第一章 绪论
一、研究背景及意义
（一）研究背景
蒙古国建立于上世纪 20 年代初，并且随着 1989 年蒙古国的社会经济改革开放战略的全面实行，蒙古国的经济社会的面貌以及发展方式有了全新的方向，并在 30 年的发展过程中，蒙古国逐步建立了一套符合自身实际情况的发展模式。并且，随着蒙古国逐渐走由社会主义向着资本主义的不断发展，蒙古国的社会经济得到了快速的发展。而随着商业经济的观念不断深入到蒙古国人们的思想观念之中，蒙古国人民就积极快速的投入到了企业的开办与生产经营的工作之中，在这种发展状态之下，蒙古国的经济以及社会实现了前所未有的发展速度。在蒙古国过去十年之中，中国一直是蒙古最大的贸易伙伴和最大的外部投资来源国家之一。2014 年 8 月，随着中国的习近平主席对蒙古国展开了一次全面而又深入的国事访问，在这一条件下，蒙古国与中国的双边关系发展进一步的加深，社会与经历领域的相关合作也必然会重新的上升一个新的层次。而经济全球化进程的不断加深和科学技术的快速发展使得蒙古国的科学技术事业也实现了极大速度的发展。在这种情况之下，随着科学技术的进步和市场经济的需求，大量的中小企业在蒙古国涌现，逐渐促进了中国整体经济的增长。然而，企业要实现长远发展，需要科学有效的管理手段。基于这种情况，许多企业管理者现在意识到现有的企业管理模式已经不适应新形式的要求和发展，因此研究企业管理创新势在必行。管理创新是企业可持续发展的内在动力。研究企业管理创新的途径具有重要的理论意义。在蒙古国现代企业管理的发展过程中，企业经历了许多管理创新。为了适应社会的发展，一些企业根据自身情况，尝试创新管理模式，帮助企业取得一定的经济效益。综上所述，本课题的研究通过充分的结合蒙古国科技型企业管理的现状，结合蒙古国经济社会发展的现实情况，针对蒙古国的科技型企业的技术创新管理进行了较为深入的研究，找出其中目前存在的问题，并提出具有针对性的解决策略，期望能够帮助蒙古国的科技型企业的技术创新管理提升一定的水平。
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二、国内外研究现状及文献评述
（一）国外研究现状
熊彼特是奥地利裔美国经济学家，他在 1912 年出版的《经济发展理论》之中明确的提出了企业创新管理的概念与对应的理论。熊彼特的研究认为，企业的创新管理是由企业内部改变自身资源循环过程，改变企业自身生产经营的价值观，从而引动企业整个运行流程发生良性变革的重要动力，企业的管理创新的核心是构建新的理念与新的企业管理流程，通俗的讲，就是企业需要通过调整自身观念，并且调整整个企业的运行相关的流程和管理制度来实现具有创新性的管理模式。熊彼特还指出，在企业创新管理的过程中，内部外部的资源需要通过创新理念的引导和支配，实现整个管理流程的适配，进而合理的调整企业资源与需求的相互对应。在企业的管理创新之中，要充分通过利用新的科学技术和新的管理理念来实现真正的创新，在整个创新管理的流程中，科学技术的合理应用是非常关键的。
国外学者对科技创新管理的定义是建立在建立和发展科技创新理论的基础上的，而国外学者提出的企业技术创新理论中，索洛、道格拉斯就是其中的一员，以熊彼特创新理论和新古典学派、制度创新和国家创新体系学派为代表，提出了一系列具有代表性、典型性的科技创新理论。
克里斯托弗·弗里曼（Christopher freeman，1952）通过对企业创新管理模式的细致研究后认为，企业的技术创新不仅对企业自身的发展起到了极为重要的作用，同时也还会对整个国家的经济发展和社会发展带来变个性的影响，企业技术创新管理的有效开展也能够对国家的技术创新理念和社会管理制度的创新带来积极的影响，因此，企业的技术创新管理的应用的价值极为巨大。随着西方对于技术创新管理方向的研究越来越重视，技术创新与技术创新管理都已经逐步发展并形成了一种全新的管理学学科门类，同时，相关的管理学理论也在技术创新管理理论的研究和理念的深入发展过程中得到了记忆不得发展。
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第二章 相关概念界定及理论基础
一、相关概念界定
（一）科技型企业界定
科技企业是具有较强创新能力和较多数量的科技人才的企业，其核心产品或服务拥有较高的科技含量。总体而言，科技型的企业的自身的人人才水平和质量相较于其他的企业来说更高，并且科技型企业所拥有的专利数量和核心技术也相较于其他类型的企业更多，同时，科技型企业的产品与服务也拥有更高的附加值，能够为企业带来更为丰厚的效益。与此同时，科技型企业也具有如下的特征，一是科技型企业的研发投入较大，对于科技型企业来说，其核心竞争力就是自身产品和服务的技术含金量，高质量、高性能的科技产品必然代表着较高的研发投入，但是，虽然科技型企业的研发投入较大，其回报收益也更大。二是科技型企业的发展速度很快，极易形成跨越式发展，科技型企业的产品很容易形成技术壁垒，拥有较强的市场竞争力。在这种情况之下，只要企业能够不断通过技术的发展与创新，在充足的资金与政策支持之下，企业的发展与壮大必然会拥有很高的速度。三是科技型企业的风险较大，收益与风险必然是并存的，科技型企业的技术产品存在较高的专业性，当技术转换产品的过程中出现问题或技术产品明显的落后于市场中的其他企业或企业的技术缺乏持续创新时，科技型企业就可能会很快的失败。因此，需要持续加大科研投入，持续加强科技型企业的技术创新，完善相关的管理措施来使科技型企业长期可持续发展。
（二）创新管理的概念
创新管理所致的是企业为了应对复杂多变的市场环境而对自身的管理措施进行相应的调整，探索新的管理方式，提出新的企业资源管理模式的管理方法。管理创新实际上是充分的体现在公司管理体系的方方面面的，其中包括了产品研发策略、组织管理、人才管理等领域，管理创新所注重的是对新的理念、新的环境和新的技术等方面，对于企业来说，创新管理是为了达到提升组织竞争力和运行效能，充分重合新理念、新技术和新方法的实际目标，并且实现管理的效率与质量的同步提升。企业的创新管理的范畴主要包括了企业自身管理理念的创新管理、企业技术创新的管理、企业组织形态的创新管理何企业管理制度的创新管理等。企业提升自身的核心竞争力一方面可以通过技术实力和产品实力来在市场中获得竞争的优势，从而保证自身的竞争优势，而对于企业的自身层面来说，企业可以通过开展创新管理来更新企业的文化理念，优化组织结构，提升组织的管理效能等方面来提升自身的竞争力。
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二、研究理论基础
（一）企业技术创新管理理论
企业技术创新管理理论最初建立于上世纪 20 初，随着工业工业化社会的到来，越来越多的高新技术企业得到了快速的发展。这一时期，企业的技术带来更高的生产力这一意识得到了社会各界普遍的认同，并且技术的创新已经逐渐成为了推动社会发展，提升企业竞争力的主要方式。在这一背景下，著名学者熊彼特提出了企业技术创新理论，企业技术创新理论的核心观点是技术的创新能够显著的提升企业的核心竞争力，从而为企业带来巨大的经济效益；同时，技术创新在为企业带来巨大经济效益的同时，也进一步的推动了社会经济和产业结构的发展。在企业的技术创新理论中，其认为技术的创新与更迭会引发旧的生产力结构的破坏和全新的生产力结构的诞生，因此，企业的技术创新也可以被认为是生产要素与生产力的重组与创新，企业的技术创新的过程并不是只有技术发挥作用，而是需要充分的管理并整合企业多方面的资源，来确保技术创新的实施。
在现代社会中，市场中的产品越来越丰富，并且同质化现象愈加严重，这种条件下的很容易催生出不正当的竞争关系的形成。而具有技术优势的产品和服务则能够显著区别于其他产品，在提供给消费者更好的产品体验的同时，还能够帮助企业获得更大的利润，而技术的不断创新与发展是保持这种良性市场关系的重要方式，同时，创新也是进一步推动社会进步和技术发展的重要方式，也成为了企业发展的动力源泉。企业的技术创新管理正是要激发企业的技术创新动力，优化企业技术创新机制的重要方式。
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一、蒙古国企业创新管理现状 ..................................... 14
（一）蒙古国企业创新管理的现状.............................. 14
（二）蒙古国企业创新管理的做法.............................. 14
第四章 中国科技型企业创新管理做法及启示 ................. 21
一、中国科技型企业技术创新管理的做法 ........................... 21
二、中国典型科技企业技术创新的经验 ............................. 21
第五章 蒙古国科技型企业技术创新管理对策 ................. 27
一、构建企业技术创新管理整合机制 ............................... 27
（一）创新预算投入机制...................................... 27
（二）创新多元决策机制...................................... 27
第五章 蒙古国科技型企业技术创新管理对策
一、构建企业技术创新管理整合机制
（一）创新预算投入机制
为了更好稳定金融创新投资机制，就要做好企业技术创新管理。投资机制的前提就是企业年度财务预算。科技企业技术创新管理部门要做好财务预算报告，对于项目预算情况进行计算和进度说明。创新性投资预算包括三个方面：一个是月度预算、一个是季度预算、一个是年度预算。只有将这些创新预算做好才能及时调整创新投资机制，从而更好的科技企业技术创新管理，从而形成良好的机制。但是，财政部门预算要对新创新投入和研发部门直接成本、间接成本进行预算，对于其他部门相互配合的预算也应该纳入其中，这样才构成一个完成的创新预算投入机制。
（二）创新多元决策机制
保证创新管理机制的关键就是创新决策机制。创新多远决策机制对于企业发展有着至关重要的作用。一方面，创新决策让企业决策更加科学全面，在一定程度上体现企业管理的权威性，让企业创新管理定位更加准确。从而降低企业决策带来的风险，让企业发展向着更好的方向。另一个方面，创新决策机制能够让管理更加高效、有序。在创新决策机制当中，领导者更好的对企业进行监督和管理，保证决策顺利进行。企业在结构上还建立决策委员会，设立委员会会员和委员会责任人，制定相关委员会帮助更好的进行公司决策，有的企业虽然不会设立委员会，但是有管理委员会，其作用和上文论述的功能是一样的，还有的称之为专家委员会。这些委员会关注公司外部市场传经，对于一些国家方针政策、行业规范、相关法律法规都了如指掌，只有这样才能更好的为公司决策服务。
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第六章 结论与展望
一、研究结论
随着市场竞争的日益激烈，如果蒙古科技企业的技术创新管理水平不能进一步提高，蒙古科技企业在未来的市场竞争中必然会落后，从而失去市场的核心竞争力，甚至可能失去原有的市场。与此同时,由于缺乏科学和技术创新管理和其他原因,技术团队不稳定,核心技术人员流失严重,和技术创新的发展缓慢,导致现有技术不能满足现有业务的需求,并不能满足未来业务发展的需要。由于技术落后，蒙古的科技企业不得不雇佣大量的非技术人员来弥补技术上的缺陷，以勉强支撑现有的业务发展。因此，蒙古科技企业要实现快速发展，必须加快技术创新，而完善科技创新管理是促进技术创新的重要手段。随着市场化改革的加快和蒙古科技企业业务的不断扩大，蒙古科技企业面临着越来越多的管理落后问题。迫切需要一种有效的管理方法，从各个方面支持企业的创新和发展。只有完善创新管理，才能降低人力成本，拓展市场业务，用更多的资金支持技术创新，使蒙古国科技企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。在分析和探讨科技型企业科技创新管理现状的基础上，提出了科技型企业科技创新管理的原则和优化方案。并针对优化方案的实施提出了相应的保障措施。本文的研究对中国中小科技企业面临的科技创新管理具有一定的参考价值。
参考文献（略）