第1章 引言
1.1 研究背景与意义
水泥行业是我国的支柱行业之一，在建国后经历了长期的快速发展期，尤其是改革开放后，在基建的带动下，旺盛的需求带动了大量的水泥企业如雨后春笋般纷纷设立。水泥行业也经历了一段高利润时期，直到2011年，行业利润水平达到峰值的1020亿元后，即因经济新常态下的需求疲软、民众对污染逐步关注等各方面原因而大幅下降。在其后的几年内，政府更是加大了对国民经济中过剩产业和污染产业，包括水泥、钢铁、电解铝等的宏观调控。水泥行业作为代表性的高污染行业，在供给过剩、需求不振和政策的三重压力下，生存日益艰辛。
中国的水泥行业由于其区域特性，各区域内均有一两家主要企业占据了大部分市场份额。在水泥产业哀鸿遍野的这几年中，区域主导的大型水泥企业也不能幸免，均出现普遍的亏损和产能收缩。然而，也有一些特例，如本文分析的北京金隅集团股份有限公司。
金隅股份作为一家拥有房地产、水泥制造、建材、物业四个板块的综合性企业，其水泥板块在水泥市场产能过剩的大环境中脱颖而出，成为中国大型水泥企业或综合企业水泥板块中为数不多的盈利单元，2016年金隅股份更成功收购了冀东水泥，控制了华北区域水泥市场。因此，分析和研究金隅股份水泥板块这些年的发展和特点，能够给其他类似产业过剩领域企业及高污染企业一个模板和典范；可以告诉这些企业应该怎么做才能在现在紧缩的经济大环境下生存，甚至生存得更好；更可以告诉这些企业如何将大环境的劣势转变为自身的优势，从而利用比较优势扩大市场规模。
在分析中本文也发现，除去金隅股份较难复制的特点，例如：房地产领域产生的充沛现金流足以补充其他板块；自产自销板块间形成独特的产业链模式等。仅其水泥产业近些年竞争战略的前瞻性就非常值得肯定，其产业布局和工作重点也具有一定的借鉴和学习价值。因此，研究其竞争战略确实能对产能过剩行业、污染型产业的生存与发展策略有一定的指导意义。
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1.2 研究内容框架
本文的研究内容分为三个主要部分：
第一部分首先从金隅股份所属的水泥行业入手，介绍了水泥产品的分类和生产过程，讲解了何谓“两磨一烧”，对生料、熟料和混凝土的区别做了解释。其次文章总结了水泥行业的主要特点，包括区域性、资本密集型、高耗能高污染、季节性需求和周期性五个方面。对我国水泥行业的发展过程、现存问题及未来的发展趋势进行了梳理，尤其着重阐述了水泥行业的现状，包括综合利润低、产能过剩、政府加强节能减排及行业间整合等。本部分最后聚焦金隅股份水泥板块，对金隅股份的业务及发展情况，尤其是其水泥板块的发展与特点进行了阐述。
第二部分是对金隅股份的环境分析，主要包括公司外部环境分析和公司内部环境分析两大部分。运用PEST模型及波特五力模型对企业所处的宏观环境和微观环境做了深入的分析，揭示了金隅股份水泥板块扩大经营区域选择并购重组的动因；分别采用了价值链分析和内部资源分析（VRIO）两种方法深入剖析了企业内部的核心竞争力，包括其独特的产业链模式、房地产方面的资金实力、环保意识等。最后对金隅股份在华北区域和国内的主要竞争对手进行了梳理，充分验证了金隅股份水泥板块在行业中的主导地位。
第三部分分别从SWOT的四个维度，即企业的优势、劣势、机遇和威胁，结合第二部分得出的公司内外部环境分析结果，运用SWOT模型对金隅股份的竞争战略和战略选择进行了总结，并结合其以往的竞争手段分析了金隅股份的战略实施情况，为企业提供了最优的战略选择与计划。
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第 2 章 行业概况与公司简介
2.1 行业概况
2.1.1 水泥产品简介
从早期古埃及罗马人发现了石灰与火山灰的反应现象到现代的混凝土，水泥一直是基建的主要材料，广泛应用于土木、水利、交通、国防、环保工程等，水泥技术也在不断的进步与发展。由于水泥在国民经济发展中的重要地位及作用，水泥行业的发展会受到固定资产投资的显著影响。
水泥按其性能和用途可分为通用水泥、专用水泥以及特性水泥三大类，按照其主要水硬性物质名称分为盐酸盐水泥、铝酸盐水泥、硫铝酸盐水泥、铁铝酸盐水泥、氟铝酸盐水泥等。水泥行业主要产品有水泥熟料、水泥和水泥混凝土等，水泥混凝土则为水泥的最终产品。水泥的生产过程，从原料开采到水泥出厂，大致可分为五个阶段：原材料开采、生料制备、熟料煅烧、水泥磨矿、水泥装运，其中最为关键的步骤为生料制备、熟料煅烧和水泥粉磨三个阶段，通常把这三个阶段简单称为“两磨一烧”。
图2.1简要介绍了水泥制造的基本流程：
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2.2 北京金隅集团股份有限公司简介
北京金隅集团股份有限公司成立于 1992 年 8 月，位列中国企业五百强，为北京市国资委控股企业，主业于香港 H 股(02009)和上海 A 股(601992)上市。金隅股份前身为北京市建材工业局，成立于 1955 年。2005 年 12 月，北京金隅集团有限公司等五个单位发起成立了北京金隅股份有限公司。
2016 年 5 月，金隅股份与冀东集团签署股权重组协议，成为冀东水泥的控股股东，双方水泥业务也实现了深度整合。并购后的金隅股份成为建材行业世界前十，水泥行业世界第五，国内第三的行业龙头企业。同时，金隅股份也是全国最大的建材制造企业之一，是北京地区最大的房地产开发企业之一，也是北京最大的地产所有者和管理者之一。重组整合后，金隅股份旗下独资及控股企业达210 余家，主营业务延伸至全 20 多个省市区及境外多个城市。 企业的股权结构图如图 2.5 所示：
金隅股份有四大业务板块，按照收入从高到低排列分别为水泥、房地产、建筑材料、物业投资。其中最大的水泥板块虽然进入市场时间较短，但业务发展极为迅速：2005年，其水泥产量仅有500万吨，2017年，其熟料产能已经达到1.1亿吨、水泥产能达到1.7亿吨、预拌混凝土产能达到7800万立方米。
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3.1 公司宏观环境分析（PEST 模型分析）..................................11
3.1.1 政治环境分析.................................11
3.1.2 经济环境分析...........................13
第 4 章 公司内部环境分析........................26
4.1 价值链分析.........................................26
4.1.1 金隅股份的基本活动层面.............................26
4.1.2 金隅股份的支持活动层面...........................27
第 5 章 战略选择与实施.............................31
5.1 SWOT 分析.......................................31
5.1.1.优势.....................................31
5.1.2.劣势..................................32
第5章 战略选择与实施
5.1 SWOT分析
上文分别对金隅水泥的外部环境及内部环境进行了详细的分析，经过提炼总结，形成了 SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。SWOT提炼出与金隅水泥密切相关的主要内部优势、劣势和外部机遇与威胁，并以矩阵形式排列，对金隅水泥所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的竞争战略、计划以及对策等。以下结论来自于第三章和第四章的内外部环境分析。5.1.1.优势
（1）独特的产业链模式：上文已有详尽描述，不再赘述。
（2）非单一业务板块：金隅股份不仅有水泥业务，也有房地产、物业经营、新型建筑材料等其他业务。相较单一经营的水泥企业，其潜在盈利板块更多。尤其在水泥产能过剩，行业普遍亏损时，能成为仅有的几家盈利企业。
（3）房地产的充足现金流：凭借房地产等利润率较高的板块，金隅股份整体资金实力相对雄厚，现金储备充裕，融资渠道广泛，在危机时能有效调动的资源也很充裕。庞大的资金退可以有效保全经营成果，进则可在市场低迷时出击收购，迅速扩大市场规模。2016年并购冀东水泥即为典型。
（4）华北地区市场占有率领先：上文已有详尽描述，不再赘述。
（5）环保方面先行一步，取得了卓越的成就：上文已有详尽描述，不再赘述。
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第６章 结论
本文从金隅股份收购冀东水泥入手，介绍了我国水泥市场的历史和特点、目前面临的问题和发展前景，并有针对性的介绍了金隅水泥的情况。结合重组了冀东水泥后的金隅水泥的内外部环境，做了充分的分析和深刻的剖析，在分析中，从不同维度入手，利用了包括波特五力模型、PEST 模型、价值链模型和 VRIO 模型在内的不同模型形成了对金隅水泥内外部环境的全面认知。最后结合上面四个管理学模型的分析成果，利用 SWOT 模型进行了企业的战略选择分析，分别阐述了 WT、WO、ST、SO 四种模型对金隅水泥的实用性，最终得出 SO 战略是最适合企业现阶段竞争战略的结论。
在 SO 战略的实施背景下，金隅股份现在无论是外部还是内部环境都处于历史上最好的阶段。对外，已经整合了冀东水泥这个区域内最大的竞争对手，取得了华北市场老大的地位。在全国基础建设低迷的当下，华北地区却正值通州副中心和雄安新区的建设高峰期，大量的基建需要的水泥投入充分提升了区域内的水泥需求。对内，金隅布置了很多年的产业链协同效用日益明显，上下游关系日益密切。在环保领域，更是先行一步，走在了国家政策的前沿，领先业界。
在内外部优质资源和机遇的共同作用下，首先，在市场层面，金隅股份未来应该进一步加强市场统治力和扩充市场范围：包括巩固和整合区域内市场，对于加入不久的冀东水泥，做好全方位的内部业务磨合，在统一的管理下将产能、定价等做好整合。同时，在国家政策的鼓励下加强区域内中小水泥厂的进一步重组，提升区域市场集中度。再充分利用冀东水泥在山西、内蒙等地的水泥厂，逐步扩大势力范围，进而利用自己资金雄厚的优势通过兼并重组进一步扩大业务区域。
参考文献（略）