断攀升,导致全球气候发生巨大转变。据年美国能源信息管理局发布2010年世界主要国家CO2排放数据报道,中国位列第一成为世界高碳排放量国家,详图1、图2。



美国、欧洲和日本等国,通过国家政策推广新能源汽车开发与应用以减少大气污染、降低原油使用量、摆脱石油依附效应、降低能耗与污染。近年来中国对新能源汽车产业也越加重视,期望成为全球汽车标准的制定者和领导者;汽车产业作为国民经济的风向标历来受到重视,各国今年均投入巨额设备的和研发费用,可预见新能源汽车的产业变革和调整,将对汽车产业和国民经济产生深远影响。能否在新能源汽车产业有正确、合理的发展战略,已经成为决定企业在未来生存、发展、话语权和市场份额获取的重要因素。
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（二）研究内容
本论文共7章,主要内容包括:
第1章绪论。阐述本文研究背景、意义、写作思路、内容和方法。
第2章战略基本理论。对本文运用到的战略工具和方法进行理论综述。
第3章新能源汽车行业分析。剖析新能源汽车行业状况,分析行业中竞对手的现状、发展方向和发展战略状况。
第4章李尔中国SWOT分析。通过李尔中国内外部环境分析得出具有的优劣势、机遇与威胁,为李尔在中国市场新能源汽车发展战略定位提供分析数据和依据,对战略制定起到指导和决定作用。
第5章李尔中国战略选择。根据以上章节分析材料,结合李尔中国战略目标、愿景、使命,对战略方案进行评估、定位和选择。
第6章发展战略实施和控制。结合李尔中国发展战略方案,提出发展战略、开展相关保障措施。
第7章结论。本章是对全文的总结和展望,是对李尔中国新能源汽车发展战略研究回顾和总结。
详细研究技术路线如图3：

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二、相关理论概述
（一）战略理论
1、战略的概念、特征
战略是为达成目标而进行全局性、前瞻性、预见性的长远、重大规划的代名词。企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心是企业依据内、外部环境制定企业战略目标,预测、分析、规划、控制等手段实现人、财、物资源合理有效规划和使用,优化管理、提升效益、实现目标,对内部能力规划、谋略和合理决策。现代企业战略管理,是谋求企业长期生存和稳定发展、不断获取竞争优势、实现长期目标而进行战略预测、设计、选择和控制动态管理过程。
企业战略特征有:全局性、风险性、长远性、指导性、适应性、竞争性、相对稳定性、
2、战略管理层次
战略管理三层次为:公司层次、业务层次、职能层。
公司层战略:是企业的总体战略,主要任务悬确定公司任务、使命、业务领域和市场范围。它基于公司使命、价值目标和未来发展,涵盖四种主要战略:增长战略、扩张战略、多元战略和防御战略;增长战略分为多元化成长战略、密集型成长战略、一体化成长战略;多元化战略分为相关多元化和非相关多元化。
业务层战略:主要讨论如何开展行业间的竞争,关注于竞争手段。着重研究行业和市场内与竞争对手争夺市场、求得生存和长远发展。在业务层战略上,需要通过研究与分析组织内、外部环境寻求出组织韋争优势,找出企业核心竞争力。业务层战略要与企业竞争优势和所属产业特性相匹配和适应。
职能层战略:为贯彻实施公司层战略、业务层战略,针对职能部门及管理领域特别制定的战略,比如市场战略、研发战略、财务战略等。职能层战略的主要目的是为提高部门效率,更多倾向于具体工作的执行。职能层战略的具体环节和细节需要同公司层战略、业务层战略相匹配,详见图4。

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（二）研究工具
1、PEST分析模型
PEST是针对企业所处宏观环境,对影响企业的行为和宏观因素进行分析得出企业面临环境状况的方法。包括:政治、经济、社会)和科技,这些要素是企业的外部环境要素,一般不受企业意愿影响和掌握,详见表1。

2、行业生命周期
行业生命周期又称产业生命周期。指一个行业从出现直至其完全退出社会经济领域的期间。行业生命周期包括四个阶段:起步期、成长期成熟期及衰退期。各行业都会经历对于当前绩效和未来产生影响的行业生命周期,周期示意图见图5。

行业生命周期分析可作为企业为进入特定行业或判断该行业进行扩大或退出时的分析决策工具。一般来说大多数行业生命周期呈现以下趋势,当然各行业不同特征或许有稍许差别,详见表2。

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三、李尔中国公司概况.........12
(一)李尔公司基本情况介绍...........12
(二)李尔公司经营现状描述............13
四、李尔中国内外部环境分析...........17
(一)外部环境分析......17
(二)内部环境分析...........17
五、李尔中国发展战略定位与选择...........48
(一)李尔中国发展战略定位........48

六、战略实施与控制

(一)战略实施
1、公司层战略的实施
1、横向一体化战略的实施
汽车产业中规模较大的零部件公司,产品主要供给整车厂,售后零部件一般不能由零部件厂商直接向市场供给,意昧着汽车零部件厂商不能直接面对终端客户,其客主要是整车厂商。横向一体化战略就显得尤为重要,为了实施这一战略,李尔中国需要不断加强和国内整车厂的战略联盟合作,通过产品和技术创新吸引和加大与整车厂合资合作,在合资企业中李尔提供全球化技术,中方获取订单,以此实现横向一体化战略。例如,与上海汽车集团以新能源汽车充电模块产品而成立的合资厂商,为上汽提供相关技术、产品及服务。由于合资企业订单获取优先权,李尔可以针对上汽集团相关产品通过横向一体化战略,渗透和拓展相关业务,以获得丰厚的相关领域市场份额。
2、产品开发战略的实施
产品 发战略是基于企业现有产品或服务,开发或提升产品或服务以增大市场占有率的一种有效战略。它是企业成长和发展的核心部分,可以增加客户对新产品或服务的关注与吸引力。在新能源汽车电子电器产品开发方面,李尔中国进入该产业时间早而且拥有大量研究专利和经验,通过与通用公司、上汽集团的合作,已经有一些成熟且大规模生产的产品。从技术背景上看,李尔中国在该产业具有较为深厚的技术背景,应采用领先型产品开发战略。由于汽车产品的开发涉及到政策、法规、使用者习性、整车厂偏好、供应商能力等多方面因素,所以产品开发战略必须要在密切关注政策导向、符合法规的基础上,充分同整车厂商和供应商进行深入的技术沟通和需求分析。同时,李尔在企业内部也应该积极预测和探索新能源汽车电子电器产品的发展方向,进行内部研发以形成技术优势。另外,在不断推出对顾客有吸引力的新产品同时,也应对客户需求进行导向管理而不是一味的跟从。当然,产品开发策略中非常重要的总成本控制问题也需要多加关注,形成技术优势、客户导向、成本领先的系列产品。
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七、结论与展望

新能源汽车在中国已经形成燎原之势,在国家政策导向和资金倾斜扶持下,国内外汽车厂商纷纷参与到竞争中。现今新能源汽车处于成长期,并将在年进入成熟期。李尔如何面对中国市场抓住这一重要机遇以获得国内市场竞争优势与领导地位,制定发展战略就成为关键性问题。本文通过分析得到以下结论:

(一)主要结论
1、外部环境状况:李尔中国的外部环境总体上机会较多威胁相对较小,可以有效利用机会、规避不利威胁发展新能源汽车业务。
2、内部环境状况:李尔面对中国市场,其资源与能力处于竞争优势地位,应该充分利用优势资源但也要警惕其劣势和不足,取得竞争优势地位。
3、公司竞争优势:面对主要竞争对手,李尔中国的竞争优势处于中上水平具有较好竞争优势。
4、SWOT与QSPM分析:通过矩阵评估,总结李尔发展战略采用SO战略。
5、李尔中国战略选择:
（1）公司层战略:采用SO增长型战略中的密集增长型战略较为适合。主要以横向一体化战略和产品开发战略为主。
（2）业务层战略:采用集中化战略和成本领先战略。
（3）职能战略:组织结构战略、财务战略、人事战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等,对公司层与业务层战略进行保障和支撑。
参考文献（略）