第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
港口是一个国家的交通运输枢纽，也是社会发展的重要支撑和关键资源。经过多年发展，我国港口发展日益繁荣，吞吐量逐年提升。时至今日，已形成了布局合理、层次分明、功能齐全、优势互补的港口体系，港口行业的面貌发生了翻天覆地的变化[1]。
目前，我国在长三角、珠三角、东南沿海、西南沿海以及环渤海地区建成了五大沿海港口群，其中环渤海地区港口群是全国五大沿海港口群中最大的港口群[2]。而且从进口铁矿石层面分析，一半以上铁矿石进口是都通过环渤海地区海关报关，其中青岛港、日照港以及突飞猛进的唐山港三地港口，占据了中国铁矿石进口的半壁江山。不过，目前环渤海地区 30 万吨级及以上矿石泊位已达 11 个，占全国的 73%。部分港口为争抢货源，不顾航道水深、后方集疏条件及腹地需求，盲目扩大矿石码头规模，设计吞吐量已远大于实际吞吐量，导致资源浪费与恶性竞争[3]。尤其是同处渤海湾深处的天津港与河北几家港口之间，由于港区位置相临，依托腹地重合，同质化竞争已经比较严重，造成了较大的资源浪费。
鉴于上述原因，政府开始积极推动错位发展、分工明确、功能互补的津冀港口群建设。随后又出台了一系列文件来保障协同发展战略的落实。提出天津港应专注于集装箱业务，朝着中央赋予的“北方国际航运核心区”定位而努力。曹妃甸港着重把精力放在煤炭、矿石、原油等大宗干散货和油品化工运输等业务。另外，2019年中国（河北）自由贸易试验区曹妃甸片区成立，也为开创环渤海区域合作新局面注入了一针强心剂。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）战略管理理论发展。企业战略的概念是随着产业的革命和经济的发展而逐步形成的[4]，20 世纪 60 年代当代战略管理逐渐形成，哈佛大学商学院的安德鲁斯和同事勒恩德等在 1965 年出版了《企业政策》一书，后来被公认为早期战略管理教科书典范。安德鲁斯（Andrews）还在本人著作《公司战略概念》中将企业战略划分为四个关键要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，写出了 SWOT框架之精髓[5]。
可以并称为当代战略管理理论奠基者的，还有企业史大师小钱德勒（Chandler Jr A）。他用“战略”一词描述企业关于长期目标的制定、资源配置的选择和行动序列的设计，提出了“结构跟随战略”这一重要命题，并以企业史上多种案例举证，论证了组织结构与企业战略相匹配对企业经营绩效的正面影响[6]。
二十世纪八十年代，被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特的两本书《竞争优势》和《竞争战略》在学术界引起轰动。尤其是《竞争战略》，真正改变了战略思维。如今的波特五力模型也就是在那个时期提出。另外波特的价值链理论揭示，企业与企业的竞争不是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争[7]。
进入 21 世纪后，随着全球经济一体化，互联网时代来临，“资源基础观”、“动态能力”、“绩效表现”、“创新创业”、“平台战略”[8]、“商业模式”、“分享经济”甚至“中国”都成为了战略研究领域比较热门的议题。尤其是创业学和战略管理理论的相互融合，商业模式这个词，逐渐成为战略管理学领域新的研究方向，拓展了战略管理理论的研究空间。Foss 和 Saebi（2017）认为在全球化的时代，工业科技的交互促进以及变幻莫测的市场，让企业正在通过商业模式创新（BMI）来创造和获取价值。商业模式创新逐渐成为企业从业人员的首选[9]。在战略联盟领域，
Wassmer 等（2017）认为，在设计自己的联盟组合时，企业还要在选择数目较少但资源广泛的合作者和数目较多但资源较少的合作者之间寻求平衡[10]。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 战略管理层次和过程
2.1.1 战略管理层次
企业战略管理可以划分为三个不同层次，公司战略、业务战略（竞争战略）和职能战略。三层战略同属企业战略中的重要组成部分，但是定义和侧重点各有不同。所以在制定企业总体发展战略时，要将三个层次的战略规划有效的联合起来。企业战略层次如图 2-1 所示：
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2.2 PEST 分析
PEST分析法是西方管理理论中常被运用于分析影响产业或者企业的各种宏观环境因素的一种基础方法[ 31]。
在分析企业所处外部环境的时候，通常需要对 P（politics）政治因素、E（economy）经济因素、S（society）社会因素、T（technology）技术因素进行分析。 进行 PEST分析需要掌握充分的大量的相关研究资料，并且对所分析企业有着深刻的认识，否则分析很难往下推进。
政治环境，是 PEST 分析法中的第一个要素，也可以说是基本要素。它指的是一个企业在生存发展中受到所在国家或者地区政策、法规、制度、方针等影响的各种外在环境因素。
经济环境，在 PEST 分析中，关于经济环境的分析也可分为宏观经济环境分析和微观经济环境分析两种。宏观经济环境分析一般包括国家 GDP、国家财政货币政策、居民可支配收入水平、国家人口增长趋势、国家失业率水平等各种影响国家经济发展的战略要素。微观经济环境分析一般只涉及企业所在地区的经济发展水平，人均收入水平，企业上下游产业发展程度等等。
社会环境，也可以称之为社会要素。是指企业在所处社会中会受到来自国家或者地区的文化传统、历史积淀、教育水平、宗教信仰以及风俗习惯等因素的影响。每个社会都有其价值取向，他持续地影响着社会中的每一个成员，这些价值取向都是通过文化传承和历史积淀经久不衰地影响而来。一个企业是脱离不开社会环境影响而独自生存和发展的。
技术环境，主要是指企业所处的相关行业中，影响企业向前发展的技术水平和应用前景。通常企业需要考虑是不是企业本身的技术能力已经达到了同行业领先，还有就是技术环境在企业经营活动中多大程度上影响着企业发展。
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4.1 公司简介及现状 ......................... 28
4.2 有形资源分析 ............................. 29
第 5 章 唐山曹妃甸实业港务有限公司功能定位及发展战略制定 ............................. 36
5.1 SWOT 分析 .................................. 36
5.1.1 优势分析 ............................... 36
5.1.2 劣势分析 ................................... 38
第 3 章 唐山曹妃甸实业港务有限公司外部环境分析 .................................. 15
3.1 基于 PEST 宏观环境分析 ............................ 15
3.1.1 政治环境 ................................ 15
3.1.2 经济环境 ............................... 17
第6章 唐山曹妃甸实业港务有限公司发展战略保障措施
6.1 争取政府支持
曹妃甸港区目前的发展已经得到了各级政府的大力支持，政府在促进区域经济协同发展、港口资源整合方面做了大量工作，包括唐山港口实业集团（即“京唐港”）与曹妃甸港集团的战略整合，也是在各级政府的牵头下，迈出了河北省港口资源整合的一大步。但是港口企业之间打价格战的低层次竞争以及同质化发展的无序竞争依然存在。究其原因无非是财政权分配问题以及行政主导权问题。
曹妃甸港区虽然近些年发展速度很快，但是港区内港口企业较多，从属关系较为复杂，所以要想达成港口企业间建立合作联盟的初始目标，单靠不同“血缘关系”的港口企业自身去寻求合作或是资源整合，可能很难达到协同发展的效果。各家企业只会考虑自身利益，从而使合作机会流产。所以加强政府间的有效沟通，用行政力量以及政府的公信力，去捅破竞争合作的这层窗户纸，可能对于港口间分工合作来说，更容易达成目标。因为无论港口企业从属关系如何，毕竟是国有资产，对于政府的指导性建议会比较容易接受。所以利用市场化的手段促进港口企业在合作中竞争的同时，也应当积极寻求政府层面以及相关部门的合力支持来共同促成港口企业之间的合作联盟，最终实现区域港口企业互利共赢，协同发展。
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结论
本文利用企业发展战略的思想以及相关理论方法，并结合唐山曹妃甸实业港务有限公司的自身条件以及所处的市场竞争环境，对唐山曹妃甸实业港务有限公司发展战略的制定和实施进行了深入的分析与研究。对于其在未来发展中，是否能够发挥优势、弥补不足、抓住机遇、避开威胁，有着极其重要的指导性意义。本文主要得出以下结论：
（1）通过对唐山曹妃甸实业港务有限公司发展中面临的宏观环境分析可以得出：当前的经济形势，尤其是钢铁行业的发展以及“一带一路”“京津冀协同发展”等国家战略的推进，为实业公司发展带来了机遇。但其中国家的环保政策以及腹地的人才环境偏差也为公司的发展带来了一些困难。通过行业分析可知，公司的面临的竞争主要来自行业内的竞争对手，大量同质化的竞争以及低层次的价格战对公司已构成了较大威胁，而潜在进入者、替代品以及供应商暂时对公司发展影响很小。
（2）通过对唐山曹妃甸实业港务有限公司的内部环境和资源分析可以得出，公司的设备及泊位资源、财务资源、生产运营能力、技术创新能力和品牌资源为公司在未来发展带来竞争优势。但是人才储备以及组织结构上的不足，是公司未来发展中应该补强的地方。
（3）基于 SWOT 分析和二次移动平均法，设定了公司的战略目标以及预测了公司十四五期间吞吐量。然后对唐山曹妃甸实业港务有限公司的发展战略进行制定，提出了竞争合作战略、成本领先战略、智慧港口战略、绿色港口战略和品牌战略五个发展战略。
（4）为了保障唐山曹妃甸实业港务有限公司发展战略的顺利实施，提出了争取政府支持、完善内部业务流程、人力资源优化、提供资金支持、打造先进企业文化等战略保障措施，来为公司发展战略的实施保驾护航。
参考文献（略）