工商管理视角下浪潮云链公司发展战略研究

本文是一篇工商管理论文，本文在战略管理理论的基础上，以区块链行业中的浪潮云链公司为研究对象，不仅分析了该企业发展的外部环境，特别是政治和社会环境，也分析了该企业的企业文化、研发设计等内部环境，得出了外部环境的机会与威胁与内部环境的优势与劣势，分析了各个价值链活动的核心竞争力，重新制定了公司的发展战略和战略实施的保障措施。

第1章绪论

1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
建国70年，我国经济蓬勃发展，综合国力不断提升，企业之间的相互合作、相互竞争也更加频繁。一个初创企业要想在这激烈的合作竞争环境下生存，必须要有符合企业自身、适合当下环境的发展战略；还要有执行效果显著、实现战略目标的战略实施；更要有解决突出问题、实现长足发展的战略保障措施。
十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视质量工作，党中央、国务院先后出台质量提升指导意见，进一步指导和推进质量工作。习近平总书记在十九大报告中进一步明确坚持质量第一、推动质量变革、增强质量优势、建设质量强国，说明质量在经济工作中的重要地位。习近平总书记指出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展就迫切需要狠抓供给体系质量提升，大力推进质量强国建设，树立一批有代表性的“中国品牌”。
近年来，我国在质量提升方面做出了诸多富有成效的努力，但我国制假售假问题仍然突出，中高端产品和有效服务供给不足，公共服务水平有待提升等一系列问题也警示我们：经济实现高质量发展难以一蹴而就，推动制造大国向制造强国转变依然任重道远。
在技术方面，中本聪于2008年正式提出比特币，近年来随着比特币热潮逐渐平静，大多数学者、技术专家们预测比特币底层协议其实可以应用在更多领域，发挥更大的作用。通过不断技术更新和社区维护，在比特币底层协议基础上形成了独立的区块链技术。之后，正如学者专家们预测的那样，区块链技术在各大领域蓬勃发展。
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1.2研究思路与结构
本文坚持求真务实的态度，通过运用PEST法分析国内外的宏观环境和区块链领域大环境；并对企业内部环境进行资源分析，使用价值链工具对企业能力进行分析；之后，运用SWOT分析方法，制定了公司发展战略以及战略实施和保障措施。论文结构如图1-1所示。

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第2章理论与文献综述

2.1相关概念界定
“战略”就是战争的策略，最早是用在战争指挥，但随着时代的进步、社会的逐步发展、全球社会的稳定，现在主要在工商管理或行政管理中使用“战略”。不论战争年代能打胜仗的将军或者带领企业走向成功的企业家、行政管理家，他们都会从提出战略出发，再提出为战略服务的这一过程具体需要实施的计划，以及保障战略实施的保障措施。企业战略管理的核心是以公司未来发展的方向为基石，全面分析公司所面临的内部环境以及内部环境，提出适合公司体系，以及保证公司能在激烈的市场竞争中维持竞争优势的谋略。
“企业战略”的说法由《企业战略论》提出，于1965年发表，是作为战略咨询家的。之后企业战略经过了三个阶段的发展，现已形成了比较完整的理论体系，但要克服“理论导向型”研宄思路的不足，应该采用“问题导向型”研究方式。企业战略划分为明确产品的市场、设计优化企业价值链和明确企业核心竞争力三个层次。企业战略的思想就是站在战略的角度宏观分析企业发展的总体形势，提出科学客观的发展思路和前景规划，并随着内外部环境的变化而变化，保证企业健康成长和发展。
企业的发展战略实在企业发展过程中，保证企业发展方向、发展速度等因素的战略。企业均是由小到大，由弱到强的增长式变化，要想企业在发展节点有质的飞跃，必须要有好的发展战略带领，并有有效的战略落地措施，以及保障战略实施的措施。企业发展战略的本质带领企业下属所有部门共同奋进，实现宏伟目标的纲领。每个企业都有若干个部门组成，每个部门都有不同岗位的职工组成，要让每个职工意识到企业发展战略的重要性，才能实现企业发展战略的有效实施，一个部门乃至整个企业才会突飞猛进地发展。同时，企业的发展战略也要随着时间和内外部环境的推移变化而发生本质的变化，不能一个发展战略在企业发展过程中用到底，这样会跟不上目前这个飞速发展时代的步伐。因此企业的发展战略的制定应当深入分析企业自身的外部环境、内部环境、有形资源和无形资源。
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2.2资源基础理论与企业能力理论
2.2.1资源基础理论
资源基础理论是面向企业内部，将企业独有的可以在市场中占据竞争优势的资源，即将企业的异质性资源进行整合
异质性资源是一个企业所独有的，能够为企业长久发展指明方向的资源，包括有形资源和无形资源，有形资源包括现金资源、人才资源和基础设施资源等，无形资源包括品牌资源、技术资源、业务模式资源等。由于企业发展长期处于复杂的环境变化之中，有很多复杂的难题和不确定的道路，资源基础理论仅能为企业提供一些方向性的建议。具体来说，企业要想发展自己的异质性资源可从以下几方面着手：
（1）组织学习。一个企业有好的发展就要每个员工都有充足的知识储备和能力积累，只有通过有效的学习才能获得更好的知识和能力。企业所拥有的知识是员工头脑中知识的有机结合，并不是单纯的相加，一群有能力的人在一起工作会发生良好的化学反应。通过有组织的学习可以有效提升每个人的知识储备和能力，企业所拥有的知识这种异质性资源就能得到不断地补充。
（2）知识管理。。企业需要不停地从自身内部员工的身上和企业外部其他企业中获取新的知识，特别是技术知识飞速发展的今天，错过一个新知识，就可能错过一个新领域。因此，企业对外借知识的敏感程度以及处理知识能够有效落实的速度，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。
（3）建立外部网络。弱势企业如果光靠自己的力量去发展是很困难的，通过建立企业发展联盟、知识座谈会、委派员工学习等途径来学习优势企业的知识和技能，，提升企业知识储备，激发企业创新能力。

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第3章浪潮云链公司外部环境分析.......................15
3.1浪潮云链公司宏观环境.......................15
3.1.1政治法律环境.......................15
3.1.2经济环境.......................15
第4章公司发展内部环境分析...................30
4.1价值链构建...................30
4.2企业资源分析...................30
第5章公司发展战略制定....................42
5.1公司的使命与愿景...................42
5.1.1公司的使命...................42
5.1.2公司的愿景...................42

第6章战略实施的保障措施

6.1提升领导团队管理水平
战略目标仅提出是远远不够的，除了实践外，还需要配合行之有效的辅助措施帮助目标的实现。精英领导者在战略目标是否可以高效实现中发挥着关键的作用。公司的领导是领头羊，指引着公司的发展方向。同时，作为公司的领导，需要时刻注意激发员工的发展积极性。浪潮云链公司核心领导层成员都是其母公司浪潮集团抽调的一批资历深厚、实战经验丰富的创业先锋。他们在管理岗位上发扬奋进者精神，坚持集团企业文化“斗志＋方法论”，做到勇于进取，敢于面对竞争，用奋进者的品质感染浪潮云链公司的每一位成员。目前在公司的战略领导方面，还存在着一定的问题：其一，现有的公司高层没有深入研究公司发展战略，也没有认识到其重要性和重要价值；其二，目前的公司高层对于管理学认识不足，无法正确制定和实施发展战略；其三，公司没有制定明确的对于高层的奖励措施和方法，无法形成正向激励。针对这些问题，浪潮云链公司将在以下几个方面做出努力。
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第7章结论及展望

7.1基本结论
随着区块链技术和市场规模的快速发展，技术与业务模式的结合，真正实现区块链的商业价值越来越重要。本文在战略管理理论的基础上，以区块链行业中的浪潮云链公司为研究对象，不仅分析了该企业发展的外部环境，特别是政治和社会环境，也分析了该企业的企业文化、研发设计等内部环境，得出了外部环境的机会与威胁与内部环境的优势与劣势，分析了各个价值链活动的核心竞争力，重新制定了公司的发展战略和战略实施的保障措施。
EFE矩阵分析结果表明，浪潮云链公司的现状能够有效对外部环境的机会做出快速充分的反应，尤其是该企业现在处于发展阶段，拥有着非常大的发展机遇，如：国家目前对质量安全相关的发展高度重视，先后出台一系列的政策鼓励支持；行业不断出现的或大或小的质量问题，企业持续关注并愿意去解决假冒伪劣产品；日益增长的生活质量和消费水平的持续提升，消费者更加愿意关注产品质量。同时，公司也面对一些外部威胁，诸如技术储备不足，技术人才缺失，行业管理体系混乱等。
IFE矩阵分析结果说明，浪潮云链公司有以下的优势：公司具有良好的品牌声誉、形象和能够持续发展的积极上进的企业文化；在技术研发方面，公司依托浪潮集团有着优质的人才资源团队，以及强大的计算力及软硬技术实力；在方案设计方面，不同行业设计不同方案，提供个性化开发，在业界有着优秀的竞争力；在平台运营方面，联合爱城市网APP和微信，实现了产品的快速铺开。但也存在组织结构，各个岗位与部门的权责不明晰、人力资源规划和人才储备工作不足、市场推广方面不及老牌互联网企业等几方面的不足。
参考文献（略）