第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
汽车工业的繁荣以及高速可持续性发展影响和推动了汽车零部件公司以及汽车模具行业的高速可持续性发展。我国汽车主机厂附近有 3 万多家汽车零部件厂，在我国沿海工业发达地区，有 3 万多家模具公司为其提供支撑，其中有专业化汽车模具公司以及汽车模具以外的其余模具公司。在全国 178 家重点模具公司中，前 26 家是汽车五金模具公司，后 150 家是汽车塑胶模具公司。由此可见，我国最广泛、最发达的模具是汽车塑胶模具，而基于新能源汽车以及轻型汽车的可持续性发展趋势，汽车塑胶模具需求将会越来越多。当前来讲，我国有 3 万多家模具制造公司，员工 1000 多万人，2018 年模具销售额约为 980 亿元。基于 2018 年我国工业普查数据，模具制造业重点收入在 500 万元以上的公司有 2813 家，从事模具产业员工 41.22 万人，工业生产总值共计 1178.35 亿元，总资产达到 1206.34 亿元，利税总额高达 133.9 亿元。据海关统计，2018 年我国进口模具 19.64 亿美元，出口 18.43 亿美元。出口模具约占模具总销售额的12.8%。从模具产品制造以及要求观察，中低档模具的供应已经超过了市场需求，而以大型、精密、繁琐、长寿命模具为主的高科技模具的自给率相比之下还是比较低，唯有 40%以上依赖进口。当前来讲，塑胶模具在模具销售总额中所占比例最大，约占 60%，冲压模具约占 25%，铸造模具约占 8%，其他各类模具共计约7%。
特别是最近几年来，世界汽车模具工业的可持续性发展日新月异，汽车对模具的要求同样在持续不断的提升，一辆新车需要大约 800 套塑胶模具。在汽车工业发达国家，汽车产品的市场份额已经超过 60%，且这一趋势还在上升，可以这样讲，塑胶模具在汽车模具中所占的比例最大，其主要性不言而喻。作为模具使用量最大的汽车行业，预计以后 10 年的平均年最高增长率是由我国汽车带动的维修零部件市场以及出口市场的 10 倍。依托于 1.5 万亿元的巨大市场，我国汽车零部件同样将保持相比之下较高的增长率。所以，预计以后 10 年汽车模具的平均年增长率将不低于 10%。
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1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
本文是以达安汽车塑胶模具有限公司为研究对象，通过对公司的发展现状进行分析，并结合实际情况，提出了公司发展过程中所面临的问题，并分析了问题产生的原因。
第一点：重点分析了国内的政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素，对行业竞争结构进行了分析。
第二点：重点对达安汽车塑胶模具有限公司的组织结构和文化、财务能力、技术能力和生产制造能力、采购管理、营销能力以及人力资源进行了分析，并结合达安汽车塑胶模具有限公司市场的环境分析进行 SWOT 分析，最后得出达安汽车塑胶模具有限公司在市场中所具备的优势以及劣势，面临的机遇以及挑战。
根据以上的分析结果，制定出公司的发展战略，并对该战略制定相应的实施办法和保障措施。
1.2.2 研究方法
(1)文献分析法。本文以大量战略管理有关概念性理论、实践以及有关著作、论文等文献为基础，总结并分析了达安汽车塑胶模具有限公司发展中存在的问题及原因，为以后发展战略的制定提供概念性理论、实践支撑以及参考。
(2)PEST 分析法。着重对宏观环境比如政治、经济、社会、技术因素进行分析，同时应用波特五力模型对行业竞争结构进行分析，同时整理内部资料，从内而外的对公司进行分析。
(3)五力分析模型。根据该模型分析出达安汽车塑胶模具有限公司市场竞争状态，能生产汽车塑胶模具的竞争对手情况，潜在进入汽车塑胶模具市场的企业情况，查找替代品的威胁，以及买方和供应商的议价能力。
(4)SWOT 分析。运用 SWOT 模型总结并分析了达安汽车塑胶模具有限公司所处的优势以及劣势、机遇以及威胁，对公司做出具有前瞻性的经营战略方案，并制定对应的实施措施，使公司经营能够全方面协调发展，从而达到可持续发展。
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第 2 章 达安汽车塑胶模具有限公司发展现状和问题分析
2.1 达安汽车塑胶模具有限公司发展现状
2010 年 4 月，达安汽车塑胶模具有限公司成立，当时成立之初公司只是一间小型模具私营企业，致力于塑胶模具的制造、生产以及各种模具的维修业务。
2012 年，达安汽车塑胶模具有限公司在原有基础之上，进行了模具技术技能整体改造，从中国深圳，德国，日本等地引进了一批前沿设备，比如数控火花加工机床，CNC 电脑锣加工机床，铣床，磨床，压床等等。
2014 年，达安汽车塑胶模具有限公司模具产品的设计理念、生产工艺以及技术技能水平有了明显提升，平均年模具生产制造水平有了突飞猛进的进步，相较于之前同期，产量增长了 35%，返厂与维修率下降 45%。
2016 年，达安汽车塑胶模具有限公司扩充生产业务，加入冲压件生产线，由于现有运营资金的投入，公司资金链紧张，加上全球经济环境不好，公司业务大幅度下滑，降幅达到 33%，因此，自公司成立以来出现了首次亏损。
2018 年，达安汽车塑胶模具有限公司才开始恢复增长势头，截止到年底，达安汽车塑胶模具有限公司固定资产超过 5000 万元人民币、年销售额达到 1000万以上，净利润超过 200 万。
从当前来讲，达安汽车塑胶模具有限公司已经由一家小型模具企业成长为一家专门从事汽车塑胶模具研发、设计、生产制造的专业化企业，其主要客户包括一汽解放公司、富维、华涛、奇瑞、丰越等汽车零部件制造商。
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2.2 达安汽车塑胶模具有限公司存在的问题
达安汽车塑胶模具有限公司自成立以来，在产品制造范围与规模以及技能技术水准上都有了快速迅猛的发展，但同样也逐渐暴露出其在企业管理、成本以及费用的把控、产品周期、市场开发以及技能技术等有着诸多的问题。
（1）达安公司资金链紧张，缺乏引进新设施的资金以及财政方面的支撑，致使加工技能技术水平与同行业相比之下比较落后。同时，现在的经济环境之下，中小型私营企业的贷款门槛较高、要求条件苛刻、手续程序繁琐、审批通过时间较长。融资的困难导致公司的设计生产技术改造艰难，致使科技进步甚微。同时，因为公司缺乏专业前沿技术的支撑，公司的模具开发停滞不前，虽然拥有较强的实践产品制造生产能力，但设计革新能力薄弱。
(2）人力资源发展不均衡，人才短缺。掌握以及应用新技能技术的高精尖人才极度匮乏，高级模具装配工以及公司高级管理人员同样供不应求。而且，因公司人力资源稳妥保障体系的不完整以及缺乏科学的激励制度可行性方案，企业员工流失率相比之下较高。
（3）达安公司经营范围专一，并且生产规模有限，品牌发展滞后，公司信誉较低，获取大订单的能力并不强，获取大订单的持续力更为薄弱。
（4）经营成本以及相关费用正在逐步提升。而通货膨胀、原材料价格上升、利率提升、劳动力成本也在不断提升、节能减排以及环境保护要求提升，小公司的经营成本以及费用越来越高。
（5）公司产品设计、制造、生产以及项目管理缺乏有效的经营管理制度。管理流程繁琐致使生产效率不高。同时，公司模具产品的各种数据虽然存储在整体计算机系统中，但公司并无快速有效的检索方式，模具产品设计数据共享程度低，信息反馈比较慢，设计人员的整体设计水平偏低于大型模具企业，致使产品设计中许多相似零件重复设计，由此导致产品开发周期、开发成本以及管理费用提升，并且，还出现模具产品返修率高，甚至有些模具产品出现报废现象，这也使得公司的市场竞争力降低，订单续订率降低。
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第 3 章 达安汽车塑胶模具有限公司战略环境分析 ......................... 12
3.1 达安汽车塑胶模具有限公司外部环境分析 ............................. 12
3.2 达安汽车塑胶模具有限公司内部环境分析 ............................. 21
第 4 章 达安汽车塑胶模具有限公司发展战略制定及实施 ............. 28
4.1 达安汽车塑胶模具有限公司战略规划目标 ............................. 28
4.2 达安汽车塑胶模具有限公司发展战略的选择 ......................... 29
第 4 章 达安汽车塑胶模具有限公司发展战略制定及实施
4.1 达安汽车塑胶模具有限公司战略规划目标
基于当前的经营状况以及市场潜力，在保有现在中低端模具市场份额的基础上，达安汽车塑胶模具有限公司应以提高汽车模具发展水平为己任，紧跟时代潮流，着力于吸引世界最先进的汽车模具技术，开发制造高精尖的汽车模具产品，将公司模具水平向国际化发展作为公司的发展思路以及战略目标。
达安汽车塑胶模具有限公司的战略目标，最主要的是要“强”而并非盲目的“大”，坚持“小而精”的专业化产品制造道路，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟，扩大市场份额。
基于对达安汽车塑胶模具有限公司内外环境、行业生命周期以及行业发展趋势的总结并分析，公司管理层确定的公司以后发展方向以及目标是:到 2022年，实现市场占有率提高一倍，其中出口模具产品占公司销售总额的 20%，中高档、高档模具比例达到 40%，提升模具产品的精度、品质以及使用寿命。从而成为东北地区首屈一指的塑胶模具有限公司。
实现汽车模具现代化设计生产是实现达安汽车塑胶模具有限公司发展的迫切问题，公司必须拥有先进成熟的技术，才能稳住国内市场，并在国际市场中拥有更广阔的空间，并且能够在竞争中占据主导地位，具有竞争优势。
达安汽车塑胶模具有限公司必须在现有的基础上，不断争取拓展国际市场，所以需要达安汽车塑胶模具有限公司加大营销力度，提高产品质量及寿命，搞好产品售后服务，降低成本。其次，公司应该在竞争中争取技术领先地位，技术水平应该与国际发达国家的先进技术接轨。再者，公司理应保持良好的盈利能力，企业要想在发展过程中保持良性循环，就必要也必须具备较强的盈利能力。
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结论
本文以达安汽车塑胶模具有限公司作为研究对象，经过分析其在公司发展过程中遇到的问题以及原因，充分研究了达安汽车塑胶模具有限公司所处的外部环境和内部环境，并运用 SWOT 工具对公司的现状进行了研究与分析，最后对达安汽车塑胶模具有限公司发展战略提出建议，并得出最终结论：
1．本文分析了达安汽车塑胶模具有限公司的内部条件，发现了从管理理念、员工培训、工作流程等方面的不足，指出公司应及时调整确定发展战略，通过发挥内部优势，规避解决并消除公司现在所存在的不足，以便于推动公司持续稳定快速的发展，增强企业的核心竞争力。
2．同时通过以上内外部环境的分析，根据此分析提出了相应的发展战略，并给出了有效的战略实施措施，并进行了战略实施的保障措施研究，为战略的顺利实施提供了有效参考。
3．企业战略直接关系着广大中小私营企业在市场竞争中的成败。本文通过分析研究，希望能够为达安汽车塑胶模具有限公司未来的发展提供一个切实可行的参考和依据，望其在未来日趋激烈的市场竞争中取得优势。
因作者自身研究能力以及所收集数据的局限性，本篇文章未能将该公司的发展战略细化到可实行的水准，这同样是本篇文章的局限性，我将在今后的学习以及工作中做进一步的研究以及探讨。
参考文献（略）