摘要
推动国有企业改革，是优化市场竞争，合理资源配置的最佳选择；随着市场化经济体制改革的进一步深入，国有企业改革模式不仅决定了改革成效，同时也决定国有企业的可持续发展。建筑业作为国之根本，模拟股份制管理改革便是我国国有建筑企业改革的举措之一，在具体的模拟股份制管理改革推进过程中，现阶段我国国有企业还处于实践阶段，没有充足的经验以及理论指导，进而在改革的道路上缓慢前进。
国有建筑企业在发展的过程中，一直以国有身份的优势在行业中生存，但随着国有企业体制改革的深入，国有建筑企业的优势便不复存在，同时在激烈化的建筑业市场竞争中展现出较大的劣势，严重影响了我国国有建筑企业的可持续发展。本文在研究的过程中主要以我国国有建筑企业项目模拟股份制管理为视角，通过对于我国国有建筑企业当前项目管理现状的分析，找出其中存在的问题以及背后的原因，并提出对应的优化建议，旨在优化推动我国国有建筑企业的稳步发展。
关键词:建筑业，国有建筑企业；股份制；管理模式
Abstract
Promote the reform of state-owned enterprises, optimize the market competition, the best choice of reasonable allocation of resources; with the further deepening of market economic system reform, the reform model of the state-owned enterprises not only determines the effectiveness of the reform, but also the sustainable development of state-owned enterprises. The construction industry is fundamental to the country, the simulated stock management reform is one of the measures to reform the state-owned construction enterprise in our country, the management system reform to promote the process of simulation of the shares, at the present stage of China's state-owned enterprises is still in the stage of practice, do not have enough experience and theoretical guidance, and then slowly forward on the path of reform.
State owned construction enterprises in the development process, has been to the identity of a survival advantage in the industry, but with the deepening of state-owned enterprise system reform, the state-owned construction enterprises advantage will no longer exist, at the same time in the fierce market competition in the construction industry shows great disadvantage, which affect the sustainable development of China's state-owned construction enterprise. In the process of research projects mainly in the enterprise of our country state-owned joint-stock construction simulation management perspective, through the analysis of China's current state-owned construction enterprise project management status, find out the existing problems and the reasons, and put forward the corresponding optimization suggestion, in order to optimize and promote the steady development of China's state-owned construction enterprises.
Keywords: construction industry, state-owned construction enterprises, joint stock system, management mode
目录
一、模拟股份制管理综述 1
（一）模拟股份制管理的涵义 1
（二）模拟股份制管理理论依据 1
（三）模拟股份制的本质和特点 2
（四）模拟股份制管理与项目实施其他管理方法区别联系 3
（五）推行国有建筑企业项目模拟股份制管理现实意义 3
二、当前国有建筑企业项目管理情况 4
（一）国有建筑企业项目管理现状 4
（二）国有建筑企业项目管理存在问题和影响 4
（三）我国建筑企业项目模拟股份制管理发展历程 4
三、国有建筑企业实施项目模拟股份制管理现状 5
（一）国有建筑企业实施项目模拟股份制管理方法 5
（二）存在不足 5
1、管理模式不科学 5
2、过程把控缺失 6
3、人才流失严重 6
4、项目评估，完善机制缺失 6
（三）国有建筑企业项目模拟股份制管理推行缓慢问题原因 7
四、建筑企业项目模拟股份制管理优化建议 8
（一）优化思路 8
（二）优化原则 8
（三）优化建议 9
1、建立制度体系，保证执行到位 9
2、转变观念，优化管理环境 10
3、强化过程把控 11
4、紧抓节点考核 12
5、竣工结算审计兑现 12
（四）须注意问题 13
参考文献 15
致谢 16
一、模拟股份制管理综述
（一）模拟股份制管理的涵义
模拟股份制管理主要是指在组织构架中引入股份制的概念，像股份制一样依据岗位和责任划定股份并缴纳风险抵押金来承担风险，在企业获得利润后，利润部分先按事先划定的比例上缴国库，再按职工所持的股份份额来分配余下的利润 。由于是在国有体制下的企业中运行，所以就称为模拟股份制。它的核心是对管理方式和手段的改进，是激励和约束共同存在、共同制约的机制。
实行模拟股份制的做法是:将股份制的概念,引入到公司的组织架构中去,股份作为依据,责任人将对项目负有与其持有股份比例相当的责任。在项目结束后,获得的超额利润将作为股息分红,与责任人进行利润再分配。因为虽然是以股份制来对项目进行运营和管理的,但是,运营的前提还是在国有企业制度下进行,所以将其称之为模拟股份制。其旨在将先进的管理方式和管理手段,融入到项目的运营之中,探索一条新的适合国有企业经营和管理的新思路。
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（五）实施前后对比
实施项目模拟股份制管理以后，从2014-2016公司净资产持续稳定增长，就经营情况而言，实施模拟股份制管理之前，公司项目亏损问题较为严重，实施项目模拟股份制管理之后，项目利润亏损问题得到有效改善，同时同比利润增长较为明显。在2016年，公司项目年度利润实现突破6300万元，同比兄弟单位，增长幅度较为明显。可以说，目前公司取得的成就与项目模拟股份制管理是不可分的，通过项目模拟股份制管理，大大提升了员工的工作积极性以及责任心，实现了项目整体利润的大幅度增长。
参考文献
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