国有煤炭企业生态竞争力评价研究

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
现如今我国国民经济进入新常态，驱动要素发展了巨大改变，要求经济结构、产业结构不断优化，注重经济增值的同时更要实现环境资源的有效利用与保护。对于煤炭企业过去粗放式的生产方式已不能满足当代社会的要求。煤炭企业也要进入新常态，跟上社会发展的步伐建立全新的煤矿企业，在自身经营发展的同时注重社会与环境的需求，切实做到经济、社会和环境三方面的需求有机统一。在企业生产经营的每个环节践行生态建设，将生态竞争力逐渐转变为企业核心竞争力，适应社会发展要求，提升我国经济发展质量，帮助企业扭亏为盈，走出困境。
1.1.2 研究意义
煤炭企业在国家发展过程中扮演着重要的角色，犹如发动机带动着经济的进步。经济发展消耗了大量的能源，这无论是对自然环境，还是被开发地区都是巨大的灾难。近年来，虽然煤炭行业一直在进行改革重组、整顿关闭不合格低产能的小煤矿，实现煤矿的集中性发展，但煤炭企业高污染、高能耗这一根本性的问题，与自然环境保护之间的矛盾尚未有效解决，随着绿色、协调发展理念的提出，企业生态竞争力的研究已经势在必行了。
1）企业生态竞争力是响应国家绿色发展、协调发展的号召，实现企业持续进步与发展的必备能力。此能力对于煤炭企业走出困境，扭亏为盈更是必不可少的一剂良药。煤炭企业要深度学习贯彻科学发展观，不遗余力地走生态发展道路，大力推行清洁生产、清洁资源，节约用水用电，完善资源综合利用循环利用体系，努力实现生态新型的能源体系。
2）研究企业生态竞争力是提升国家竞争力的基础。通过研究可知，竞争力构成了一个金字塔，企业竞争力位于金字塔的下半部分决定着上层竞争力的大小。因此对企业生态竞争力进行考评研究，可为国家整体竞争力研究提供支持。
3）理论方面，国内学者在关于生态经济理论、绿色发展的研究，还处于探索阶段，亟需建立一套完备的评价体系。本文根据绿色发展理论、生态经济理论体系内涵，总结出本文研究的基本内容和方法，探索性的设计出我国煤炭企业生态竞争力评价指标体系与模型，将生态经济理论、可持续发展理论应用于煤炭企业生态竞争力研究实践中，进一步补充了生态经济理论、绿色发展理论与关于企业生态竞争力研究与分析评价的内容。
........................

1.2研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
第一章是绪论。概述了论文研究背景及意义，对国内外关于企业竞争力内涵、理论、评价的界定及企业生态竞争力理论的研究现状进行综述，最后说明论文的研究思路、方法。
第二章是生态竞争力的定义及相关理论介绍。该章首先参考前人对生态竞争力的定义，对本文煤炭企业生态竞争力内涵给出了明确的界定。然后阐述了与生态竞争力相关的理论内容。这些理论内容都深度研究了企业发展生态竞争力的必要性，并为接下来的研究提供了理论依据。
第三章首先概述了我国煤炭企业发展现状；其次利用 GEM 模型分析了我国煤炭企业生态竞争力的影响因素，在符合指标设计原则的基础上，构建了我国煤炭企业生态竞争力评价指标体系；最后通过专家调查问卷方式对指标体系的合理性、科学性进行了论证。
第四章构建了评价模型。利用数据包络分析方法（DEA）为主、因子分析方法为辅这两种评价方法建立了综合评价模型。利用因子分析法对第四章选取的指标进行预处理，避免指标关联性太强，造成冗余，然后利用 DEA 对预处理后的指标值进行分析运算得出评价结果。
第五章对冀中能源集团（煤炭业务）生态竞争力进行了实证分析。首先介绍了冀中能源集团的基本状况，其次选取了冀中能源集团近 8 年的煤炭业务生态竞争力指标数据进行了分析，对冀中能源集团 8 年的生态竞争力进行了纵向分析评价。最后总结出我国煤炭企业整体的生态建设情况。
第六章是根据实证研究，提出了加强我国煤炭企业生态能力建设的方法与对策。
最后对本文的研究内容进行了总结，对企业生态竞争力研究重点和发展方向进行了展望。

........................

第 2 章 企业生态竞争力相关理论基础

2.1 企业生态竞争力
2.1.1 企业生态竞争力内涵
王文良等（2011）认为企业生态竞争力是指，企业在绿色发展理念、生态化理念、可持续发展理念的指引下，改变原有的粗放式生产发展模型，积极探索企业环保高效发展的新路径，重视企业生产经营行为对生态环境造成的直接或间接地影响，将企业经济发展与生态环境协调发展作为企业发展的目标，并将这种协调发展渗透于企业生产管理的各个环节中，转变管理模型，改变发展轨迹，加强创新能力以获得持续发展的一种更强的竞争力。
徐建中，朱美荣（2011）从知识角度提出制造业企业生态竞争力的内涵，认为企业应用生态知识武装自己，将生态理念作为指引，淘汰落后生产方式，转变发展轨迹，积极促进转型升级，自身发展的同时做好环境保护工作，使企业形成新的竞争力，为企业提供更大的生存空间。
通过阅读大量现有文献，总结出煤炭企业生态竞争力的概念为：煤炭企业在绿色发展理念、可持续发展理念的引导下，走符合当今社会主题的发展之路，转变发展路径，加大绿色投入，积极发展企业生态优势，从企业的管理、生产、销售、文化等方面提升生态建设，以保证企业健康生存的同时兼顾生态环境地及时保护与改善，使企业获得一种持续生存下去的能力。现如今，生态竞争力己经逐渐成为企业核心竞争力不可或缺的一个重要组成部分。
企业的管理制度指导着企业的各种经营行为。企业构建生态竞争力，必须从企业管理制度出发。首先要根据现实的发展要求及时地调整企业的发展战略，改变原有的投资结构，积极加大生态建设投资并将其作为重点，发展绿色经济提升企业新型竞争力。对于资源的评估要准确合理，要在环境的承载能力范围之内进行合理使用；在生产之后，要注重废气、废物的再利用，使资源实现循环发展。其次，完善健全管理体制，企业生态竞争力不是某单个部门就可以运行起来的，需要企业各个部门分工协作，整合发展。企业有必要成立专项生态建设小组，指导监测企业各个部门、各个环节的生态建设，及时处理生态进程中的问题，进而快速的提升企业生态竞争力。最后，增加生态科技的投入，开发生态产品。企业利用绿色生态技术减少污染，实现企业废弃物的“变废为宝”，增加产品的附加值，使产品更加符合市场消费者的要求与青睐。
.......................

2.2 企业生态竞争力相关理论
2.2.1 绿色发展理论
现如今，绿色发展已成为社会发展的主题曲。许多国家都将绿色发展理念作为产业升级、经济结构调整的指南针。绿色发展是以效率、和谐、持续为目标的经济增长和社会发展方式。从其本质内容上来看，绿色发展是由传统发展模式派生出来的一种新型发展模式。它以生态环境容量和资源承载力为约束条件，将环境保护作为一种实现企业长久发展的最基本的物质基础。
具体来讲包括以下三个部分：一是认为社会经济的发展离不开环境资源这一基本的内在要素，尤其像煤炭企业，主要生产活动便是自然资源的开发与加工；二是绿色发展要求切实实现经济与环境的协调、和谐、可持续发展；三是绿色发展的基本内容过程及途径是要实现企业生产活动过程及结果的“绿色化”、“生态化”。
具体要求是：一是加速转变经济发展方式，将生态经济、低碳排放作为经济增长的前提。注重对传统产业尤其是传统重工业的升级改造与转型，改变传统行业以往依靠资源投入、高污染、高排放的发展方式，大力加大清洁能源的开发研究与推广，关注企业生产、流通、建设及营销各个环节的节能增效，不遗余力地保护生态环境。
二是建立绿色的管理体制，通过设计绿色化办公、生产流程，加大绿色建设投资比例，制定环境经济政策并将其应用于生产的全过程，在企业内部成立专项的生态考核小组，进行全程地统计、跟踪和评价，预测行业绿色发展趋势，为企业更好的现实绿色化发展提供有力的支持。
三是积极发展绿色技术创新体系。绿色技术是实现绿色发展的有力工具。绿色技术的开发与应用直接关系到企业的绿色化程度，国家提倡绿色技术的发展，对于绿色技术的开发不管在资金上还是政策上都给予了大力的支撑，力求为打造环境友好型企业在绿色技术方面提供最大的支撑。
四是大力倡导绿色消费。消费者应增强绿色意识，培养生态消费观念，将节约思想、环境道德牢记心中，明白资源承载能力、生态环境容量是经济发展的前提条件，自觉选择生态文明、节约环保的消费模式。
五是加强创新合作。不管是国际间的合作还是国内各企业的合作，在交流合作过程中相互学习先进理念，加强科学研究，共同研发绿色技术，增强创新能力，利用创新成果，共同实现绿色发展。
.........................

第 3 章 国有煤炭企业生态竞争力评价指标体系的构建...................18
3.1 国有煤炭企业生态竞争力现状.........................18
3.2 煤炭企业生态竞争力影响因素分析...................18
第 4 章 基于因子-DEA 模型的煤炭企业生态竞争力评价....................... 28
4.1 评价方法的介绍与选取...................28
4.2 数据包络分析方法..........................28
第 5 章 实证分析...........................37
5.1 评价对象简介................37
5.2 基于 DEA 模型的煤炭企业生态竞争力分析...................37

第 6 章 提高国有煤炭企业生态竞争力的对策

6.1 企业管理决策层面
6.1.1 制定生态化发展战略
通过冀中能源的实证研究，尤其分析 2012、2013、2014 年的数据结果，冀中能源在这三年的生态竞争力处于劣势水平，分析原因关键是因为企业没有及时的调整自身的发展战略，没有跟着社会发展的主题及时转变生产方式，导致发展上走了弯路。所以调整战略的侧重点，强化生态发展意识可谓是重中之重。首先，要意识到现如今，生态竞争力是提升企业经济实力，实现企业持续发展的新的竞争力来源并且已成为一种主流竞争力。企业要发展生态竞争力必须先转变之前的战略方针，将发展生态竞争力纳入企业的发展战略中，作为企业的灵魂，凝聚全体员工精神意志，来发展企业生态竞争力，塑造企业的生态形象，提升企业的生态实力。
6.1.2 建立健全生态管理体制
通过以上数据分析，冀中能源在 2012、2013、2014 年之所以表现出生态发展力不足，很大程度上是因为企业自身的生态管理体制不够完善健全。煤炭企业这种传统企业，历史色彩比较浓厚，改革转型方面存在一定阻力。作为企业领导，必须起到带头作用，积极改革发展，转型升级，利用绿色生态竞争力来武装自我，尽快建立和完善企业的生态管理系统。可以通过成立生态指导专项部门，来指导、监督、协调企业的生态建设；建立有效的生态协作机制，来保证企业的生态管理与运行；积极寻求政府各部门的支持和制度保障，与有关环保部门建立良好的合作关系；制定考核监管制度，如煤矸石管理制度、资源回采管理制度、瓦斯等煤层气开发制度等，对于煤炭企业的每一项生产活动都要进行生态考核；以整体提高企业的生态竞争力，更好地推动冀中集团生态持续地发展。
......................

结论
本文从企业竞争力的分析切入到企业生态竞争力的研究中，利用 GEM 因素分析模型分析了我国煤炭企业生态竞争力建设的影响因素，进而构建了我国煤炭企业生态竞争力评价指标体系，通过发放专家调查问卷的方式对评价指标的合理性进行了论证。之后借助因子分析法与数据包络分析方法（DEA）构建了因子-DEA 综合评价模型，对冀中能源集团进行了实证分析。经过分析得出了一下结论：
1）通过对冀中能源集团 2008 年到 2015 年 8 年的企业生态竞争力进行纵向评价，并根据排名结果分析得出 2012、2013、2014 年企业的生态竞争力相对于其他年份处于较弱水平。原因是企业投入用于环保的资金利用率低下，没有达到预期的生态效果；二是企业绿色高新技术设备有限及高技术人才匮乏，导致企业发展生态经济的能力不足；三是这三年煤炭行业持续低迷，经营效益不容客观，导致企业整体竞争力下滑。
2）通过对冀中能源近 8 年生态竞争力的排名曲线图分析可得，目前我国煤炭企业生态竞争力处于周期性发展阶段，还没有实现持续发展，煤炭企业要从各个层面紧抓生态建设，为实现生态竞争力的持续发展不懈努力。
希望在今后的研究中，指标的设计更加动态化和定量化，保证与时俱进，科学准确地进行评价。
参考文献（略）