离散制造业 ERP 应用的问题和策略研究——以昆明中铁企业为例

论文价格:0元/篇 论文用途:仅供参考 编辑:论文网 点击次数:0
论文字数:**** 论文编号:lw202312530 日期:2023-07-16 来源:论文网

第一章 绪论

第一节 研究背景与研究意义

一、研究背景

ERP 系统的使用是全球经济化发展的趋势,应“以信息化带动工业化”为基本战略,特别是在调整产业结构、促进经济发展及增强企业竞争力等方面。ERP 全称为 Enterprise Resource Planning,也就是企业资源计划。在全世界范围内,管理层已经对其进行了认可。ERP 系统是一个为了提高核心竞争力,充分利用和整合资源以及对企业资源进行有效共享的信息系统。关于 ERP 系统,有太多的研究课题,通过查阅很多资料,发现大部分都是重理论,轻实践,比如很多课题研究是关于 ERP 的产生与发展、实施方法论、产品的设计等方面,经过多年的概念传播和宣传,很多人关于 ERP 都有所了解,但经过调查研究才知道企业的管理者对 ERP 的了解还不深、不透彻,很多人的理解观念还停留在初期,没有深入认识 ERP 的实质性作用。ERP 系统中运用的技术很先进,吸收了很多的管理理念,但是这个系统还是要真正的运用到企业,付诸实践,才能达到大家所期望的那样。中国企业若要参与国际化竞争,就必须在现代企业管理思想上完成补课甚至超越,而 ERP 将是帮助企业完成这一使命的利器。本论文以昆明中铁为研究对象,对其 ERP 系统的应用情况进行分析,通过实例的解剖,加深 ERP 系统应用策略上的改革改进。所以这个课题具有很强的研究价值,也希望这个研究能够帮助那些信息化产品的推广者和运用者,希望他们能对这个产品有更进一步的了解,对这个系统的开发以及维护能够进一步的完善。

二、研究意义

昆明中铁集团公司信息化部门启动“信息化应用示范工程”。目前该工程的经营与决策管理系统以先进的管理技术与模式为核心,以用友公司的 ERP 软件为平台,实现了产品生产环节中资源的控制和管理。如今的市场竞争比较激烈,企业要在这样的市场中生存下去,就必须根据客户的需求开发令客户满意​的产品,客户的需求在企业生产中起决定性作用,呈现了一些特征:品种多、批量比较小、交货周期短和质量要高。可是新产品的生命周期比较短,这就要求企业分批量和采用不同的工艺生产。企业需要对生产潜力进行挖掘,将已有的生产能力充分利用起来,扩大生产品种,提高产量和质量。企业为了能满足客户的需求,纷纷采用很多先进的系统,而企业首先是要正确认识自己企业的生产能力。​

.......................

第二节 国内外研究现状

一、国外研究现状

​关于 ERP 理论方面的研究。主要包括:ERP 的研究概述、实施动机、最终期望等等;如何分析 ERP 系统的战略价值;如何应对 ERP 项目中存在的问题等。Jacob 和 Bendoly认为 ERP 的内涵不同的研究者有相对不同的理解,一些研究人员主要从应用角度和操作管理的角度进行研究,并从这些角度提出未来对 ERP 的研究思路。最后,文章讨论了成功实施 ERP 的过程中企业所需要的基本能力。Allen对目前关于 ERP 的研究、信息经济学以及 ERP 发展方面的调查研究进行了分析,针对 ERP 系统的发展和它对组织的影响指出了可研究的方向。

对 ERP 实施的组织架构的研究。汤姆斯·里格在《在实施 ERP 中组织因素的作用》中探讨了企业 ERP 运用的具体架构,并指出了影响组织架构的具体因素,为企业使用 ERP 提供了很好的建议。普莱沙德·冰齐在《影响 ERP 实施的关键因素》中提出了形成 ERP 的具体架构的主要因素、方法和外界的影响。杰克奎·佛维等人在《对 ERP 选型决策过程的研究:以 ESC 为例》提出了企业运用 ERP 的主要架构和详细的操作步骤,观点十分鲜明。哈默教授在《重组公司》中指出企业的重组最重的技术是 ERP 系统在企业管理、供应链、信息技术中的应用,也是一种综合的体现 ERP 的具体方法,并指出,ERP 支持的是企业的集成业务和企业的管理流程。

​关于制造业 ERP 产品的相关研究。它涉及到新模块的研发、模块间的接口、组件和如何提高 ERP 的灵活性等多个方面。Chen等针对大型数据库提出了一个启发式的动态查询模式,他们提出了为 ERP 所有核心的模块和业务流程建立一个数据库。Hagel 和 Brown认为 ERP 的架构可能会导致企业的业务无法灵活运转等潜在的问题,因此他们提出了一个基于 Web 的新的 ERP 架构。

​ERP 性能测试建模方面的研究。这方面的研究主要是关于 ERP 性能测试和衡量 ERP 系统以及系统总体性能的建模方法。主要涉及到客户满意度、性能测量、生产率模型以及在某一角度下新的性能测试模型。Gunasekaran 等已经建立了一套 ERP 项目实施的性能指标,他们认为应当着重考虑一个组织如何通过​实施关键信息系统(如 ERP)来使其战略、技术以及业务水平获得提升这方面的问题。Cotteleer 和 Benloly 通过实证研究了企业系统的实施对经营业绩的影响,他们的研究表明系统部属后一项关键性的指标激励着 ERP 项目的改善。

.........................

​第二章 相关理论概述

第一节 离散制造业相关概述

按产品制造工艺的特点,我们通常把制造业分为连续制造和离散制造。离散型制造的定义是指根据生产进度把零部件在规定的时间里重新组成产品的过程。离散制造产品的特点是把零散部件组合,各个零件是独立完成的,这些分散的零件装配和总装配最后成为成品。离散型生产是指物料离散地按工序进行生产,不断的在加工的过程中对它们的形态和性能进行改变,最后生产出产品,这个的流程主要是对零部件的生产,把这些零部件加工为产品。

​离散型制造企业有几种分类,这里主要介绍一些基本类型:主要负责零部件生产的离散型生产企业;专门负责对部件装配的企业,这类企业称之为装配企业;需要企业自身完成的企业,而这类企业与前面的两种企业相比较而言更为复杂。在每一个部门,工作都是要经过不同类型的分离加工,为了使物料的传输距离最小,常常主要的工艺由生产设备完成,离散生产企业、装配企业和企业自身完成的企业这三种企业配合起来共同构成了离散制造业的一个完整的产业链。

​离散制造业在生产过程中会把任务分为几个小的任务来完成,每个任务都会使用企业的物料以及生产设备,企业被分为一个个小组,在每一个生产的部门里,工作都要经过很多的工序完成,企业里的部件是分散完成的,完成后的部件最后装配成为产品,为了减少传输距离,就会根据生产流程来放置这些设备,此外,订货数量、产品设计等都会变动(郑志民,2004)对设备和工艺的要做到灵活运用,具体的特点为:

​一是物料多样性。离散制造的产品都比较复杂,而且有很多的部件,他们之间的产品结构和零部件的配套关系都是固定的,产品品种多,而且物料以及半成品种类也比较多。

二是生产计划复杂。离散型制造业的环境条件受多种因素的约束。有多目标、多约束、动态随机等,系统面临的大问题是生产计划问题和调度问题,这决定了企业的复杂性,这是因为企业的订单会发生变化,企业的订单具有不确定性,在加上生产环境和设备的限制,产品的工艺也不尽相同,因此,计划难以及时的改变,这就决定了生产计划在发生变化,需求计划也在一直改变,再加上产品的交货时间也不相同,导致生产计划的变得更加的复杂。

三是生产过程控制困难。市场的竞争一直在加大,而且客户的需求也越来越高,产品之间明显存在差异化,产品的不同导致它们的生产过程以及工艺路线都不同,生产的任务越多,需要的时间越长,在生产中会遇到问题也就越多,因此,如果对于实际的变化掌握不到位,就会导致整个车间的调度能力大大减弱,影响了计划和控制的一致性,增加了调度难度。

.........................

第二节 供应链管理理论概述

供应链管理(Supply Chain Management,简称 SCM):就是指在满足客户的要求下,为了减少成本把相关的事务有效的组织在一起,对产品等进行管理。供应链的内容主要有:产品计划、原料的采购、制造产品、产品配送、产品退货等。

​计划:这是 SCM 的策略部分。要对所有的资源进行有效的管理,这就需要计划,这样才能满足客户需求,计划的好坏需要对多供应链进行监控,这样才能有效的为顾客提供更好的产品和服务。

​采购:选择能为自己提供更好原料的供应商。通过对原料功用的比对,对定价以及配送等进行监控和管理,把供应商提供的产品和服务结合起来,对这一系列的信息进行汇总比较。

​制造:完成前面的两个步骤后,就需要根据客户的需求进行生产,在制造的过程中会遇到很多的问题,需要对各个方面可能会遇到的问题进行监控与管理。

配送:其实就是把物品按照要求送到客户的手里,这也就是我们常说的物流,企业根据采购单以及订单,对送货人员进行派送单子,对货品计价以及接收付款。退货:客户在收到产品的时候,验收产品,看到一些的产品,就会要求退货。

现在的市场以及客户的需求给制造业带来了巨大的压力,销售产品的同时,最重要的是要让客户满意,这样才能增加企业的利润。从客户的需求出发,企业才能生存下去。

........................

​第三章 昆明中铁 ERP 应用现状及问题...................... 13

第一节 昆明中铁集团基本情况........................13

第二节 昆明中铁 ERP 应用现状....................13

一、财务管理模块应用现状..................... 15

二、供应链管理模块应用现状................. 16

第四章 昆明中铁集团 ERP 应用需求分析............ 19

第一节 昆明中铁集团整体需求分析.................19

第二节 昆明中铁集团财务需求分析...................19

一、对昆明中铁集团资源优化配置的需求................. 19

二、加强昆明中铁集团财务监控能力......................... 20

第五章 昆明中铁集团 ERP 应用方案的构建..................... 25

第一节 昆明中铁集团 ERP 应用方案整体架构................25

第二节 昆明中铁集团财务子系统 ERP 应用....................25

第五章 昆明中铁集团 ERP 应用方案的构建

第一节 昆明中铁集团ERP 应用方案整体架构

昆明中铁集团主生产计划根据成品库存和销售订单制定,同时需要权衡好各车间的实际生产水平;系统可以实现自动计算物料需求计划,在结合材料的库存现状能够对所需采购的原料自动生成采购计划。其中,日备料计划对于重复式生产极其重要,在备料、领料等业务流程顺利完成后,车间才开始真正的生产。在这之后,需要实现作业进度的控制以及生产过程的质量把关。

总账是财务管理部分的核心,昆明中铁集团应实现采购和销售两大业务的结算凭证能够自动上传至总账系统,而客户和供应商的管理以及往来账的查询则分别对应在客户中心和供应商中心。另外,昆明中铁集团 ERP 整体架构还包括财务管理、综合资产管理等多个专项功能。

....................

第六章 结论与展望

在信息化的今天,如果不能果断的进行管理模式的变革,那么就不能灵活的根据市场环境做出快捷的反应,就很有可能在激烈的市场竞争中被淘汰。实施 ERP 帮助昆明中铁集团充分的利用现有的资源,实现利润的最大化。

​首先,要做好自身定位,选择适合的 ERP 系统。ERP 系统不是规模越大越好,也并非功能越全越好,关键是要适合企业自身的现实需要和发展需求,也就是我们常说的“适合自己的才是最好的”,ERP 应该是推动而不是束缚企业的发展。其次,要结合实际,选择好 ERP 应用时机。昆明中铁集团的发展经历了创业期、发展期、兴盛期、再发展期等阶段。在兴盛和发展期,企业基本保持着稳步发展的状态,形成以一种有效的良性机制。也呈现出了传统的人治模式和手工管理的一些弊端。在目前这个兴盛和发展阶段,昆明中铁集团管理人员通常也希望能够通过技术革新、优化管理等方式方法来提高管理水平,这是成功实施 ERP 的最佳时机。再次,要统筹规划,制定好 ERP 应用步骤。在 ERP实施之前昆明中铁集团必须认真分析自己的问题所在,明确 ERP 系统方向和目标,保证 ERP 整个项目有序、合理的进行。同时,认真重组企业流程,重新设计企业手工业流程作业,使其完全应用 ERP 系统的要求,使企业内部的财务、生产、物料等管理部门系统运作得到保证,致使系统运行的数据共享、整体继承性保持一致。

​ERP 作为一种先进的管理模式,给昆明中铁集团管理带来了一个全新的视角与体验。通过信息化的手段将企业的计划,采购、生产以及销售与客户的真正需要联系起来,通过将企业的组织进行再造、业务流程进行变革的手段,建立信息化的供应链,从而提高昆明中铁集团的运行效率和质量。“罗马的建成并不是一天”,ERP 的实施更是一样的道理,系统的研发、维护人员和企业都需要不间断的潜心修炼,打造 ERP 的应用平台,再逐步整合优化局部乃至整个企业的价值链,以实现业务的优化和效益最大化。

参考文献(略)

如果您有论文相关需求,可以通过下面的方式联系我们
客服微信:371975100
QQ 909091757 微信 371975100