第 1 章 绪论
1.1 研究背景及问题提出
1.1.1 研究背景
在 21 世纪的动荡和变革环境下，无论是国内还是国际都进入了以知识和信息为特征的经济时代，中国经济发展呈现新常态，在经过一轮又一轮的高速增长之后，提出了经济又快又好发展的理念，注重传统工业企业的经济转型，高新技术产业的开发和应用，企业随时面临着“生存”和“发展”的两难选择，创业型企业得到了国家的大力扶持，它代表着国家的新生力量，也将逐渐成为国际间竞争的重要手段。自 20 世纪八十年代以来，创业活动逐渐由个体层面向公司层面推进，创业精神形成一种思维方式和行动指南融入人们工作和生活。传统的管理方式与创业管理呈现融合的趋势，各项管理职能趋向“创业化”，领导理论作为管理学科研究的重点，在近期也呈现出与创业理论相交叉和融合的趋势，创业型领导也逐渐成为创业领域和领导领域研究的重点。当今的中国，毫无疑问是全球创业活跃度最高的国家之一，也是继美国之后全球第二大创业投资集中地。在《全球创业观察 2016/2017 报告》1中显示 2015 年，中国人口达到 13.746 亿，GDP 总量 109,828亿美元，人均 GDP 达到 7,990 美元。其中，中小企业（SME）对 GDP 的贡献达到了 58.5%（2012 年）。中国在 2015 年世界经济论坛的全球竞争力排名第 28/138，评分 5.0/7，经济发展处于效率驱动阶段。中国的创业生态系统各要素评分，除了学校创业教育和商业、法律基础这两项，均高于亚太地区平均分。
在此报告中，对于中国的创业活动与创业生态主要有以下几个方面值得关注：
第一、在中国，社会环境对创业者的整体评价保持在较高水平；
第二、2016 年，中国早期创业活跃度相比上年度下降，也是连续两年来的下降；
第三、中国创业者不惧怕失败的比例在全球处于较高水平；
第四、中国创业者对自身产品与服务的创新水平的认知高于效率驱动经济体的平均水平，但与创新驱动经济体相比还有较大差距；
第五、中国的创业环境正在持续完善和提升，除了学校创业教育和商业/法律基础服务这两项，其他指标的创业环境评分均高于亚太地区的平均分。
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
本研究的目的在于以下三点：
（1）了解创业型领导、情绪智力与创业绩效的现状
以调查问卷的方式，从整体上把握创业型领导、情绪智力和创业绩效的水平，以及量化创业型领导、情绪智力和创业绩效在各维度的表现水平。
（2）探讨创业型领导这对创业绩效的作用机制
本研究将创业型领导分为缓冲不确定性，明确路径，建立承诺，建明约束四个维度，拟通过创业型领导与创业绩效的相关性分析和回归分析，从而确定两变量间的作用关系，并进一步探讨创业型领导各维度对创业绩效的作用机制。
（3）验证情绪智力中介作用对创业型领导者与创业绩效的影响
本研究通过回归分析验证情绪智力在创业型领导与创业绩效间起到的中介作用，并具体分析各维度之间情绪智力的作用水平。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义
创业活动的层面逐渐由个人上升到了企业，也为中国经济在新兴领域发展带来了新的活力，与此同时国内外经济环境的高速变革也为创业型领导的水平提出了新的挑战。对于领导者而言，需要支持、引导下属完成企业设定的目标，而创业型领导更需要积极的带领下属在高度不确定性下抓住机遇，完成挑战。情绪智力是近年来对商业企业最有影响的思想之一，它的理念是，经理人了解和控制自己和周围同事情感的能力将决定企业能否有更好的商业表现，如同其他许多重要管理学思想的重大突破一样，情绪智力的概念最初也是来源于商业领域之内。情绪智力的提出时间较短，目前还存在一些争议，对于其定义还没有一致的意见。
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第 2 章 概念界定及文献综述
2.1 相关概念梳理及界定
2.1.1 创业型企业
一般意义上的创业型企业是指那些创建时间不超过两年或者新进入市场的企业。有研究者指出创业型企业是一种动态的概念，是指在相应资金技术资源的支持下，进行一种动态的产品研发，并向市场进行开拓和进入的过程，并且处于这种状态下的企业，盈利能力有限，并且成长潜力和市场检验风险并存。创业型企业主要存在于高新技术产业方面，以中小企业的形式存在（Carland，1984）。纵观以往的研究，多是从不同的角度来对创业型企业进行描述：如存在不确定性和风险性行为的企业（Ted, 1993），存在机会识别和寻求行为的企业（Knight, 1921），存在大量创新行为的企业（Ireland, 1987），在已经存在的成熟组织中建立新企业（Sharmir, 1990）等。但至今没有出现一个得到广泛认可的定义。Schumpeter（1994）指出创业型企业应该会建立了一台新的生产流程或体系，同时引入生产要素，将会产生新的产品，新的创意。德鲁克（1998）将创业型领导的概念侧重于企业是否进行改革和创新。而 Smith（2001）从机会识别的角度阐述了对创业型企业的理解，对于创业型企业无论是创业型企业还是从旧企业中发展产生的新的市场生产活动，对于能够积极发现和识别创业机会是最关键的部分。此外，对于一些大中型企业，虽然存在较长的经营年份，但是因为其具有创业精神也可以将其划入到创业型企业的行列中（德鲁克，2004）。
本文将创业型企业归纳为：能够发展产生新的市场生产活动，积极发现和识别创业机会，并具有创业精神的企业。所涉及到的企业有创业型企业，也有经营年份过长但不断推出新的产品和服务，具有创业精神的企业。
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2.2 创业型领导的相关文献综述
2.2.1 创业活动的产生条件
对创业文献研究发现，至少有以下几个条件会促进创业活动的产生：一是构建和沟通创业的愿景，积极发挥高层管理人员的领导作用；二是对创新的培养和创新支持，如对产品的开发、技术的改进的创新机制，对应对市场变化的高速反应系统；三是创业活动由充足的创业资源和专家的支持，包括企业采取参与式的决策和透明化的沟通的措施来确保企业对变革的敏感度；四是具有不断探索和更新观念的能力，如通过不断的试错实验来鼓励下属拓宽思路，增加信息渠道的多元化，增强企业对模糊问题的辨别和解释能力。
可以看出，以上四个条件都需要领导者进行积极的探索，并持续的发现和运用竞争的能力，无可厚非，领导者在创业活动中发挥着重要的作用。
2.2.2创业型领导的相关文献综述
对于创业型领导与其他领导方式的区别，李华晶和张玉利（2006）提出了公司创业中高管团队的领导类型，并从7 个方面将创业型领导与传统领导进行了对比，从资源能力看，传统领导不具备创业型领导突破当前资源的限制的能力，比较局限于当前。从战略目标看，传统型领导更注重与超越对手，而缺少创业型领导追求企业价值提升，追求企业长远发展的能力。创业型领导鼓励打破思维惯性，获取新的知识和解决问题的途径。
在教育文化层面，创业研究长期以来都对高等院校中的创业项目和提高学生创业能力，促进学生创业规划有很高的关注（Fayolle等，2006）。Bagheri 和 Pihie（2009）通过定性研究探索了马来西亚布特拉大学的创业项目在开发学生创业型领导能力过程中起到的作用。研究结果表明创业领导能力可以通过经验性学习、社会互动以及机会识别等多种方式得到提高。
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第 3 章 研究设计....................... 17
3.1 研究假设及模型..................... 17
3.1.1 研究假设................. 17
3.1.2 研究模型................. 18
第 4 章 数据分析与假设检验............... 29
4.1 正式问卷调查.................... 29
4.1.1 问卷调查说明...................... 29
4.1.2 人口统计学上的样本特征分析................ 29
第 5 章 结论与启示.......................... 49
5.1 研究结论..................... 49
5.2 管理启示....................... 50
第4章数据分析与假设检验
4.1正式问卷调查
4.1.1问卷调查说明
本次调查问卷选取了120多家创业型企业的中层领导者和高层领导者为调查对象，由国有企业，私有企业和合资企业等性质，所涉及到的主管业务部门包括产品销售部门、人力资源部门、财务部门、运营部门、生产部门等。本次调查方式分为线上调查和线下调查两种，其中线上调查借助问卷调查软件问卷星和邮件发放的方式，线下调查是实地发放纸质问卷。剔除在线问卷调查网站回收问卷中填写时间过短（平均每个问题的阅读时间不足两秒）、选项基本为统一答案的，剔出纸质问卷中填写意思不明、全部为中立答案的问卷。两种调查方式的发放、回收和有效问卷的情况如表4-1 所示，有效问卷合计 298 份。
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第 5 章 结论与启示
5.1 研究结论
本研究为探究创业型领导对创业绩效的影响，及情绪智力在创业型领导对创业绩效的影响中的中介作用，在文献回顾和研究假设的基础上构建了本文的研究理论模型，以 298 个样本数据进行实证分析，得到如下的研究结论：
第一，创业型领导的情绪智力和创业绩效的总体水平相对较高，且差异较小。从各研究变量的描述性统计分析中，得知简明约束的均值在所有维度中最高，表明创业型领导在简明约束方面作用较明显；在建立承诺方面，均值较低，表明创业型领导没有很好的建立团队工作，发掘员工的价值，建立员工对组织的认同感；创业型领导对于自信心方面的自我暗示相对缺乏，但情绪运用能力整体均值较高，说明创业型领导对于自身正面情绪建立有着很好的把握能力，可以很好的鼓励自己；企业增长率的水平相对较低，表明企业之间发展状况不尽相同，一些成熟企业由于企业知名度和企业的运营相对稳定，市场占有率增长幅度不大，但对于一些创业型企业，可能发展空间较大，占有率增长速度较为明显。
第二，创业型领导对创业绩效具有显著的正向影响。在模型 1 中对创业型领导的估计系数为 0.751，在 0.1%的显著水平下显著，说明创业型领导对创业绩效有非常显著的正向影响。对创业型领导的各维度与创业绩效的各维度进行回归分析，通过模型 2、模型 3 的检验结果显示出，除建立承诺对财务绩效无显著影响外，缓冲不确定性、厘清路径、简明约束均对财务绩效，成长绩效有明显的正向影响，且建立承诺对成长绩效也有显著影响。其中厘清路径和建立承诺分别对财务绩效和成长绩效的影响较大，系数分别为 0.288 和 0.331，表明创业型领导四个维度中厘清路径对于创业绩效的影响相对较大。通过强化创业型领导的维度可以使创业绩效得到提高。
参考文献（略）