第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
私营企业是推动中国经济持续发展的重要力量。目前，中国私人企业超过 1000 万，国内生产总值贡献超过 60%。40 年前改革开放后，私营企业的发展基本上分为三个阶段。第一阶段是 1978 年初到 1992 年。在此期间，私营企业没有得到充分承认。私营企业的所有者教育水平很低。然而，由于法律和法规的一些缺陷，私营企业的所有者得到了晋升。很快，财富就积累起来了。第二阶段- 1992 年至 1997 年,在邓小平南方旅游,建立社会主义市场经济体制改革目标的机会发展私营企业。在此期间,教育水平逐步提高私营企业负责人,其中大部分是知识,企业科技含量也逐渐增加。第三阶段自 1997 年至今,经过前两阶段发展,民营企业也正在消除,许多最具企业陷入破产情况和再创业。
从私营企业发展的三个阶段来看，它们的问题确实存在得很早。主要原因在于,多数民营企业逐步发展家庭风格在早期发展阶段。在创业初期，创始人或团队领导的地位是不可动摇的。私营企业的主要管理者将把精力和精力集中在产品和市场上。他们通常更关注产品的更换、市场发展和工作中的节约。他不足够重视的组织结构和业务流程,并通过理解和优化管理”成果较少。当企业变得成熟和坚强,总干事应部分企业内部管理思维,导致操作过程及刚度增加营运成本。同时,各种风险隐患,如决策错误和误差,还将提供雇主。在企业业务流程中存在的问题,如果企业组织结构没有及时发现管理过程将持续增加,成本低,有效将市场反馈及时,将直接影响到科学和理性决策和实施企业。
大力宣传“质量与企业创新和行政权力并经鉴定业务环境中国私营企业不断改善,企业数量也增加,每年和行业领域的竞争日趋残酷。单位如何找到组织结构,根据自身发展阶段和计划过程中变得非常现实问题的企业。为了发展和成长,组织结构合理、科学性具有重要意义。
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1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
论文的研究内容主要可以分成以下五部分：
第一章导论，将论文研究的背景、意义及研究的方法与思路等进行了阐述，并归纳了论文研究的创新之处；
第二章相关理论综述，在论文研究中运用的理论主要有组织理论、结构理论及管理流程设计理论，在这一章节里较为全面的阐述了这些理论；
第三章 B 公司组织结构分析现状，对 B 公司的组织结构现状进行了分析，归纳了其中存在的问题，并分析了造成问题的成因，为后文的研究奠定了良好的基础；
第四章 B 公司组织结构优化设计，提出了 B 公司组织结构优化设计的思路原则及方案，并明确了 B 公司新组织结构优化设计实施时的保障措施；
第五章分结论与未来展望，对论文进行了总结，以及未来研究的方向，研究的重点在于归纳 B 公司现行组织结构中存在的问题，并分析造成问题的原因，并提出优化设计的方案与思路。
1.2.2 研究方法
本文的研究遵循了发现问题、分析问题、解决问题的思想。首先，分析了 B 公司目前的组织结构，总结了存在的问题，分析了问题产生的原因。在此基础上，提出了改进B 公司组织结构的组织结构设计与优化的新思路，可供参考。研究过程中涉及的主要研究方法如下：
（1）文献查阅法
本文通过查阅相关文献资料，总结国内外研究相关理论研究成果，对企业组织架构相关基础知识、理论概念、实践研究进行分析，为本文的研究打下理论基础和参考依据，本文以 B 公司作为研究对象，运用相关理论基础分析 B 公司组织架构优化。
（2）问卷调查
采用问卷调查、访谈等方法，对 B 公司组织结构优化和关键过程更新的有效性进行评价，以评价组织结构优化的实施效果。
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第二章 相关理论综述
2.1 组织结构设计理论
2.1.1 组织结构的概念
组织架构指的是在企业各职能部门之间通过某种联系或者规律组合成具有某种层次的结构，有利于提升企业资源利用效率，有利于提升企业经营管理水平，在长期发展过程中大部分企业都采用了四种制度结构:功能系统、部门系统、矩阵系统和控股系统。
2.1.2 组织结构类型及比较
（1）职能制结构
职能制组织结构是，各级行政单位除负责人外，还相应建立了一些职能组织。如在厂长领导下设立职能组织机构和人员，协助厂长进行职能管理。这种结构要求行政机关将相应的管理职责和权力移交给相关职能组织，每个职能组织都有权在自己的业务范围内向下属行政单位下达命令。因此，下级行政主管除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级职能组织的领导。
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2.2 战略管理理论
2.2.1 成本领先战略
成本管理策略是指企业使用有效方法降低成本的策略，并最终成为整个行业中成本最低的企业，以建立行业的竞争优势。其主要思想源于四个因素：保持竞争优势是导致成本的战略动机，储蓄理念是导致成本的战略的驱动力，充分参与的理念是导致成本的战略的基础，以及控制整个过程的想法保证盈利的策略。
2.2.2 差异化战略
企业实行差异化战略，能够帮助企业在复杂的市场经济环境中占得主动地位，实行不同的发展战略能够为企业发展带来更大的灵活性及调整空间，从而提升企业竞争力。
2.2.3 目标集聚战略
企业实行目标聚集战略，主要目的是将企业产品、服务等集中在主要消费群体上，能够大大降低企业市场营销精力与成本，同时通过目标群体聚集能够准确定位消费群体，提升企业在各个环节的经营管理生产效率，通过目标聚集战略能够形成有效竞争力，为企业发展提供强有力的市场支撑，而不是受到不同竞争力量的威胁。
在 20 世纪 90 年代，重点是简化组织结构，降低管理水平和扩大管理范围。组织结构从标准金字塔型转变为圆柱型，使组织结构扁平化。提出组织结构简化适应复杂多变的组织环境，减少中间环节，使组织能够及时处理和传输大量复杂信息，从而避免信息延迟和人为过滤。中间层的信息，使组织敏感并适应外部环境的变化。此外，扁平结构还改善了上级和下级之间传递命令的原始方式。管理者的责任是创造一种新的合作氛围。
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第三章 B 公司组织结构及问题分析......................XVIII
3.1 公司简介......................XVII
I3.2 原有组织结构现状..............................XVIII
第四章 B 公司组织结构优化方案设计.............................XXVII
4.1 组织结构优化设计的原则....................................... XXVI
4.2 组织结构优化相关影响因素.......................................XXVIII
第五章 B 公司组织结构优化设计实施..............................XLVIII
5.1B 公司组织结构优化方案的实施步骤..............................XLVIII
5.2B 公司组织结构优化效果的评估.....................................XLVIII
第五章 B 公司组织结构优化设计实施
5.1B 公司组织结构优化方案的实施步骤
为了履行对投资者的承诺，尽量减少转型带来的风险，B 公司的组织转型将接管商业系统作为试点，其他系统的组织转型将分阶段进行。设计阶段预计需要 8 到 10 个月的时间，在实施阶段计划采用分阶段和同步实施的组合。
首先，全面改革计划的制定阶段，即同步设计每个系统和行业的结构、功能、职位和绩效指标。程序和管理制度，确定关键控制过程和附属公司，负责确认各系统边界的管理组织结构和职位，制定每个系统和分支后，描述工作和管理的定义和评价每一次工作责任的变化，以便通过机构和确认有效地建立公司。承认公司的工资哲学，优化和调整工资结构。
第二，实施阶段:选择一种将逐步实现实现同步实现的方法，即在不同级别引入组织结构和员额参数，实现员工与员额的比较，然后再引入新的工资。以及后价值体系。简单地说,您需要创建一级结构和 B 公司总部,各管理委员会职能配置、同步系统之间以及系统之间以及子公司招聘职位并完成这一级,然后改善次级结构系统和附属功能配置和改善各部门之间的系统参数处部位。目前的工作人员已返回岗位。一旦所有的组织、职位、责任和人员成立，新的工资和效率管理系统将在整个公司同步实施。预计这一阶段将持续 6 到 18 个月。
第三，实现初期转型的商业系统更加整顿业务流程和管理过程，澄清员工的职责，精简人员和职位，并创造新的评价系统。
第四，对于系统管理的机车系统，管理和业务流程必须额外改进和优化。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
在当今社会经济背景下，企业之间市场竞争越来越激烈，企业不仅需要拥有足够的资金、人力资源、物资等，还需做到对企业自身资产的高效利用，以最大限度地发挥其实用性。良好的组织结构是确保企业所有部门有效运作并充分利用整体优势的基础。企业组织结构的改革有助于划分部门职能，明确部门之间的关系，组织架构作为企业的基础，能够有效提升企业运营及管理效率和质量。同时将企业组织架构细分以及权限分离有助于澄清上级与下级之间的关系，这样操作能够保证企业日常管理更加高效。企业科学的组织架构能够有效提升公司竞争力，帮助公司各个层级流转正常保障信息传递效率和速度，从而可以按时下载管理人员的指示，及时收到基层的意见和建议，也可以形成部门间合理监督的联系，所以能够看出企业组织架构优化对于企业提升的是非常大的。不少公司具有相同的虚拟组织结构，导致缺乏科学的战略决策和业务流程中运作不够流畅，在执行企业战略计划时缺乏高效的企业组织架构基础作为支撑，无法为企业战略计划实施提供有力保障，因此不合理不科学的企业组织架构会导致部门重复，混乱或缺乏职能的风险，以及各部之间的意见交流，最终将导致所有企业效率低下。因此，组织结构的创建对于优化企业的管理结构，管理体制和机制，以及促进企业的发展战略和运营任务的实施具有重要意义。
本文主要研究了企业组织结构优化相关问题，首先阐述了企业组织结构优化相关研究背景以及国内外研究现状，对组织结构设计理论、战略管理理论进行概述，为后文研究打下理论基础。本文以 B 公司作为研究对象，分析了 B 公司概况以及原有组织结构，分析原有组织结构所存在的主要问题，最后对 B 公司组织结构进行优化设计，主要研究了组织结构优化设计原则、影响因素、总体思路、设计流程，最后对 B 公司组织结构优化方案实施、效果评估以及保障措施进行研究，希望本文的研究能够为 B 公司组织架构优化提供一定的帮助和参考。
参考文献（略）