第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着我国经济的快速发展，经济全球化的进程加快，我国经济涌入国际潮流，国际合作逐渐增加，使得我国各行业之间竞争激烈。城市建设设计行业竞争激烈，行业环境逐渐变化，随着我国经济的转型及结构的调整，国内企业竞争加剧，城市建设企业之间的竞争越来越激烈，如果城市建设企业只是依靠政府指派业务是难以在市场上立足的，难以可持续发展。在经济一体化的背景下，企业需要遵守市场规则，市场已经成为买方市场，卖方市场应该根据买方的需求来获得发展。现阶段城市建设设计行业市场开放程度比较高，各个建设设计企业遇到的机会是平等的，享有的权利也是相等的，但是各企业之间竞争日益激烈，建设设计企业跨区域跨省市竞争比较普遍。市场经济环境下企业经营发展中竞争是必不可少的。所以在此背景下对城市勘察设计企业发展战略的研究是具有非常大的意义的，以国内外研究现状为基础，将企业经营管理实践结合起来，可以丰富建设设计企业发展战略方面的研究。
1.1.2 研究意义
随着城市化进程的不断加快，城市建设项目对设计的要求逐渐提高，设计市场的门槛也在逐渐的提高，城建设计企业之间的竞争也在不断升温，行业标准的提升给企业带来了各种各样的挑战。尤其是对于兰州城市建设设计院这种刚刚进行完改制的企业，如何在大环境中步步为营，将竞争对手各个击破，是企业未来发展必须要考虑的问题。本文将战略管理的思想引入，希望为兰州城建设计院设计出适合企业的，适应市场的发展战略，帮助企业实现可持续发展。
竞争经济学上的定义是：在市场上经济主体为实现自身的既定目标与经济利益，与其他企业争取市场与交易机会而进行角逐的过程。竞争策略是企业战略的重要组成部分，是指企业为了实现竞争目的而制定的行动方案的集合，竞争策略是企业总体战略的主要组成部分，企业为了实现自身特定的目标，对企业的行动与计划进行管理与具体指导。策略对战略的成功实施发挥着重要作用，在企业遇到选择的时候，如果选择不当，或是时机不适合，都会使得企业战略难以实施下去。企业竞争策略需要重点衡量企业产品、顾客需求及竞争者产品三者之间的关系，从而使得企业产品占据一定的市场地位，具有一定的竞争实力。
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1.2 研究内容
本文研究的内容主要包括如下几个方面：
第 1 章 绪论。阐述本文研究背景、意义、写作思路、内容和方法。
第 2 章 战略基本理论。对本文运用到的战略工具和方法进行理论综述。
第 3 章 介绍兰州城建院的状况及面临的问题。
第 4 章 通过兰州城建院内外部环境分析得出具有的优劣势、机遇与威胁，为企业发展战略定位提供分析数据和依据，对战略制定起到指导和决定作用。
第 5 章 兰州城建院战略选择。根据以上章节分析材料，结合战略目标、愿景、使命，对战略方案进行评估、定位和选择。
第 6 章 发展战略实施和控制。结合兰州城建院战略方案，提出确保发展战略有开展和保障的相关措施。
第 7 章 结论。本章是对全文的总结和展望，是对兰州城建院战略研究回顾和总结。
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第 2 章 企业战略管理的相关文献综述
2.1 企业战略管理的相关概念
自从进入市场经济时代，企业的发展就越发艰难，一方面是因为市场环境时时在变，另一方面则是任何一个市场的快速发展都会吸引更多的市场参与者加入，市场秩序也会发生新的调整。总而言之，企业在发展过程中总会遇见很多不可预测的变化，这些变化的不确定性会给企业带来机遇，也可能会带来风险。所以企业发展如果不能够充分考虑这些问题，没有自己发展的主要方向而一味跟风，终究会被市场所抛弃。企业战略管理是现代企业管理理论中的一个重要分支，企业能否在正确的战略的指引之下稳健发展，直接决定了企业是否能够做大、做强。
随着经济不断发展，社会不断进步及经济体制不断改革，我国进入了一个多元化的时代，在这个快速发展的时代里，企业之间的竞争也越来越激烈，已经不在仅限于产品的竞争，而更多地转向高效的管理方式及不断提升自身绩效管理的模式中。因此，原有的长期计划经济体制下的生产管理模式已经不再适用于当今的竞争时代，企业要想在激烈的竞争中取胜就必须得在自身的管理方式与手段上下一定的功夫，即在管理方式与手段上进行持续的创新，提高员工的管理效能。
2.1.1 企业战略管理的定义
要了解战略管理的概念首先要了解战略的概念。对于一个组织来说，战略是长期的发展方向和范围。企业在实现战略目标的过程中根据环境的变化进行资源调整与优化配置，令企业的整体运营能够适应环境的变化，并最终达到利益相关者预期的效果。
战略是一个企业发展的规划，考验的是管理者的决策能力、判断能力和管理能力，同时也是决定一个企业发展成与败的关键因素。企业在面对铺天盖地的竞争对手以及不断变化的市场环境时，进行战略调整是一种本能反应。就像一个人如果没有目标就会活得很迷茫，以至于浪费大好时光，企业也是一样，如果没有规划，盲目的发展，也会浪费最佳的发展时机，要么停滞不前，要么提早走向衰亡。
战略管理是一种以实现长期发展为目的的管理技术。战略管理要求对企业的内外部条件进行充分分析，并在此基础上确立企业的战略目标，进而围绕目标的实现进行整体性的谋划，最后将计划细化成为具体决策、任务和职能，通过企业内部能力与资源付诸实施的一个可控制的动态过程。战略管理的目的在于为企业的未来创造机会，所以规划的年限一般都在 5 年以上。战略管理成功的关键在于准确的战略定位，它同时决定了后续一系列策略与行动的成败。战略定位要求企业对自身和所处的现有环境以及未来环境有正确的认识和预判，给企业的未来发展选择一个正确的大方向，然后通过战略的选择、实施以及不断的调整，最终达到利益相关者的预期目标。
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2.2 企业战略理论及研究工具综述
2.2.1.波特五力竞争理论
五力竞争模型详见图 2－1。这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，即决定某个产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益论的能力，其中最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性作用。企业的最终利润潜力会随着竞争合力的变化而发生根本性的变化，企业分析产业的目的就是要发现产业内部的这种变化。
2.2.2.SWOT 理论分析方法
SWOT 是一种用来判断企业内外营销环境的分析工具。S 代表的是企业的内部优势，W 代表的是企业的内部劣势，而 O 和 T 则代表企业发展营销所面临的机遇和挑战。SWOT 分析能够帮助企业更加了解自己，然后充分发挥内部优势，改进内部劣势，充分利用，规避外部环境威胁带来的风险。SWOT 分析是一种非常科学的分析工具，为营销组合策略的制定提供了依据。
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第 3 章 勘察设计行业发展概述..................11
3.1 国外勘察设计行业发展现状分析................11
3.1.1.设计事务所................11
3.1.2.国际勘察设计公司模式..................11
第 4 章 兰州市城市建设设计院内外部环境分析............... 16
4.1 外部环境分析.....................16
4.1.1 宏观环境 PEST 分析......................16
4.1.2 波特五力模型分析.......................18
第 5 章 兰州市城市建设设计院发展战略选择.............21
5.1 兰州城建院发展战略定位..................21
5.1.1 SWOT 分析......................22
5.1.2 SWOT 矩阵分析表........................25
第 6 章 战略的实施与控制
6.1 战略实施
6.1.1 公司层战略的实施
6.1.1.1 业务多元化
多元化可以创造额外的价值，加深多元化可以增强市场影响力。城建院的主营业务主要有：市政项目，建筑项目，工程设备等的设计，咨询，工程项目的前期勘察及工程监理等。除此几项外，在隧道工程，水利工程，高速公路，国道，省道等的设计咨询上应下功夫，积极招聘人才，参与这些领域的竞争。除了设计外，在工程的可行性报告研究及工程规划上可大做文章。国家提出的新型城镇化建设，有很多农村要升级成城镇，这里需要编制大量的规划，城建院可以利用这一机会，加大编制规划力度。
6.1.1.2 走出去战略
随着深化改革的推进，现在越来越多的外地设计单位进入甘肃市场，竞争加大，城建院也要顺应潮流实施走出去战略。兰州是城建院的大本营，除了兰州市场外，西部各省还有很多地方的工程建设项目没有饱和，应派人前去调研与甲方接洽，成立分支机构，参与招投标。此外，随着兰新高铁开通，交通日趋方便，一路向西，中亚几国的建设项目也不少，国家也鼓励企业向外发展，城建院也可参与竞争，因为城建院有地域优势，离这几国家较近。
6.1.1.3 积极延伸价值链，实施收购，补充短板
工程项目的环节有规划，可研，设计，施工，监理等环节。每一个环节都有可观的利润。设计院目前的工作主要在前中期的环节，在后续环节做的不够。城建院可以通过收购一些有实力的，经营不景气的施工单位，从而可以传递核心竞争力创造价值。施工和设计正好是互相支持，互相弥补的。通过收购，城建院可以参与一些大型项目的总承包，如 EPC 形式和 BAT 形式。项目总承包的利润要比只做一部分环节的利润高的多，这也是以后各设计院的发展趋势之一。
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第 7 章 结论与展望
7.1 结论
本文以战略管理理论为基础，以兰州城市建设设计院自身的实际情况和所处的内外环境为依据，为兰州城建设计院制定了发展战略。本文利用了 SWOT 分析法，分析了兰州城市建设设计院内部的优势和劣势，同时分析了当前城建设计行业发展所面临的机遇和挑战，希望对兰州城市建设设计院所处的宏观环境和微观环境进行细致的梳理和全面的理解。在基于内外部环境分析的基础上，针对兰州市城市建设设计院这个具体企业的发展要求，提出了兰州城市建设设计院相应的战略目标，进而认为兰州市城市建设设计院最优的公司层战略的选择应为增长型战略，业务层战略应为建立集中目标的差异化战略，职能层战略的重点是人才战略和技术创新战略和营销战略。同时，提出了为了保障战略实施应当制定的策略。首先本文提出人才是技术性服务行业竞争的一大重点， 所以兰州城市建设设计院要充分重视人才队伍的建设，注重内部培训和外部引入，将更多的高端人才纳入麾下。其次是要注重产品和服务的创新。同时要积极建立良好的企业文化，将营销理念和战略理念贯穿到企业文化之中，最后是要通过品牌建设和品牌维护扩大品牌的影响力，同时要注重与同业之间的合作，形成优势互补。
本文的研究大部分停留在理论研究层面，文章缺少数据分析和研究方法的使用，而且由于本人能力有限，所以文章中有很多的问题都没有进行深入的探讨，这会对战略整体选择的可行性造成影响。在未来的研究中，笔者将对个别问题进行更加深入的研究，为兰州城建设计院提供更具有操作性的发展战略，希望本文的研究成果能够为其他城建设计行业的企业一些启示。笔者也会结合不断的变化的环境和自己不断提升的工作经验把该研究长期进行下去。
参考文献（略）