第1章导论
1.1选题的背景及意义
1.1.1选题背景
宝钢集团是我国在规模上最大，在技术上现代化程度最高的钢铁联合企业。最近凡年，公司在产品技术含量和附加值上着力，生产许多髙性能钢铁产品。涉及制造业、家电产品、食品饮料、特种材料及高等级建设中，产品不仅在我国境内闻名，同时远销海外，包括日、韩、美等40多个国家和地区。公司在30年的发展过程中，不断的引进新技术并进行技术改造，逐步达到全球先进技术水平。
济南宝钢钢材加工配送有限公司（下简称济南宝钢）属宝钢集团旗下全资子公司，拥有宝钢强大的技术、资源、物流、信息服务等支持背景。济南宝钢是宝钢冷化、热扣、不绣钢、钢管、取向电工钢、特钢、线材等产品在山东及周边地区的专业销售商，与客户建立了长期、稳定、广泛的合作关系。
同时，也不可否认，我国钢铁工业当前的发展势头和经济发达国家相比，还存在较大差距。我国离钢铁强国的称号也有段距离，如何提升竞争力，有赖进行研究发展战略规划，济南宝钢如何在激烈的的钢铁产业竞争环境下，主动迎接挑战，顽强战胜困难，展开战略竞争战略，推动山东市场的良好发展，已成为当前亟待解决的问题。
1.1.2选题意义
按照国家未来发展发展规范，未来五年为中国经济迅速增长及钢铁工业发展，转折时期，我国的钢铁行业所面临的外部环境势必出现根本性的转变，在这样的大环境下，宝钢面临着前所未有的压为，特别是当前金融危机正朝向实体经济蔓延，宝钢作为全球500强更是面临着风尖浪头，国内钢铁业迅速发展，同时和国外钢铁业进行研究重组渗透，宝钢的发展遭受着前所未有的压力。
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1.2研究思路和方法
通过总结济南宝钢经营惰况和现状，针对实践问题，进一步明确竞争战略对其未来发展发挥的关键作用和意义。针对内部和外部环境进行分析，了解济南宝钢的机遇和威胁。针对企业当前资源和核心竞争力展开分析，明确优、劣势，提出当前可运用的发展规划，给出价值分析和建议。
本文主要采用了下列几类研究方式：
（1）理论和实证结合的研究方法：结合战略管理理论，根据济南宝钢近几年的发展，研究公司的新一轮的发展战略规划。
（2）系统分析方法：对济南宝钢所处的外部环境、内外环境展开系统分析，同时按照SWOT上方法，找出其中的优、劣势、机会及威胁，确定济南宝钢的发展战略规划。
（3）文献分析法；通过收集国内外关于企业战略规划研究成果，通过阅读有关文献，对企业竞争战略进行系统、全面的了解，为本文撰写做好论证。
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第2章理论与文献综述
2.1战略管理
企业战略管理的概念来源于企业生产经营活动的实践，不用的管理学者或实际工作者由于自身的管理经历和对管理认识的不同，对企业战略管理的定义也不同。本文认同下面的定义，即；企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
由企业长期发展视角看来，战略作为计划—类，由企业发展历程看来，其则表现为一类模式。由产业层次角度来看，则属于一种定位。由企业层次角度来看，则属于一类观念。除此之外，战略还表现在企业竞争内运用的计谋。以上为企业战略的全方位看法，是闻名的5P模型。基于战略管理＂自上而下＂的特征，需要企业高管具备较强能力与素养。
企业战略；企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，针对企业发展方向、目标、实现途径、手段等展开一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
一个规范性的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略规划、战略实施、战略控制。
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2.2行业环境分析
直接阻碍企业发展，影响企业利益的外部因素，统统称为行业环境影响因素。济南宝钢所属的行业为钢铁行业。
2.2.1同行业间的竞争
（1）世界钢铁竞争
从全球钢铁行业现状分析情况来看，全球都面临着严峻的产能过剩形势，2015年全球钢铁产量创出六年来最大跌幅，其中中国贡献的跌幅最大。根据经合组织钢铁委员会的估算，因为全球钢铁产业过剩的钢铁产能，使得全球钢铁产业的经济状况不仅没有比起上世纪末钢铁产业经济危机时有所提高，反而远远不如。2015年全球主要国家和地区的粗钢产量及排名，见表3-1。
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第3章济南宝钢外部环境分析........17
3.1PEST分析..........17
3.1.1政策与法律环境分析..........17
第4章济南宝钢内部条件分析...........34
4.1资源分析.............34
4.1.1人力资源..............34
第5章济南宝钢竞争战略分析与制定...........46
5.1济南宝钢战略目标............46
第6章济南宝钢竟争战略控制与实施
6.1营造有利于战略实施的企业文化
企业文化是企业在持续发展的过程慢慢形成的自我组织方式，是构成企业的人群所共有的思考问题、解决问题、调解矛盾的方式。它包括价值理念、规章制度、经营方针、行为规范等多种要件和表现形式。有意识地进行企业文化建设、培育企业文化是企业提高竞争能力、降低管理监督成本、促进员工成长和发展的有效手段。
6.1.1建立适合的企业文化
济南宝钢的企业文化条文化主线和＂诚信、协同＂（基本价值观）为主要内容，是对近30年来宝钢人在＂钢铁报国＂的伟大实践中所创造出的宝贵精神财富的科学总结和精确提炼。
服务理念：服务创造价值
总目标：成为山东地区市场上最具竞争能力的钢材加工服务商
6.1.2优化载体，营造更加有利于战略实施的文化氛围
（1）在工作方向方面，公司的企业文化建设要结合当前经营管理中的重点和难点。
（2）在工作布局方面，要形成上下联动、全员参与的工作格局，普遍提高宝钢文化在全体员工中的知晓度和认同度，形成公司良好发展氛围。
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第7章结论
笔者在本课题的研究中，首先收集、梳理了已有的涉及到战略管理的研究成果，然后通过五力分析模型及SWOT方法，对宝钢集团钢铁企业面临的竞争环境和其自身所拥有的内部条件展开全面的分析，最后得到下结论：
一、从山东淄博以西这一区域性钢铁市场来看，济南宝钢无论是在研发、技术、创新，还是在供应链管理、人力资源等方面，都占据着明显的优势性地位，有着巨大的发展潜力。在整体竞争战略方面，济南宝钢应差异化战略入手，从而进一步巩固自身的竞争优势地位。从产品的角度来看，差异化战略对于济南宝钢而言是非常合适的，将更多的资源和精力投入到包括汽车板、电工钢、管线钢、船板等高端产品的研发、生产和销售中来，不断提升这堅产描的竞争优势，这对巩固济南宝钢在区域性市场中的主导地位来说非常重要。
二、更大的范围（如发达国家）的顶尖钢铁联合企业比较，宝钢集团的发展相对仍然比较落后。在国内改革开放的整个历程中，宝钢也走过了自己的30年，站在三十而立的年头回头看，宝钢取得的成就有目共睹。济南宝钢作为子公司，也将在本地钢材市场中起到积极的作用。为不断提升济南宝钢在山东地区的钢铁企业的竞争力，济南宝钢要审时度势，紧跟国家政策导向，结合自身内在条件和外部环境，研巧制定出最合适和最有效的竞争战略。
受到个人能力的限制，再加上很多企业并没有公开相关的数据，所以，笔者在本课题的研究中，主要采取了定性分析的手段。本文中涉及到济南宝钢的定量分析篇幅相对较少。
参考文献（略）