鑫晶半导体公司原辅料库存优化分析

本文提及的预警机制，主要包括缺料预警、冗余物料预警和物料临期预警，这三个预警是鑫晶公司根据行业特点以及公司当前所处的发展阶段制定出的适合公司持续良好运营的重要模型，帮助公司降低了断料风险，减少了库存资金占用，并对效期管理物料设定了过期时间点，并依据采购周期提前进行临期通知，较大程度降低了物料报废风险和质量异常风险。

第 1 章 绪论

1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
在美国对中国不断实施科技封锁的大环境下，中国高端制造业受到了极大的限制。2015 年中国颁布了《中国制造 2025》产业战略规划，科技创新以及高端装备、高端材料国产化的战略方向日渐清晰。之后几年，在国家政策持续引导下，产业转型已成为传统行业战略规划中的重要内容，一大批先进的高端制造企业随之建立起来。
中美经济贸易冲突持续升级，美国不停地对我国进行科技压制，想要遏制我国半导体以及相关高科技产业的稳定发展。其中，高端芯片的发展和应用严重被美国压制，但我国高端产业的国产化的进程依然持续着，在国内不断涌现出国际一流的半导体产业科技公司，如设计领域的华为海思、紫光国微，制造领域的中芯国际，封测领域的长电科技，设备领域的北方华创等。在当今世界，衡量一个国家制造业水平高低的标准就是高端产业的自主创新能力和科技水平，半导体技术就是其中一个产业指标。
这几年，全球的半导体产业一直保持稳步增长状态，尤其中国半导体行业在国家政策大力扶持的背景条件下，整个半导体行业有序前行，中国半导体产业对全球影响力也是与日俱增。2010 年以来，全球半导体产业的发展核心从 PC 端转移到了移动端，进入到新的一轮快速成长期。在 2010~2019 年间，我国半导体产业的整体增速是全球同行业增速的 4 倍，而全球半导体产业增速又是全球生产总值增速的 4 倍。同时，我国不断成立的大规划电子组装工厂也使我们在 PC 端、移动端成为全球最大的半导体消费市场，在全球占比达到了 36%。
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1.2 国内外研究现状
库存是维持企业经营活动的必要环节，生产、采购、销售等业务过程都离不开库存。库存管理过程中需要供应链中各个环节的协同配合，也需要其他业务支撑，如销售计划、生产计划、资金计划等。自从库存控制相关理论创立以来，经历了种种演变和发展，形成了如经济订货批量（EOQ）、准时制生产方式（JIT）、物料需求计划（MRP）等多种管理理论和方法。通过许多国内外学者的研究和理论分析，也使得库存管理理论得到了快速发展。他们通过对库存模型的建立、量化、应用，再到库存控制的集中分析，以及库存问题的处理方法，最终设计和制定出许多适用于众多行业、产业的库存管控策略。
1.2.1 国内外理论研究及应用
国内外学者对库存控制的研究和探讨已经取得了丰富的理论成果，也构建了较为科学的理论体系。上世纪初，美国学者 Harris（1915）通过考虑订货成本和持有成本，首次提出了库存成本模型，后来发展成了经济批量模型（EOQ）[1]。这一研究成果成为库存管理理论研究的先导。自此之后，随着库存管理理论的发展，人们越来越重视库存管理在企业经营中的地位，库存管理的研究也逐渐成为国内外的一大热点。近年来，国内外学者已经对库存管理方法、策略以及模式的相关理论开展了很多重要的研究，研究成果不胜枚举。
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第 2 章 相关库存管理概念和理论

2.1 库存管理概念
库存管理又称为库存控制，是指对生产业或服务业在管理、生产、服务的过程中的各种的原辅料、成品和其他服务资源进行管控的过程，使这些资源的储备既能满足企业需求又不会对企业财务造成压力，其侧重于 3R 原则，即用合适的价格（Right Price）在合适的时间（Right Time）采购进合适数量（Right Quantity）的原辅料或服务[39]。库存是供应链运转环节中不可缺少的部分，包括企业用于生产和销售所准备的所有货物和相关物资，这些货物准备和存储时所产生的费用就是库存成本[40]。本文涉及的主要有以下三部分：
（1）库存持有成本：是指和库存数量相关的成本，它由许多部分组成，包括库房建设成本（土地、建设、固定资产）、物流成本、资金占用成本、库存服务成本（相关保险和税收）、仓储管理成本（人工、耗材）等。
（2）库存缺货成本。原辅料库存数量无法满足生产制造需求导致的停产及销售损失，销售损失包括丢单成本、客诉成本、违约成本以及失去客户成本以及市场机会成本等。
（3）订购成本：从货物的需求开始直到最终收到货物，整个采购过程或者企业间采购物品时所产生的全部费用即为订购成本。主要包括人工费用、管理费用、物流费用、阶梯价格差异等。

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2.2 库存控制理论和方法
库存是企业必要而且重要的一项配置，但是库存配置会使企业的资金被占用，影响企业的资金周转。优化库存配置，使库存处于一个理想状态是每个企业、商业团体和学术界追求的终极目标。为实现以上目标，学术界提出各种库存管控的办法，比如：ABC 分类法，经济订货量（EOQ）法，订货点法，JIT 法，VMI，JMI 等等。本文将会结合以下几个理论和方法对鑫晶公司的原辅料库存管理现状进行优化。
2.2.1 JIT 库存控制理论
JIT（Just In Time 简称 JIT，即正好准时），它的基本含义是与供应商签订原材料供给协议，要求供应商在用户需要的时候把合适质量、合适数量的物品在合适的时间供应到合适的地点。
这种方式意味着供应商可能要一天一次甚至一天多次提供物品供应服务。JIT 的模式中，需求方是居于主动地位，物料需求的种类、数量、品质、时间、地点完全由需求方下达给供应方，供应方要根据指令准备好相关物料或零部件，并协调好物流服务。
JIT 库存控制模式的实施要有四点为前提：一是需求方在供应链体系中有足够的市场影响力。不是所有企业都可以采用 JIT 库存管控模式，但一些企业可以针对部分物料使用 JIT 模式。二是供需之间距离不能太遥远。因为需求企业发出需求指令后，需要在很短的时间内要求物料或零部件到达指定地点，这个需求时间可能是一天，也可能是一两个小时，所以供应商与需求方的区域距离应该较小，或者供应商在需求方的附近有中转仓。三是需求方的采购额度要足够大。即需求方应为供应方的大客户，这样供应方才可能会提供全方位的服务，才能满足需求方的及时需求。四是信息化沟通方式。JIT 的实现平台是信息化看板系统，它可以打通供需双方或多方的信息共享。当需求方的需求信息推送到供应方的看板上之后，供应方应通过信息系统即时响应，并安排相关服务，同时需求方也可以即时获知响应情况以及后续服务的实时动向。
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第 3 章 鑫晶公司库存管理现状与问题分析.......................18
3.1 鑫晶公司概况........................ 18
3.2 鑫晶公司原辅料库存管理现状 ..................... 19
第 4 章 鑫晶公司原辅料库存管理优化分析...........................29
4.1 原辅料库存管理的优化目标 ......................... 29
4.2 物料档案优化......................... 30
第 5 章 原辅材料库存优化方案实施............................ 50
5.1 实施目标......................... 50
5.2 实施主要内容............................. 50

第 5 章 原辅材料库存优化方案实施

5.1 实施目标
2019 年 6 月，鑫晶公司着手推进内部管理流程梳理，通过管理系统改造升级，实现公司内部业务数据规范化、业务流程标准化，解决公司在基建期内出现的诸多不合理问题，为基建期向生产期顺利过度提供良好的管理基础。
与本文原辅材料库存优化方案相关的改进目标主要有四个：第一要规范公司物料数据；第二要实现销售-生产-物料三方协同计划；第三要推进物料分类管控；第四要优化公司补货的逻辑和方式，降低公司出现缺料和呆料风险。

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结论与展望
鑫晶公司即将完成从基建期向生产期的转换，公司内部对原辅材料库存的第一阶段优化工作也接近尾声，有收获、有不足。对有助于公司持续良好经营的策略和方法，我们会继续优化；对于本次优化过程中的不足之处，我们也会给出下一阶段的工作规划。
一、总结
本次鑫晶公司对原辅材料库存的优化工作，主要包括物料基本档案梳理、业务管理流程梳理，从计划联动到补货模型建立，基本达到了鑫晶公司当前阶段对原辅材料库存的管理需求，库存金额得到了控制，各项预警也有序运行，每个物料都能责任到人，每个责任人都能对需求量进行合理评估，更重要一点是公司库存持续合理化的机制已经建立起来，随着产能陆续释放，标准 BOM 将会更合理、各项计划也会更准确。
二、创新
本文提及的预警机制，主要包括缺料预警、冗余物料预警和物料临期预警，这三个预警是鑫晶公司根据行业特点以及公司当前所处的发展阶段制定出的适合公司持续良好运营的重要模型，帮助公司降低了断料风险，减少了库存资金占用，并对效期管理物料设定了过期时间点，并依据采购周期提前进行临期通知，较大程度降低了物料报废风险和质量异常风险。
参考文献（略）