杭州华虹公司转型战略工商管理研究

本文是一篇工商管理论文，本文研究与思考使得我对杭州华虹公司的转型战略有了一个直观的清晰的认识。中国经济增长明显放缓，国家提出经济转型、供给侧改革及产业结构升级，大量企业面临严峻的生存考验。通过本次论文的研究，也希望能够为大量处于家电产业链中间环节和价值链低端的民营中小型企业在谋求战略转型方面提供新的视角和思路，以期对类似企业的发展提供理论和借鉴意义

第 1 章 绪论

1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
自 2008 年金融危机以来，全球范围内各经济体的发展几乎都陷入了一种低迷徘徊的状态，就连引领经济发展的新兴市场的亚洲（除日本和新加坡之外）的经济发展也不太可能回到金融危机之前的高速增长的模式。2016 年 9 月 28 日英国《金融时报》（肖恩 唐南）的一篇文章指出：国际货币基金组织（IMF）和世界贸易组织（WTO） 两大经济机构警告称，世界经济面临着陷入通缩风险的陷阱，全球贸易出现历史性减速。国际货币基金组织(IMF)2016 年 10 月 8 日警告称，大宗商品价格大跌和需求滑坡助长的低通胀“普遍现象”有可能恶化，变成一个全面的通缩陷阱，特别是在发达经济体。WTO 预计 2016 全球贸易量将仅增长 1.7%，这将是 2008 年金融危机以来最慢的增长，世界贸易组织同时也降低了对 2017 年世界贸易增长的预测，今年 4 月预测增长 3.6%，而目前预测增长调整为 1.8-3.1%。
中国改革开放 30 多年来，经济高速增长，目前已经发展成为世界第二大经济体。党的十八大以来，确立了适应经济发展新常态的经济政策框架：一，作出经济发展进入新常态的重大判断，把认识、把握、引领经济新常态作为当前和今后一个时期做好经济工作的大逻辑；二，形成以新发展理念为指导、以供给侧结构性改革为主线的政策体系，引领经济朝着更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展方向，提出引领我国经济持续健康发展的一套政策框架。在此背景下中国国内经济生产总值增长速度将从原来的 10%的高速增长，调整为 7%、8%的中高速增长。而实际 2012 中国经济增速 7.7%，2013 年为 7.7%，2014 年为 7.3%，2015 年为 6.9%，2016 年为 6.7%。国务院总理李克强在 2017 年全国两会的政府工作报告时指出，2017 年 GDP 增长目标在 6.5%左右。2017 年一、二季度我国经济增速达到了 6.8%，实现了良好开局，积极因素明显增多，回暖信号增强。但专家表示，目前不确定因素依然存在，经济运行仍有下行压力。
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1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外研究现状
早期研究战略转型的学者Ansoff(1965)及Rumelt(1974)等，当时他们更关注的市场竞争决策的变更。但是随着外部环境的日趋复杂和动态化（Van DeVen和Poole,1995），为了应对环境的威胁，保障自身的可持续发展，很多企业需要做出战略转型决策。在Ansoff和Rumeltz之后陆续又有很多学者提出企业的转型定义。如下表2-1

上表中各位学者主要从转型的定义角度对企业转型表述了自己的理论观点，之后又有学者从不同的研究方向，比如转型的必要性、转型战略的本质，类型和路径等方面进行研究。
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第 2 章 相关基本理论及概念

2.1 线束连接器介绍
2.1.1 线束定义
在两个或多个孤立不通的电子电路之间架起沟通的桥梁，从而能够使电流流通，实现各种电子元器件的各项功能，它是各种电器和电子设备中不可缺少的一种部件。
2.1.2 线束组成
普通线束的组成部分是：电线，端子，塑件；复杂的线束的组成则还要追加：胶带，扎带，套 管，护套，标贴等等；信号线束：则需要注塑成型。
2.1.3 线束一般加工工艺

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2.2 转型战略的基本理论
2.2.1 企业转型战略的基本理论
2.2.1.1 转型战略的内涵
企业战略转型是指企业在长期的运营方向、管理模式、组织方式、资源配置、企业文化建设的等方面的整体性转变，目的是为了企业能够获得更多的核心竞争力，从而塑造竞争优势。但是到目前为止关于该理论的定义学界仍然没有统一的意见。综合前人的理论，我认为战略转型就是“企业为了自身的生存或发展需要，当外在环境和（或）自身条件（需求）发生变化时，企业所采取的一系列促进企业获得竞争力的改革方法和行为举措，这种方法和举措包括对产业定位、资源配置、管理模式、组织架构及企业文化等进行的整体性、全方位、系统性的整合，其目的是获得比现有更好的状态”。
另外，关于“转型战略”或“战略转型”的概念界定目前学界通常不作区分，认为二者具有相同的含义。但本文中所说的转型战略的侧重点更多的强调为了使杭州华虹公司塑造新的核心竞争力，公司管理层应该从“公司层战略”出发，对公司长期的发展方向做出战略性的转型决策。当然公司转型战略的实施仍然需要各职能层的业务战略转型的实施来保证。
PEST 分析是指宏观环境的分析，所谓的宏观环境通常又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析时，不同行业和企业应根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有所差异，但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
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第三章 杭州华虹公司发展现状............................15
3.1 杭州华虹公司概况........................... 15
3.2 杭州华虹公司发展历程及现状.......................16
第四章 杭州华虹公司战略转型的环境分析......................18
4.1 外部环境分析.........................18
4.1.1 政治与法律环境（P）...................18
4.1.2 经济环境(E).....................18
第五章 杭州华虹公司战略转型的 SWOT 分析.......................29
5.1 杭州华虹公司战略转型的 SWOT 定性分析........................ 29
5.1.1 外部环境机遇分析.........................29
5.1.2 外部环境威胁分析.......................30

第 7 章 杭州华虹公司战略转型的实施保障

7.1 组织保障
（1）原有的工艺标准的制订职能由技术完成，为了完成工艺标准化和精益生产的战略规划，公司将组建单独的工艺部，由工艺部主导公司工艺标准化和精益生产的推动工作，该部门将有总经理直接负责。
（2）为了确保专项战略的的有效实施，公司配备有公司高层和中层组成的战略实施项目小组。由公司总裁任组长，总经理任副组长，各部门经理为成员的战略实施小组。公司总裁和总经理负责战略实施的总体组织协调工作，副总经理层负责战略执行的监督指挥工作，各部门经理负责各职能部门业务层战略配合总体战略的具体实施工作。
（3）在具体的项目推进中，成立以职能部门为主导，相关职能部门配合的跨部门的项目推进小组。比如：工艺标准化推进项目小组、IATF 转版推进小组、精益生产项目推进小组等。
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第 8 章 结论与展望

8.1 本文结论
本文是在企业战略管理理论基础上，利用所学习的理论工具和方法，对杭州华虹公司的发展战略进行了研究。通过对杭州华虹公司转型战略的研究，可以得出如下结论：
（1）杭州华虹公司在面对全球经济增长放缓，中国进入经济新常态和供给侧结构调整的宏观环境下，面对竞争日益激烈的行业环境，杭州华虹公司现有的资源和能力与市场的需求矛盾越来越突出，企业的战略转型势在必行。
（2）面对外资客户尽管说内部资源和能力有限，外部威胁比较大，但拥有较好的市场发展机遇，公司决定采用扭转型战略，通过进一步提升内部管理重塑企业的核心竞争力。
（3）面对国内客户，公司目前拥有良好的市场发展机遇和一定的竞争优势，但是为了企业长期战略需求，适当调整企业的增长速度，重点在于夯实内部管理基础。
（4）作为线束加工制造业，杭州华虹公司在原材料的采购成本上处于劣势，公司借助客户推零部件进国产化的历史机遇，并借助兄弟公司浙江晔信电子设备有限公司资源和能力优势，努力打造华虹品牌连接器。
（5）最终杭州华虹公司确立了“外部稳定增长，内部管理升级，打造成本优势”的转型战略。该战略的目的是通过适当降低增长速度，重点关注企业内部管理水平，为公司寻求新业务市场和利润增长点做好基础准备。
参考文献（略）