A大型国有企业融资问题新疆天业(集团)有限公司青年员工流失问题研究——以化工产业为例

第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究的背景
对于企业而言，员工是他赖以生存的重要资源，而在企业中，就发挥的作用而言优秀的青年员工的作用又要远远大于普通员工所要起的作用，优秀青年员工作为企业的稀缺性资源，在企业的长足发展，企业内生动力的调动上起着不可替代的作用，因此优秀的青年员工往往也是各企业优先抢夺的优势资源。对企业青年员工流失问题的研究，从微观角度来讲，可以帮助企业在制定留人用人政策上给一些理论上的指导，帮助企业更好的使用资源用活用好青年员工。从宏观角度来讲，作为我国经济支柱的国有企业，他的青年员工的流失必然会影响企业的健康发展，同时国有企业的经营成效不仅会直接影响到经济的发展,也会成为影响我国社会制度和发展的一系列政治问题。
在我国各项改革目标和工作不断走向深化的背景下,如何应对目前各种日益激烈的市场竞争使得国有企业也变得在所难免,而首当其冲需要应对的矛盾和问题就是员工的稳定和对员工能够人尽其用，在市场竞争中，企业能否在众多的企业比拼中冲出重围，走上胜利和更好的发展道路，靠的就是对优势人员的掌握程度和了解程度。
在用人模式的选择上，目前仍然有为数不少的国有企业还在沿用传统的模式，认为员工是静态成本，仍然采用人事管理的方式管理员工，不合理不科学的管理方式导致员工在一些企业流失的现象与日俱增。对于员工的流动，在合理范围内的流动是正常的，犹如细胞更新会为企业带来新的能量，在现阶段的国企这种流失的现象已经成为一种能够经常见到的现象，而且出现这种现象的趋势愈演愈烈，流失率的统计数据每年都在升高，通过各种调查数据的进一步显示 2003 年全国各类国有企业各类、各种的员工流失情况为 2.2%,2007 年这种情况更是到达 17.62%,目前这种情况依然没有得到有效改善,基本情况依然保持在平均值在 15%以上。在流失员工中，管理员工、技术员工构成了国有企业员工流失的主要大军，青年员工的流失在其中占有很大比重。员工的离职在表面上所呈现出的似乎是员工自身的选择，但细究其中的缘由，所反映出的企业员工管理方面的问题也不容小觑，而国有企业员工流失往往与国有企业的用工制度息息相关。
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1.2研究的目的和内容
本文所选定的研究对象为新疆天业（集团）有限公司化工产业青年员工的流失问题,研究将开展调研座谈针对新疆天业（集团）有限公司化工产业在职青年员工，在对调查问卷发放回收并进行分析的基础上，在理论与实际相结合的前提下,系统分析各方面青年员工流失情况和原因, 分析新疆天业（集团）有限公司化工产业青年员工流失对企业所产生的影响。并依据新疆天业（集团）有限公司化工产业青年员工流失的原因, 探讨提出应对青年员工流失问题的相应解决对策,从理论的角度为该企业的管理决策者提供更加切实可行的对策。本文共分六章，绪论是第一章，将对本文所研究的内容、目的、理论、现实意义进行详细介绍，第二章是概念界定与理论基础，第三章是天业集团青年员工流失现状，第四章是天业集团青年员工流失原因调查与分析，第五章是稳定天业集团青年员工的对策，第六章是结论。
本文的研究思路是以提出问题、分析问题、提出解决对策的科学研究方法为基础的。
研究以新疆生产建设兵团第八师的几个大型国有企业中，具有代表性的新疆天业（集团）有限公司的青年员工流失问题和现象作为命题。首先从对新疆天业（集团）有限公司的调查开始，对新疆天业（集团）有限公司青年员工流失现状进行综述，然后选取该企业的支柱产业天业（集团）化工产业青年员工为具体研究对象，通过对该企业化工产业青年员工座谈、企业人力资源部门人员进行咨询了解，对目前在职青年员工进行满意度问卷调查，掌握新疆天业（集团）有限公司流失的青年员工为何离开企业的关键因素。
其次，以调查数据及结果为依据，通过科学的统计和分析，研究探讨导致新疆天业（集团）有限公司青年员工流失的原因，从而提出了该企业预防和控制青年员工流失的相关措施和进一步以保持企业竟争力优势的建议。
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第二章 相关概念界定与理论基础

2.1 概念界定
2.1.1 员工流失
根据本文的相关研究，对肖波从企业员工的流失分类出发关于员工的流失的相关定义比较赞同、认可。肖波对企业员工的流失情况进行了大量和深入的分析研究，对于员工流失的定义他在 2008 年进行了提出，主动流失、被动流失和自然流失三种情况是他认为企业员工流失的三种相关类型。同时，显性企业员工流失和隐形企业员工流失是属于肖波理论中主动流失的范畴，显性企业员工流失是指企业员工与企业彻底解除劳资关系；隐形企业员工的流失则是指一些客观上企业员工离开企业的事实行为已经构成，但是契约关系企业和员工之间并未解除；显性企业员工的流失将是本文研究讨论的的重点对象。
综上所述，企业员工的主动流失是指企业员工主动与相关的企业解除合同关系，企业员工主动放弃其作为相应企业员工的相关权利。同时，因为企业员工自然流失一般是由自然或退休等原因引起的，其特点具有偶然性，因此不在此次本文讨论、研究的范围内。一般企业员工自身的因素对其在企业中被动流失的作用往往不大，但企业对员工的决策往往对员工的个人影响会更大，在此次研究中设定错误的决策没有被企业所做出，这样一来，研究企业员工被动流失就已经没有了必要。所以，本文是按企业员工流失的意愿划分分类的，是以企业员工主动流失的情况作为讨论、研究的对象。
本研究把 35 岁以下员工界定为青年员工，此类员工均为 80 年或 90 年以后出生的，也称为“80 后”、“90 后”。随着科技发展，社会也在不断进步，“80 后”、“90 后”也已经开始登上各行各业的职场舞台，挑起了社会经济发展的重任。根据调查显示，员工之所以有价值观和需求的差异，其根源来自于他们出生于不同的年代。由于不同年代有着不同的生活背景，和当时的各种物质、政治环境的影响，以及教育理念的不同，致使他们有着不同的世界观、价值观和行为方式，这是 35 岁以下青年员工和年龄在 35 岁以上员工的群体比较突出的不同之处，这些不同之处的存在，是企业在管理上出现问题的主要原因。要使这些问题消失，就必须从根源入手，想要探明他们行为的根本原因，首先他们这一代人的成长所处环境和个性特点就需要去了解，明白他们真正想要的，对症下药，针对这些特征进行有效的管理。
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2.2新疆天业（集团）有限公司化工产业发展概况
化工产业作为新疆天业集团的十大产业之一，担负着企业的战略转型与产品的精细化、高值化和多元化的强企愿望。多年来在集团党委的坚强和正确领导下，化工产业党委为适应企业高效、快速的运转发展，始终坚持从自身实际出发，不断加强各级组织的建设，大力发挥基层党支部所具有的战斗堡垒作用。目前共有五个单位下属即：天辰化工公司、天能化工公司、天伟化工公司、天业化工公司、天智辰业公司，现共有各类工作人员 3800 余人，工作人员的年龄平均只有 26 岁，作为一支年轻人为主的队伍，共有共产党员 355 名，占总人数比例的 12%，基层党支部已建立 20 个，实现了党组织的全覆盖。
化工产业党委是师市级的“先进基层党委”，集团公司领导班子是“四好”先进集体，天辰化工的一期―40 万吨的聚氯乙烯生产项目通过全国化工工程建设质量奖的审定委员会的评审，获得全国化学工业 2009 年度优质工程奖。等离子裂解煤制造乙炔的过程是通过氢等离子体，将煤粉直接裂解从而生成乙炔气体的煤化工新型技术。
化工产业成功自主研发了“两方送气、三方联控”的乙炔生产控制体系，天能化工的干法乙炔装置于 2010 年 8 月 28 日成功运行，成功生产出了合格的乙炔气体，并实现与天辰化工的并网和送气。天能化工的干法乙炔生产项目被列入“十一五”国家科技部重大的科技支撑项目。
产品的质量始终是天业化工产业所坚持和努力的，也是发展企业的生命线，以下游市场对产品的需求为发展导向，进行装备和技术的不断升级、创新，先后实施了软水脱氧技术、单体精制聚合回收工艺、创新聚合工艺的新型配方体系等多项技术改进措施。改进后的树脂白度从 88%-91%提高到了 91%-93%，实现了对国内生产的树脂品牌质量的超越，达到了国际先进的行列。同时，由于 PVC 树脂的生产过程中，天业化工采用了先进的新配方体系，生产助剂的消耗得到了极大地降低，使天业化工对树脂生产的成本有了显著的下降。这些先进技术和项目的应用，使公司产品的质量在很大程度上得到了提高。天业化工产业成立的 12 年来，已先后培育出国家级高新技术企业 4 家，荣获了兵团科技进步奖一等奖的项目 1 项，荣获了兵团科技进步奖二等奖、三等奖的项目 5项，荣获了师市的科技进步奖的项目 11 项，40 余项专利获得国家授权，荣获了“国家工信部示范两化融合试点企业”、“国家教育示范循环经济基地”、 “兵团员工工作先进单位”、“志愿服务师市先进集体”等 20 余项重要殊荣。天业化工产业 2004 年产能为 18 万吨离子膜烧碱，20 万吨聚氯乙烯树脂；2007 年产能为 30 万吨离子膜烧碱，40 万吨聚氯乙烯树脂； 2010 年产能为 30 万吨离子膜烧碱，40 万吨聚氯乙烯树脂；2013年年生产 15 万吨离子膜烧碱，20 万吨聚氯乙烯特种树脂。2015 年年生产 25 万吨乙二醇和 20 万吨 1,4-丁二醇。
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第三章 新疆天业（集团）有限公司化工产业青年员工流失现状 ............................11
3.1 新疆天业（集团）有限公司发展概述.....................11
3.2 新疆天业（集团）有限公司化工产业发展概况......................11
第四章 新疆天业（集团）有限公司化工产业青年员工流失原因调查与分析 ..................19
4.1 新疆天业（集团）有限公司化工产业青年员工流失原因调查..........................19
4.1.1 调查方法.....................19
第五章 稳定新疆天业（集团）有限公司青年员工的对策 ..................................32
5.1 科学合理的设置岗位.........................32
5.2 强化青年员工培养机制..............32

第五章 稳定新疆天业（集团）有限公司青年员工的对策

5.1 科学合理的设置岗位
首先，细化专业，按照需要设立岗位。新疆天业（集团）有限公司可以对工作岗位进行优化设计，工作岗位实行优化组合，工资等级不同工作岗位也不同，其次精细化核定用工数量，岗位员工数与既定岗位数相匹配。
认真观察，适时调整，认真考量青年员工的能力岗位匹配度，对于能力超出现任岗位的要及时作出调整，避免出现消极怠工的现象，对于能力不足的，也要及时进行培训调整，保障工作积极性和员工工作效率。同时对于生产性企业来讲，工作一旦熟悉后，会发现重复率很高，青年员工长期从事，难免觉得枯燥。因此，新疆天业（集团）有限公司可以采取岗位轮换制的办法，对青年员工进行激励，从而解决这一问题。比较而言，岗位轮换制的调整和改变只是在组织内部进行，是一项低成本易操作的工作，就是新疆天业（集团）有限公司安排青年员工在新疆天业（集团）有限公司轮流工作在系统内部不同岗位，但是统一职级范围内工作岗位上。岗位轮换的好处很多，对于青年员工的长处和优点可以有机会全面观察，还让青年员工体验到了换岗所带来的新鲜刺激感。
另外，新疆天业（集团）有限公司还可通过设置一些过渡职务，让有一定能力的青年员工担任。这一方面为新疆天业（集团）有限公司管理青年员工储备了人才,同时青年员工的业务水平也在某些方面得到了提升。需要指出的是，一定要在合适的岗位轮换进行轮换，轮换应控制在一定范围内，以保新疆天业（集团）有限公司内部青年员工在平稳范围和幅度内轮换岗位。轮换岗位之前要实行沟通谈话，必须双方同意，双向选择，只有在自主自愿原则进行轮换岗位，青年员工的积极性才能有效调动，只有他们愿意、乐于参与，岗位轮换所带来的积极效应才能够有效发挥。要与青年员工进行有效的沟通，以使岗位轮换制发挥应有的作用。
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第六章 结论
本文从新疆天业（集团）有限公司未来的发展趋势着手，深入分析行业的特点，指出对于制造行业来说青年员工是他的核心竞争力。
通过深入研究新疆天业（集团）有限公司青年员工流失因素，本文首先结合青年员工流失现象产生的相关背景和对企业引起的现实意义，对本文研究所涉及的相关概念和理论进行了说明和界定，进一步梳理和明确了员工流失相关的理论。对新疆天业（集团）有限公司化工产业青年员工流失情况的相关分析讨论，经过以上这些理论基础和相关数据的收集，通过实地走访、问卷调查等调查手段获得相关重要数据，对数据进行科学分析、整理后进而探索出影响企业员工流失的重要原因。在结合企业现状的前提下，有针对性的对导致企业员工流失的重要问题提出切实可行的改善策略。具体如下:
（1）通过现状分析发现新疆天业（集团）有限公司人才结构不合理、区域供给差异大，青年员工流失率异常，严重影响了企业健康发展。
（2）通过理论结合实践的深入分析，找出了导致新疆天业（集团）有限公司青年员工流失的多方面原因，有人力资源市场竞争、员工收入不合理、员工发展空间不够，员工家庭和婚恋状况不稳定，绩效和薪酬激励不足等。
（3）结合员工离职原因和相关理论，针对新疆天业（集团）有限公司所面临的问题，给出详细对策和措施: 创造良好的工作环境，合理设置岗位，强化人才培养机制，制定合理的薪酬激励制度，稳定青年员工婚恋状况。
参考文献（略）