A环境技术公司经营者激励与约束工商管理研究

本文是一篇工商管理论文，本文的研究特色与创新之处主要表现在：①通过借鉴国内外中小企业的激励与约束模式分析Ａ环境技术公司经营者激励与约束现状，设计了经营者激励原则；②通过建立经营者股权激励、薪酬激励模式，对A环境技术公司高层管理者和经营团队进行激励；③利用EVA业绩考核方法，对Ａ环境技术公司高层管理者和经营团队进行考核与约束。

第一章引言

第一节研究背景与意义
20世纪70年代和80年代，公司治理的研究热潮在美国首次兴起。由于本世纪出现的一些问题以及2008年的全球金融危机，学术界和世界各国的注重点再次转向公司治理问题，公司治理已受到国际组织、政府和学术界的广泛关注。随着经济全球化的发展，公司治理在世界范围内发生着深刻的变化。越来越多的投资者和管理者意识到公司治理结构与成长机会密切相关，成熟健全的公司治理结构是企业保持较好成长性的保障。
公司治理研究可以全面分析公司治理结构与公司绩效之间的关系，弥补单一机制研宄的不足，有助于丰富现有的公司治理理论体系，为提高公司绩效提供方向、指导和理论依据。
公司对于经营者的激励与约束是公司治理很重要的一个组成部分，良好的激励与约束模式能使企业成长。建立现代企业制度的关键是将经营权与所有权分开，并解决由此产生的委托代理问题。鉴于经营者的激励约束机制对一个企业的效率起着决定性作用这一基础，我们可以认为优秀的经营者是促进企业发展一种重要的资源，但这种资源非常稀缺，因此企业应该合理地利用这一有限的资源。这种资源的有效利用，在很大程度上取决于企业是否制定了一整套有效的激励约束机制，因此，对企业经营者激励约束机制的研究引起了相关领域的广泛关注。同时，拥有经营权的高级管理人员拥有企业所有者没有的隐藏信息，以及偶尔发生的事件的不确定性和合同无法描述与交易相关的所有可能的未来状态，这使得所有者无法直接观察操作者的努力程度。总的来说，激励和约束对于企业的经营和治理非常关键。
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第二节研究内容与框架
本文在搜寻、整理大量国内外优秀的关于经营者激励与约束的书籍、杂志的基础上，择优文献深度思考，吸取国内外中小企业经营者激励与约束成功和失败的经验、教训，将系统地研究A环境技术公司经营者激励与约束机制。第一，在研究和借鉴国内外中小企业经营者激励与约束的成功和失败的经验、教训下，对A环境技术公司目前经营者激励与约束的问题进行研究；第二，建立好激励体制，通过股权激励、薪酬激励、精神激励，设计出A环境技术公司高层管理者的股权激励模式和经营团队的薪酬、精神等长短期激励的模式；最后，参照现在最科学的EVA考核办法，设计出Ａ环境技术公司对高层管理者和经营管理团队的考核办法，建立约束机制。
本文的研究框架如图1-1所示。

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第二章A环境技术公司经营者激励与约束现状分析

第一节A环境技术公司的概况
本节主要研究的是A环境技术公司的发展背景与简介。在生态建设列入我国党章、宪法之前，A环境公司就在从事生态相关的建设行业。近几年来，我国的发展非常迅猛，但伴随由于快速发展，造成了生态环境的破坏，空气、水资源、土壤等污染比较严重。党、政府、人们对生态建设越来越受重视，对美好生活环境的希望越来越浓烈，这就使生态环境行业面临着蓬勃发展的大局，对于A环境技术公司来说是个难得的好机会，但也需要不断地强化自身的治理，留住和用好优秀的高层管理者和经营团队，抓住机遇、迎接挑战。
一A环境技术公司发展背景
我国在三十多年的飞速发展中，取得了举世瞩目的成绩，但同时也造成自然环境、生态环境的巨大破坏：雾霾天气、地下水污染、土壤破坏、河流和山脉和已经被摧毁到了令人震惊的地步。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央规划和开展了一系列根本性、长期性和开拓性的工作，生态文明建设写入党章和宪法，推动了中国生态环境保护从开始到实践的历史性、转型和全面转变，生态文明建设取得显著成就。，“山、水、林、田、湖”治理深入人心，“绿水青山”就是“金山银山”形成共识，十九大提出建设美丽中国的愿景，这都说明我国从上到下、从中央到地方、从领导干部到我们人民群众对生存环境日益关注、对美好生存环境的无限憧景。
目前，我省生态环境形势十分严峻，全省生态环境恶化趋势尚未得到根本扭转，与群众期盼还有较大差距。
1.环境污染严重，提高环境质量任务艰巨。每年只要是天气处于静稳状态，雾霾天气随之而来；地下水、河流等水资源恶化严重，在很多省市的农村，地下水无法食用；耕地也因为长期使用农药、肥料等化学物质，造成板结、肥力不够，更有甚者农药、肥料内的重金属物质转移到土壤中，造成生长出的农作物重金属超标，给我国食品安全造成很大的危害。
2.生态系统退化，山水林田湖缺乏统筹保护。生态安全格局尚未形成，生态脆弱的土地所占比重仍然很大。如：人们过度开发利用资源造成生态破坏，使生态空间不断被侵占；湿地面积所占比例较少，呈下降趋势，使生物多样性没有得到有效保护。“山、水、林、田、湖是一个生活共同体”的理念没有得到落实，这就我们需要加强对森林、湿地和水体等重要生态系统的保护和恢复。
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第二节A环境技术公司的组织结构与部门职责
一A环境技术公司组织结构
A环境技术公司的高层管理者为总经理和两个副总理，总经理以下分为两个副总，每个副总分管一个中心和一个部门。总经理在负责全面工作的同时，直接管理行政管理中心和财务管理中心；工程管理中心不设分管副总，由此中心总监管理，直接对总经理负责；成本合约中心工作分为招标投标工作、预算决算、总包合同分包合同的签订、各工程的资料汇编等工作；设计部负责公司所有工程、生态设计类的工作；生态研发中心的工作分为针对该公司立体绿化、屋顶绿化的营销工作，立体绿化、屋顶绿化、生态治理的研发工作、基地培育花木新品种工作；采购部负责该公司所需要工程材料类的采购工作。
A环境技术公司针对该公司的组织情况设计了组织结构图，图里表明的上下级关系、平行合作关系及上述没讲到的四大管理中心分理的部门都很明细。A环境技术公司的组织结构如图2.1所示。

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第三章A环境技术公司经营者激励模式............16
第一节经营者激励模式设计原则............16
一精神和物质激励相结合的原则............16
二长短期激励相结合的原则.............16
第四章A环境技术公司的约束机制..............22
第一节业绩考核的约束设计原则...............22
一EVA业绩考核方法...............22
二EVA绩效考核步骤..............23
第五章结论及展望............32
第一节研究结论............32
第二节展望............33

第四章A环境技术公司的约束机制

第一节业绩考核的约束设计原则
1.发放、收集并分析岗位调查问卷。根据经营者对岗位调查问卷的反馈等，A环境技术公司可明确某一个岗位的具体工作内容、该岗位所要求的知识与技能、岗位职责以及目前岗位的一些基本情况等内容。不同的岗位具有不同的工作职责，针对A环境技术公司，工程管理中心、生态研发中心是主要的业务部门，他们的主要职责是承接规模相对比较小的项目和建设管理，需要调查的是业务量，各岗位具体需要什么样的技能，需要负责什么，要做到什么程度；对于成本合约中心，要明确每个岗位的内容，所需的技能及岗位职责，整体要看其价格和合同的情况；行政中心、财务中心是日常工作较多的部门，要看其对于公司资产、办公的日常工作情况。
2.做岗位工作书。A环境技术公司的职务说明应包括：职务说明和在职人员的要求。职务说明主要表达关于工作本身的信息，如在职人员的实际工作和职责、这些工作的流程等；在职人员要求是根据职务说明的对该职位任职者的基本要求，如任职者的经验，应具备的知识、能力、教育和培训经历以及人际交往技能等。通过岗位工作书，A环境技术公司能够明确知晓某个岗位具体需要什么样的人才，人才只有具备什么样的素质才能从事本岗位的工作。
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第五章结论及展望

第一节研究结论
本文在概述国内外中小企业经营者的激励与约束相关的理论基础上，参考以往各企业成功与失败的案例，以Ａ环境技术股份公司为例，深入分析了目前A环境技术公司在经营者激励方面存在的一些问题，针对出现的各种问题，做出了对于A环境技术公司切实可行的激励模式和可操作的高层管理者、管理团队的薪酬激励办法和约束机制，本文研宄的成果和结论包括以下几个部分：
1.本文在简单介绍A环境技术公司企业治理结构、组织架构及股权结构的基础上，找到了A环境技术公司在经营者的激励上存在的问题，如没有相应的薪酬管理体系、精神和长期激励不足等方面的问题。
2.本文设计了A环境技术公司的四大大激励原则，即精神激励与物质激励相结合的原则、长短期激励相结合的原则、责权利相对称的原则、公开公平公正原则。
3.本文构建了A环境技术公司对于公司高层管理者的股权激励机制，并分析了A环境技术公司目前的实际情况，认为A环境技术公司目前的估值比较适合做股权激励。而且提出了股权激励的办法和方式，如方式多样性：现金购买股权、技术折合股权、业务对赌认定股权及期权，并说明的股权激励实施的步骤。
参考文献（略）