第 1 章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
汽车作为大宗消费品,汽车产业是国民经济重要的支柱性产业，在国家税收和人口就业方面发挥着重要作用。近 10 年来随着经济的快速发展，国内整体工业水平快速提升，汽车产业也得到快速稳定发展，私家车开始走进千家万户。但是在逐年汽车保有量和产销量不断增加的同时，汽车衍生出的社会问题也逐渐凸显。
首先是能源问题。众所周知，石油作为不可再生资源，是每个国家的战略资源。尽管中国地大物博，但石油资源还是非常紧缺，目前已探明我国石油储量仅为 50 亿吨。中国作为全球最大的石油进口国，随着经济的发展对石油进口的依赖程度会越来越大，而汽车行业对石油依赖度非常大。截止 2019 年，中国汽车保有量已超过 2.5 亿辆，而且在 2020 年有望超过美国成为全球汽车保有量最大的国家。这就意味着从国家战略出发，必须减少石油消耗，寻找能源变革方案。纯电动汽车驱动源于电力，电力的来源取决于一个国家的能源结构构成，是多元化的，这就能大大降低和分散对于石油的消耗。我国发电的主要来源就是煤炭，我国煤炭储量极其丰富，煤炭储量可以供长期使用，完全不必担心能源问题。
其次是大气污染问题。随着全球工业不断发展，大量的碳排放导致温室效应，引发全球气候变暖，冰川融化，海平面上升等一系列问题，威胁人类生存。中国作为全世界最大的发展中的国家，在经济的高速发展下也面临同样问题，环境污染和雾霾等问题已经影响到大部分人的生活，所以治理环境迫在眉睫。汽车尾气的排放中，包含 150-200 种不同的化合物，其中主要包括一氧化碳、碳氢化合物和固体悬浮颗粒等，对大气的污染巨大。虽然国家的汽车排放法规不断升级，目前部分城市已经升级到国六级别，但是从整理环境改善来说，收效甚微。所以从整体环境保护上来讲：降低城市尾气排放，纯电动汽车是整个汽车行业的迫切需求和转型方向。
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1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
本文主要以一汽-大众纯电动产品发展规划为研究对象。第一部分将对研究背景，研究意义，研究方法等进行阐述。第二部分从管理学战略管理的理论和本文主要采用的研究方法进行了介绍。第三部分将从纯电动汽车全球和国内发展情况，从一汽-大众公司纯电动汽车的发展历程着手开始，对于企业内部纯电动汽车的现状、问题和主要原因进行介绍。第三部分针对外部宏观环境和行业竞争分析分别采用 PEST 模型和波特五力模型进行详细分析，再结合内部环境分析，通过 SWOT分析等方法，识别企业的机会和威胁，优势和劣势，并得出不同的战略组合分析。第四部分结合分析结论制定一汽-大众公司纯电动汽车发展战略目标和制定，并进行战略实施方案和各项保证措施的规划实施。
1.2.2研究方法
本文使用的研究方法主要包含以下三种：
1.文献分析法
通过收集和查阅有关新能源和电动汽车战略研究方面的文献资料，了解国内外纯电动汽车发展的现状和主要汽车生产制造商的战略发展规划，归纳总结，为制定一汽-大众纯电动汽车发展战略提供支持。
2.比较研究法
通过对比分析纯电动汽车行业整体的发展现状，总结各个国家地区纯电动汽车发展的不同趋势及技术路线，对比总结企业纯电动汽车的发展的主要问题，针对问题进行相应的研究。
3. SWOT 分析法
通过分析一汽-大众纯电动汽车发展的外部整体环境，竞争对手，分析一汽-大众公司在纯电动汽车发展方面的主要优劣势，制作 SWOT 模型，并通过 SWOT 模型分析，制定战略目标。
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第 2 章相关理论基础与文献综述
2.1理论基础
2.1.1战略管理相关理论
战略一词起源于希腊的军事活动，意思是“将军指挥军队的艺术”，后来在商业领域应运广泛，并与达尔文的“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。企业战略通常是指企业对未来发展的计划，一种模式。从产业层次来看，战略表现为一种定位，从企业层次来看，战略则表现为一种观念。企业战略重点就是决定企业如何在外来的竞争中致胜或者避免风险，其核心就是差异化。企业战略一般分为总体层战略、业务层战略和职能层战略：总体战略又称公司战略，是企业最高层的战略和企业整体战略总纲，确定了公司未来一段时间的总体发展方向；业务层战略又称经营单位战略，是指各经营单元在公司整体战略的指导下，对某一特定战略业务单元的战略计划，有一定的独立性，但是也是整体战略的组成部分；职能战略是为了贯彻、实施和支持公司战略与业务战略职能管理领域制定的战略，其主要是指职能部门如何卓有成效的开展具体工作，围绕提高企业资源的利用率，使企业利润最大化展开。公司层战略、业务层战略和职能层战略一起构成了企业战略体系。
战略管理理论的发展在管理学历史上主要分为四个阶段：
第一，早期战略思想雏形：20 世纪初期，虽然没有出现完整的战略理论体系，
但是一些学者提出了一些很精彩的战略思想。美国哈佛大学迈克尔-波特教授最早对早期的战略思想进行了总结：第一种是 20 世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业的各种活动划分为六大类，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，这可以说是最早期的战略思想。1938 年美国经济学家巴纳德在《经理人员的职能》中首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作，这种关于组织与环境相匹配的主张成为现代战略分析方法的基础。19 世纪 60 年代哈佛大学安德鲁斯对战略从市场机会、公司实力、个人价值观和渴望以及社会责任四个方面进行了界定。
第二，传统战略理论多样发展：1965 年，安索夫出版了第一版企也战略相关的书籍《企业战略》，从此以后出现了多种不同的理论学派。像设计学派、计划学派、定位学派和创意学派等 10 大学派。这 10 大学派在企业战略理论的发展过程中都在一定时期发挥过特定的作用。第三，竞争理论快速发展：随着企业战略理论自身和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面。20 世纪 80 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争理论作为学术研究的前沿地位，从而有力的推动了企业竞争战略理论的发展。20 年来的发展主要涌现除了三个主要的战略学派：行为结构学派、核心能力学派和战略资源学派。第四，动态竞争战略理论成熟：随着 21 世纪的到来，面对经济全球化、技术革新快速迭代、竞争环境快速变化，竞争者的竞争行为发生巨大变化，全球众多企业面的竞争环境更加复杂和难以预测，传统战略理论无法满足现代现在企业在商业活动中的战略管理决策需要，于是近年来出现了“动态能力论”和“竞争动力学方法”。
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2.2文献综述
随着纯电动汽车产业话题的持续发热，从国家、地方到企业院校，越来越多的学者对纯电动汽车产业发展战略和关键的技术进行了理论或技术研究。2015 年国务院发布了《中国制造 2025》规划，不仅明确了新能源汽车的发展方向，提出纯电动和插电式混合动力汽车、燃料电池汽车、节能汽车、智能网联汽车是国内未来重点发展的方向，同时还明确了：继续支持电动汽车、燃料电池汽车发展，
掌握汽车低碳化、信息化、智能化核心技术，提升动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化和产业化能力，形成从关键零部件到整车的完整工业体系和创新体系，推动自主品牌节能与新能源汽车同国际先进水平接轨。针对政府对新能源汽车产业发展的整体战略规划，我国未来新能源汽车产业发展趋势到底该采用何种路线，Alexander Kihm, Stefan Trommer（2015）指出，传统燃油汽车由于能耗和污染的原因，终将逐步被新能源汽车所替代；随着新能源技术的发展，尤其是电池和电机的创新升级，新能源汽车技术上的问题在不断的解决，目前的关键，是如何优化新能源技术的经济性；邓国开（2017）认为，首先新能源汽车的发展将由“政府主导”向“市场主导”进行转变和过渡，政府十三五计划中明确了新能源汽车在国家发展中的重要地位，并强调政府以市场为导向，实现创新驱动；其次是新能源技术将发生关键突破，到 2020 年，我国新能源汽车产业将逐步实现企业为主体、市场为导向，其中自主知识产权的纯电动汽车能否担起中国汽车市场的重担是突破自主技术的关键；2018 年工信部部长苗圩在《我国新能源汽车产业现状和挑战》中指出，中国新能源市场潜力巨大，而面新能源车型的主要分类：混合动力、纯电动和燃料电池，考虑到技术壁垒和技术的成熟度，纯电动汽车的发展将成为我国未来几年的重点发展方向。
综上所述，新能源汽车的发展战略直接决定了企业未来在市场竞争中的生死存亡，从长期来看，包括纯电动、燃料电池技术在内的纯电驱动将是新能源汽车的主要技术方向，在短期内，油电混合、插电式混合动力仅是过渡路线。企业必须综合国家产业政策和整体市场环境考虑，并结合企业自身的发展状况和特点，制定相应的纯电动新能源汽车的发展战略。
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第 3 章一汽---大众公司纯电动汽车发展现状及问题分析大众公司纯电动汽车发展现状及问题分析 ................. 12
3.1 纯电动汽车行业整体发展状况 ........................... 12
3.2 一汽-大众公司纯电动汽车发展现状 .......................................... 19
3.3 一汽-大众公司纯电动车发展的问题及原因分析 ....................... 20
第 4 章一汽大众公司纯电动汽车发展环境及大众公司纯电动汽车发展环境及 SWOT 分析 ............... 22
4.1 一汽-大众公司纯电动汽车发展外部环境分析 ........................... 22
4.2 一汽-大众公司纯电动汽车发展行业环境分析 ........................... 27
4.3 一汽-大众公司纯电动汽车发展内部环境分析 ........................... 28
第 5 章一汽一大众公司纯电动汽车发展战略制定及实施大众公司纯电动汽车发展战略制定及实施 ................. 43
5.1 一汽-大众公司纯电动汽车发展战略规划目标 ........................... 43
5.2 一汽-大众公司纯电动汽车发展战略选择 ................................... 43
第 5 章一汽一大众公司纯电动汽车发展战略制定及实施大众公司纯电动汽车发展战略制定及实施
5.1 一汽大众公司公司司纯电动纯电动电动汽车发展战略规划目标
5.1.1 整体战略方向整体战略方向
面对汽车行业整体利润下滑，另外新能源、智能网联、自动驾驶和共享出行快速发展，新生带消费者的消费行为和品牌偏好改变，中国汽车行业 8 大发展趋势决定 2025 年中国汽车行业“新格局”。一汽-大众公司为了把握汽车市场未来整体趋势，考虑企业自身发展需求和股东双方的期望，制定了整体 2025 战略。提出了全新的愿景、使命和口号。2025 战略的核心内容从以客户为导向、打造可持续竞争力和高效组织运营三个方面为中心覆盖五大领域：高效组织、持续盈利、业务拓展、未来布局和发展基石，其中在业务拓展领域中明确了新能源汽车为重点发展方向。
根据公司整体战略规划，2025年一汽-大众公司汽车整车产量目标为300万辆。目前在大众品牌和奥迪品牌基础上，推出了捷达品牌，并且捷达品牌 3 款车型陆续上市后取得不俗表现，凭借超值的性价比快速获得市场认可。奥迪、大众和捷达品牌的组合形成高、中、低品牌全部覆盖。同时，一汽-大众公司 2025 战略提出，2025 年新能源车整体占比要达到 25%，如果按照中国市场上现在混合动力车型和纯电车型的占比 20%比 80%，那就意味着一汽大众 2025 年的新能源产量要达到 60 万辆，实现传统汽车生产到新能源汽车的健康转型，纯电动总体占比 20%。这也和我国《汽车产业中长期发展规划》中定义的，到 2025 年国内新能源汽车产销量占汽车总销量的比例达到 20%以上的规划相匹配。
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结论
本文主要针对一汽-大众公司纯电动汽车发展战略进行研究。论文首先通过能源危机和环境污染问题阐述了新能源以及纯电动汽车发展的背景和意义，介绍了应用的研究方法和理论基础，构建论文的技术路线。其次通过对比国内外主要国家和地区新能源汽车行业发展现状，总结发展方向和现状，对一汽-大众公司纯电动汽车发展的现状、问题及主要原因进行分析。然后通过 PEST 模型对外部宏观环境和波特五力模型对行业竞争环境进行了详细分析，结合公司内部微观环境，利用 SWOT 模型制定出战略组合。结合一汽-大众公司的整体 2025 战略，制定了一汽-大众公司纯电动汽车发展的战略目标：即 2025 年纯电动汽车产销量目标达到至少 60 万辆。在发展战略上给出了增强型战略的建议，分别由一体化战略和密集型战略组成，可以细分为纵向一体化战略、市场开发、市场渗透、产品开发战略。最后，通过建立有效战略控制体系、组织流程优化、人员培养等保障措施促使一汽-大众纯电动汽车的发展战略目标完成。
随着新四化的浪潮，汽车产业格局正在发生前所未有的变化。鉴于本人工作经验和专业能力的局限性，在一汽-大众公司纯电动汽车发展战略目标的制定、战略选择、实施等方面难免存在思考的不足的地方，希望本文基于目前产业环境系统性的战略研究分析，能够为一汽-大众公司在纯电动汽车的未来发展上提供参考，助力公司整体 2025 战略目标的完成，保持行业领先，保持健康可持续发展。
参考文献（略）