第一章绪论
1.1研究背景与意义
随着当代通讯技术发展的进程和图像显示科技进程的加快,智能手机中小尺寸液晶屏幕企业纷纷开展信息化、数字化建设,以实现业务系统优化,提高产品研发效率和市场竞争力。项目时间管理就成为企业发展中重要的一环,受到越来越多的关注。智能手机中小尺寸液晶屏幕设计研发企业的"时间管理"对于项目管理部门就显得尤为重要。项目能不能如期上市或者提早上市已经被越来越重视。
智能手机屏幕,也就是手机彩屏。随着科技的进步,智能手化屏幕一直也在不断的更新换代,现在市场上智能机所使用的屏幕,比较普遍采用的有,TFD、UFB、STN、TFT和OLED等几种,他们之间主要的区别在于屏幕质量和所采取的研发技术。一般说来,LCD液晶屏画素越高,此液晶屏相对展现的画面也更好,效果也更逼真。
虽然智能手机屏幕多种多样,各有所长,但是智能手机屏幕模组开发行业中,每个项目,无论属于何种材料的屏幕,无论属于高端客户定制还是普通屏幕模组,所有的智能手机液晶屏幕模组研发项目都离不开项目的通用属性,即所有的项目制约因素都由三个变量姐成:范围、时间和成本。这三个变量之间的关系一般可以用项目三角形来表示,如图1-1。范围是指所有需要执行的工作总和,也就是所有任务的总和。成本是指完成工作范围所需的费用。时间是指项目从最初开始,一直到项目最终结束,所要花费的时间总和。
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1.2本文的研究目的
随着市场竞争的日益激烈、液晶显示面板技术飞速发展对于液晶相关企业的管理水平也要求不断地提升。项目化管理业务就要求我们在项目中采取重要手段,减少重复无用的工作,提高工作效率,设立明确的目标,列出可巧的项目计划。对项目计划,我们不仅要求计划可行,也要求这个计划可行性高,可执行能力强。只有可行性高和执行能力强的项目计划,才会确保项目随着活动进展循序渐进的完成,发挥团队的最佳绩效,合理分配资源,达成项目目标。
在我国企业中,对项目进行时间管理具有非常广阔的应用前景,能够在多方面提升企业的竞争优势。企业实施项目时间管理,有利于精细化项目分工,使得各个专业领域发挥所长,更加专业的做出相应的部件和组件;有助于分散项目的技术集成,能够降低多部门、跨地区合作协商所带来的产品,技术,服务,工艺上的复杂度。
按时、保证质量和数量的完成项目,是项目时间管理的最终目的。有效的项目时间管理可以保证团队对项目执行有计划性、目的性,保证项目相关各个方面能合理分配时间,避免时间、资源使用的冲突,最高限度地提升时间、资源的使用效率,保证项目进度的按期执行。
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第二章时间管理的基本理论与方法
2.1项目时间管理的基本理论
2.1.1什么是项目时间管理
项目时间管理就是采用时间管理的方法管理项目。可以确信,所有的项目负责人都希望其所负责跟进的项目能够准时,保质,保量的完成。因此,能够合理的安排项目时间是一个非常重要且关键的内容,合理的安排项目时间规划,就能保证项目团队成员按时的完成项目、进行资源的合理分配、发挥最佳和最优的工作效率。在项目时间管理中,项目时间管理的主要内容包括,定义活动和任务、对项目活动进行排序、进行活动的合理工期估算、制定完整的项目进度计划、对资源进行合理的调节和分配、监督和控制项目进度等主要内容。
我们为了做到很好的项目时间管理,就必须在项目时间管理工作开始以前,努力完善项目管理工作中的范围管理部分。如果为了节省项目时间,而把项目管理工作的范围管理这个重要的前期工作省略,那么我们在项目时间管理的执行项目管理和监控项目进度时必然会走弯路,会耽误时间。
为了更好的识别项目所涉及的范围,我们就得在项目一开始首先要制定明确的项目目标一-可交付的产品或服务。定义相关的项目范围文档及清晰的项目工作分解结构(WBS)。但是在识别项目的范围时,有一些工作和任务是明显的、是项目所必须要做的工作,而另一些工作和任务则具有一定的隐晦性或者说是隐蔽性,所以要非常专业的技术或者实际操作经验为基础,定义出一个完整的项目工作清单,同时要有特定的相关干系人审核和监督,以此为基础,我们才能制定出比较切实可行的项目时间管理规划,进行合理的项目时间管理。
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2.2项目时间管理及其包含的内容
第一章中,我们已经做了项目时间管理重要性的介绍,因此这里不再赞述。在本章节中,我们主要阐述项目时间管理所包含的内容。项目时间管理包括:任务的定义及排序,时间估算,及制定项目计划和进行进度控制。其中,任务的定义及排序,时间估算都是项目经理实际一步一步需要做的工作,制定项目计划和进行进度控制通常可以通过项目管理软件来协助完成。
2.2.1活动定义
活动定义,顾名思义就是对于一件事情,要完成对它的定义或者将其分解为更小、更加易于管理的工作包,也可以叫做任务,而这些活动或者任务是能够确保完成产品最终交付的具体工作。在项目的实施中,我们要将所有的活动明确的列成一个或者多个活动清单,并且让整个项目团队的成员能够很清楚的查到或者记住有什么工作需要处理和完成。对于活动的定义,我们最终需要列出的活动清单,需要使用文档的方式记录,这样有助于项目在具体实施过程中的使用和管理。当然的,随着项目活动进一步的分解和深入细化,我们先前所做的工作分解结构(WBS)很可能需要修改,这些修改和修订也会影响此项目的各个部分。比如成本估算,我们在更加详尽地考虑了各个任务活动后,项目的成本很可能会增加,因此,在完成活动的定义后,我们一定要比较且更新项目WBS上的内容。
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第Z章X公司智能手机屏幕模组项目进度计划编制硏究............21
3.1X公司智能手机屏幕模姐研发项目时间管理介绍..............21
3.2什么是液晶屏幕模组............22
第四章关键路径的计算...............39
4.1关键路径法..............39
4.1.1关键路径的特点,作用及如何找出关键路径...............40
第五章项目进度控制研究..............52
5.1进度控制分析.............52
5.1.1影响项目进度的因素和进度控制的重要性...........52
第五章项目进度控制研究
5.1进度控制分析
5.1.1影响项目进度的因素和进度控制的重要性
在X公司液晶显示器研发项目开发中,项目管理涉及日本前段玻璃工厂,液晶灌入工厂,日本至香港的多个物流企业,香港出入中国大陆的多家企业,大陆原材料供货商,液晶模组制造工厂,终端出入境香港的客户,等等,几十家企业和中间环节。影响项目进度的因素基本包括:
从沟通角度讲,涉及4-5种语言,中文,英语,台语,日语,韩语等。语言沟通障碍肯定存在。
从区域合作来讲,涉及日本,中国大陆,中国香港,中国台湾,韩国等。区域文化差异肯定存在。而且还有工作时差的影响。
从物料和工具设各等的采购来讲,物料采购资源和对供应商选择的要求比较苛刻,一般只能采取国际大型和有很多资质及认证的供应商,无法在中国国内快速的进行采购。
项目进度计划对物料的进度,对治具的进度都非常敏感,一旦这些延期,就有可能造成项目延期。而项目进度对暂时不敏感的因素,如国内的厂商制作时间,国内物料的物流时间都不敏感,但是随着时间的推移,敏感因素将会有可能转化为非敏感因素,不敏感的因素也很有可能转化为敏感因素。
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结论
本文结合X公司智能手机屏幕模组研发项目进度计划的编制,研究了项目管理中一个非常重要的内容一-项目进度计划的实现过程。本文从项目管理、项目时间管理的基本概念与特点出发,阐述了项目时间管理过程中主要解决的项目规划和进度控制问题。最终展现了X公司液晶屏幕研发项目的项目规划实例。
本文首先以项目时间管理的理论出发,阐述了项目时间管理理论所包含的主要内容,介绍了项目时间管理的具体方法。本文研究了项目管理理论细节知识在X公司智能手机屏幕模组研发项目进度计划编制边程中的应用,通过部分实际项目活动中所包含的实例,进行了理论到实际的升华。基于对X公司智能手机屏幕模组研发项目进度计划进行了关键路径法的计算和关键路径的优化,并且通过资源平衡法进行了项目进度优化。本文阐述了实际项目跟进过程中项目控制的方法研究,展示了一些项目控制方法的经验总结,讨论了如何帮助项目实现进度控制。
本文通过对X公司智能手机屏幕模组研发项目进度计划编制研究,制作了一个实际的项目进度计划,此计划细节展示在附录中。
本文通过对于X公司智能手机屏幕模组研发项目进度计划编制的细节展示,希望能对阅读者或者借鉴者提供一个帮助,减少一些人使用项目时间管理方法编制进度计划过程中的弯路。本文使用的是项目时间管理的理论和方法进行的X公司智能手机屏幕模组研发项目进度计划编制研究,虽然与液晶显示器息息相关,但是项目进度计划的编制应用却不仅仅限于液晶显示器行业,很多其他类似的项目研发案例也可以参考本论文。
参考文献（略）