1 引言
1.1 研究背景
国内随着市场环境的不断开放，让人力资源竞争更加激烈，在这个时期，企业如果想要在市场中赢得优势，就需要建设出更加合理科学的人才管理制度，通过制度让人力资源的效益得到充分发挥，这会对企业未来的发展起到决定性作用。人才是促进企业不断发展的主力军，是企业立足于市场浪潮的中坚力量。人的需求是无限且多样的，人才培养与留用虽然越来越受到市场上各个企业的重视，但是企业对于人才激励手段的单一化使激励措施存在着边际递减规律。现在国内的企业对于人力资源管理越来越重视，在管理的过程中，激励管理对于人力资源的开发来说至关重要。现阶段激励管理的传统性与依赖性导致激励工作常常处在被动的状态下，以至于企业员工对于工作的热情不够高，工作中创新性达不到要求，对于工作的满意度较低。如今企业对员工的激励机制大多集中于升职加薪，无论什么样的企业，都应该遵循科学且公平的原则来设计激励机制以更好地激发员工的积极性与创造性，提高员工的稳定性。
在激烈的市场竞争中，人力资源是企业保持竞争力的重要因素，如何发挥企业人才的自身潜力，留住优秀人才并最大限度地激发企业员工的工作积极性和工作创造力。通过对企业管理体系进行创新与改革，打破僵硬的管理模式，优化企业的激励机制，激发企业员工的积极性与创造性，增强企业的灵活性与适应性，针对企业自身的特点构建契合企业自身的激励机制对于企业长远且快速的发展有着重要作用。本文通过调查 JNRD 电厂的人才激励管理现状，结合电厂自身发展特点，为其激励机制的优化提供参考。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
对于 JNRD 电厂来说，虽然在多年的运营中取得了一定的成绩，但是在人力资源管理方面，其激励机制依然存在着许多问题。激励机制缺少科学性，过多注重保障因素而忽略激励因素导致员工工作效率低下；激励手段过于单一，忽略了不同层次员工的需求，甚至导致优秀员工流失；企业缺乏明确的绩效目标和有效的绩效管理体系使企业业绩难以大幅提升，经营效益没有得到很大提高。因此，如何优化现有的激励机制使人力资源管理和激励效果得以发挥是本文研究的主要目的。
1.2.2 研究意义
企业对于薪酬与福利激励、工作任务激励和精神激励等激励方法与评价体系不够全面与到位，以至于对人才潜力和创造力的挖掘有所落后，一定程度上对企业的效率和发展速度有所延缓。有效的激励机制对 JNRD 电厂的稳定性与未来的发展性有着重要的影响，因此本文通过对电厂激励机制存在问题的发掘，结合电厂实际情况进行综合分析，找到问题存在的原因与激励机制的优化方案。研究结果对于 JNRD 电厂激励机制的优化具有重要参考意义，同时也可为同类型企业人才激励问题提供理论参考。
激励在字面上可以理解为鼓励与激发。这个词原本是心理学方面的术语，代表的是持续激发行为动机的心理过程。利用一定的激励方式，加上外部以及内部因素的刺激，能够让被激励的对象保持兴奋状态。随着经济的不断发展，交易和劳动分工导致产生了激励问题。激励理论就是指行为科学里，用来对动机、需求、行为、目标关系进行处理的核心理论。行为科学的观点是，人的动机主要是需求来决定的，需求会明确行为目标，激励主要是对人的内心活动产生影响，从而激发与强化行为。激励理论是业绩评价理论重要的依据，其会将业绩评价提升业绩的原因反映出来，并且会反映出业绩评价机制是否合理。
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2 相关概念界定及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 激励
激励这个词最早来源于拉丁语“motive”，词语解释有两种，一、代表诱导、趋势，二、利用相应的诱导让对象产生对应的兴趣。在我国文化语言的解释中，这个词代表的是激发与鼓励，这其中还包含了斥责。在心理学方面而言，通过持续激发人的行为动机产生的心理变化过程，就代表激励。人在受到相应刺激的时候，会在相当一段时间内维持兴奋状态。在管理学方面而言，激励代表的是企业利用相应的奖励，提高职工的工作热情，让员工的工作效率得到提升，从而让企业工作任务更好达成的过程。
利用对相关文献的查阅与分析，本人以为，激励是利用相应因素，让员工得到积极影响的过程。激励不单单具有积极正面的，同时还会带有一定的约束性；激励不单单会在物质层面得到体现，在精神层面也会得到体现。在国内很多中小企业在设计激励机制的时候，通常采用的都是单一方面的激励，也就是奖励和惩罚单一存在，企业如果想要得到良好的激励效果，就需要将二者结合，通过合理的机制让企业的人力资源配置得到最大程度的优化。
2.1.2 激励机制
2.1.2.1 激励机制的概念
机制多指机器的构造与工作原理，引进管理学后指的是系统间的相互作用关系和功能。激励机制是指通过采用各种激励的方式使管理体系程序化和相对稳定化的，与激励主体相互影响、相互牵制的模式、联系和循环规则的总称。激励机制通过一系列的措施和管理模式，将员工对公司的认同感和对业务的责任心最大体现。本文所研究的激励机制是 JNRD 电厂对电厂内部员工的激励机制。
2.1.2.2 激励机制的作用
在企业成功构建了激励机制后，激励机制将立即对企业的管理体系产生作用，影响着管理体系的运转，使企业的管理体系处于相对稳定的状态。企业对于员工的激励是对其个体的发展目标进行有效引导与调整，使其与组织目标最大可能地贴近，以期在实现组织目标过程中使员工自身的效用最大化。激励机制就是在激励的体系中，对激励主体和客体在发展目标调整过程中互相影响作用和耦合的关系，即一系列的制度和管理措施等。
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2.2 研究的理论基础
2.2.1 内容型激励理论
内容型激励理论是研究确定哪些因素对于激发员工积极性有影响，并且根据这些因素的作用力研究如何采取相应激励措施和手段以达到激励的效果。马斯洛的需求层次理论是内容型激励的典型代表。1943 年，美国学者马斯洛首次提出需求层次理论，即人的需要可以划分成 5 个层级，按照从低到高的次序依次是：人类基本的生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求以及自我价值实现的需求。
2.2.2 过程型激励理论
过程型激励理论主要研究的是，人从产生动机到出现具体行为的过程，进而揭示出人的激励心理行为产生普遍过程。过程型激励因其研究重心在激励的过程，所以在现实生活中的适用较为广泛。
过程型激励的典型代表是美国学者亚当斯所给出的公平理论，这个理论的观点是，人在进行工作时具有的积极性与动机不单单会受到利益绝对值的影响，还会受到利益相对量的影响。
1964 年美国心理学家伏隆提出的期望理论也是过程型激励理论的重要代表，该理论着重强调了目标对人积极性的影响。每个人都有各种各样的需求，因受到外部环境的限制，暂时隐藏起来，当人有能力实现自己的需求目标时，就会产生一种激励力量，驱使其完成某一项任务或工作，以达到某一项需求。
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3.1 JNRD 电厂概况 .................................9
3.1.1 电厂组织结构 ..............................9
3.1.2 电厂人员构成 ...................... 10
4 JNRD 电厂激励机制主要问题及成因分析 ............... 17
4.1 JNRD 电厂激励机制存在的主要问题 ....................... 17
4.1.1 薪酬制度缺乏差异化 ............................. 17
4.1.2 考核指标缺乏针对性 ................................. 17
5 JNRD 电厂激励机制优化方案 ........................... 20
5.1 JNRD 电厂激励机制优化目标与原则 ....................... 20
5.1.1 JNRD 电厂激励机制优化目标 ...................... 20
5.1.2 JNRD 电厂激励机制优化原则 ......... 21
4 JNRD 电厂激励机制主要问题及成因分析
4.1 JNRD 电厂激励机制存在的主要问题
4.1.1 薪酬制度缺乏差异化
依据亚当斯的公平理论，员工努力工作是想要取得与工作相对应及匹配的回报。而 JNRD电厂人力资源工作与企业战略的联系不够紧密，缺乏长远的战略眼光与规划。
在 JNRD 电厂存在着一种普遍的现象，许多岗位的职责区分是不明确的，尤其以基层岗位最为突出。因此人力资源部在确认该类岗位的工作人员的工资时存在很强的主观意见，没有一个统一确定的科学依据。在员工对自己的工资产生质疑时，人力资源部不能给出合理的解释，因而导致大多该类岗位的工作人员对工资的确定是耿耿于怀。由于电厂每个岗位的性质的不一样，因此每个岗位所需的工作人员数量也是不一致的，但是每个工作人员的工作能力，平日的工作量和完成的业绩以及个人贡献都存在着一定的差异。而电厂并没有把这些个体差异纳入员工工资考核内容，造成所有基础岗位的员工收入处于同一个级别，这样不明确的薪酬制度大大降低了员工对工作的积极性，同时对电厂的发展也带来不好的弊端。
基于上述类似的现象，赫兹伯格在研究双因素理论时发现，保健因素与激励因素在许多不同的地方都存在相互叠加的现象。简而言之就是在一定的条件下，保健因素与激励因素是可以实现互换的。例如上述电厂中员工的工资、奖金是属于保健因素，在改变工资的发放制度，充分考虑员工的个人绩效，这样就可以在一定程度上达到激励的效果。因而在这样的条件下，保健因素与激励因素就发生了互换。由于 JNRD 电厂在实际的运营管理过程中。忽略了保健因素与激励因素的联系与内在的转换可能，使得员工的薪酬出现了与绩效不挂钩的现象，不能达到真正意义上的按劳分配，使得员工的工作积极性大大降低，进一步影响了电厂的发展。
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6 结论
员工激励是 JNRD 电厂人力资源的重要工作，激励的目的在于调动员工的工作积极性，充分发挥其主观能动性，完成电厂目标，实现效益最大化。本论文对 JNRD 电厂激励机制现状进行归纳并采用问卷调查法对电厂员工对激励机制满意度进行调查，分析现有激励机制存在的主要问题和原因，然后借助先进的激励理论对现有激励机制改进与优化。在对 JNRD 电厂的激励机制优化调查研究后，得出以下结论：
（1）论文对 JNRD 电厂激励机制现状进行分析，归纳出 JNRD 电厂现行激励机制主要由薪酬福利、绩效考核、职业发展和培训教育四个方面构成。并通过对电厂员工的问卷调查得到员工对现行激励方式作用、考核机制公平性等较为满意，但对职业发展空间和工作个人获得感与成就感的满足并不够满意。
（2）论文对 JNRD 电厂激励机制的问题进行评价并对产生问题的原因进行了分析。在对现行激励机制进行分析和对员工问卷调查后，分析出 JNRD 电厂激励机制存在的问题主要有薪酬制度缺乏差异化、考核指标缺少针对性、职业发展规划制度不完善和激励形式过于单一几个方面。明确了问题的成因为传统人事制度的惯性、企业内部缺乏有效沟通、“论资排辈”观念影响、电厂对员工需求缺乏调研与预测几个方面。
（3）论文对 JNRD 电厂激励机制提出优化方案。从薪酬体系、绩效考核、职业发展和激励机制形式四个方面，针对其存在的问题，根据员工的需求进行优化与改进，切实提高激励机制在电厂人力资源管理中的作用。
参考文献（略）