第一章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景1.国际背景1972 年召开的联合国人类环境会议通过了第一份在国际性环境法规中强调健康生态环境的文件——《人类环境宣言》。1987 年联合会环境与发展委员正式提出“经济的可持续发展”概念，随后许多国家也纷纷出台了有关于保护自然资源和生态环境的政策和行动计划；1992 年《21 世纪议程》发布，国际社会普遍意识到改变高度依赖资源的传统发展模式才是解决环境问题的根本途径；20 世纪 70 年代，从欧洲开始在全世界范围内掀起了一场 “绿色运动”浪潮，这次绿色浪潮不仅让环保观念深入人心，“绿色管理”、“绿色产业”等一系列绿色概念也应运而生。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.国际背景
1972 年召开的联合国人类环境会议通过了第一份在国际性环境法规中强调健康生态环境的文件——《人类环境宣言》。1987 年联合会环境与发展委员正式提出“经济的可持续发展”概念，随后许多国家也纷纷出台了有关于保护自然资源和生态环境的政策和行动计划；1992 年《21 世纪议程》发布，国际社会普遍意识到改变高度依赖资源的传统发展模式才是解决环境问题的根本途径；20 世纪 70 年代，从欧洲开始在全世界范围内掀起了一场 “绿色运动”浪潮，这次绿色浪潮不仅让环保观念深入人心，“绿色管理”、“绿色产业”等一系列绿色概念也应运而生。
20 世纪 90 年代以来，在各国政府和环境保护组织的共同参与和促进下，可持续发展理念逐渐渗透到政治、经济、社会的各个层面，政府和公众的环境保护意识不断提高，也促使企业不断提升绿色化发展水平。从政府层面看，各国政府都不断出台和修订与国际化标准相当或是更加严格的环保标准，对企业生产行为对环境的影响进行严格限制，绿色产品已经成为企业获取市场竞争力的关键要素。在此基础上，世界各国纷纷建立起自己的绿色标志认证制度，其中德国是世界上最早使用绿色标志的国家，于 1978 年就开始采用绿色产品标志，我国也于 1993年 5 月开始实行绿色标志认证。目前，世界上已有 40 多个国家和地区实推行了绿色标志制度，涉及的几百个产品种类和近万种产品。
从公众层面看，随着环保观念的普及，公众的消费观念也发生了相应的转变，消费者对产品的绿色化需求与日俱增，利于环境保护和人类健康的商品其市场优势日益凸显。据调查资料显示，将近 90%的欧美发达国家消费者在选择商品时把其对环境的影响看作是一个非常重要的因素加以考虑。
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1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
20 世纪 60 年代以前，绿色理念还没有收到广泛关注。1776 年，亚当·斯密在其著作《国富论》中提出的“绝对优势”理论。1817 年，大卫·李嘉图在其著作《政治经济学和赋税原理》中提出了相对优势理论。企业竞争力理论的形成为企业绿色竞争力理论奠定了基础。
从 20 世纪 60 年代到 90 年代，绿色浪潮席卷西方国家，可持续发展理论被正式提出并且受到越来越多的关注。这时企业绿色竞争力概念还没有被提出，但绿色理念在无形中已经深入人心。需求偏好相似理论、规模经济理论、产品生命周期理论等理论相继出现，从不同的角度充实了企业绿色竞争力理论体系的理论基础。西方学者围绕企业绿色化发展对企业竞争力会造成正面还是负面的影响进行了激烈的争论，不同观点的支持者们逐渐分化成两个派别。悲观派学者认为环境保护会迫使企业增加投资，进而让企业失去成本优势，削弱企业的竞争力；乐观派则从新增长理论出发，认为环境保护促使企业进行技术创新，在长期意义上将有助于企业竞争力的提高。
20 世纪 90 年代之后，迈克尔·波特提出了著名的“波特假说”。波特认为,适当的环保限制会促使企业进行技术和管理的创新，提高企业的生产效率和产品质量，从而抵消由于承担环保责任而增加的企业成本并且增强盈利能力，提升企业市场竞争力。在此基础上，企业绿色竞争力概念也随之诞生。其他学者也从不同角度对企业绿色竞争力进行了阐述：斯图尔特，哈特（1997）指出企业是推动全球可持续发展的催化剂，用技术创新来解决全球环境问题，从而赢得巨大的机遇。艾默里·洛文斯（1999）认为在保护自然资源的同时蕴藏着巨大商机，回归自然的生产、经营方式和科技、经济发展是实现双赢的自然资本主义之路。木内多知和比尔·舍尔曼（2002）用生态学角度来研究企业经营管理，认为企业可以建立自己的“生态系统”，通过建立创新-复制-改进-再创新的运行机制，保持企业竞争力持续提升。
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第二章 企业绿色竞争力和相关理论
2.1 企业绿色竞争力
2.1.1 企业绿色竞争力的定义
企业绿色竞争力是以绿色贸易体制和可持续发展要求为背景，从企业竞争力的概念引申而来的，由迈克尔·波特在 1991 年首次提出的。在当前强调人类可持续发展的背景下，绿色竞争力已经成为国家和企业的核心竞争力。目前学界对于绿色竞争力理论的研究主要可以归纳为宏观和微观两个层面，相应的，对于企业绿色竞争力这一概念的定义也分为宏观和微观两个层面。宏观层面的研究成果可以将企业绿色竞争力的概念总结为：在绿色贸易体制和市场竞争环境下，企业基于环境保护的需要和实现利益的目的，采取可持续发展战略，通过有效整合企业内部资源，并合理利用外部环境，向市场提供比竞争对手更符合消费者需求的产品和服务，同时兑现企业环保责任和利益需求，实现企业与环境协调发展的能力。微观层面的研究成果可以将企业绿色竞争力的概念总结为：企业通过实施绿色文化、绿色管理、绿色生产、绿色财务、绿色技术、绿色产品设计、绿色包装、绿色营销等一系列将环保理念纳入企业生产、经营、管理、销售各个环节的发展策略，实现经济效益增长、扩大市场份额和可持续发展的能力。
本文主要从微观和中观的角度研究和分析企业绿色竞争力的影响因素，从以下角度理解企业绿色竞争力的定义：在绿色发展背景下，企业通过优化管理、创新技术、提高资源利用效率，在满足保护环境的要求的同时，更有效的向市场符合绿色要求的产品和服务，从何达到扩大市场份额、提高经济效益和实现可持续发展的目的的能力。
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2.2 相关理论
2.2.1 企业竞争力理论
从 20 世纪 80 年代开始企业竞争力才逐渐形成一套相对完整的理论体系，国内外学者从定义、来源、影响因素、评价及提升对策等不同方面对企业竞争力进行了研究。对企业竞争力的定义主流观点可以概括为：企业竞争力是企业在良好的竞争环境下，通过提升自身能力，寻求外部资源，向市场提供优于竞争对手的产品，从而获得利益、占领市场、形成竞争优势的能力。企业竞争力来源的代表性观点有：迈克尔·波特提出的“五力模型”；影响因素主理论分为外生论和内生论，外生论的认为企业的竞争力主要由市场机会、政策限制、政府行为等外部因素决定，如 E.S. Masson 和 J.S.Bain 认为企业竞争力最主要的决定因素是市场；而 Michael E. Porter 则认为企业竞争力来取决于企业所处的行业等。内生论认为企业的竞争力是由内部的资源、能力、知识储备和创新决定的，不同的学派分别不同角度论证了企业内部决定性因素，资源派认为是企业资源的积累不同导致产生企业之间的竞争力差异；能力派认为资源是企业竞争力的基础，而利用资源的能力才是决定性因素；知识派则认为设施、资本等都是一般资源，可以被模仿和复制，只有知识储备是难以被复制和超越的，可以为企业形成长期且独特的竞争优势。提升对策代表性理论有：迈克尔·波特提出的三种策略即成本领先策略、差异化战略和专一化战略。
2.2.2 可持续发展理论
随着人类经济、社会的发展，环境问题逐渐被人们所意识到并且受到越来越多的关注，20 世纪 50、60 年代之后，许多西方专家、学者开始投入环境问题的研究。而可持续发展这一概念最早是在 1980 年提出来的，当年由联合国环境规划署（UNEP）、国际自然保护联盟（INCN）和野生动物基金会（WWF）共同发表的《世界自然资源保护大纲》中提到“必须研究自然的、社会的、生态的、经济的以及利用自然资源过程中的基本关系，以确保全球的可持续发展”。如同其他理论一样，可持续发展理论在发展过程中形成了不同的流派，其中比较有代表性和影响力的几类有：（1）生态学界将可持续发展定义为：保护和加强环境系统生产和更新能力，强调可持续发展的自然属性；（2）以联合国环境规划署、国际自然保护联盟和野生动物基金会共同发表的《保护地球——可持续生存战略》将可持续发展定义为：不超出维持生态系统涵容能力的前提下提高人类的生活质量，强调了可持续发展的社会属性；（3）有很多学者用不同的表达从强调经济属性的角度定义了可持续发展概念，其核心思想都是在保持环境和自然资源质量的前提下追求经济发展效率的最大化；（4）还有学者从强调科技属性的角度扩展了可持续发展的定义，他们认为可持续发展就是通过采用更清洁、更有效的技术，尽可能的减少生产活动对环境的污染和资源的消耗。1987 年世界环境与发展委员会发表的《我们共同的未来》报告中对可持续发展明确定义为：“既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”
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第三章 火力发电企业提升绿色竞争力的影响因素............................15
3.1 我国电力行业现状及火电企业特征.................................15
3.1.1 我国电力行业发展现状.................................15
3.1.2 火力发电企业特征......................................16
第四章 DT 发电公司企业绿色竞争力现状................................36
4.1 DT 发电公司情况简介......................................36
4.2 DT 发电公司企业绿色竞争力现状分析............................36
第五章 提升 DT 发电公司企业绿色竞争力的对策建议..........................44
5.1 完善绿色管理体系...............................44
5.2 培育绿色企业文化.........................44
第五章 提升 DT 发电公司企业绿色竞争力的对策建议
5.1 完善绿色管理体系
管理能力是企业的一种重要资源和生产力，合理的管理体系不仅可以焕发企业的活力、激发效率，更是对企业发展道路的一种引导。从企业的层面来讲绿色管理就是要在实现经济效益的同时做到保护环境，把对环境的负面影响降到最低，而企业绿色管理体系则是将绿色发展理念融入到企业管理的各个方面而形成的强调环境绩效的管理体系，环境管理是企业管理绿色化的重要的组成部分。
DT 发电公司的管理制度中对节能环保有所要求，也有一定的监督制度和惩罚措施，但是并不完善，更不像生产安全制度一样形成了一套专门的管理制度，并且覆盖到生产的各个环节，对生产和管理过程中环境管理稍显流于表面。
国际标准化组织（ISO）制定了一套环境管理体系标准 ISO4000，可以适用于任何组织的覆盖全流程的环境行为规范。它强调组织建立起环境管理的自我约束机制，从最高领导到每个员工都以主动、自觉的精神处理好与改善环境绩效有关的活动，并进行持续改进。DT 发电公司绿色化管理的短板主要在日常管理中的绿色化管理制度不成体系，不同于生产环节有很多操作守则来对生产行为进行规范，日常办公环节常常受到忽略，借鉴 ISO4000 标准可以帮助企业建立更加系统的管理机制，促使企业加强环境管理，增强员工的环境意识，如果可以取得ISO4001 认证，不仅可以可以对企业绿色化发展起到激励作用，更是企业的一张绿色名片，改善 DT 发电公司高污染企业的形象。
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6.1 研究结论
随着社会的发展，人类活动对自然环境造成的负面影响日益显现，环境问题越来越成为全世界所关注的问题，绿色、低碳、环保已经成为整个国际社会发展的大趋势。我国作为当今世界上人口第一，经济总量第二第二、国土面积第三的世界大国，承担其相应的环境保护责任义不容辞。火力发电企业作为传统的高污染，面对国际、国内日益严苛的政策、市场环境，必须要顺应时代的发展，提升自身的绿色竞争力，才能实现企业的可持续发展。本文以指定火力发电企业为主体对与企业绿色竞争力有关的系列问题进行了研究，主要结论如下：
（1）以企业竞争力理论、可持续发展理论、绿色管理理论、竞争优势理论为基础，结合电力商品本身的特性，对火力发电企业绿色竞争力的定义和内涵进行了界定。
（2）对火力发电企业提升绿色竞争力的影响因素进行了分析，将影响因素分为外部因素和内部因素个方面，其中外部因素又可以分为自然因素和社会因素；内部因素可以分为生产能力因素、管理能力因素、环境影响控制能力因素和发展战略因素。构建了双对数模型，合理选取了目标企业 2011-2018 年的代表性指标作为相应影响因素的代理指标，运用 SPSS 软件对各影响因素的作用效果进行了验证。
（3）以火力发电企业提升绿色竞争力影响因素分析为基础，以目标企业现实发展现状况和实际数据指标为依据，对目标企业的绿色竞争力现状进行了合理分析。找出目标企业绿色竞争力影响因素中的不足之处，并从完善绿色管理体系、培育绿色企业文化、创新绿色生产技术、寻求稳定的长期合作关系和提升管理者自身素质五个方面，给出针对性的企业绿色竞争力提升对策建议。
参考文献（略）