第 1 章 绪论
1.1 研究背景
火力发电企业的竞争环境日新月异，但作为企业，其最终目标是追求企业利润最大化，而成本的多少直接影响企业利润的高低。降低成本和提高利润是企业的终极目标，自从工厂出现以来，管理者们都追求这样的目标。近年来，随着科学技术的进步和企业环境的变化，企业在发展中有了生产与信息技术方面的提高，成本的管理方面也更上一层楼。在所有行业中，对成本管理提出了更高的要求，电力行业的成本管理方面也有了巨大的变革，主要体现在运用先进的成本管理理论和技术，根据企业环境的变化，制定相应的成本控制战略等。
在第十三个“五年规划”期间，受经济增速放缓、电力供需变化等方面的影响，我国在节约能源和减少污染物排放方面，始终都面临着巨大挑战。电力行业也在进行供给和结构性调整，处于去产能调结构的阶段。新能源的异军突起也令火电发电企业的处境雪上加霜。国家发改委、工信部等 17 部委联合提出，在“十三五”期间，全国停建和缓建煤电产能 1.5 亿千瓦，火力发电企业、煤炭企业的数量处于下降趋势，煤价的上涨已不可避免，火力发电企业成本继续增加这一趋势仍将继续。因此，火力发电企业必须要随着市场的大潮更新换代，积极寻求稳固有利的市场。企业在贡献社会效益的同时，盈利仍然是其最终目的，因此，减少发电耗费的成本仍是企业最终考虑的问题。当然，问题的解决，需要得到多方的支持，而且，改革必须要彻底。经济平稳上涨，治理成本有所下降，这是最好的解决方法。简而言之，火力发电企业的发展在于决策的创新，以及经营理念的变革，而所有的创新政策，又必须符合市场的发展，适应改革的大趋势，紧紧围绕市场进行。市场在资源配置中起决定性作用，企业的成本、产品的价格、企业的利润主要靠市场来调节，这样电力企业的市场竞争力才能逐渐提高。换言之要提高火力发电企业的竞争力，就要从企业的成本管理抓起。
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1.2 研究意义
本课题提出的研究方法和思路可为 SF 火力发电企业成本管理系统优化问题提供借鉴和参考意义。在火力发电企业成本较高的情况下提高利润率，这是一个不小的挑战，在这个过程中还需要履行“奉献绿色能源”的社会责任，提高社会公众对企业的认可度和满意度，更加不易。SF 火力发电企业若想可持续发展，必将接受这一挑战，这也是火力发电企业突破发展瓶颈的关键。
据数据统计表明，我国电力产品的生产和其他产业相比，环节较为复杂，主要涉及有制造费用、管理费用、销售费用和售后服务成本等方面。其中制造成本约占 50%以上，管理成本占 25%，销售成本占 15%，售后服务成本占 10%。火力发电企业的成本方面主要涉及燃料费、水费、折旧费、职工薪酬、修理费、委托运行费、其他费用等七大类别。由此可以看出电力企业的制造成本所占的比重比较大，火力发电企业的制造环节是电力企业运营的最重要的环节之一，因此所占的比重必然是比较高的。这就要求电力企业在成本管理上，也要侧重制造成本这一模块，其他的成本构成要结合公司的实际情况去管理。成本管理要从制造成本的管理入手，再延伸到其他的方面的成本的管理当中，逐步推进，各个环节都不能缺失，这也是国内的电力企业成本管理不能逾越的方面之一。
国内关于公司成本管理的文献也比较多，但是内容上不够全面，文献剖析的问题也不够深入。公司的成本管理首先是战略层面的管理，也就是战略成本管理，它是公司成本管理的基础。换句话说，战略成本管理是企业的先导和首要的目标，起一个奠基的作用。它主要分析的是对企业的价值链和总体方向的把控，包括“价值链”、“战略定位”、“作业成本法”这些内容，是一个比较全面的系统性工程，在企业的成本管理环节中是首先要解决的问题。在国外的文献中有大量关于这方面的著作，战略成本管理是现在企业中管理的精髓之处，价值链分析与作业成本管理也起到了画龙点睛的作用。
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第 2 章 企业成本管理相关理论概述
2.1 成本管理的基本内涵
2.1.1 成本管理对象
成本管理对象是企业所能产生的与产品相关的各环节产生的费用，有关于财务方面的费用计算成本，还包括企业的管理环节以及销售服务环节产生的费用；即包括企业关于产品价值链方面的资金耗费，这个资金流出的费用是需要精确管理的[16]。成本管理的对象包括采购成本、生产成本、销售成本等具体内容。
2.1.2 成本管理目标
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：
成本管理的总体目标是为了企业的发展服务的，这包括了企业的利润。企业要想取得高利润，走低成本化战略是关键。具体来说，就是为企业内外部相关负责人提供他们想要的各种成本信息，作为参考。然后各个部门进行决策以及技术成本进行预控，尽量减少支出。时代不同，经济环境就会不同，而且资本市场瞬息万变。那么企业的成本控制也是不尽相同的，但是最终的目的都是降低成本，提高利益。毕竟，企业的核心目标是以盈利为目的。而在市场经济环境中，成本管理系统的实行方向，取决于企业的竞争环境。不同的竞争环境，企业的成本预控方向也不尽相同。从成本管理领域的角度看，成本管理系统的总要求，在于追求成本水平的绝对降低，而在其他指导下，成本管理系统的总体目标则是在保证产品质量，保证服务等方面的前提下，促使企业的成本处于持续的降低中，因此，一个是绝对的降低成本，一个是发展中降低成本。
成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。通过成本差异分析，来衡量企业管理者的成本管理水平，这可以使企业的管理层根据计算结果采取相应的措施。可以利用企业的盈亏平衡分析法来提供管理成本信息，能够有效地满足企业的经营对成本管理方面的需求。
2.1.3 成本管理环节
成本管理的环节是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四方面内容组成。成本规划主要根据企业发展的市场竞争环境，以及企业建厂规模等多方面确定的，当然也要对成本管理做出预想。成本计算就是对企业所有的开销，以具体的数字呈现出来的成本值。当然，在信息高速发展的时代，这些都是可以通过互联网大数据技术得以解决。
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2.2 成本管理理论
2.2.1 战略成本管理
成本管理理论是管理学的范畴，应用于公司的管理，有关于企业管理的战略方面也有一些方法，是对成本的管理预算和耗费资源进行战略整合。在新的市场条件下，市场与企业之间的竞争日益激烈，一个新的成本管理方法应运而生。现行的战略成本管理扩展到了事前的成本预测、计划阶段，填补了成本管理缺乏事前控制的空白。这种新型的管理方式——战略成本管理在国内比较实用。
2.2.2 价值链成本管理
价值链管理是指企业根据价值流向，将所有内外部资源价值活动与企业的战略管理目标紧密连接起来，帮助企业认清企业生存中各链条的主要意义[20]。Shank(1989，1992)和 Govindarajan(1992)提出了关于公司组织方面的成本的管理，让我们充分的认识到各个管理机构的成本管理必须要有组织价值管理，也同时注意外部价值管理对公司产生的影响。Maskell 和 Baggaley(2002)提出了具有价值的成本方面的管理，公司的财务部门要跟踪每个部门的费用，为的是避免浪费的现象出现，每一笔钱都要用在刀刃上。价值流成本管理的工具可以直接用于企业成本管理，其核心理念也是企业成本管理遵循的基本原则之一。
价值链成本管理是每个公司的各个部门价值的体现，他们之间的协调和管理是通过这个方式来实现的。价值链成本管理的目标是把公司的利益最大化，不能只注重一个环节的利益，也同时注意外面的企业对自己公司的影响，要把控好总体成本。公司的财务部门要跟踪每个部门的费用。供应链成本管理要求公司的供应环节的把控要准确。由于供应链不能离开市场的发展和公司经营，这个要综合去考虑，联系各个部门去掌握好的成本管理。而由企业供需关系网络演进而来的一种介于企业和市场之间的中间组织，供应链成本管理本身就是一种组织间成本管理[21]。
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3.1 SF 火力发电企业概况 ............................... 13
3.2 SF 火力发电企业生产成本管理现状 ............................. 14
第 4 章 SF 火力发电企业成本管理存在问题及原因分析 ................... 20
4.1 SF 火力发电企业成本管理存在的问题 ................... 20
4.1.1 燃料成本压降空间小 ......................... 20
4.1.2 安全设施治理资金投入少 .......................... 21
第 5 章 SF 火力发电企业成本管理优化对策分析 .............................. 26
5.1 优化燃料成本管理................................ 26
5.2 完善成本责任管理制度 ..................... 28
第 5 章 SF 火力发电企业成本管理优化对策分析
5.1 优化燃料成本管理
优化燃料成本管理是势在必行的，合同管理也要规范化。煤电的采购合同主要是两种形式：国家控制的重点合同和在市场上采购的合同。在新能源崛起的情况下，目前燃料的卖方市场不存在巨大的优势了，但是，SF 火力发电企业首先还是要保证燃煤量的合理储存，多去采购优质的大矿煤，这些有质量保证。同时，也要多采用新能源来努力改善大量使用燃煤生产带来的环境污染问题。可以进行性价比方面的对比，选择质量相对好的和比较便宜的价格，可以主动地找厂商交谈寻求合理的价格，多去协商和沟通，找到最优方案进行成本控制。可以做到择优选择燃煤，保证合同的兑现。在这个过程中，要保证合同内容公平、公正，以质量来论价格、条条框框要清晰、要明确各自的责任、做到都明白，可以避免在合同签订后出现不必要的麻烦。还有就是新能源的使用，SF 火力发电企业管理层要重视，新能源以清洁、高效的、环保的特点为人们所接受，电力企业在合理的成本控制下，要选择一些新能源做燃料，可以降低电力企业生产带来的污染。此外，还要加强入厂和入炉的燃煤管理：一是入厂的燃煤成本控制，入厂燃煤的数量要以进厂计量的轨道衡和地中衡检斤的重量为依据，计量器必须经常校对，保证检查的合格在使用，检斤率要达到 100％，防止劣质煤进入电力企业车间，电煤供应中的各种不良的现象要杜绝。二是还要抓好入厂与入炉煤热值管理，在燃料的成本控制中一定要树立“花钱买热值”这个思想。第一位的就是“入口关”一定要严守，在燃煤装车时要派专人监督，燃料在质检时要精细，“进厂关”一定要一夫当关万夫莫开。火车、汽车的燃料来煤中要进行采样，采样的数目一定要多，再装入火车时要层层的检查，汽车煤也要经常进行抽样检查，也就是都做到不定期的抽查，保证燃煤的质量和入厂煤热值的管理。其次也要制定科学的管理方案，认真和科学合理的制定各个部门的成本管理，真正的进行抽样管理，各电力企业采、制、化验要分班作业，采用三级编码制度，保证入厂煤质量的可靠性和实用性。
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第 6 章 研究结论与不足
6.1 研究结论
参考文献（略）