神华店塔公司技改项目进度管理研究

第1章绪论

1.1研究背景
根据相关数据显示,我国六成的发电量是采用电机转换,这种方式在国内占主导地位[3]。在火电厂的动力设备里,风机、栗类的能耗是最高得。电厂会结合生产需要,控制和调整电机、风量、温度等各种指标的运作程度,一般情况下,调节风门和挡板大小是最常用的方式。长期以往,风机的运作功率不会受到工况运作的影响,会一直保持满负荷运转,这样容易损耗大量电能,又无法提升设备的运作率,同时会限制控制精度,加重设备损耗的压力,生产成本、维护费用等开支都会造成损失。所以,当前提倡电力改革、节约资源的社会背景下,采用高新技术来减少风机类机电系统的损耗,是所有电厂降低发电成本、用电率的首要任务。
电机节能系统上,可以采取2种方式,第一种,节能电机,如永磁同步电机一样的原理。第二种,调速节电。对比起传统型的电机,变频电机具有功能强、高精度、重量轻等特点,变频电机不仅具有优质、降耗等特点,也能够让挡板与调节阔保持全幵,她可以降低风机和栗的转速,起到节能作用。另外,高压变频技术具有功率高、效率高和品质好等特点。
以前变频调速技术并未在火电厂高电压大功率交流传动中得到广泛应用,主要是由于当时高压变频技术不成熟,且价格昂贵,企业负担不起改造费用。而近年来电力电子技术飞速发展,微电子控制技术和电子元器件技术也得到了大力发展,因此变频技术日趋成熟,并且成本也大幅度降低,可靠性和性价比则得到大幅提高。
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1.2研究意义
神华店塔公司高压变频器项目的改造对象主要集中在风机与栗类负载,其电机单机容量大,对安全要求高,需确保系统可靠性满足要求,该项目建设的主要目的是调速节能。因此,神华店塔公司变频改造项目的顺利完成对于电厂的发展具有十分重要的意义,是电厂在相应国家号召节能减排的同时,又降低成本的重要措施和有效方法。本文的研究则对变频项目按计划完成提供了重要的指导。
第一,指导进度计划的制定及优化:在项目进行过程中,摆在施工单位面前的头等大事是优化进度。作为施工单位,如何在费用最低的情况下实现施工进度的优化,是决定工程是否成功的主要因素。与此同时,为了保证工程结束后能顺利通过相关部门的验收以及为了维护公司的形象和声誉,就必须在加快施工进度的同时又能保证工程的质量,即在质量约束条件下保证工程能够按时交付。
第二,识别影响进度的因素,便于项目控制:一直以来,由于技术及管理水平的原因,很多施工单位在编制施工进度计划时,多采取“拿来主义”,工程开工后,业主与监理也很少对比施工进度计划来监督施工,造成了施工进度计划编制不合理、流于形式,仅仅作为应付检查的“图表"。同时,受我国传统管理模式影响,只重视工程进度,不能保证工程质量,技术人员质量观念淡薄,从而影响了项目的验收和完成。本文综合考虑各项因素,使得项目在保证质量和安全的前提下,能够按时完工,保证进度。
第三,提出项目控制措施,保证项目进度:进度、费用、质量是建筑施工项目三个重要控制目标,三者相互影响,彼此制约。工程项目控制的理想状态是同时达到最短的工期、最低的费用和最优的质量。但这样的理想状态是非常难达到的,通常压缩工期会使得费用上升,工程质量受到影响,可以说工期、费用与质量互相依存。本文将这三个目标放到一起考虑,集成优化,使其整体达到最优(即在满足工期的条件下使得工程费用最低、质量最好),具有较强的现实意义。
本文针对神华店塔公司技术改造项目所存在的问题,综合项目管理的理论、方法和技术,深入研究发电厂辅机变频调速改造的工期进度控制问题,保证电泵变频改造项目的成功实施,并深入挖掘影响工程进度的原因,根据实际工程提出建议,为解决目前项目的工期滞后、费用过快增长,或工程竣工却因为工程质量问题不能按时交工的问题出谋献策。
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第2章理论指导

2.1项目管理的相关概念
2.1.1项目的定义
所谓的工程项目,现今并未给出标准的定义,不同领域的学者对项目的认识也存在差异性。PMI,即美国项目管理权威机构项目管理协会,它对项目的定义为:为了完成某些特殊服务与商品而开展的暂时性工作;而部分学者指出,在完成项目目标时对各类资源的协调即为项目的本质含义。另外一些学者则认为工程项目是由一组复杂的、相关的、特定的活动共同组成的序列,它需在一定的工期与成本内完成项目目标。项目是一个建筑公司获利的主要方式,也是建筑企业品牌效应的根本,同时是建筑公司所有业务与管理的始发点与终结点。将工程管理作为核心,以确保工程开展的质量,从根本上保证建筑公司的可持续发展。
由上文可知,施工项目的目标即为在规定时间与成本预算内,保质保量的完成工程项目目标,而它的完成需指定单位进行作业,从而为户主提供符合建筑质量要求的住房建筑。
2.1.2项目的特征
施工项目是对人力资源,物质资源等的综合应用以达到项目目标,它有着一定的复杂性,主要包括以下八个主要特征。
1)不确定性
在项目的实际开展过程中会受到外界条件的影响,因此有着一定的不确定性与风险性,对项目的管理也具有一定的复杂性。这是由于项目信息的缺失或者滞后,使得难以有效的判断信息的对错,此外对信息的处理方法、辨别方法也无经验可以借鉴。
2)一次性和非重复性所有的施工项目均具有一次性,均具有特定的施工条件与施工目标;施工项目的不同,其施工条件、地点、施工时间等也存在一定的差异,并且项目具有一次性,无法重来,需一次完成。
3)明确的目标
所有的工程均对完成时间、成本预算、质量水平有着明确规定,同时明确指出工程采用的工艺水平及建筑的使用年限,并对上述指标进行检查评估,以达到上述目标。
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2.2项目进度管理理论和方法
2.2.1项目进度管理的概念
项目进度管理,是指在项目的实施阶段,对项目的成本、预算以及工期进行管理。根据工程建设各个阶段的特点,活动内容,活动之间的逻辑关系,活动的持续时间等来编制项目的完工计划以及物料和资源使用计划等在具体实施过程中,要实时监测项目的进度,并与计划中的进度相比较,如有偏差,则试图找出出现偏差的原因,并采取相关措施予以补救。项目进度管理的最终目的是保证项目在既定的条件限制下,实现项目按期完工的总体目标。
项目进度管理是项目管理的一个重要的组成部分,项目管理还包括项目费用管理、项目质量管理等内容。项目进度管理保证项目的如期完工,并优化资源配置,做到物尽其用,不浪费一分钱成本。项目进度与项目质量以及项目费用之间存在着相互制约、相互依赖的关系。加快项目进度,则需要增加费用,但工程提前完工就可以享受更高的投资收益;进度加快,有可能以牺牲项目质量为代价,但是如果最后的验收不合格,最终又会拖累项目进度。而严格的项目管理措施,能够保证项目的一次性通过,这无疑又是加快项目进度的重要措施之一。因此,在制定项目进度,进行项目进度管理时,要正确处理好项目进度、项目费用以及项目质量三者之间的关系,提高项目的综合收益。
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3神华店塔公司技改项目进度计划的编制.........18
3.1项目介绍...........18
3.2项目进度计划分解...........19
4神华店塔公司技改项目进度优化..........34
4.1项目进度分析..........34
5神华店塔公司技改项目进度方案实施及保障.......44

第5章神华店塔公司技改项目进度方案实施及保障

5.1项目进度控制措施
5.1.1项目进度控制要点
1)明确影响项目进度的因素
影响项目进度的因素有很多种,在制定项目进度的时候,就已经分析了由于项目本身工作量大小,工艺复杂程度带来项目完工的不确定性,编制项目进度计划就要充分考虑这些信息。同样的,在实际施工过程中,这些因素的影响是更加明显的。影响项目进度的因素有很多,比较典型的有人文因素、技术因素、气候因素、地质条件、资金因素、机器设备等。其中,人文因素是最大也是最直接的因素因素。在上述因素中,人文因素也是最可控的因素,因此,要切实做好对人的掌控,防止出现由于人自身的错误导致的工程进度问题。
2)建立项目进度的监控机制
在项目进行中,有些活动会提前完成,有些则会拖后完成,有些会按时完成。这些活动都将会对还没有开始的工作带来一定的影响,进而影响到这个项目的进度。在项目实施过程中,为了实现对项目的有效控制,反应项目的实际进度,掌握项目的进行动态,就需要建立对项目的监控制度,实现对项目的动态监控。一般分为日监测和定期监测两种主要的形式,并定期形成项目进度报告,以便项目经理及时掌握项目的进展和动态,及时作出调整。
3)明确项目进度监控的流程
建立了项目进度的监控机制是为了更好的掌握项目的进展信息,为了更好实现对项目的监测,还应该明确项目进度监测的工作流程,以做到对工作的明确指导,减少工作环节,提高工作效率。具体的工作流程如下图5-1所示:

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第6章结论

近年来,随着电力电子技术和微电子控制技术的飞速发展,高压变频技术日趋成熟,可靠性和性价比得到大幅提高。多家电厂采用高压变频调速技术节约电能,提高机组经济性和安全性。本文以神华店塔公司高压变频改造项目为研究对象,综合运用甘特图、网络图、PERT、数据统计、对比分析等方法,对该项目的进度进行了制定、优化和控制。由本文的研究可以得到以下结论:
1)本文对项目工序结构进行了分解,制定了详细的进度计划,分析和计算出了项目各项活动时间,确定出了项目的关键路径,并依据活动单位成本对项目工期进行了优化,得出的项目进度计划在合同要求的工期内完工的概率由优化前的9.7%提高到了87%,从而使项目的进度得到了保障。
2)影响项目进度实施的因素包括施工质量、施工安全、投资成本和施工技术,这四个因素是对项目进度影响最重要的因素。因此,在项目施工过程中要严密控制这些因素,从而使项目顺利完成和实现。其他因素项目进度影响较小,但若出现问题,也会影响项目进度。因此,其他方面也要进行合理监督和控制。
3)本文分析了项目进度计划顺利完成所应采取的配套和保障措施,并对比了项目实际实施效果,发现经过改造后的给水菜在节能,运行效率等方面得到了大幅度的提升,年均费用节省约340.2万元左右。
本文的研究方法和成果可以对电厂变频改造项目及其他方面项目进度的控制和完成提供借鉴,但由于作者水平有限,论文难免有疏漏之处,如文中优化依据较为单一,因素识别和权重计算较为主观等,这也是需要进一步研究的内容。
参考文献（略）