企业高技能员工职业满意度研究——基于中国石油天然气第七建设公司的实证分析

企业高技能员工职业满意度研究——基于中国石油天然气第七建设公司的实证分析

摘要：高素质的技能员工队伍是提高企业的核心竞争力，是打造国际名牌，提高中国的综合国力的基本保证。当前企业高技能员工职业满意度下降，令人堪忧，高技能员工短缺问题已经成为全国性普遍问题。本文针对青岛市高技能员工的短缺现状，通过实地问卷调查和访谈，具体分析企业高技能员工的职业满意度现状，进而分析职业满意度下降的原因，并提出了增强企业高技能员工职业满意度的策略。

关键词：高技能员工；职业满意度；激励机制

一、问题的提出

世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争，高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。我国加入WTO后，逐渐成为世界制造业中心，这就要求培养大量技术娴熟、手艺高超的高技能员工，来提高企业的核心竞争力，打造企业的国际名牌，形成我国自己的产业优势，提高我国的综合国力。然而，目前我国各地高技能员工职业满意度状况堪忧，高技能员工普遍短缺，青黄不接，后继乏人。其直接影响制造业产品质量，造成企业劳动生产率低下。高技能员工的短缺，极大的限制了我省优质名牌产品的形成。由于技能水平偏低和高技能员工的缺乏，限制了国家教育科技成果向生产力转化的能力，从一定意义上讲，高技能员工队伍建设水平的高低决定了一国新型工业化道路的速度，也决定了全面建设小康社会奋斗目标能否如期实现。[1]

二、满意度状况实证分析

三、归因分析

四、 增强高技能员工职业满意度的对策建议

构建薪酬—绩效的激励体系。坚持薪酬制度改革，建立技能员工与绩效相一致的薪酬制度。企业要按照劳动市场价位和劳动绩效，确定技能员工的薪酬标准，构建培训、考核、使用与待遇相联系的激励体系。在技能员工成为价值创造的关键的企业里,为解决技能员工短缺而设计的激励体系的关键是通过股权激励与期权激励的方式，对企业的技能员工赋予企业剩余资产索取权，使其与企业所有者一起共同享有对企业的所有权。从而激发这部分技能员工的工作积极性，提高职业满意度。

参考文献：

[1] 杜海燕.管理效率的基础:职工心态与行为[M].上海:上海人民出版社,1994.

[2] 斯蒂芬.P.罗宾斯.组织行为学[M].北京:中国人民大学出版社,1997.

[3] 新华社.“一技傍身”找工作不难，高级技能人才供不应求.2006-2-18.

[4] 中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步加强高技能人才工作的意见》.

[5] 骆品亮，司春林.专用性人力资本投资激励研究[J].管理科学学报2007,(4):19-24.