第 1 章 绪论
1.1 研究背景
经济全球化背景下，跨国经营是企业稳步扩张，不断成长的重要手段，进入海外市场也成为了企业战略的重要组成部分（陈群，2018）。近年来，在国际市场上，来自新兴市场国家的跨国企业竞争力不断提高，尤其是中国企业（柴丽芳，2019）。中国政府提出了“一带一路”倡议，积极发展中国企业与丝绸之路沿线各国家的多项合作（宋清润，2017）。党的十七大更是将“引进来”和“走出去”纳入了国家战略，号召并推动中国企业与国外企业的合作（杨立强和卢进勇，2018）。但相较于发达国家的跨国企业，中国企业的国际化发展尚处于探索阶段，一方面面临制度环境约束和自身经验不足这两大难题（钱海燕等，2010），另一方面由于高权利距离的文化特点更容易受到管理者的影响（王艺霖和王益民，2016）。
企业的国际化进程各不相同，如何构建合理的高层管理团队以推动国际化进程是实践中关注的重要问题（刘传志等，2017）。根据高层梯队理论，高管团队是国际化战略的决策者，高管的国际经验和两职兼任会影响企业的国际化进程（杜萍，2017；任鸽等，2019）。有研究认为国际化管理经验丰富的高管团队具有更高的全球化意识和资源整合能力（Coeurderoy 和 Murray，2008），两职兼任则提高了高管团队的决策权利（王艺霖和王益民，2016），从而提高了企业的决策效率（董临萍和宋渊洋，2017），促进企业以较快的速度深入更广的国际区域（贺小社等，2010；邓新明等，2014；任鸽和孙慧，2019）。但也有研究发现国际经验丰富的高管团队更关注风险，往往采取极为谨慎的国际化战略（吴建祖和关斌，2010），而两职兼任会滋生独权、腐败等负面问题（Meschi 等，2017），从而拖累企业的国际化进程。由此可见，已有研究中，高管团队的国际经验和两职兼任如何影响企业的国际化进程存在分歧。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外关于企业国际化的研究起步较早，至今已经基本形成较为成熟的理论体系。Aharoni（1966）首次提出厂商国际化的连续性假说，随后逐步发展为企业国际化阶段理论（樊增强，2005）。在此基础上，Johansson 和 Vahlne（1977）提出了 Uppsala 国际化模型。随后，心理距离模型被用来解释企业在选择海外市场时是如何考虑的（Johansson 和 Wiedersheim-Paul，1975）。但这并不能用来反映企业的国际化进程。1990 年，Johansson 和 Vahlne 又构建了企业国际化动态模型，通过状态和变化两方面的变量共同决定企业增加或减少国际化投入。Richard（1998）提出企业国际化就是企业利用国际市场中的生产要素与资源，获得产品与利润的过程。企业进入国际市场的能力受到它积累的有形资源和无形资源的影响（Barney，1991），拥有不可模仿、不可替代的资源优势将是企业获得盈利的关键（Karagozaglu 和 Lindell，1998）。Uppsala 国际化模型和企业国际化动态模型皆强调企业国际化是一个逐渐而缓慢深入的过程（Andersen，1997）。 而在网络经济条件下，企业的国际化则呈现出了明显的加速性和跳跃性。国际化网络模型认为网络资源是企业国际化过程的关键，而网络中竞争者的国际化程度会相互影响（Gulati，1998）。此后，国际化实践又出现了早期国际化或天生国际化的现象。1994 年，Oviatt 和 Mc Dougall 提出了国际新企业理论，由此开创了国际创业的研究，促使学者开始关注企业家因素对企业国际化的影响（Mc Dougall 和 Oviatt，2000）。高层梯队理论（Hambrick 和 Mason，1984）的提出，则进一步揭示了高层管理团队的心理属性和行为特征对企业国际化决策的影响。天生国际化理论认为企业可以在诞生之初便开展国际化业务（Knight 和Cavusgil，2004），更强调企业内部因素的作用。
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第 2 章 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 高层梯队理论
高层管理者（Top Management Team，TMT）是企业决策的制定者和执行者（汪金爱和李丹蒙，2017），而决策的效果依赖于管理者对外部环境的判断能力，对市场信息的整合能力，对动态变化的反应能力和对企业员工的管理能力（祝爱民等，2018）。因此，通过对高层管理团队的研究可以有效提高决策效率，预测组织绩效。高层梯队理论（Upper Echelons Theory）由 Hambrick 和 Mason（1984）提出，认为高层管理者是有限理性的个体，企业的战略选择受到高层管理团队的价值观和管理感知的直接影响（韩晓梅和秦谊，2017），并由此提出了战略选择模型（见图 2.1）。高管团队的认知基础和价值观决定着他们对外部环境和形势的理解能力，由于存在有限视域范围，管理者会通过自我解读建立独特的管理感知（李书亮，2017），决定企业的战略选择（韩晓梅和秦谊，2017）。高层梯队理论将关注点由原先的 CEO 个人转移到了整个高层管理团队（Keck，1997）。
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2.2 高管团队的国际经验
高层管理团队包括所有负责组织管理，制定和执行企业战略，参与重大决策的高层管理者（Finkelstein 和 Hambrick，1996）。高管团队的国际经验通常用具有一年以上境外学习经历或工作经历的高管在高管团队中的占比来衡量（李俊晓，2015；宋铁波等，2017）。高管的国际经验会影响个体的认知，促进个体视野的开放，提高个体对文化差异的接受能力和适应能力。具备国际经验的高管对国际化环境中的不确定性和复杂性的认知程度更高，相应的，他们也具备更强的应对能力（Hutzschenreuter 和 Horstkotte，2013）。在国际化进程中，拥有国际经验的高管通过运用在海外学习或工作积累的经验，帮助企业做出合适的决策，影响企业的国际化进程（Shane 和 Khurana，2003）。
研究认为，国际经验丰富的高管开放度和包容度更高，他们对先进技术和方法的学习能力更强，更容易在企业内部创造创新氛围（杨林等，2018）。高管的国际经验也有利于企业获得更开阔的知识网络和人际关系网络，有利于企业的国际化发展。国际经验丰富的高管对国外市场的制度、文化理解更深入，从而更可能推动企业进入多个国际市场，扩大国际化的范围（Loane 等，2007）。同时，高管的国际经验越丰富，企业越倾向于采取快速国际化的战略，在短期内实现高水平的国际化（李俊晓，2015）。在高度不确定性的环境中，高管团队的国际经验对更快推进企业国际化进程，促使企业增加扩张范围的作用更强（任鸽等，2019）。
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第 3 章 研究假设与模型构建 ................................21
3.1 研究假设 ..............................21
3.1.1 高管团队的国际经验对企业国际化进程的影响 ..................................... 21
3.1.2 CEO 两职兼任对企业国际化进程的影响 ............................ 22
第 4 章 研究设计 ................................................28
4.1 Meta 分析技术 .........................................28
4.2 数据搜集与编码.........................................28
第 5 章 数据分析与假设检验 ...............................34
5.1 发表偏倚检验 ...........................34
5.2 主效应分析 ..............................36
第 5 章 数据分析与假设检验
5.1 发表偏倚检验
高管团队的国际经验与国际化进程的相关性漏斗图如图 5.1。图中的点分布在漏斗图的上方，说明研究的样本量大，研究精度高；整体呈现对称的漏斗状，且失安全系数 N 为 8261，远远大于 190（K=36），意味着再加入 8261 篇研究才会使研究结果没有意义。这说明，本文所采用的关于高管团队的国际经验与国际化进程的研究样本不存在发表偏倚问题。
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第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.1.1 高管团队国际经验与国际化进程
高管团队国际经验与国际化进程正相关，中西方企业无显著差异。从主效应分析可以发现，高管团队的国际经验与国际化进程的相关系数为 0.183，与本文的假设 H1 一致。这说明，高管团队的国际经验在企业国际化过程中发挥了重要的作用。在其他条件相同的情况下，有海外经历高管的企业会比只有本土高管的企业国际化水平更高。同时，高管团队中有海外工作经历或教育经历的占比越高，企业国际化决策的效果越好，企业越容易以相对合适的速度进行海外扩张，国际化深度的推进就更稳定，在向多个相似的海外市场扩张时面临的阻碍就越小。高管团队的国际经验积极推动了企业国际化战略的顺利进行。
这是因为高管团队是企业进行国际化扩张的决策者，在何时进行海外活动，是快速进军国外市场还是渐进式扩张，海外子公司需要有多少，是否同时进军多个国家等，这些问题的解决不仅需要决策者对国外市场十分熟悉，而且要求决策者拥有极强的信息加工和处理能力。根据高层梯队理论，海外经历可以有利于高管对国外的社会制度、文化习俗和市场准则的理解，并且高管在与海外市场建立关系的过程中，可以极大地提高其对信息和资源的整合能力，这些正是企业进行国际化的基础。他们会给企业带来所需要的国际化经验和国际化知识，带领企业更好地应对心理距离和文化差异所带来的挑战。同时，拥有国际背景的高管对全球市场的关注更高，在海外的工作或学习经历会帮助他们建立全球化视野。在进行国际化决策，他们会考虑的更加全面，进行有效的风险规避。而他们已在海外建立的人际网络也会成为企业在国际化进程中的一大资源，帮助企业与客户、供应商等建立良好关系，积极推动企业的国际化发展。
参考文献（略）