江苏集慧建设集团发展战略工商管理研究

本文是一篇工商管理论文，本文针对江苏集慧建设集团所做的战略规划侧重于运用先进系统的战略管理理论，专业的分析工具，通过科学的程序来制定战略。这一规范的战略规划程序不仅有助于完善本企业的战略决策，也有助于其他建筑企业规划制定过程的科学化和规范化。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
投资、消费、出口一直是拉动我国经济增长的三驾马车。近年来，受国家宏观政策及经济转型的影响，原来以投资为主的三驾马车拉动的经济增长模式发生了变化，整个固定资产投资增速的滑落将成为常态。国家统计局数据显示，2016年 1-6 月，全国固定资产投资总值 258,360 亿元，同比增长 9.0%，增速较 2016年 1-5 月下降 0.6%，较去年同期下降 2.4%。除此之外，中国正面临着与日本上世纪 80-90 年相似的困境：劳动年龄人口总数已达峰值并开始逐渐回落，经济发展速度放缓。投资拉动的乏力、人口红利的衰退以及城市化率的放缓，无一不预示着建筑业在经历了过去多年的投资高速增长之后，随着我国经济“L”走势形成以及未来转型预期目前整个建筑行业基本也步入了一个稳健、低速增长的阶段。行业低速发展成为常态，建筑业正从财政政策疯狂刺激下的野蛮生长开始逐步回归理性。因而，在低迷的宏观环境与对昔日辉煌的追忆情绪下，建筑行业内外唱衰的声音大行其道。然而，在宏观经济持续探底以及行业景气度大周期下行背景下，建筑企业转型正当时，在此时探索并布局新业务领域有望打开企业新的业绩增长空间。理由有二。
第一，2013 年以来，中央已连续出台多项重要政策文件，推进建筑产业现代化发展。各地地方政府也已出台了专门的指导意见和相关配套措施，协调出台税费减免、财政补贴等扶持政策，为推动建筑产业现代化发展创造条件。
第二，2016 年 9 月 19 日住建部发布《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合。建筑业 18 万亿产值规模庞大，信息化市场空间极为广阔。据统计局公布 2015 年我国建筑行业产值为 18 万亿，体量巨大，但建筑业整体信息化投入水平较低，与发达国家存在巨大差距，大部分企业仍然呈现出劳动密集型、科技含量低、发展粗放的特点。随着我国固定资产投资增速放缓，建筑业市场竞争进一步激烈，有利于激发企业投资信息化动力，此次重磅引导政策出台，将加速建筑行业信息化发展，打开广阔市场空间。
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1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外研究现状
美国管理学家切斯特·巴纳德在其著作《经理人员的职能》中，提出组织应与环境匹配的观点，并认为提高组织效率是管理工作的重点。这是最早把战略思想内容引进了企业经营管理领域的学者。20 世纪 60 年代，美国学者安索夫在其出版的《公司战略》中首次提出“企业战略”，并推动企业战略在学术界和理论界的广泛运用。
随着科学技术的发展、经济结构的变化，企业面临的外部环境越发复杂，企业间的竞争也日益激烈，许多企业开始寻求新的管理模式，以适应不断变化的外界环境。从 20 世纪 60 年代至今，西方理论界依据企业所面对的外部环境和内部环境进行了深入研究，提出了一系列的战略管理理论，包括钱德勒的《战略与结构》，安德鲁斯的《公司战略概念》，迈克尔·波特的《竞争战略》、《竞争优势》，安索夫的《公司战略》，普拉哈拉德和哈默尔的《企业核心竞争能力》以及摩尔的《竞争死海》等，战略成为企业管理的核心内容之一。
国外众多学者对建筑企业的战略管理进行了研究。例如 Anthony Walke（r2007）提出面对当前建筑市场复杂多变的情况和前所未有的挑战，建筑企业应积极做好组织建设，优化管理层结构，创建优秀的企业文化。此外，在具体项目实施过程，要以项目利润最大化为目标，重点关注员工激励、目标管理和成本控制。Graham Winch（2010）提出建筑企业应该实施设计、施工一体化管理，在项目实施过程中以提高顾客满意为工作核心，充分、细致地考虑顾客的需求，做好项目管理、在实现工程进度、质量、安全目标的前提下追求成本最优。
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第 2 章 理论基础

2.1 战略管理理论概述
2.1.1 战略管理的概念
“战略”一词源于军事，原指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术。随后这一词语被逐渐引用到其他领域。安索夫于 1965 年在《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念，并将战略定义为：一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案。“战略”一词开始成为管理学中的一个重要术语，在管理学领域中得到了广泛的运用。然而，Nag.Hambrick 和 Chen（2007）认为战略管理的概念很难界定，因为相对于其他例如经济学、市场学学科，这是一个相对年轻的领域。因此，虽然众多学者对战略管理进行研究，但对于其定义目前并未统一。
安索夫在《从战略规划到战略管理》（1976）一书中提出，企业战略管理是指高层管理者为保证企业的可持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动进行的根本性和长远性的规划与指导的一个动态而连续的过程。Bracher（1980）提出，战略管理需要分析公司内外部环境，最大化的利用资源、达成企业目标。Wright、Kroll 和 Pamell（1998）认为战略管理是在明确外部环境和内部优劣势的背景下确定组织的使命和目标，并制定相应的战略、执行战略和实施战略控制来确保组织战略可以实现组织目标的一个持续过程。Wheelen 和 hunger（2008）则将战略管理定义为组织为了达到长期盈利的绩效目标而制定和实施的一系列管理决策和行动。Cox（2012）总结前人的研究，将战略管理定义为管理者通过分析企业内外部环境来制定战略、分配资源以发展行业竞争优势、实现组织目标的过程[20]。
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2.2 企业核心能力理论
通过上文的综述，我们可以看出核心竞争能力理论形成的背景，下面本文将对企业核心竞争能力的概念、评估方法进行详细的阐述。
2.2.1 企业核心能力的概念
1990 年 CK.Prahalad 和 Carry Hamel 在《企业的核心竞争力》一书中认为核心竞争力是企业所拥有的积累性的学识，这种学识特别用协调不同的生产技能和整合多种生产技术。但是两位学者只是提出了一个描述性的“核心竞争力”概念，并没有形成关于核心竞争力的系统理论框架。其后的国外学者从多个角度对“企业核心竞争力”进行更为细致的研究和分析。从研究视角的不同可以将企业核心竞争力概念分为以下三个观点。
（1）整合能力观。Prahalad 和 Hamel，Coombas 和 Clifford 等学者认为，企业的核心能力是企业具有的将各种资源和技能整合配置的能力，包括战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、核心营销能力和组织界面管理能力。整合能力观系统的概括了企业核心能力，但层次性和操作性差。
（2）核心技术观。Dorothy 等人将企业的技术概念泛化，认为员工的技能、生产水平、管理能力都是企业技术的表现，而企业技术水平的高低决定了企业核心竞争力的水平，因此企业应当从具有的技术和产生技术的两方面着手来提高企业的核心竞争力。该观点明确了企业核心能力的内涵和培养途径，但忽略了企业技术水平的动态性。
（3）核心产品观。Meyer、Klein 等为代表的学者认为产品是企业实现核心竞争力的重要平台。该理论重视产品和市场的因素，但忽略了组织文化因素。
国内的学者也对核心竞争力进行了广泛的研究。部分学者认为核心竞争力是企业所特有的一种资源和能力，既包括生产因素资源，又包括对这些生产要素进行整合的能力。丁开盛等人认为核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。王毅等人（2002）在前人研究的基础上提出了核心能力概念的框架——层次系统模型。该模型将企业核心能力视为一种能力系统，这种能力系统是由各种能力要素按照一定的关系连接的，其中能力要素既可分为元素能力和构架能力两种，又包括战略核心能力、组织核心能力、技术核心能力 3 个层次。邹超、王心亮（2011）认为企业核心能力具有排他性、价值性和动态性，并将核心能力定义为“企业特有的、能使企业长期盈利的资源或能力”。
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第 3 章 江苏集慧建设集团战略环境分析....................19
3.1 企业简介.........................19
3.1.1 集团基本现状...............19
3.1.2 公司主要业务.......................20
第 4 章 江苏集慧建设集团战略规划................40
4.1 战略目标与方针.......................40
4.1.1 企业愿景........................40
4.1.2 总体战略目标...................40
第 5 章 江苏集慧建设集团战略实施保障..................52
5.1 组织保障.........................52
5.2 管理体系保障..........................52

第 5 章 江苏集慧建设集团战略实施保障

5.1 组织保障
组织保障在战略实施过程中提供的保障主要是体现在组织结构的调整以适应战略的实施。组织结构不仅仅是一个组织图,结构是构成组织的所有人，位置，程序，过程，文化，技术和相关要素。它定义了所有的部件，部件和过程如何一起工作（或在某些情况下不工作）。这种结构必须完全符合组织实现其使命和目标的战略。组织结构需要支持战略。如果一个组织改变其战略，它必须改变其组织结构以支持新的战略。
对于江苏集慧集团的总体战略规划，应当在组织结构上做出一些调整。具体有：在领导层上，考虑到公司两大业务及生态圈战略，公司应当组成战略委员会，由原先五位高管共同负责企业战略转型，另外，其中两位副总分别负责钢结构和园林建设具体业务。保证组织战略的准确实施。实施层上，将组织换分为集团总部、钢结构子公司与园林子公司。
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结论
本文以江苏集慧集团为研究对象，探索其在发展战略，全文得出以下几点结论：

参考文献（略）