第一章 引言
1.1 研究背景
2017 年以来，全球经济形势开始回暖，我国的经济形势也开始逐渐恢复。虽然在未来的一段时间内，我国的经济不会呈现高速增长状态，房地产市场受到政策调控的影响，投资热度有所减少，但是，作为国家支柱产业的建筑行业，依然有良好的国家政策支持，新一轮城市规划和基础设施建设正在有序规划、开展，使得建筑行业内的所有企业迎来良好的发展前景。截至 2017 年底，全国共有建筑业企业 88000 多家，数量再次创下新高。伴随建筑市场的壮大，市场竞争也越来越激烈。面对高融资成本、低利润空间的现实，新型总承包模式、新型施工技术的出现，建筑企业未来的发展机遇与挑战并存。建筑企业如果不能在快速变化的时代中，调整自身战略规划，转变发展方式，提升企业竞争力，那么很可能在严酷的市场竞争中被淘汰。企业为实现自身发展目标，需要通过一定的策略和措施，因此，企业战略管理的重要性已经不言而喻。
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1.2研究方法、论文结构
1.2.1研究方法
本文以 K 建筑公司为研究对象，通过建筑施工行业环境分析、房地产市场环境分析、企业内部环境分析，由大环境研究到小环境研究，逐渐分析企业所处的战略环境。具体研究当前建筑施工行业的发展趋势和房地产市场发展对建筑行业的影响，并通过波特五力模型，从行业内企业竞争程度、潜在竞争者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁五个角度对建筑行业环境进行分析；接着对 K 建筑公司内部的组织结构、运营能力、人力资源、技术开发等方面进行系统的分析；之后结合全部的内外因素，对 K 建筑公司当前情况进行 SWOT分析，最终提出公司未来的发展战略，并提出使公司未来战略得以顺利实施的保障方案。
1.2.2论文结构 本文共分为六个章节，具体内容如下：
第一章：引言。包括研究背景、研究目的及意义、研究方法和论文结构。
第二章：对 K 建筑公司所处的建筑施工行业进行分析。研究了当前我国建筑施工行业的发展趋势；并分析了房地产市场环境对建筑业的影响，最后运用波特五力模型法分析建筑行业环境。
第三章：对 K 建筑公司进行介绍，分析企业内部环境情况，结合外部环境和内部环境因素，找出 K 建筑公司的竞争优势，对 K 建筑公司进行 SWOT 分析。
第四章：通过发现 K 建筑公司战略管理现状中的问题，理清战略管理的需要，最终制定符合 K 建筑公司企业发展的竞争战略。
第五章：提出 K 建筑公司在制定企业战略后应采取的保障措施。主要从组织结构及制度建设、人力资源、项目管理、创新能力、风险防范方面制定了具有保障性的措施。
第六章：结论。对全文进行总结，并指出需要完善的工作和未来的研究方向。
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第二章建筑施工行业概况分析
2.1 房地产行业发展概述
我国的房地产市场在 21 世纪初期逐步兴盛起来，随着销售面积的增加，房价的快速增长，房地产市场的发展已经背离了市场的客观规律。过度的投资造成房地产市场上住房供量激增，而增长过头的房价己经超出居民的实际购买能力。之前能够支持房地产超额利润的购买者们己经消费不起过高的房价。这就造成了有房子卖不出去与很多人住不上自有房的现实矛盾。这样矛盾的存在必然导致房地产发展的不稳定因素的存在。房地产企业已经再无法维持其超额利润。
为了使房地产市场能够健康发展，2013 年 4 月，央行下发《关于进一步加强房地产信贷企业业务管理的通知》，拉响了宏观调控的警报。而到了 2016 年，国家的宏观调控政策进一步收紧，对首套房和二套房的首付比例进行强制性规定。之后，一条条政策不断推出，房地产市场的经济过热开始消退。
据统计，2017 年 1-10 月，全国商品房销售面积同比增长 8.2%，和 2016 年1-4 月 36.5%的增速高点相比，已下滑 28.3 个百分点，已调整 17 个月。10 月份单月的商品房销售面积为 1.42 亿平方米，同比下降 5.98%，增速为 2015 年 3 月以来最低值。
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2.2 建筑施工行业发展趋势
当代科学技术水平的不断提高，推动了我国建筑施工技术的进步，近年来，由于建筑施工行业的飞速发展，许多的新技术都被快速应用到了建筑施工行业当中。这些新技术的出现对传统的施工技术产生很大冲击，解决了很多传统工艺中无法实现的技术问题，不仅如此，一些新工艺和新施工设备的应用，还极大地提高了建筑施工的工作效率。
在推进行业改革方面，国家和行业主管部门出台的政策依然密集如雨。而在较长的时间跨度上，行业新生态在大破大立中逐渐形成，行业即将到来的大洗牌已被大多数业内人士所感知。因此，拨开繁复的改革迷雾、看清转型的真实脉络，对建筑企业的发展有着重要作用。
2.2.1 经营范围全国化
近年来，国家对房地产市场的调控一步步的加强，使得商业住宅用地减少，进而减少建筑市场整体的份额。不过建筑市场中的政策性产品也相应增多，如公租房、共有产权房等。而随着国家即将推出的改革政策，诸如《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《招标投标法》的修订；对含有地方保护、限制外地企业参与招投标等政策条文的清理；全国工程计价规则的统一等。这些法规条文一旦落地生效，那么对全国的建筑工程承接将产生深远影响，各地区企业不再受到相应的地方保护，企业面临外地企业的威胁，但同时也是一份机遇，建筑市场的竞争将更趋于市场化，企业的生存也将更多地由市场决定，这对整个建筑市场的影响必然会长期持续下去。
雄安新区的设立是 2017 年的另一项重大政治信号。雄安新区地处北京、天津、保定腹地。根据《河北雄安新区规划纲要》的内容，新区远景开发强度控制在 30%，建设用地总规模约 530 平方公里。先行规划建设启动区，面积 20-30 平方公里，重点承接北京非首都功能疏解，突出创新特色，提供优质公共服务，集聚一批互联网、大数据、人工智能、前沿信息技术、生物技术、现代金融、总部经济等创新型、示范性重点项目，发挥引领带动作用；加强生态环境建设，打造韧性安全的城市基础设施，精心塑造城市特色，形成宜居宜业现代化城市风貌。顺应自然、随形就势，综合考虑地形地貌、水文条件、生态环境等因素，科学布局城市建设组团，形成“北城、中苑、南淀”的总体空间格局，结合海绵城市建设，营造湿地与城市和谐共融的特色景观。完善用地制度和权籍管理，推进地下空间管理信息化建设，保障地下空间有序利用。
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第 3 章 K 建筑公司竞争优势分析 ............................ 153.1 K 建筑公司简介 ................................. 15
3.1.1 K 建筑公司基本情况简介 .................................. 15
3.1.2 K 建筑公司业务情况及市场地位 .......................... 16
第 4 章 K 建筑公司竞争战略研究 ............................ 30
4.1 K 建筑公司企业战略管理现状 ........................... 30
4.1.1 战略制定滞后 ........................................ 30
4.1.2 战略管理流于形式 .................................... 31
第 5 章 K 建筑公司企业战略实施保障措施 .................... 36
5.1 组织结构及制度建设保障........................... 36
5.1.1 组织结构保障 ............................... 36
5.1.2 制度建设保障 ....................... 36
第五章K 建筑公司企业战略实施保障措施
5.1 组织结构及制度建设保障
5.1.1 组织结构保障
企业的组织结构是企业战略实施的重要保障措施之一，企业的组织结构应完善、高效、灵活，这样在战略实施过程中，企业中的各个组织部门才能够协同配合。K 建筑公司目前在改革过程中，新晋成立投融资建造部和设计事业部，根据公司的战略制定，未来新型的总承包模式工程将成为大型建筑企业的重要业务来源，K 建筑公司在继续深化改革的过程中，应着重发展设计部门和项目运营管理部门，引进具有设计经验和运营管理经验的人才，必要时可以并购具有相应经验的公司，快速强化公司的组织结构，帮助公司在建筑总承包市场上迅速占据一定的地位。公司在新的组织结构成立时，需要明确其部门职能，同时，调整变动后的各个职能部门之间的关系，保持权力与责任的合理分配，出台相应的运行规范、部门准则，使得企业的每个部门的主要工作任务清晰，部门之间衔接配合到位，减少部门之间的扯皮现象，提高全体员工的工作效率。企业还需要设立监管机构，以形成有效的制衡机制。
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第六章结论
本文通过对 K 建筑公司所处的行业环境分析、房地产市场环境分析、企业内部环境分析，由大到小进行研究，逐渐分析企业所处的战略环境。通过研究当前建筑施工行业的发展趋势和房地产市场发展对建筑行业的影响，并通过波特五力模型，从行业内企业竞争程度、潜在竞争者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁五个角度对建筑行业环境进行分析；接着对 K 建筑公司内部的组织结构、运营能力、人力资源、技术开发等方面进行系统的分析；之后结合全部的内外因素，对 K 建筑公司当前情况进行 SWOT 分析，最终提出公司未来的发展战略，并提出使公司未来战略得以顺利实施的保障方案。具体结论如下：
（1）目前我国经济形势已经回暖，尽管房地产行业受到政策性影响，处于低迷状态，但是国家的区域性发展政策和行业法律法规呈利好趋势，虽然行业竞争激烈，但是 K 建筑公司可以发挥自身规模、技术方面的优势，选择增长型战略，扩大市场份额，并向总承包式和专业化的经营模式发展，转型成多元化经营的企业。同时企业要严格控制利润率非常低的项目的成本，减少亏损情况发生，对占用企业资源而利润率又低的一些分公司、投资企业等组织，果断进行剥离，将资源分配到更符合企业发展方向的地方。
（2）K 建筑公司在选择增长型战略的同时，也要重视企业的劣势，通过更完善的组织机构和制度建设，运用有效的薪酬绩效管理制度和激励机制，吸引和培养优秀的人才，通过加强项目管理和科技创新，来保障企业实施增长型战略。
总之，如果 K 建筑公司希望在国内建筑市场中，变为同行业领军企业，则必须要进行持续的深化改革，摒弃原有的落后制度，建立新的组织结构，薪酬模式，引进和培养人才，提高项目管理水平，特别是总承包模式的管理，并将科技创新转化为企业的专利技术，提高企业的软实力，才能够使企业拥有足够的竞争优势，在建筑市场内长期良性发展。
参考文献（略）