第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
改革开放以来，随着经济水平的不断提升，我国的工业水平随之实现了快速的发展，形成了一个较为完整的工业体系。随着经济发展、科技进步、产业升级的不断深化，以及基础建设深度的不断强化，我国逐步成为全球制造业大国，综合国力因此得到明显加强，钢铁材料行业也得到了空前的发展。与此同时，在经济全球化和社会分工背景下，现代企业的经营管理模式不断调整和变化，科学技术和商业理论的交织，产业升级和结构调整的并行，使得钢铁企业亟待创新和改革，以适应新时代的发展潮流。
钢铁行业是我国重要的基础性、支柱型产业，其涉及面广，产业关联度高，在推进我国工业化、城镇化进程中发挥着重要作用。过去 30 多年，凭借人口红利和两次改革，中国经济获得高速增长，钢铁行业发展迅速。2012 年以来，人口红利消失，投资需求下滑，叠加全球贸易萎缩，造成大量过剩产能，钢铁行业出现了供需失衡、产能过剩等现象。“十三五”时期是全面建成小康社会和全面深化改革开放的关键时期，我国经济发展面临重大转型，政府要求企业推进结构性改革，企业的生存和发展状态发生巨大变化。当前，钢铁企业发展受制于内外部环境变化影响，如环境规制力度增强、生产成本增加、供给侧改革等。在此背景下，钢铁企业传统发展战略模式已不再适应新时期的需求，适时调整钢铁企业战略，尽快实现企业战略的转型，主动应对调整，成为钢铁企业实现转型升级和获得持续竞争优势的关键。
N 公司始建于 1958 年，是国家战略布局的 18 家重点钢企之一，是中国特大型钢铁联合企业。1993 年 12 月，N 钢铁厂进行公司制改革，成立 N 钢铁集团有限公司，同时组建 N 钢铁集团。2000 年 9 月，N 钢铁集团在上海证券交易所成功上市。2003 年 4 月，N 钢铁集团进行了“三联动”改革，并与上海 F 集团合资成立 N 钢铁联合有限公司（以下简称 N 公司）。2010 年 9 月，N 公司实现了整体上市。面对极端的市场挑战及政策要求，N 公司在新的历史起点上成为行业转型发展的引领者，成为世界级智能化的工业脊梁。并在在国务院第四次大督查中被认定为钢铁行业转型升级的典范。为应对新形势下的新调整，未来几年，企业将努力实现一系列结构调整的战略目标。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究综述
“企业战略”这一概念诞生于工业革命时期；二十世纪 60 年代，安索夫提出战略管理[1]；70 年代，战略管理已成为企业发展的主流。这一时期，战略管理在理论和实践上都有较大发展，安索夫强调企业的核心是资源配置，他认为企业的资源配置越好，将越有利于企业高效的运行[2]。罗杰斯则认为人是企业实施战略管理的核心，迈克尔波特著名的《竞争战略》和戴维的《战略管理》都为产业发展提出了影响较大的理论，这些都是后续学者研究的基础[3]。
二十世纪 90 年代以后，战略管理理论和实践不断完善和发展。Moore（1996）诠释了商业生态系统，改变了以行业划分为前提的战略理论，认为商业生态系统不受行业界限，适应于各类生长环境[4]。Saku Mantere（2013）战略管理理论和职能部门目标，针对组织战略的具体内容和基本制定方法，拓展了企业战略到职能战略的细化[5]。David Teh 和 Brian Corbitt（2015）则认识到根据企业外部环境变化，企业需要不断调整其短期发展战略，从而建立和巩固自身核心竞争力[6]。Vracheva等（2016）关注企业社会责任在企业战略管理中的作用，认为企业社会责任可以激发企业对利益相关者的关注，并探讨了企业应该如何在公司战略架构中考虑企业社会责任需求[7]。Handayani（2017）认识到企业规模对企业战略选择的影响，并通过量化分析的方法，研究了东盟建筑行业中小规模承包商市场，认为中小型承包商应该选择不同的发展战略[8]。Sven Model （2018）研究了如何将创造价值的压力引入股东对公司战略管理中[9]。María（2019）研究了性别多样性对企业管理的积极影响与战略变化[10]。
西方发达国家对于企业战略管理研究更多的集中在理论研究方面，从企业战略管理概念的提出，到战略管理理论的不断丰富，都做出了杰出的贡献，在理论研究的深度和广度方面都不断创新突破，使得企业发展战略理论和实践的研究都更加精细化，更关注企业可持续发展，同时也不断扩展到社会责任领域的关注上。
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第 2 章 相关理论
2.1 战略管理相关概念
2.1.1 企业战略
“企业战略”这一概念诞生于工业革命时期，是社会经济水平提高到一定水平之后的产物。十八至十九世纪，欧洲等发达国家产生了亚当·斯密企业管理思想等相关理论体系，企业战略讨论的是企业整体发展的长远规划问题，主要研究在市场竞争环境下确保企业长期稳定生存和发展的问题。企业战略是指企业根据诸如政治、经济、文化、技术等外部环境的变化，识别和配置自身资源和能力，不断激发自身发展潜力，通过选择适当的管理工具，确定未来经营范围和核心产品，打造核心竞争力的过程。企业战略的制定，是当今企业管理层应该具备的重要能力，决定这企业未来发展的方向和成败。企业战略涉及诸如发展方向、经营策略、市场开拓、产品研发、技术改造、机制改革、筹融资等方方面面，具有整体性、长期性、适应性、权威性等特征。在此基础上，大量的科学管理学派出现，其中主要代表人物是泰罗。二十世纪初期，针对企业内部管理行为的发展，法约尔阐明了发展过程中管理的五方面作用，这是企业战略管理思想最早期的发展形式。巴纳德于上世纪 30 年代提出战略发展理论《经理人员的职能》，他指出，企业组织理论和管理理论战略应该相互分离[23]。美国企业经营史学家钱德勒于1962 年首次指出，战略与组织这两个基本概念应该相互结合，共同促进企业的发展，企业管理战略应该与环境相结合，从而实现组织结构和战略的长远发展[24]。
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2.2 战略管理相关理论研究
2.2.1 企业战略体系
企业管理体系中，一般的企业战略包括三类，为别是总体战略、业务单位战略和职能战略。 总体战略又叫公司层面战略，是企业最高层次的战略
总体战略从全局考虑企业未来发展的愿景、使命和目标，选择企业可以竞争的经营领域，确定公司的主要政策和计划，合理配置资源，确定最终的业务运营类型和业务组织类型，从而促进企业的发展。总体战略强调“做正确的事情或者是方向正确的事情”。总体战略具有全局性和长远性的特征，代表企业整体的发展方向和发展态势。企业总体战略一般可以分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。 业务单位战略，也称为业务层战略或者竞争战略。业务单位战略是企业的业务部门在公司总体战略指导下制定的业务部门发展战略。业务单位战略主要研究是业务部门的产品和服务的市场竞争，决定企业在特定的业务领域如何与竞争对手竞争并取得领先。业务单位战略回答“如何在我们的每一个职业生涯中竞争”的问题。业务单位策略包括：成本领先战略，差异化战略和集中化战略。
职能战略是指企业在特定职能管理领域制定的战略，又称职能部门战略。职能战略一般为短期战略，通常对职能部门的未来发展计划进行细化，以保证总体战略和业务单位战略的实施。职能战略强调对总体战略和业务单位战略的支持和保障作用，注重企业内部主要职能部门的短期战略规划，反应企业如何提高业务运营质量和效率，从而促进企业发展。
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3.1 宏观环境................................................. 17
3.1.1 政治环境分析.......................................... 17
3.1.2 经济环境分析...................................... 17
第 4 章 N 公司内部环境分析 ................................ 25
4.1 N 公司发展概况 .......................................... 25
4.1.1 N 公司历史沿革 .................................... 25
4.1.2 N 公司经营现状 .................................... 27
第 5 章 N 公司的发展战略选择 ................................. 42
5.1 N 公司战略的 SWOT 分析 ........................................ 42
5.1.1 优势分析..................................... 42
5.1.2 劣势分析....................................... 42
第 5 章 N 公司的发展战略选择
5.1 N 公司战略的 SWOT 分析
5.1.1 优势分析
（1）品牌优势。N 公司的优势在于研发能力强，品种齐全，部分板材产品已经形成品牌优势。
（2）地理位置优势。公司坐落于长三角地区，且主要生产区域毗邻铁路、公路及水路，交通便利，经济发达，工业基础雄厚，是国内最主要的钢材消费区域，为公司产品提供了广阔的市场。
（3）技术资源开发储备优势。聚集国内外优势研发资源，抢占研发高地挑战突破性技术，拥有大量专利技术。
（4）客户相对固定。目对大部分客户为汽车厂商、轨道交通制造商，规模大，订单相对稳定。
（5）团队专业；技术人员中，研究员级高级工程师 56 人、高级工程师 345人、博士 36 人、硕士 202 人、外籍专家 1 人，留学归国人员 10 人。
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6.1 研究结论
本文在梳理国内外研究文献的基础上，结合实际情况，运用到 PEST 模型从政治、经济、社会、技术发展角度分析了 N 公司所处的宏观环境，同时御用波特五力矩阵模型研究了 N 公司所处行业竞争环境。结合 N 公司内部资源和核心能力，本文运用 SWOT 模型确定了 N 公司的战略选择方向。最后，本文确定了N 公司的未来五年的发展目标以及发展方向，并制定总体发展战略和具体战略举措，并提出了促进战略落地的相关保障措施。基于 SWOT 分析法、PEST 分析法、波特五力模型等分析了 N 公司的现状，从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等方面进行分析，结合文献分析，提出 N 公司的发展战略选择，从人力资源方面，财务方面保障其实施。本文得出的主要结论如下：
（1）N 公司应根据自身优势，针对自身劣势和外部机会，选择 WO 战略。基于竞争环境和 N 公司自身产品情况，公司实施“钢铁+新产业”双主业发展战略，打造成为具有全球竞争力的综合服务提供商。完善“一体三元五驱动”的“一三五”战略发展体系。一体：即一个钢铁本体，要持续做强钢铁主业；三元：即三向多元产业，依托钢铁本体，拓展壮大节能环保产业、互联网+产业和智能产业；五驱动：即客户导向、模式和技术创新、智能化、国际化和卓越绩效。
（2）N 公司应从质量体系、优化流程、营销策略调整等方面改进管理。N公司应采用质量一贯制控制体系，继续编制完善产品质量标准，落实质量责任制。同时建立质量信息系统，保证生产过程实时记录和可追溯。建议重点突破系泊链、高品质轴承钢等品种的认证，进军高端产品市场。同时 N 公司应建立和完善工艺巡视制度、优化检化验流程，提高生产管理水平，同时对板材部分三套轧机科学分工，降低生产成本。在影响策略方面，N 公司应结合国际化与定制配送，稳固和扩展渠道，推行先期导入（EVI）营销模式。人才是第一资源，创新是第一动力，N 公司应引进国外先进技术人才，加大技术人才的储备和培养。
参考文献（略）