第 1 章 绪论
1.1 研究背景
安全是永恒的主题，是企业生存和发展的基本前提条件。近年来，随着国家经济的飞速发展，安全也越来越受到政府相关部门以及企业的重视。如果发生了安全问题，如昆山“8.2”特别重大爆炸事故、天津港“8.12”特大火灾爆炸事故等，就会给人民和社会带来巨大的人身和财产损失。根据国家安监总局数据显示，2015 年上半年全国共发生各类事故 13.9 万起、死亡 2.6 万人；发生较大以上事故 498 起、死亡 2136 人。工矿商贸领域发生重大事故 2 起、死亡 31 人。煤矿共发生事故 179 起、死亡 305 人；发生重大事故 1 起、死亡 21 人。重特大事故时有发生，上半年共发生 19 起，与上年同期持平。从以上数据我们可以看出，虽然社会各界对安全生产的重视程度越来越高，但是安全生产形势仍然十分严峻。所以，安全工作大于天，重视安全工作人人有责。
由于汽车行业安全管理具有产业链条长、涉及面广、生产工艺复杂、管理难度大、高温、高压、有毒有害及易燃易爆等危险因素多、管理风险大等特点，加之安全监督工作不到位、安全管理工作弱化、安全生产意识差、管理工作薄弱等因素的影响，汽车生产安全形势不容乐观。
YQQX 商用汽车有限公司是一家具有冲压、焊装、涂装以及总装四大工艺，以及车厢、车架等总成的整车制造商，生产工艺过程复杂，流程长，生产线上的机械设备操作、设备检修、受限空间、动火动电、高处作业、运输及存储危险化学品等。这些都存在不同大小的风险，所以安全生产对于公司的意义是十分重大的。另外，YQQX公司结构相对复杂，公司下属三家生产基地情况各不相同，其中一家生产基地具备相对完善的安全管理组织机构，配备了充足的安全管理人员，但是其生产车间已超过 20年，现场环境以及大部分生产设备老化；另外两家生产基地虽然为新建工厂，设备状态良好，安全管理设备配备良好，然而两家的安全管理团队偏年轻化，相对经验不足，并且人员不足。所以，本文以 YQQX 商用汽车有限公司的安全生产管理改进为研究主题，分析该公司目前安全生产管理现状及存在的问题，通过档案法、实地考察法、分析案例不同种类的研究方法。为 YQQX 商用汽车公司改革完善其生产管理方案。
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1.2 研究意义
第一，从理论上可以对安全生产的概念、重要性等进行全面的阐述和学习，不仅要做到先掌握再运用，并且要灵活运用。本文对于这个目标的实现是有所帮助的，既能提高写作水平，又可以增进作者对上述内容的掌握，有利于本文作者梳理所学知识和理论，巩固所学；
第二，安全生产的科学管理模式发展很快，科学地应用现代安全生产管理理论与方法，符合当前 YQQX 商用汽车有限公司当前的发展需要，可以帮助公司重视安全生产工作，加强对安全生产工作的重视度，并总结公司运行过程中的成功之处以及不足之处，进而针对不足的地方，进行针对性的完善和改变，保证企业生产经营安全；
第三，论文研究结论的应用，通过合理的计划、组织、实施、协调、监督、综合治理，尽可能地消除人的不安全行为和物的不安全状态，使得环境、人物、管理有效的结合起来，提高生产安全，实现生产安全的目标。
安全管理是汽车制造企业的一个重要组成部分，在企业各项指标中永远是排在第一位的。通过有效的计划、实施、检查、整改完善，从而达到生产过程中人与机器、原料和方法以及环境的统一和谐，实现生产安全的目标。是企业生存发展过程的重中之重。
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第 2 章 相关理论及文献综述
2.1安全生产相关理论
2.1.1 海恩里希法则
海因里希法则由美国有名的安全工程师海因里希提出，也被称之为海因里希事故法则或海因里希安全法则。这个法则的内容是，当一个企业有三百起无伤害及未遂事故时，就必然会发生二十九起轻伤害事故，在这二十九起轻伤害的事故中，必然还会有一起死亡、重伤的事故。具体如图 2.1 所示：
海因里希法则不仅具有典型性，同时也十分符合企业安全管理的需求。在二十九起的轻伤害的事故后面可能有三百起无伤害及未遂事故，很多时候人们忽视了之后的风险，对潜在的危险没有引起重视，可能会导致很严重的损失。美国的海因里希于 1951年对大量的事故数据进行了分析和研究。总共调查事故的件数共计 55 万件，1666 件为重大伤亡事故，48334 年造成人员轻伤，而其余虽然发生事故但却没有导致人员伤亡。通过分析海因里希指出，在事故中死亡、重伤以及无伤害所占比例为 1：29：300，由此诞生出海因里希事故法则。
但是事故在发生时不一定是相同的，对于不同的事故，上面的结论不一定就是适用的。但同时事故法则也说明，如果意外事件发生的频率越高，就很容易出现重大伤亡事故。因此，企业要避免重大伤亡事故，最好的做法就是确保不发生事故，即使是事故没有造成伤害，也必须予以充分的重视。
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2.2 文献综述
2.2.1 国外研究现状
在美国和欧洲，已经有许多有关安全问题的研究成果。在国际上具有代表性的研究成果中，事故模式理论众多：法默的事故频发倾向理论、科尔等人经过研究发现的社会环境理论；还有著名的因果联锁理论以及著名的管理失误联锁理论；熊本教授和小亨利厄斯等人发表的流行病学理论；合称“二森”代表的能量意外释放发现和轨迹交叉理论、还曾有人提出的失误模型及其扩展，还有著名的 P 理论、还有为世人所知的事故致因突变理论。我们从这些科学理论中得出结论，事故是可以通过预防和预测来避免的。当物体经受碰撞时发生较大的能量转移，没有提前做好这种能量转移的控制，就导致了事故。国外的许多研究者不断的综合研究相关的理论和成果，不断地进行深入分析和进一步的调查研究，在生产管理上和安全文化方面得出更好的结论，更有效的方法。更有甚者把安全生产管理学和人的安全心理学结合在一起，研究出以人为本的安全生产管理模式，即企业的根本是在安全中追求发展。然而人的安全心理的问题会造成不安全行为，人的安全知识少、安全素质差、对工作不够了解，以及工作环境差，上级的管理的不严格，会导致事故的发生。海因里希法则将事故等级做了划分，依照 1：29：300 的金字塔比例，收集分析每个等级的数据，研究成果将死伤事故减轻为轻伤事故，将轻伤事故减轻为有惊无险事故，甚至只是简单地安全隐患或危险源问题，实现本质安全生产追求发展。
2.2.2国内研究现状
近年来，我国研究者从人员的劳作强度、环境复杂程度、员工的安全知识等方面，结合企业的整体状况，运用安全系统工程理论进行深入分析和研究，创立了机器设施管理系统、人员操作管理体系、人员培训体系、生产防护体系、故障应急系等子系统的安全工程管理系统，指出要依照轨迹交叉理论的安全生产管理理论，从人为因素、设备因素、环境因素三个方面对安全系统工程进行整体管控。
此外，研究者收集整理了近 10 年来发生的各类伤亡事故的相关数据，从事故发生的人物、时间、空间、环境、事故类型等多个方面综合研究，并对相关的企业进行分析比较，得出人为因素是导致发生事故的最主要原因。而且各类伤亡事故发生的本质原因也来源于企业管理的疏漏，从而提出要加强安全生产管理，加强从业人员素质提升，以此来帮助企业安全生产，快速发展。
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第 3 章 YQQX 商用汽车有限公司安全管理现状及问题分析 ................... 11
3.1 YQQX 商用汽车有限公司简介 .................... 11
3.2 YQQX 商用汽车有限公司安全生产管理现状及问题分析 ............... 12
第 4 章 YQQX 商用汽车有限公司安全生产管理改进方案设计 ............... 22
4.1 YQQX 安全生产管理改进的目标 .................. 22
4.2 YQQX 安全生产管理组织机构改进方案 ............. 22
第 5 章 YQQX 公司安全生产管理改进方案实施保障措施 ....................... 37
5.1 YQQX 安全生产管理改进方案实施制度保障 ............... 37
5.2 YQQX 安全生产管理改进方案实施人员保障 ............... 38
第 5 章 YQQX 公司安全生产管理改进方案实施保障措施
5.1 YQQX 安全生产管理改进方案实施制度保障
为保证安全生产管理改进方案顺利实施，YQQX 公司应制定相应的制度流程来支撑改进方案的实施。
（1）建立 YQQX 公司安全生产管理改进方案实施计划流程。安全生产管理涉及的业务比较多且比较繁杂，本文就安全生产管理组织机构、安全生产管理制度、安全生产目标设定、安全生产经费投入、安全生产教育培训、安全生产隐患排查及治理、安全生产职业健康、安全生产应急管理、安全生产事故报告、以及建设项目及相关方管理等方面提出了改进措施。为了保证每项内容的改进方案都能够有序地实施，制定 YQQX公司安全生产管理改进方案实施流程是非常有必要的。因此，公司应制定安全生产管理改进方案实施计划流程，包括时间计划、各个阶段预达成的目标、每项任务的责任人、配合部门或人员等信息。
（2）建立 YQQX 公司安全生产管理改进方案实施监督制度。在制定实施计划流程后，为确保该流程按时间节点实施，并且保证实施的质量，公司应制定安全生产管理改进方案实施监督制度。制度中明确执行监督职责的部门岗位，执行监督职责的方式方法，执行监督职责的周期，检查结果汇报及通报机制等。首先，应该由公司安全管理委员会每月对改进方案实施的进度进展进行回顾检查，检查上一周期改进方案的实施是否按照计划进行，实施后的效果是否达到预期，实施过程中出现的问题以及解决方案等；每次回顾检查后，将发现的问题以及做的好的地方通报改进方案实施团队，并要求实施团队在规定时间内提出问题的整改措施。另外，安全管理委员会应每个季度向公司最高决策机构-执委会汇报安全生产管理改进方案实施的进展，在这一周期内取得的成果、存在的问题、问题的解决方案、时间进度等，保证公司最高管理者了解改进方案实施的情况，并且在遇到比较难解决的问题时，可以向公司最高管理者要求支持，以解决问题保证改进方案的顺利落实。
（3）建立 YQQX 公司安全生产管理改进方案实施考核办法。为确保安全生产管理改进方案实施按照计划执行，公司应制定安全生产管理改进方案实施考核办法。考核办法的制定应考虑监督制度，有针对性地制定。考核办法中应明确考核内容、考核标准以及考核规定。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
本文分析了 YQQX 商用汽车有限公司的安全生产管理工作现状，指出了公司在安全生产管理方面存在的问题，并且提出了解决这些问题的思路和方法。本文分析了YQQX 公司安全生产管理现状、安全生产管理模式以及存在的问题；结合安全科学原理，提出了适用于 YQQX 公司的安全生产管理改进方案，YQQX 公司应该建立一套完善的安全生产管理制度，建立健全各种保障体系，如安全作业监督管理体系、以人为本安全管理体系、综合安全监督管理体系、专项安全监督管理体系、安全技术管理体系、安全息管理体系、职业卫生管理体系、交通运输安全管理体系、应急救援管理体系、安全文化建设体系等。
6.2 研究展望
由于作者自身水平有限，理论知识还不够充足，从事安全管理工作时间尚短，经验不够，所以本文仍留下了许多需研究的问题。本文作者今后还将继续在以后的国内工作总不断改进和完善。希望本文的安全生产管理研究能够减少 YQQX 商用汽车有限公司各种安全生产事故、更多地消除生产现场的各类安全隐患、提高从业人员的安全意识。
参考文献（略）