1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
从经济和社会发展方面看，电能是最通用的二次能源，是国民经济的命脉，电网公司作为电力产业链条的重要一环，需要加强对电网公司发展战略的研究以及分析。当前，我国的经济已转变了发展方式，由高速增长转变到了高质量的发展阶段，处在经济结构优化、发展方式转变、增长动力转变的时期。电网公司作为国家能源发展战略中的重要一环，能否紧密围绕新时代战略目标提高经营效率事关经济社会发展全局，需要从理论上加强研究。
从人民群众发展需要看，需要对公司发展战略进行优化。国家电网公司以投资建设电网和电力输送为主营业务，既是涉及国家经济命脉的重要企业，也是事关人民群众福祉的公共服务提供方，肩负着重要的经济责任和社会责任。电网运营维护以及电力配售的直接责任体现在国家电网公司方面，公司运营事关民生，使命和责任都十分重大。另一方面，对于地方经济发展而言，电力是经济发展核心要素之一，电力的保障也直接关系地方政府经济社会发展质量以及区域经济发展环境的营造。同时，国家电网公司市场化程度教低，不能有效、合理配置资源，因此，开展对国家电网公司发展战略的研究具有必要的实践意义。
从能源领域发展变革看，需要对公司的战略加以研究。当前，能源领域存在技术变革和营销变革。就技术变革而言，清洁能源特别是以光伏、风力等色能源、新能源发展势头强劲，在能源市场中的份额不断提升，新能源电力的入网为电力网络的运营、管理带来了较大冲击和挑战。需要在技术方面加强攻关，为建设世界一流的能源强国提供战略保障。就营销变革而言，当前互联网技术发展日新月异，互联网技术的应用，为电力管理和营销带来了技术融合。一方面，用户通过互联网实现实时用电消费，另一方面，国家电网公司通过互联网建设，有效提升了管理效率。面对行业发展中的新业态新情况，公司要着眼于新时代新情况，明细发展战略，找准实施路径，推动公司高质量发展。
综上，本文以国家电网 XA 供电公司发展战略为研究对象，对强化公司发展，加快建设 XA 供电公司争创全国一流供电企业、促进国家电网公司建设世界一流坚强智能电网、推动电网高质量发展具有一定必要性。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
企业战略管理是管理学科的一个重要的分支，Igor Ansoff（1965）发表了第一篇关于战略的著作《公司战略》，标志着现代企业战略理论研究的开始，并开创性的提出企业战略概念、战略管理概念，成为了战略管理的大师。
Michael E.Porter (1980)提供了全面的结构框架和分析技术，帮助企业充分了解自己的竞争对手和自己的竞争地位，提出了竞争战略这一概念。指出五种竞争力决定了企业的结构和平均利润率，即现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务的威 sk 胁、买方的议价能力和具有议价能力的供应商。
Edward De Bono (1995)首次提出价值创造和创造性的思维，提出超越竞争这一概念。
W．chan Kim 和 Mauborgne (1997)提出了蓝海战略的概念，包括价值创新、关键的分析工具和框架，例如四个行动框架，这四个行动框架由“提出”、“实施”“消除”和“减少”组成，同时描述了蓝海战略构想的四个原则以及实现蓝海战略的两个关键的原则。
彼得·圣吉博士 (2006)指出，所有的增长过程都是因为有一个潜在额增长潜力寻求实现，有一组强化的增长过程以及约束或平衡，约束生长过程之间的相互作用。Nikolaus. Lang , Stefan Mauerer (2010)指出要对战略管理的本土影响进行重点关注，从而发现能够对本地战略布局产生优化的方法。
Yasemin (2010)等学者指出，企业的发展离不开规模、战略方法、客户关系、销售、营销等因素的影响。
Oyewobi(2013)等学者指出，多元化营销管理在企业盈利能力方面非常重要。
Moldof(2014)等学者指出产业多元化战略可以为企业带来显著的收益，进而实施新的项目，同时随着投资回报扩大企业的业务类型。
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2 理论综述
2.1 公司战略管理
公司战略是战略的一种类型。关于公司战略，使用较多的是哈佛大学波特教授给出的定义。即公司战略是企业发展目标和发展路径的一种结合物。从公司战略的性质而言，主要涵盖计划性、全局性、长期性。而公司战略管理是以公司战略为目标，目的是最终取得公司战略目标。
2.1.1 公司战略作用
实践中大部分公司的战略是预先计划和应急变化的组合，包括制定策略以及事中对系列策略进行不断的组合调整，以期在管理实践中进行不断的调整。公司战略作用如下：
（1）公司战略提供了企业发展的方向。从企业发展的使命看，企业经营使命融合了目的、宗旨、哲学三个层面的内涵。在公司目的方面，指的是企业经营组织的根本性质和建立的直接理由，设立的目的是为企业业主最大化的创造经济利益，再次是履行社会责任，以保障企业经济利益的实现。在宗旨方面，宗旨是对公司战略的一个长期趋势的描述，通过公司宗旨来明确企业是做什么的，包含服务对象、提供产品或服务。在经营哲学方面指的是公司根据经营方式确立的价值观、基本原则等一系列行为方面的准则集合。经营哲学在于公司相关的对象方面进行体现，如服务态度、企业倡导的价值观、管理风格和企业文化。
（2）公司战略提供了企业发展的动力。从公司目标视角看，公司战略是公司目标的抽象，公司目标是公司战略的具体。公司目标是一种行动的承诺，以此来实现公司使命具体来看，公司目标是一个体系的集成，这个目标体系是为了将公司使命转化成具体的经营业绩目标。
（3）公司战略提供了企业发展的保障。在公司开展经营的过程中经常会涉及到企业战略以及公司经营目标的制定，在很多方面都表现为不同的内容甚至是不全面和不够完整，这是由公司战略的应变性和竞争性以及风险性所决定的。因此这就需要制定一个明确的公司发展战略，为企业健康成长提供理论保障。
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2.2 PEST 分析、
PEST 是企业战略分析中针对外部环境而开展的研究框架。企业外部环境分析主要是从政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）四个维度来进行展开的分析。
从政治（Political）环境分析视角看，侧重于对政治和法律环境对企业经营的影响。就经济（social）环境而言，主要侧重于对产业环境的分析。进行产业环境分析的时候，需要对产品生命周期、产品竞争力、成功关键因素进行分析。对社会（social）环境而言。社会环境指的是企业需要关注的市场和生存条件的变化。企业在制定战略的过程中，需要考虑企业文化和经营体制与社会文化之间的融合从更加细分的角度考虑就是对用户需求的把握。供电公司是电力传输的重要流通企业，流通企业在向用户提供电力服务的过程中就需要关注用户的消费习惯和用户体验。就技术（Technological）环境而言，是对市场环境的分析。市场的变化直接与公司发展战略有着直接关系。一般而言，进行市场环境分析主要包括市场需求的决定因素分析，像消费者偏好、收入水平等行为和指标特征。另外一个方面是对消费者自身的分析，主要是从消费者主要特征和作出购买决策的角度进行研究，像消费者细分、消费动机、消费需求等方面。
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3 XA 供电公司战略研究分析........................12
3.1 XA 供电公司概况分析..................................12
3.1.1 XA 供电公司概况..................................12
3.1.3 XA 供电公司经营分析.............................14
4 XA 供电公司发展战略实施方案制定.................................39
4.1 战略制定的依据和思路.................................39
4.1.1 战略制定的依据..................................39
4.1.2 战略制定的思路..................................40
5 XA 供电公司发展战略保障措施..................................56
5.1 组织管理保障.......................................56
5.2 制度建设保障.....................................56
5.3 技术力量保障....................................57
5 XA 供电公司发展战略保障措施
5.1 组织管理保障
XA 供电公司实现建设“全国一流供电企业、促进国家电网公司建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的目标，必须在组织管理中强化以下几点：
（1）必须强化组织保障。始终坚持组织领导，党政领导负责制，各职能部门充分行使职责，有重点、有步骤、有秩序抓好落实和推进工作，务求必成。把自上而下的改革和自下而上的改革结合起来，强化监督检查，抓好跟踪督办，建立定期评估机制，及时分析查找存在的问题和原因，增强改革的针对性、科学性、实效性。
（2）把战略发展旗帜鲜明地融入公司各项工作，推动战略实施与安全生产、电网建设、改革发展、优质服务等中心工作深度融合，拓展战略发展的深度和广度。
（3）强化管理，坚持目标导向与问题导向相统一。通过抓思想、抓宣传，统一认识，凝心聚力，引导全体干部员工自觉把思想和行动聚焦到公司发展目标上来，充分发挥员工的创造力、凝聚力、战斗力。真正把公司的资源优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。
（4）突出党的领导，切实发挥党建引领的作用。电力企业的特点是发挥党建引领，围绕中心工作开展党建。要充分发挥国有企业党组织固有的战斗力与凝聚力，将党员与群众紧密团结为一体，共同投身于企业发展，为企业创造更多的经济与社会效益。
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6 结论及展望
6.1 结论
国家电网公司作为我国重要的能源企业之一，也是国有资本的重要组成部分，公司战略制定事关经济社会发展，也关乎民生福祉。因此，开展对 XA 供电公司企业战略研究，具有一定理论和实践意义。本文主要以国家电网 XA 供电公司为研究对象，通过对国内及业内大型企业战略管理的研究，采用 SWOT、PEST 等研究方法对公司层面面临的外部和内部环境进行了综合分析，具体完成了以下研究工作：
（1）围绕战略环境进行分析。用 PEST 模型对 XA 供电公司外部环境进行了分析。从政治法律环境分析、经济环境分析、社会环境分析、技术环境分析四个维度对外部环境进行了阐述。经过研究，当前 XA 供电公司电网规模、售电服务、经营管理和品牌效应均具优势，同时在“一带一路”和争创全国一流供电企业、促进国家电网公司建设世界一流能源互联网企业战略下，机遇大于挑战，为公司实现高质量发展奠定了一定基础。
（2）基于战略环境分析开展战略选择。利用 SWOT 模型对 XA 供电公司进行了的综合评价分析，对公司当前面临的有利和不利因素进行了比较研究。通过内部环境分析，发现 XA 供电公司具备实现高质量的资源，在内外部环境中的优势大于劣势。
（3）在此基础上，针对 XA 供电公司电网建设具有一定滞后性，建设环境有待改进、人才储备劣势等方面存在的问题，对公司总体战略进行了选择。并提出了电网建设战略、市场营销战略、人力资源战略、科技信息战略、安全生产战略、企业文化战略，同时从组织管理、人才培养、电网技术、制度建设、供电服务品质方面提出了战略保障措施。
综上所述，XA 供电公司发展战略具有一定的可行性，在实施过程中，还要在国家政策调整下根据公司经营发展情况进行适当改善。
参考文献（略）