第一章 绪论
第一节 选题背景
20世纪中叶，妇女维权事件层出不穷，部分杰出的女性代表鼓励女性解放自我思想，支持女性捍卫自己的权力与尊严，渴望政府以及社会民众认识到女性的力量。随着妇女解放运动的兴起与发展，女性自主独立意识日益增强，女性在社会中的地位也得到了提升。于是，大量的社会企业中出现了女性领导，甚至一些卓越杰出的女性还担任着国家重要要员，在政治领域创造着属于自己的光辉历史。近几年来，随着社会的不断发展，人民思想的解放，越来越多的女性参与到社会生产活动中，并成为企业或社会组织的领导者。根据调查资料显示，在资本市场高度发达的美国，女性领导的比例呈现出明显的上升趋势，并保持着年10%的增长势头，尤其在大型上市企业中，女性便占据了20位（Catalyst，2013)。这无疑是社会进步的具体表现。这些杰出的女性担任着社会组织中的重要职位，以自己特有的领导管理方式，促进了组织的发展与成长。
女性社会地位的提高，女性领导者比例的增长，都得益于社会思想的解放、得益于教育的普及，得益于女性自我独立意识的增强，更得益于现代领导方式的改变。随着社会的日新月异以及科技的升级换代，现代领导活动发生了颠覆性的变化，人们日益呼吁一种柔性的管理手段。于是，在此背景下，传统以指令、控制、操控等为特征的刚性领导手段逐渐被人性化的柔性手段所取代。柔性管理要求领导者必须秉持着以人为本的理念，尊重员工的自我发展，尊重员工的自我价值实现，要求领导者摒弃传统刚性的、强硬的管理手段，建立起以激励、协调为主的柔性管理模式，以此真正获得员工的忠诚追随。在这种领导理念之下，女性领导者显然更具有优势，女性独有的特质使其更能够驾驭并使用这种柔性的管理方式，而且社会思想的解放与社会进步也为女性成为领导者创造了良好的条件。
优秀的领导者都是营造氛围的高手，他们会把自己的团队氛围营造的十分有朝气，有活力和斗志，会让每一个员工在自觉中把自己的工作做好。团队氛围就是企业的土壤，影响着企业的结果，一个人状态不好就会影响一群人，一群人都状态不好了那就不用上班了。要带有激情去工作，才能做好工作，所以一个公司的团队氛围是非常重要的。
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第二节 选题内容和意义
一、选题内容
本文研究中主要是以研究女性领导特质与团队氛围两者之间的关系，基于以往对女性领导者的研究成果，结合个人的认识，同时通过与女性领导者的访谈与交流，考察不同女性所处的团队成员，反馈出的团队关系、工作氛围情况，通过逻辑推理和假设演绎，提出女性领导特征对团队氛围影响的假设。并通过对女性领导者及其所处团队成员的调查问卷以及数据分析来证明假设。通过探讨女性领导者的特质与团队成员之间关系、工作意愿、努力程度等因素的关系，考察女性领导特征与团队氛围的关系，把握女性领导者的领导特质与团队氛围关系的实质。
二、选题意义
本文研究的切入点在于女性领导者，通过对社会这类群体的研究，以完善相关研究理论，为企业成长过程中对女性成员地位及工作分配提供更加科学合理的依据。通过本文的实证研究及数据分析，引发社会对女性领导者的关注，使其认识到女性领导者在引导组织发展、构建和谐组织氛围等方面的重要性，同时引发社会倾听女性的声音，关注女性领导者独有的特质，关注女性领导者目前仍然面临的阻碍，进一步探究女性群体在领导行为中表现出的特质及其对团队成员、团队氛围等方面的影响。同时本文还隐晦地研究了女性领导特质是否符合有效领导的重要特征，通过性别视角增进对领导行为的理解和认识。
本文着力于解决以下问题：女性领导所具备的个人领导特征对团队氛围，特别是团队成员关系、情绪控制、以及工作满意度有何影响？并根据此调查研究思考女性领导者在管理团队时该采取何种更有效的方式。随着女性地位的崛起，女性领导者的增多，如果能够更深入、全面地了解女性领导者的特质，及其管理方式，充分发挥其管理潜能与优势，那么势必将进一步推动社会进步，推动组织发展，使得女性得到更多人的认可与尊重。
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第二章 国内外相关研究文献综述
第一节 女性领导文献综述
一、女性领导概念界定
一直以来，在传统思想的影响下，大部分人都认为只有男性才能进入领导领域，只有男性才可能拥有领导权力。在男权主义看来，女性不过是男性的附庸，职责主要是照顾家庭。在这类思想的影响下，女性地位低下，在社会不受待见，更别提进入领导领域。后来，随着社会的进步，随着女性自主意识的增强，越来越多的女性捍卫自己的权力，呼吁男女平等，并进入社会，部分杰出女性拥有了与男性平等竞争的机会，成为了社会组织、企业的管理者或者领导者。要想理解女性领导者，既要了解女性，又要理解“领导者”。目前，学术界关于领导者的定义尚未达成共识，部分学者主要从领导者的特质、能力等方面来阐述领导者的内涵与意义。通常情况下，领导活动主要受到领导者、被领导对象等四个目标的影响，并驱动着领导活动达成某种结果。从这个层面来讲，“领导”可以看作是以领导者为主体，通过采取有效的措施或管理模式，以引导下属完成某种特定的任务或达成某种目标的活动。在这个解释中，领导者无性别之分，即男性或女性领导者均为其中的一部分；措施与管理模式无理性感性之分，即以刚性的管理手段，或柔性手段均可。当然，在现代社会中，人们更加推崇与提倡人性化、个性化的柔性管理手段。与男性管理者相比，女性领导者更具有性格上的优势，她们善解人意、富有同理心，能够以更加人性、更加温和的方式与团队成员沟通协作，而这中国特质使其在社会管理群体中脱颖而出，为领导领域抹上了新的色彩。领导特质理论认为人是否能够成为领导者，主要受到以下三方面因素的影响：其一，先天性要素，即与天俱来的领导特质；其二，经验性要素，即通过成长环境的潜移默化，而具备了领导者的思想与能力；其三，修炼性要素，即基于对领导者的认识，通过自我的学习与补充，不断地提升自我，完善自我，使自己逐步向领导者靠拢。也就是说，除了先天性因素外，女性也能够通过自我的学习，而具备与男性在领导领域一争高下的机会。基于上述表述，笔者认为女性领导者是指：有善解人意等独特特质，能够充分运用自我优势，引导下属完成或达成某项任务与目标，由此为自己所领导的团队贡献价值，促进组织发展的女性权力者。领导与管理有着相似之处，都是采取某种手段，引导下属完成特定目标的方法。正因为如此，在部分情况下，“领导”与“管理”被混为一谈。但是值得说明的是，两者并非同义，而是存在一定的区别，具体表现在：其一，领导是管理中的一部分，可以看作是管理的分支；其二，领导与管理在某些情况几乎等同，兼容性明显。比如，当某一个上级领导开展管理工作时，其也扮演着领导的角色。
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第二节 领导特质文献综述
一、领导特质概念综述
上世纪 30 年代，随着领导理论的发展与完善，学术界在此基础上，创造性地提出了“领导特质理论”，即通过观察并分析领导者身上的人格特征以及特质，来判断其是否具备领导者的潜力，是否能够实现领导的成功。
在当时，国外学者基于领导者特征，对其进行了大量的理论分析，并提出了如下假设：领导者的特质是与生俱来的。也就是说，从出生的那一刻起，领导者便已经被确立。比如，亚里士多德便表示，一个人从出生起，便已经决定了其究竟是领导人，还是被领导的命运。
在早期阶段，学者对领导特质的研究主要从以下六方面着手：其一，身体要素，即判断一个人的体格是否能够支撑其完成领导的任务与工作；其二，能力要素，即衡量领导者所具备的能力究竟有哪些；其三，业绩要素，即领导者要达成何种目标才算真正实现领导；其四，
责任要素，即领导人需要具备哪些责任感与使命感；其五，参与要素；其六，性格要素，即领导者的性格特征有哪些。一般情况下，其主要采用心理测验的方式来测评领导者的特质。另外，部分学者从理论上分析，认为领导者具备社交性、协调性等特质，而且这些特质均比一般人要明显、要突出。综上而言，早期关于领导特质的研究主要采用了心理测验或调查研究等方法，概述了领导者身上所具备的能力、责任、业绩、性格等特征，这无疑为后续的研究奠定了夯实的基础。当然，早期研究的结果也存在一定的局限性，具体表现在以下几个方面：首先，早期学者过度强调了领导特质的先天性，认为人出生时，就已经被确立其是否能够成为领导，忽略了后期培养、学习的作用。事实上，在现实生活中，凭借着后天刻苦学习以及环境浸染而成为卓越领导者的人比比皆是，相反，部分具有先天领导特质的人，因为后天的没落或懒惰，而使其沦为庸人。其次，在研究方法上，只是毫无规律地罗列了领导者的特质，而并没有指出领导者与被领导者等之间的区别。此外，早期研究没有验证或探讨不同特质对有效领导的影响，也没有研究特质需要达到何种程度，才能实现有效领导。最后，部分学者在研究领导特质时，认为特质之间毫无关联，而没有从深层次的角度剖析各特质的内在逻辑联系。在上世纪 40 年代，早期领导特质研究逐渐被个人特征、领导行为风格等方面的研究取代。
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第三章 研究设计 .............................. 14
第一节 实证构思和研究假设 ........................................ 14
第二节 研究设计及调查方法 ............................... 15
第四章 研究分析 ..................................... 17
第一节 调查对象基本情况 ..................................... 18
第二节 量表信度效度分析 .......................................... 20
第三节 描述性统计分析 .................................... 23
第五章 研究结论 ...................................... 29
第一节 主要研究结论 .................................... 29
一、研究女性领导特质对环境氛围影响角度 ............................. 29
二、研究女性领导特质对环境氛围影响相关结论 ........................... 29
第四章 研究分析
第一节 调查对象基本情况
（1）年龄情况
由表 4.1 的结果可知，在 237 名被调查者的年龄分布中，31-40 岁的占比最多，为 57.8%（n=137），其次为 21-30 岁，占比 25.3%（n=60），而年龄在 41-50 岁者位居第三，占比13.5%（n=32），51 岁及以上的被调查者占比最少，仅为 3.4%（n=8）。可以看出，此次被调查者中，以 40 岁以下的中青年为主体。
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第五章 研究结论
第一节 主要研究结论
一、研究女性领导特质对环境氛围影响角度
在社会不断发展的背景下，女性自主意识不断觉醒，开始高举独立的旗帜捍卫自身合法的权益。而随着妇女解放运动的兴起，越来越多的女性开始走向社会，参与到社会生产活动中，并在社会组织中担任要职。在此背景下，女性领导成为了学术界热烈探讨的焦点。受女性与天俱来的特质以及个人特征的影响，女性领导在处理团队关系与氛围中游刃有余。领导风格与领导特质息息相关，两者之间相互影响，因此如果以领导特质为切入点，对女性领导风格及其与团队建设之间的关系进行研究与探讨，不仅能够更全面、更深刻地认识到女性领导特质，同时也能够更好地了解女性领导者的人格特征。国外学者对性别角色领导方式与人格特征已经展开的大量研究论证，但结论却还不甚一致。
二、研究女性领导特质对环境氛围影响相关结论
本研究通过对女性领导特质中的个人态度、个人特质和领导风格对团队氛围的研究，运用相关分析、多元回归分析等方法，探讨了女性领导特质作为一种与个人与众不同的特质对他人造成的影响及对组织氛围的重要意义。同时也为女性领导者特质的具体应用予以了指导，通过本文的实证研究，可以得出以下结论：
团队成员的工作满意度与女性领导的年龄、学历、公司工龄、职位、家庭状况、情绪控制能力、理解他人情绪及领导方式均存在显著的相关关系，即说明女性领导者生活、工作中所处的环境等因素对团队成员工作满意情况均有较强影响。生活状况对工作状态的影响不言而喻。
另外，对工作满意度而言，领导方式之理想性对其存在显著的负向影响，激励性对其存在显著的正向影响，才能激发对其存在显著的正向影响，个人关怀对其存在显著的正向影响。对生活满意度而言，领导方式之理想性对其存在显著的正向影响，激励性对其存在显著的正向影响，才能激发对其存在显著的正向影响，个人关怀对其存在显著的正向影响。对团队情绪控制能力方面，女性领导方式之理想性对其存在显著的正向影响，激励性对其存在显著的正向影响，才能激发对其存在显著的正向影响，个人关怀对其存在显著的正向影响。对团队成员互相理解彼此情绪方面，女性领导方式之理想性对其存在显著的正向影响，激励性对其存在显著的正向影响，才能激发对其存在显著的负向影响，个人关怀对其存在显著的负向影响。不同领导方式的女性领导，对其团队成员不同的心里因素均有较大的影响。
综上，女性领导特质对团队氛围影响具有正向促进作用。而领导风格与团队氛围同样有显著的正相关。
参考文献（略）