第 1 章 绪论
1.1 研究背景
伴随工业尤其是制造业的不断转型升级，我国变压器质量越来越好，无论是国内还是国外对我国变压器的认可度越来越高，需求也逐渐增大。“十二五”期间，国家和政府配网自动化和农网改造工作的落实带动变配电领域快速发展，国内变压器市场需求越来越旺盛，这也直接促进了我国变压器产业的繁荣。数据统计，国内变频器市场增长率一直保持在 11.8%～15.1%，市场尚未开拓部分预计1200 亿～1800 亿元。其中：中低压变频器市场规模预计 200 亿元，增长速度为10%～15%；高压变频器市场规模预计 120 亿元，增长速度高达 40%以上。据权威部门数据显示，2015 年我国的变压器产能已经是全球第二大市场。在我国经济发展过程中电力工业所占有的地位是极为重要的，能够对经济产生重大影响，属于基础产业。也正是由于它的重要性，与之相关的产业和制造业的市场也受到了更多的关注，其竞争更加激烈。变压器作为电力系统中主要设备首当其冲，竞争尤为激烈，根据相关部门统计数据发现，我国变压器市场产能和市场严重不匹配，近年来市场需求容量不超过 20 亿 KVA，但是全国变压器的产能超过 30 亿 KVA。在如此激烈竞争的环境下，变压器生产企业为获取订单和抢占市场份额纷纷选择价格战，从而使得变压器产品利润空间进一步受到挤压，在一定程度上对变压器行业的生产企业的生存和发展带来了巨大的困难和挑战。HS 公司位于浙江省三门县，是一家生产系列变压器的专业厂，是县里实施经济强县目标的重要支撑企业之一。在设备方面公司重金引入欧洲和其他地区的先进技术和设备，如德国乔格线、德国贡特赛堡绕线机、瑞典 ABB 煤油汽相干燥设备等世界一流的试验和检测设备，先进的技术设备使得公司的规模和产能一举进入国内变压器制造行业的先进行列。但是近年来也面临着电力新产业的不断涌现，同行间竞争越来越激烈，产品节能环保、智能化高科技的要求越来越高等影响企业发展的问题，如果 HS 公司要想适应市场、提升竞争力、促进企业发展就必须迎合国家政策走绿色、创新的发展道路。
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1.2 研究的目的及意义
1.2.1 研究的目的
作者在进行选题时，以 HS 企业绿色创新战略研究为着手点。将自己的专业知识、工作经验和该企业的实际情况进行结合，通过研究和分析找出其中的不足。并且以这些不足为着手点进行深入探究，给出相应的建议。希望能够为该企业的可持续发展给出一些自帮助，以促进该企业的不断发展。
1.2.2 研究的意义
（1）课题的研究意义在于，通过一系列的深入研究和分析 HS 公司可以在完成厂址更换、设备更新、规模提升以后，根据自己的实际情况确定出适合自身的战略。加大研发力度，使 500kV、1000kV 超高压新产品得研发都能得以实现，可以更好的开阔市场，为企业发展赢得更多机会。（2）三门县政府投入巨资额资金建设新厂正是从未来的角度出发，在该行业的市场前景进行了充分的分析和预测。HS 公司在大数据技术的支持下，从实际情况出发确定了绿色创新战略。在目前日益激烈的市场竞争的环境下焕发出新的活力，在遵循国家政策的同时对企业的竞争力给予了足够的重视。通过综合竞争力的不断加强，来更好地回报社会。
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第 2 章 相关概念和理论基础
2.1 绿色创新的内涵
戴鸿轶4对绿色创新的概念进行了相应的研究。他指出，之所以无法对这个概念进行统一，是由于“绿色”太过概念，对其内涵的使用太过宽泛和滥用。刘薇5通过对绿色创新的研究，给出了自己的看法。绿色创新主要体现在三个方面，第一，绿色技术创新；第二，绿色制度创新；第三，绿色文化创新。第一方面在绿色创新中是最为重要的，能够对后两方面产生重要影响；而第二方面能够对第一方面进行引导，有利于正确价值观的传递。张钢6等人对绿色概念进行了相关的研究，并给出了自己的看法。将其划分为三种含义：一，以减少对环境破坏为目标的创新；二，引入环境绩效的创新；三，将其看作是和前两种创新相同的改进。曹国，沈利香（2014）对“绿色创新”的认识与上述作者有所差异，这两位学者指出绿色创新是用来改善组织环境的，并且这种方式是一种全新的手段或者管理思路，通过该种方式，可以有效实现产品质量的提升，最终实现企业的竞争优势，在本文的研究过程中，认同曹国7等人的观点，并且将绿色创新分为两大类，分别是反应性的和前摄性的，这两种方式各有优缺点。前者是企业在竞争过程中采取被动性的方式或者方法实现的创新行为，这种行为符合环境法律法规等等，后者是企业在竞争中采取的一种主动性的创新行为，这种方式有利于企业在竞争中占据主动地位，实现企业竞争获利的基础上满足产品在环保方面的要求。企业实施绿色创新不会对企业生产率和竞争力产生造成不利，会使企业的成本得到增加。从未来的角度看，投资的不确定性也会更加明显；但是从长远的角度来看，企业绿色创新可以促进企业可持续发展。
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2.2 发展战略理论
从表面上来看，战略的核心内涵就是在竞争的过程当中不断的谋求发展，在“战”的过程当中，不断的对经验和方法进行总结和归纳，其实在我国历史上一些军事理论家就提出了“战略”的理念，传承到现时代，“战略”已经逐渐的运用到了各层面，各领域，同时各领域的企业也为了自身的发展和进步，对“战略”进行了不断的优化和改进。“战略”这个词语其实在很久很久以前就出现在我国，但当时它是在军事领域当中所进行呈现的，然而美国著名的学者安索夫在自己的著作当中完成了“战略”一词由军事领域到经济领域的完美转变。这在一定程度上也开启了“战略”一词在各领域的发展和进步的新纪元，这说明战略已经逐渐的开始走向各个领域，另外，他还将“战略”进行了详细的标准，战略就是一个领域的产业站在长远发展的角度上来看待企业的发展和进步，并为了一个未来的目标对其努力奋斗的过程。随着经济全球化的发展和递进以及科学技术的不断进步与发展，人们对战略的运用和理解也越来越深刻，整个战略体系也进行了升级。在管理学界当中，对战略这个词语还没有明确的标准和定义。外国著名学者杰伊巴尼对战略进行了新的理解和定义，他认为战略是一个全方位的战略，不能仅仅从战略的角度上考虑一个问题，还要从多角度，多层面上对战略进行全方位的定义和理解，这样才能够在最大限度上实现对战略的运用。同时外国学者约翰冯诺伊曼，奥斯卡摩根斯坦在他的著作当中明确提出了战略的主要核心是在于它与其他东西的不同，它的独特性决定了战略所带来意义的不同，一个出色的战略能够帮助产业能够在最大限度上实现资源的利用。另外，外国学者罗伯特格兰特在当代战略的分析过程当中认为业务战略的核心本质就是在竞争过程当中的优势。针对战略一词，全球各国不同的学者对此都根据自己独特的了解和认识进行了分析和处理。并针对自己对战略的观点进行了新的定义，这样能够在最大限度上为战略从军事领域到其他领域的转型打好坚实的基础。毋庸置疑的是，一个出色的战略的制定无论是在军事领域还是在其他的领域都会给战略的执行者提供最大限度上帮助，在军事上，完美的战略能够帮助人们打胜仗，而同样，出色的战略也能够在企业发展上面为企业提供最强大的助力。同时，还能够从根本上使企业发展自己的缺点和不足，并且使企业能够在第一时间对其进行改进和优化，这在某种角度上为企业的发展以及进一步扩展自身所占的市场份额具有着重要的意义。总体上来说，任何一个企业的发展战略都用着三个共同点，这三个共同点包括：长期性，基础性以及整体性。这三个特性是每个企业在制定发展战略的时候所必不可少的。因为，无论企业发生如何的变化，或者遇到什么样的困难，都需要这三个特性来对其进行整体的调控。另外，企业的发展战略和计划也同样是很关键的，企业要注重企业的发展速度，产品的知名度以及对客户的服务质量，这些因素都将会或多或少的影响着企业战略的发展和进步。企业应该出台相关政策和条例。企业发展战略的核心就是如何针对上述的这些问题进行全方位的解决。
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第 3 章 HS 公司的内部环境和外部环境分析.....10
3.1 HS 公司简介........11
3.1.1 公司介绍...........11
3.1.2 公司现行发展战略....12
3.1.3 公司发展现状............12
3.2 HS 公司内外部环境分析......13
3.2.1 内部环境分析............13
3.2.2 外部环境分析............13
3.3 HS 公司的战略目标.....20
3.4 HS 公司的 SWOT 分析...........21
第 4 章 HS 公司企业绿色创新战略的设计.........23
4.1 HS 公司绿色创新战略制定的目标与原则.....23
4.1.1 绿色创新战略制定的目标..........23
4.1.2 绿色创新战略制定的原则..........24
4.2 HS 公司绿色创新战略的选择.......25
4.3 HS 公司绿色创新战略的构建.......27
第 5 章 HS 公司绿色创新战略的手段和保障措施......31
5.1 战略的战术化.....31
5.2 HS 公司实施绿色创新战略的手段........33
5.3 HS 公司绿色创新战略的保障措施........35
第 5 章 HS 公司绿色创新战略的手段和保障措施
公司制定战略计划最终要将战略付诸到行动，而这个实施行动是战略管理中的重要环节，只有将目标实现才能体现战略的意义。
5.1 战略的战术化
企业发展战略所规定的是企业总体的长远发展目标、方向和重点，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，都是原则性、概括性的规定，具有行动纲领性意义。战略必须通过展开、分解和落实等过程才能变为具体的、可操作的行动计划，这就是“战略”的“战术化”过程。公司的发展依托于庞大的市场，所以必须加强市场开拓。国家电网是 HS 公司的主要市场须加强巩固，而南方电网和国际市场需要继续开拓，同时还要对国内的核电、水电、火电、风电各类市场加强跟踪力度，还要不断挖掘潜力市场，如大型厂矿、大型用电单位等，还不能放松给国外一些电站集团的工程项目搞好服务配套工作。宣传工作也不能落后，把宣传重点投放到创新产品、创新成果上，诸如使用变压器装置鉴定智能电网。公司最终要把创新理念变成现实，用创新成品打开新市场，占有市场份额实现扩张。与此同时，抓好售后服务工作。不断提升公关能力，从行动证实用户使用效果，收集各类信息，通过大数据分析，并及时提出改进措施。应收账款必须提升回款力度。定期梳理应收账款，制定清收计划。将回款能力纳入考核指标中，明确责任、提升资金运转周期，保障资金安全，还可以缓解内部压力，盘活资金。
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结论
21 世纪，科技发展突飞猛进，企业发展需要配备企业战略，因此，企业的发展战略在企业的发展过程占用非常重要的位置。本文通过对目前国内外对企业发展战略的相关文献进行查阅，总结出国内外学者对企业发展战略的研究成果，并结合研究对象HS 公司所面临的环境进行理论和实践的相结合，同时，利用 SWOT分析 HS 公司的优势和劣势以及威胁和机会，同时提出适合 HS 公司的企业发展战略。本文的结论如下：（1）利用 SWOT 分析结合 HS 公司目前所面临的的内部环境和外部环境研究得出：在 HS 公司发展中充分利用大数据技术，降低成本、纵向一体化和扩张的战略将成为 HS 公司新的企业发展战略。（2）为实施企业绿色创新发展战略，HS 公司应采取以下职能战略：从人力资源、技术研发和生产运作方面还要有市场营销等方面积极采用大数据技术与企业战略相结合。本文中研究的 HS 公司绿色创新战略为相关企业在制定其发展战略时，提供了可参考的理论和方法，具有一定的借鉴意义。然而，本文提出的关于 HS 公司的企业职能战略，因为种种客观因素，还有待进一步完善的，本文提出的战略规划，也有可能在实际操作中因为各种主观客观因素而受到影响，使得执行遇到困难，这些都是我们在未来需要面对和解决的问题，对实践结果的观察也是对本文研究结论的进一步检验，同时也是作者进一步学习的过程，亦是理论到实践的用用和对理论的检验。在这一过程中，作者一定会有更多的收获，这种溢出效应或许会超过论文写作本身。
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参考文献（略）