吉视传媒人力资源管理发展规划研究

本文人研究人力资源管理方面文章，笔者认为人力资源管理是一个企业的重要影响因素，决定着一个企业的发展与成败，是现代企业管理的重要环节，人力资源管理也更加接轨国际，呈现职业化、市场化、科学化、理论架构化的发展趋势。
第一章 绪论

1.1 研究背景及意义
改革开放以来，我国媒体行业迅猛发展，渗透到人民生活的各个方面。我国传媒行业飞速发展，在近两年涨幅、扩增规模、管理结构等都有着巨大的变化，同时，新兴媒体的发展也为传媒行业带来了新鲜血液，随着世界一体化和经济全球化的深入发展，我国传媒行业抓住机会，与时俱进，不断完善，逐步形成了方位全、渗透广、形式多的媒体形态。
行业的蓬勃发展同时，人才市场竞争成为各个传媒企业的关键，企业的竞争最终也是人才的竞争。人才的吸引、转化和应用因此成为了企业至关重要的课题，人力资源管理成为企业发展的重要环节。人力资源管理与员工利益息息相关，员工的利益得到保障是企业稳固的根本，人才资源在于研究如何开发职工的潜能、调动职工的主观能动性、培养职工的专业技术技能、提高职业企业归属感等方面。对于企业来说，人力资源管理不仅需要吸纳贤才同时更要重视公司已有员工，去更大程度的发挥现有员工的能力。因此，人力资源管理是提高企业竞争力的重要手段。
吉视传媒由吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司依法整体变更为股份有限公司而设立。吉视传媒股份有限公司经历了三个公司阶段、两次增资。因行业的特殊性，有线电视行业具有政府进入壁垒的保护性政策，在吉林省内，只有吉视传媒一家有线电视运营商，基本没有同行竞争，为吉视传媒的发展创造了充足的成长时间和机会。也正是如此，吉视传媒在缺乏竞争的环境下发展缓慢。随着潜在行业进入企业的发展和替代行业的发展，吉视传媒的问题更加凸显，人力资源管理更显尤为重要。
.....................

1.2论文主要研究内容及方法
本文主要研究内容为吉视传媒的人力资源管理现状、人力资源内外部环境分析、现在的人力资源管理现在的问题及问题的原因以及吉视传媒人力资源管理优化方案探讨。如图 1-1，吉视传媒人力资源分析，以人力资源为主要关注点，首先探讨了人力资源相关理论和管理战略与方法，为认识、指导吉视传媒的问题和提供解决方案提供理论指导。深入分析了吉视传媒自身的公司现状，包括公司的发展情况、发展战略目标，并着重从人力资源角度分析了公司内外部竞争环境、劳动力市场的分析以及公司人力流动、人力资源管理模式及方法。对吉视传媒公司的全方位分析后，从人力结构、员工职业技能、激励机制、人才流失这几个方面指出了吉视传媒现存在的人力资源及管理方面几个重要问题，并指出了这些问题存在的根本原因。为解决这些问题，使吉视传媒转变现在的人力资源情况，有针对性的提出了几条优化方案，对于吉视传媒和吉林省的其他公司有积极参考作用。

.......................

第二章 人力资源管理相关理论

2.1 人力资源管理基本概念
人力资源管理以人本思想为主导，组织形式包括招聘、选择、岗前培训、岗位培训、工资结算等环节，不仅需要满足公司现有的刚需人才需求，也需要根据企业的发展情况来为后续的发展提供人力保障，保障企业利益和员工发展双向共赢，使人力资源最大化利用等一系列行为的统称。企业人力资源管理涉及对企业人力资源的合理规划和预测、对现有员工的阶段性考核、对员工的正常薪资和福利或额外激励等。需要对个人能力进行评核，也需要多组织绩效进行优化审核。人力资源管理一般有八或六大模块，包括人力资源统筹、招聘和分配、开发培训、绩效考核、福利薪资管理、组织关系管理等。
人力资源的管理和开发需要对企业的发展战略、发展方向和核心竞争力方面有系统和正确的认识。人力资源需要对已有员工进行合理配置、开发培训和调整规划，还需要有未来发展规划、人员配置的清晰蓝图。主要通过招募、开发、培训、评价、激励、调动等行为实现，为企业人力资源开发应用合理化提供保障，保证企业的目标实现和可持续发展。即：企业最大限度的运用现代管理方法，对人才的选择、人才的培训开发、人才的保持和人才的潜能和主观能动性调动等进行规划、指导、组织、调控等，达到人力资源管理的目的。
从整体和局部角度，可将人力资源管理分为宏观和微观管理模式。人力资源的宏观管理指的是社会角度的人力资源管理，包括人力资源的导向、发展和调整改善，保证社会的持续健康的发展。人力资源微观管理将关注对象是企业等小的集体，更在乎的是单独一个企业战略的实现和目标的达成，关注的是与企业相关人员的组合、规划、调节和整动，处理人和人、人和事方面的问题，发挥个人在企业这个组织中的最大效用。
.......................

2.2 企业人力管理战略类型
2.2.1 累积型战略
累积型战略顾名思义指的是对人才采取慢慢培养累积的战略方法。以长远的眼光看待问题，既考虑人才的实时效用，更考虑人才未来的价值，人才培训是企业的常见方法用以提高人才的能力，对人才的最初选择也更加关注其综合能力。该种战略型企业对人才一般采取终生雇佣的制度，讲究员工在企业的职位和年历，员工晋升渠道比较固定、晋升速度较为缓慢，不同级别职位员工工资差距不明显。种战略型方法对人才的招聘要求严格，需要进过系统、严谨认真的甄选。一旦被录用，就对其进行相当的投入，注重职业技能的培训，制定长期的发展道路与目标。
该种战略方法有以下优点：因采用终身雇佣制，员工可以静下心去学习、研发新的技术方法和领域，为科研提供良好的环境和氛围。同时，企业对个人能力的培训相当重视，更有利于培养优秀的技术工程师等。该种战略方法同时也会带来一系列的问题：员工晋升速度慢，薪酬是以职务及年资为标准，对同级别个人能力高低没有额外的晋升和鼓励，该类型企业以终生雇佣为原则，这些都会导致企业内部员工的精神懈怠，导致一些员工思想上，行动上不积极主动，个人能力提升缓慢，缺乏主观能动性和优胜劣汰的竞争意识。很多日企、国企、和公务员体系、事业编制体系都采用该种人力资源战略方法。
2.2.2 效用型战略
效用型人才管理战略与累积型不同，更加注重的是当下员工能够带来的效益。因此，对人才已有的技能知识比较看重，培训机会较少，对空缺职位填补较快，雇佣制度也非终生型。该种人才管理战略对人才个人能力非常看重，晋升速度比较快，讲究能力高于资历。效用型企业注重员工为公司带来的即时效益，以能力给予薪资和职位。
......................

第三章吉视传媒人力资源规划环境分析 ..................... 12
3.1 吉视传媒现状分析 .............. 12
3.1.1 吉视传媒介绍 ................ 12
3.1.2 吉视传媒发展战略规划 .......................... 13
第四章吉视传媒人力资源管理的问题及成因分析 ............. 26
4.1 吉视传媒人力资源管理存在的问题 .................... 26
4.1.1 人力资源规划与企业战略不同步 ................... 26
4.1.2培训体系缺乏科学完整性.......................... 26
第五章吉视传媒人力资源管理发展规划方案 ................. 32
5.1 规划目标及原则 ..................... 32
5.2 发展规划具体内容 ...................... 33

第六章 吉视传媒人力资源发展规划的实施保障

6.1 明确发展目标
吉视传媒股份有限公司坚持“靠业务战略立足、靠市场战略生存、靠产品战略发展、靠管理战略保障、靠公司核心竞争力取胜”的理念，形成了内在发展稳步增长，外在业务开展齐头并进的良好态势。同时，紧紧抓住国家实施文化强国战略、促进文化大发展大繁荣、推动信息化和工业化深度融合，促进“四化”同步发展的重大机遇；以国家放开“试点”全面推进“三网融合”产业政策为契机；以互联网、云计算、大数据等现代信息技术为手段，全面推进公司增值业务及创新业务产品的研发布局，并积极向社会信息化领域拓展和转型，改变了公司依靠单一业务、传统业务及同质类产品的线性增长模式，不断增强了公司核心竞争力与盈利模式。
现阶段，外部经济环境日新月异，建立科学合理的长期人力资源管理发展规划刻不容缓。这就要求企业首先必须全面明确企业发展战略目标，了解企业员工结构组织和数量质量分布状况，结合企业目标和市场导向对未来人力资源需求进行科学的分析，做出符合发展的需求和供给预测，制定出明确的计划或方案，以保证发展中的人员配置合理，促进企业顺利发展，保证企业发展战略目标的实现。
.......................

第七章 结论与展望
人力资源管理是一个企业的重要影响因素，决定着一个企业的发展与成败，是现代企业管理的重要环节，人力资源管理也更加接轨国际，呈现职业化、市场化、科学化、理论架构化的发展趋势。我国在人力资源管理探索上起步较晚，理论系统性和成熟度不及发达国家，尚处于探索发展时期。文章介绍了人力资源管理的基本概念、相关理论，人力资源管理战略和方法，为认识、指导吉视传媒的问题和提供解决方案提供理论指导。
从供需两方面分析了吉视传媒的未来人力资源发展趋势和需求。从公司发展历程、战略目标两方面了解了吉视传媒的发展情况和未来需求，从政策导向、人力市场情况、竞争环境对吉视传媒的影响分析了吉视传媒外部环境对人力资源的影响，从公司内部人力架构、人力流动分析了吉视传媒现有人力资源情况，综合上述因素预测了吉视传媒人力资源需求及未来架构调整。随着“三网融合”的推广及深入发展，吉视传媒积极响应国家号召，在相关政策法规和制度要求下，做出了新的战略规划调整。然而，“三网融合”同时也带来了很多新的发展机遇，为其他营业商带来了巨大商机，对吉视传媒来说既是机遇也是挑战。随着市场潜在竞争对手的日益发展、市场替代品的涌现，吉视传媒传统有线电视网络市场被迅速蚕食。同时面对着行业的新趋势，吉视传媒人力资源管理和规划需要重新作出调整。
参考文献（略）